Study-Trip Switzerland 2011

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The Study Trip Switzerland, organized by the well-known St. Gallen Business School, starts on June 5, 2011 at Zürich and leads via Schaffhausen, St. Gallen and Appenzell Innerrhoden on June 8, 2011 …

The Study Trip Switzerland, organized by the well-known St. Gallen Business School, starts on June 5, 2011 at Zürich and leads via Schaffhausen, St. Gallen and Appenzell Innerrhoden on June 8, 2011 back to Zürich again. Next to the beautiful landscape and possibilities to expand their networks, participants will get the chance to gain an insight into the success stories of the Dänischen Bettenlager, the Swiss Watch Industry (H. Moser & Cie respectively Chronometry Beyer), the famous Swiss Private Banking Group – Julius Bär and last but not least BELIMO Automation AG.
The Business School St. Gallen is looking forward to an interesting trip throughout Switzerland and the Mecca of an integrated Management Training.

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  • 1. St. Galler   Business SchoolStudy-Trip Switzerland SGBS MBA-Programmes June 5 – 8, 2011
  • 2. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler   Business School June 5, 2011 – SundayEvening I ndividual Arrival at the Hotel Montana in Zürich (near Central Station) 21:00 M eeting Point Hotel Montana • elcome by Dr. Nikolaus C. Storz, Director International W Programs St. Galler Business School • elcome Apéro, Brasserie Federal W June 6, 2011 – MondayMorning 06:45 B us Transfer to Bülach 07:45 D änisches Bettenlager Switzerland, Bülach • elcome by CEO W • nput «The continued Success Story» I 09:30 B us Transfer to Schaffhausen 10:30 H . Moser & Cie. Schaffhausen • elcome by CEO W • nput «Swiss Watch Industry: How to become a I successful niche player»Afternoon 12:45 B us Transfer within Schaffhausen 13:00 L unch at SIG Hus Schaffhausen 13:45 T he world-famous Rhine Falls Schaffhausen (unguided visit) 14:30 B us Transfer to St. Gallen 16:00 O ld Town of St. Gallen, Government Quarter, Hofkeller of the City St. Gallen • r. Joerg Hofstetter, Expert in Logistics, University of D St. Gallen, Institute of International Logistics LOG-HSG • nput «Excellence in Logistics» I 17:30 City Walk Old Town of St. Gallen (unguided)Evening 18:30 B us Transfer to Appenzell Innerrhoden 19:30 L unch at Romantik Hotel Säntis at the Landsgemeindeplatz AI (Swiss Cultural Property) 21:30 B us Transfer back to Zurich (Hotel Montana) 23:00 A pprox. Arrival Time
  • 3. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler   Business School June 7, 2011 – TuesdayMorning 7:45 T ransfer by Train to Zurich Altstetten 8:30 J ulius Bär - Swiss Private Banking Group • elcome by Andreas Bauer, Director Julius Bär St. Gallen W • orkshop «Wealth Preservation – Key Questions & Product W Engineering» by Luigi Vignola, Managing Director, Bank Julius Bär «Basic Perceptions, Inflation-linked Derivatives» and Stephan Mueller, Executive Director, Swiss & Global Asset Management «Product Design & ETF Engineering» 11:45 L unch at Mensa Julius Bär 13:15 T ransfer by Train to Zurich Main StationAfternoon 13:30 F ree Time in Zurich 15:15 Z unfthaus zur Haue • arlis Ackermann, Director Zurich Tourism M «Zurich and Swiss Tourism» 16:30 C hronometry Beyer • nput «Swiss Watch Industry: The Sales Perspective» I by Markus Baumgartner, Head of Sales Beyer • atch Museum W • Snack 18:30 Z unfthaus zur Haue • inancial Analysis BELIMO by Dr. N. Gjukez F (Preparation of the Tomorrow’s Company Visit)Evening 20:30 D inner at the Restaurant «Zeughauskeller» – famous Zurich Restaurant June 8, 2011 – WednesdayMorning 7:30 C heck-out Hotel Montana 8:00 B us Transfer to Hinwil 9:00 B ELIMO Automation AG • ntroduction to BELIMO Automation AG I • eat Trutmann, CFO, Input «Business Model» B • ompany Tour C 12:00 B us Transfer to Zurich 13:00 L unch at Restaurant Adler (typical Swiss)Afternoon 15:00 O ptional: Boat Trip Lake Zurich (end: 17.20)
  • 4. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler   Business SchoolThe main urban centre of eastern Switzerland, St. Gallen is a city set amidst rolling countryside between the Appenzell hills to the south and the Bodensee to the north. It’s a gentle place, with a busy modern centre and a beautiful old town. The city’s centrepiece is an Extraordinary baroque abbey and a famous abbey library. St. Gallen is well known as a management & consulting valley and a former textile town. Zürich’s 360 000 residents, 180 000 commuters and milli- ons of visitors enjoy a standard of comfort that is second to none: the city has repeatedly been voted the location with the highest quality of life any- where in the world.Schaffhausen is a city in northern Switzerland and the capital of the canton of the same name; it has an estimated population of 36 000. The old portion of the city has many fine Renaissance era buildings decorated with exterior frescos and sculpture, as well as the impressive old canton fortress, the Munot. A train runs out of town to the nearby Rhine Falls in Neuhausen am Rheinfall, Europe’s largest waterfall, a tourist attrac-tion.
  • 5. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler   Business SchoolSt. Gallen: the Mecca of Management Training St. Gallen PanoramaSince the early 70’s St. Gallen has steadily developed into the centre of modern Management Training. Under the aegis of the late Professor Dr. Hans Ulrich, who died in 1997, the value of a unified and integrated corporate management was recognised ea-rly on. The approach of the St. Gallen Management Model, further developed by in the meantime by Prof. (emer.) Dr. h.c. Knut Blei-cher into the Concept of Integrated Management, today enjoys internationally both recognition an popularity in equal measure. It has meanwhile a lasting effect on the thinking of successive generations of management with the result that the St. Gallen Ap-proach ist today put into practice by an ever growing spectrum of users, yet providing a framework with which managers, thanks to a better knowledge of the overall context, are themselves able to pinpoint problems and identify their possible solutions. 
The location St. Gallen, known amongst specialists in the field due to these scientific achievements as «Management Valley Christian AbegglenSt. Gallen», is today the powerhouse of the conceptual further Dr. oec. HSGrefinement of the St. Gallen Management Approach. Both the Uni- President of the boardversity ot St. Gallen (HSG), recognised as one of the best acedemic St.Gallen Business Schoolseats of learning for Business Administration in Europe, as well as the privately organized St. Gallen Business School (SGBS), which, along with other St. Gallen institutions, achieves the highest suc- Peter Zehnder Lic. rer. pol.cess internationally in the practical implementation and wider dif-fusion ot the St. Gallen Management Approach through its semi- Director Consulting St. Gallen Business Schoolnars, management programmes and business consulting services, make St. Gallen today a training venue with a unique standing worldwide as a source of knowledge and generator of impulses in Nikolaus Storzthe sector of Management Training and Further Development. Dr. oec. HSG Director International Programs St.Gallen Business School Knut Bleicher Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Former Chairman of the Advisory Board 2011 St.Gallen Business School published Bettina WürthDas Konzept Integriertes Management Headquarter of the Würth GroupVisionen – Missionen – Programme St. Gallen BusinessKnut Bleicher, 8th Edition, Campus School (SGBS) Chairman of the Advisory Board St. Gallen Business School
  • 6. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler   Business School l Schoo Bu siness STRAT IO N S t. G aller BUS IN E S S A D M IN ER OF 013 T L MAS T IO N A 2 2011– NA IN T E RSGBS grated ral Inte lticultu an Mu Europe ent Program Mana gem lasses: Next C 011 Oc tober 2 r 2012 Octobe r 2013 Octobe of ogram ics ation Pr ministr sity of Econom ness Ad er aster of Busi Cracow Univ agemen t ional M hool an d ed Man Internat Business Sc Integrat r ation in St.Galle rther educ Methodology ch er, tical fu r ut Blei er prac St. Galle . h.c. Kn ement – high e proven mer.) Dr. Dres Manag d on th Prof. (e grated – base ept Inte bl ished by Galle n Conc – esta the St. r of founde Gallen Diplo me St. Master Organisation of Classes Topics of European European Multicultural Integrated SGBS Multicultural Integrated St. Galler Business School Management Program Management Program The international MBA Program lasts 4 semesters and comprises 454 hours (including 150 hours of working on one’s own). During the first 3 semesters the classes are divided into thematic blocks. The 4th semester is fully devoted to the preparation of the diploma thesis and the strategic business simulation. All thematic blocks The St. Galler Management Approach Leadership and Communication European Multicultural Integrated Management Program, International Master of are held in English. The diploma thesis is also prepared in English. The classes are held in very varied forms, Business Administration is a specialist managerial program by Cracow University • lements of successful, evolutionary corporate E • he potential of genuine, self-managing teams, T allowing to understand as well as possible different business processes, exchange experiences with other pro- European Multicultural Integrated management the paradigm of self-organizing teams of Economics and St.Galler Business School designed especially for managers who Management Program Study-Trip Switzerland gram participants, known specialists’ opinions and the latest trends in companies functioning. The formula of are working in an international environment in Poland. The studies program, International Master of Business Administration classes is aimed to a large extent at solving real business problems, activities in companies, study trips, case • ntegrated St. Galler Management Approach I • ow management encourages human potential H elaborated according to the latest standards, allows to know the ideas of global studies and business simulation. • asics of corporate policy: Relation of corporate B • he key factors of social competency T management, investment and finance, controlling, change management, leadership Study-Trip Switzerland June 7 – 10, 2009 Classes are held during weekends: Friday from 15.00, Saturday whole day, Sunday no later than to 14.40. The vision, culture, strategy and structure and directing of multicultural teams. number of classes in the semesters depends on program chronology. There are 5 in the first semester, 4 in the • everage of management potential L SGBS Study-Trip 2009 second semester and 3 in the third one. In the last semester there is one final class plus individual or group • ritical strategic analysis C A characteristic feature of this program is starting with classes of Integrated in Switzerland • hange management based on synthesis of C meetings within the diploma seminar and the defence of thesis. • ethodology of strategy formulation M traditional and new experience Management – which is a unique introduction to a number of issues raised during the whole program. All the subsequent modules comprise partial knowledge St. Galler Business School Each subject requires crediting in the form of a grade. Credit ist obtained when a case study or work is prepa- • valuation of capabilities and development of E • ethodology of efficiency audits M needed for integrated company management. One of the highlights of the red, or on the basis of examination. Works can be prepared either individually or in a team. core competences • ulticultural HR-Management and Leadership M program is the studytrip Switzerland carried out by St.Galler Business School in • rom strategic planning and budgeting to F of multicultural teams semester 2 of the program. realisation of concepts The Systemic Management The program is closed by a business simulation, conducted by St.Galler Business Approach of St.Gallen School, in which participants have to show in virtual space the knowledge gai- Study-Trip Switzerland European Multicultural Integrated Management Program Cost and Profit Management Structure and Process Management International Master of Business Administration This book offers an innovative approach to overcome the crisis of management in the - ned during the program to present their skills in the field of integrated company MBA in Integrated Management • ssential value drivers for integrated profit con- E Master of Business Administration in Integrated Management management. Additionally, the participants have the opportunity to improve their Study-Trip Switzerland face of complexity. The system approach to management will help to develop the new • ays to structure a business W trol June 13 – 16, 2010 team management skills and management competence. kind of intelligent organisations so urgently needed. This approach is a powerful tool, grounded in organisational cybernetics and systems dynamics. The approach will allow • rganisational concepts: profit center, product O • etermination of organisation and responsibili- D managers and advanced students of management cope with organisational complexity management, strategic business units and ties of finance departments European Multicultural SGBS Study-Trip 2010 in an effective way. The book is a source for improvement of any kind of organisations, autonomous organisation in Switzerland Integrated Management private or public, non-profit, large or small. The systems approach, on which this book • ctual controlling tools A • rganisation today and tomorrow: Methodology O Program is grounded, makes this book different from many conventional books on organisations. Intelligent Organizations of value chain intelligence • orrect use of benchmarking metrics and prac- C M. Schwaninger tices Year 1 Year 2 • ariable cost structures: Benefits of outsourcing V Semester 1 Semester 2 Semester 3 Semester 4 Knut Bleicher represents the current level of development of holistic management and reengineering 106 h + 24 h 88 h + 18 h 66 h + 18 h 44 h + 90 h teachings. He shaped the overall idea of an integrated management approach towards These are some examples of the content of the his framework «The St.Gallen Concept of Integrated Management». The book describes, program. Furthermore the participants have 1. ntegrated Management* I 6. Controlling 10. ulticultural Human Re- M 13. usiness Simulation* B how companies could be organized, and deals with trend-setting organisation forms of Marketing Management the opportunity of a study-trip to Poland and to 2. Sales Management sources Management 7. eadership* L 14. Diploma seminar «virtual enterprises». Switzerland. These study-trips allow the partici- 11. elf Management* S • trategic segmentation of customers and markets S 3. Structures & Processes 8. Economics 15. riting diploma thesis W pants to visit different companies and to learn for dynamic market strategies 4. Financial Management 12. Implementing Change efence of the diploma D from «best-practices» of different industries. 9. tudy Trip Switzerland S 5. tudy Trip Poland S (conducted in Switzerland) thesis • rand awareness, brand naming, brand design, B (conducted in Poland) and international branding The St.Galler Concept of • est practices in marketing and sales manage- B Each module is divided into parts (normally from Friday to Sunday) and led by academics of the Cracow University of Economics, St.Gallen Business School and experts from enterprises who are engaged in a given issue in their professional work. All lecturers and Integrated Management ment; determine the right moment for new K. Bleicher coaches hold a leading position in their field of scientific or practical background. The MBA-program is based on the St. Gallen Ma- sales approaches nagement Methodology – the modular structure allows a systematic development of any given business situation. Fee: 20’000.– ( cholarships for Polish residential students possible.) S * conducted by St. Galler Business School in Poland Start of the Program 2011 Sixth Class, Cracow/St. Gallen Starting in October 2011: 4 Semesters, in English 2012 Seventh Class, Cracow/St. Gallen Starting in October 2012: 4 Semesters, in English 2013 Eighth Class, Cracow/St. Gallen Starting in October 2013: 4 Semesters, in English Administration / Registration «European Multicultural Integrated Students Perspectives Methodology of leading Management Program» the classes St.Galler Business School Course Fee The classes are conducted in various forms, which allow to understand individual business pro- Adam Schneider Joanna Izabella Morawska Rosenbergstrasse 36 Fee: 20’000.– (Scholarships for Polish residential students pos- cesses, to exchange experiences with other participants of the program, to know the specialists’ Telecommunications Professional, Ericpol Tele- Expatriate Transfer Advisor sible). The fee includes the cost of the course as well as compre- com Sp. z o. o. Shell Polska Sp. z o.o. opinions and the latest trends in enterprise functioning. CH-9000 St.Gallen hensive course documentation. Participants accept the costs of The program is composed of four terms. During the first three terms there are classes divided into accomodation, food, drink or alternative seminar costs. The bill for thematic blocks. The fourth term is dedicated to the module business simulation and thesis writing. Phone 0041 (0)71 225 40 80 the seminar fee has to be paid in Euro. The themes, the order of Classes include: Fax 0041 (0)71 225 40 89 topics and the speakers are subject to minor alterations. I got my graduation in Automatics and Robotics (M.Sc.) from I graduated in English philology at the Jagiellonian Universi- Cracow University of Mining and Metallurgy. For 12 years I ty (JU). During my parent studies I attended many additional • lectures • business simulation Enrollment, Confirmation & Start of the Program worked as a consultant with a large multinational telecom- courses, among others optional blocks of Institute of Ameri- • exercises • field classes (integration and training trip) in Poland and Switzerland Internet munications corporation. During this time I was afforded the can studies of JU, financial statements and legal translation • case studies • visits to enterprises Milestones in the development of an Please complete and return the attached replycard. An applica- opportunity to travel extensively, working in a variety cultural workshops and a course of teaching Polish as a foreign Integrated Management Approach E-Mail tion form will be sent to you by e-mail. After your application, environments. Since 2006 my life has gone through a series of language at the Institute of Polish Philology of JU. I am also Volume 1: Management on a State of Flux A systematic, modular approach and many practical examples guarantee an Knut Bleicher, ed. Christian Abegglen you get your admission decision within two weeks. The program significant changes. I returned to settle down in Cracow and ap- a graduate from the School of the American Law (JU and optimal deepening of the learned skills. Participants will get course material starts on October each year by an official inauguration ceremo- plied for the International MBA Program. I quit the consultancy Columbus School of Law, Catholic University of America). for further in-depth studies. agency, got married became a father to my beautiful daughter My Master’s thesis concerned contracts and legal documents ny at Cracow University of Economics. and finally, I received my MBA diploma. translation issues. As during studies I was under contract to Cancellation or Withdrawal various companies in the field of legal translation, it encou- I decided to pursue the international MAB Program of Cracow raged me to deepen my knowledge concerning international Participants The program fee is billed and due at registration. In case of Business School in cooperation with St. Gallen Business School corporations management. The International MBA Program cancellation or withdrawal up to six weeks prior to the first day because I think I was driven by a desire for my continuous per- of School of Entrepreneurship and Management at Cra- This program aims at leaders and high potentials, who want a wide knowledge about manage- sonal and professional development. I didn’t want to stand still of classes, 40% of the tuition will be charged. In case of cancel- cow University of Economics in cooperation with St. Galler ment, and who expect a maximum of practical application and implementation of it. Knut Bleicher and stagnate, which would have ultimately led to me seeking Strukturen und Kulturen 2 lation within six weeks before the first day of classes no tuition Business School from Switzerland is a program I evaluate change, but perhaps too late. The MBA program presented an Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen A candidate must present a diploma of completion of higher studies and possess a proven record very highly. The professional substantive knowledge as well will be refunded. You may register a qualifying substitute parti- engaging and demanding target, keeping me scientifically active St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft Cracow University St. Galler Business of at least two years in a managerial position. European Multicultural Integrated Management of Economics School SGBS as the practice gained during studies and strategic skills cipant for the respective course. for the past 2 years. I now look forward to the prospect of a key development are complemented with a rewarding mutual Program, International MBA is a specialist, managerial program designed especially for managers role within a multinational organization or perhaps starting my Swiridoff exchange of experiences of students originating from corpo- who are working in an international environment. own business. Milestones in the development of an Students Perspectives rate environments of a very diverse profile. Integrated Management Approach Last but not least the European Multicultural Integrated Ma- Volume 2: Structures and Cultures nagement Program has enabled me to meet various interesting An unusual advantage of the program is the fact that the Knut Bleicher, ed. Christian Abegglen people from a multitude of business backgrounds and learn from studies are held only in English by professors of various nati- Lecturers Waldemar Winkler Agnieszka Urban ´czyk them. In turn this has enriched my own experiences and know- onalities, which allows yet to better predict and understand ledge. I really can recommend it. potential cultural differences – and thereby predict any pos- Director, Member of the Board, Raw Materials Purchasing Manager in Lecturers leading the classes on MBA studies at the Cracow School of Business are excellent ex- Lurgi Polska S.A. T. C. Debica S. A sible issues that are strategic in implementing new projects. perts, academics and business practitioners from companies and public institutions from: Bleicher Normatives und strategisches Management Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Prof. Dr. Dres. h. c. Knut Bleicher lehrte nach seiner Habilitation an der FU Berlin ab 1965 an der Universität Gießen Organisation, Führung und Personalwirtschaft. 1985 folgte er dem Ruf als Nachfolger von Prof. Dr. Dres. h. c. Hans Ulrich an die Universität St. Gallen. Which aims did you pursue with the program I was graduated at the International Manage- Knut Bleicher war bis Herbst 2008 Beirats­ vorsitzender und Wissenschaftlicher Leiter • Cracow School of Business (Poland) der renommierten Aus­ und Weiterbildungs­ institution SGBS St. Galler Business School. Heute lebt und forscht Knut Bleicher in Hamburg und St. Gallen. In der Managementpraxis werden seit langem die wachsende Komplexität des Unternehmens­ geschehens beklagt und integrationsgeleitete Ansätze jenseits von eindimensionaler, kurz­ «International Master of Business Administration»? ment at the University of Economics in Cracow. • St. Galler Business School (Switzerland) fristiger Symptombekämpfung gefordert. Dessen ungeachtet ist ein adäquater Umgang mit komplexen Managementsituationen erstaunlicherweise eher selten zu beobachten. Knut Bleicher – neben Hans Ulrich bekanntester Vertreter der St. Galler Managementlehre und The International MBA program was somehow the continuati- Begründer des weit über den deutschen Sprachraum hinaus bekannten Standardwerks Knut Bleicher During the MBA-program I have acquired knowledge and have «Konzept Integriertes Management» – hat im Verlauf seiner langen Lehrtätigkeit unzählige Schriften über Komplexitätsbewältigung durch integrierte Managementansätze verfasst. Mit diesem Gesamtwerk «Gesammelte Schriften» wird Knut Bleichers Wissen über integrierte Normatives und strategisches Management • Groupe ESC Clermont, Graduate School of Management (France) Herangehensweisen im Management einem breiteren Kreis wieder zugänglich gemacht. Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 3 Herausgegeben von Christian Abegglen Herausgegeben von Christian Abegglen learned skills in the business area related with my executive job, on of my previous study and perfectly fit into my personal and 3 • Seidman School of Business, Grand Valley State University, Grand Rapid (USA) St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft professional interests. Management especially from an international or western point of view, where Meilensteine Integriertes Mit Band 3 «Normatives und strategisches Management in der Unternehmensentwicklung» Mit Geleitwort von Manfred Wittenstein setzt sich das insgesamt 6 Bände umfassende Werk «Meilensteine der Entwicklung eines Integ­ rierten Managements» von Knut Bleicher weiter fort. Hochdynamischer Wandel in gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen tref­ • Xavier Lavour Relations Institute, Jamshedpur (India) fen auf tradierte Strukturen sowie Denk­ und Verhaltensweisen von gestern. Dieses, in den Bän­ Swiridoff – SGBBT business was up to now much earlier than in Poland developed den 1 und 2 dargestellte Spannungsfeld wirtschaftlicher Aktivität führt nahtlos in die Diskussion notwendiger Konsequenzen im Denken und Handeln verantwortlicher Manager. Band 3 vermag There were many reasons to go back to university and acquire aufzuzeigen, welches auf normativer und strategischer Ebene Schlüsselvoraussetzungen für nachhaltigen Managementerfolg sind. Anknüpfend an Gestaltungsempfehlungen werden ge­ zielt weiterführende Denkanstösse vermittelt. Swiridoff • Business practitioners from renowned enterprises ISBN 978­3­89929­073­8 Swiridoff 9 7 83899 290 554 on a highly professional level. The aim was to adopt these skills my MBA. Fortunately I am a person who wants to get ahead, Milestones in the development of an straight in my work environment. and who knows that obtaining the MBA is just another step- Integrated Management Approach ping stone in that process. The second reason of MBA study- Replycard for an application form for the admission to the «European Multicultural Integrated Volume 3: Normative and Strategic Management Knut Bleicher, ed. Christian Abegglen Could you use the study contents in your professional life alrea- ing was my personal professional ambition. Getting the MBA Management Program» Board of Directors dy? Diploma I treated as a proof of my skills on the local (Polish) We are pleased about your interest. date of beginning industry The contents of the program respectively the topics of each mo- MBA-Pogramme dule were captivating and very valuable for me. They were useful market and moreover, as a person working for an internatio- Please send the replycard back to us. nal company. Afterwards you will get your detailed especially in my current job, dealing with many Polish employees name telephone in the Polish affiliate of my company in Krakow. All lectures were run by specialists from different fields, from application form. After your application, different countries, who presented not only the theory but also you get your admission decision within The exchange of experience with other students: was it two weeks. first-name fax analyzed the real situations (cases) and showed how similar worthwhile and useful? problems are solved in their countries, by people from different St. Galler Business School The exchange of experience was very useful. In every country cultures. What I learnt, I can use in my daily work also in an Master Diplome company e-mail or even company there are often different approaches to some international setting. Rosenbergstrasse 36 matters. It was valuable to see how my colleagues deal with CH-9000 St. Gallen One moreover core benefit was the possibility of meeting with address job title business matters on a hands-on basis and direct approach. wonderful people I had a great pleasure to study with. We were all different but the will of self-investment was typical for all Telephone: 0041 (0)71 225 40 80 Would you take this course of studies once more? country, zip code, city date of us. It was a great experience to see how our group of indi- Fax: 0041 (0)71 225 40 89 Absolute yes. The combination of self-studies and seminars is Internet: viduals became a group of well-cooperated people who share Prof. Dr. hab.  Prof. Dr. hab. Kazi- Prof. Dr. Janusz Teczke Dr. Piotr Bula  Prof. (emer.) Dr. Dres.  Dr. oec. HSG Christian  Dr. oec. HSG Nikolaus  optimally co-ordinated and organised. I also looking forward for E-Mail: Roman Niestrój,  mierz Zielinski, Dean President Chair of  Director Cracow  h.c. Knut Bleicher Abegglen Storz similar aims. date of birth signature a fruitful Alumni experience exchange in the future. Rector  Cracow University of  International Manage- School  Former Chairman of  President of the board  Director International  Cracow University of  Economics ment Cracow Univer- of Business the academic advi- St.Galler Business  Programs  Once again I’d like to encourage everybody to take this chance Economics sity of Economics sory board St.Galler  School St.Galler Business  and do the MBA Study especially the European Multicultural In- Business School School tegrated Management Program. I had the luck to accomplish it.
  • 7. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler St. Galler   Business School Business School SGBS Ausbildungs-Pyramide Akademische MBA Programme 24 - 36 Monate Master of Business International Administration (MBA) – in Executive MBA Integrated Management Master- & General Management 12 - 24 Monate Studienprogramme SGBS Master Dipl. General SGBS Master of of Management Betriebswirtschafter/in Management Diplom Entrepreneurship St. Gallen® SGBS® SGBS® St. Gallen® Fach- & Spezialisten-Diplom-Studienprogramme 6 - 12 Monate Dipl. Dipl. Dipl. Leadership- & Dipl. Dipl. Marketing- Verkaufslei- Finanzleiter/ HRM- Controller/in Consultant leiter/in SGBS® ter/in SGBS® in SGBS® Diplom SGBS® SGBS® SGBS® Management-Zertifikats-Programme 3 - 12 Monate SGBS SGBS SGBS SGBS SGSB SGBS SGBS SGBS International Junior Marketing & Finanz- Produkt- Projekt- Leadership- Entrepre- Senior Management Vertriebs- management- management- management- Zertifi kat neurship- Management Zertifi kat Zertifi kat Zertifi kat Zertifi kat Zertifi kat St. Gallen® Zertifi kat Zertifi kat® St. Gallen® St. Gallen® St. Gallen® St. Gallen® St. Gallen® St. Gallen® Diplom-, Projekt-, Seminare Fernstudienmodule Kolloquien Master-Arbeiten Master of Business Administration (MBA) Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management Wissenschaft. Praxis. Persönlichkeitsbildung. in Integrated Management Berufsbegleitend. Ganzheitlich. Praktisch. Bodenständig. Konzeption Topics Termine Studienbeginn Zielgruppe Etappenweise Studieren Zeitliche Dimension Die Ausbildung zum «Master of Business Administra- Anhand konkreter Fälle werden auf der Basis des Integ- 3 - 4 Kolloquien 2011 Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem post- Interessenten, welche sich erst zu einem späteren tion (MBA) in Integrated Management» ist ein 2 Jahre rierten St. Galler Management-Ansatzes und der sekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang Vertiefung des Lernstoffes durch gesteuertes Lehrge- Studien-Einstieg 3. Quartal Studienstart jeweils quartalsweise möglich dauerndes, intensives anspruchsvolles Programm systemorientierten Managementlehre die zentralen spräch, Erfahrungs- und Wissensaustausch, Plenums- Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorge- Master of Business Administration für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Themen der Unternehmensführung erläutert und Studienbeginn: 11. Juli 2011 Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein hen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt (MBA) – in Integrated Management Beispiel: Studienbeginn 10. Oktober 2011 diskussionen und Modelle zur konkreten Umsetzung Fachspezialisten, die sich für eine gehobenere Manage- trainiert: akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird. durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifikate jeweils Freitag und Samstag in St. Gallen. Studien-Einstieg 4. Quartal mentaufgabe qualifizieren bzw. ihr bestehendes Ma- und Diplomstudiengänge der St. Galler Business School. Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. nagementwissen umfassend vervollständigen, kritisch St. Galler Führungsmodell Studienbeginn: 10. Oktober 2011 Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch ge- Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen. hinterfragen und vertiefen wollen. Marketing Management haltene akademische Studiengang (4 Semester, 120 im Sinne eines Grundstudiums die Ausbildung «Dipl. Berufsbegleitendes Fernstudium 2012 Beginn Oktober 2011 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 ECTS-Punkte) richtet sich an leistungsorientierte Füh- Betriebswirtschafter/in SGBS» zu absolvieren und darauf Struktur- und Prozessmanagement (Beispiel) Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Ein maximaler Qualitätsanspruch hinsichtlich akade- Die Teilnehmer/innen erhalten 9 sehr bewährte Fernstu- Studien-Einstieg 1. Quartal rungskräfte, Spezialisten und Praktiker, die sich eine aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013 mischem Niveau und Praxisrelevanz der vermittelten Leadership umfangreiche, fachübergreifende, praxis- und ma- dienmodule zum konzentrierten Erarbeiten des State- Studienbeginn: 9. Januar 2012 zum «Master of Business Administration (MBA) – in In- Seminare Inhalte bildet die Leitschnur für dieses universitäre Persönliche Führungskompetenz of-the-Art-Managementwissens, ange- nagementorientierte integrative Betriebswirtschafts- tegrated Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% Strategische 4 Tage Programm, welches berufsbegleitend absolviert werden Finanzmanagement reichert mit Praxisbeispielen, aktuellen Studien-Einstieg 2. Quartal ausbildung aneignen wollen, um an die Gesamtstudienleistung angerechnet werden. Unternehmensführung kann. Dabei steht nicht nur die inhaltliche Vermittlung Controlling u.v.m. Übungsfällen sowie Check-Fragen. Im Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage Studienbeginn: 9. April 2012 den Voraussetzungen für die Ausübung an- Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Semi- des heutzutage unumgänglichen BWL- und Manage- Anschluss an ein Fernstudienmodul ist Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage mentwissens im Vordergrund, sondern genauso das spruchsvoller unternehmerischer Aufgaben ge- nare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit eine Prüfungsfallstudie zu lösen. Diese Studien-Einstieg 3. Quartal Training sozial-kommunikativer Kompetenzen, welche Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils recht zu werden und den Unternehmenserfolg vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage erhalten Sie korrigiert mit entsprechen- Studienbeginn: 9. Juli 2012 durch fachliche Flexibilität abzusichern Wissen erst zu Resultaten werden lassen. 2-5 Tagen, Selbststudium, Projektarbeit und Master MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS-Punkte, 50 % der Change Management & HRM der Note zurück. An den Seminaren 7 Tage Thesis werden die Gesetzmässigkeiten dieser Themen Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich Studienleistung). (2 Teile) werden weitere umfassende Unterla- Die Devise für dieses Programm heisst gleichzeitig im Verlauf der Ausbildung vermittelt und trainiert. MBA-Studien-/Teilnahmegebühr: neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben und mit Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage gen ausgeteilt, welche zur intensiven «nicht abgehoben akademisch, sondern bodenständig CHF 39 900.– / € 28 500.–* Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unter- Unternehmensplanspiel 3 Tage Nachbearbeitung bzw. zur Vorbereitung auf nächste Prüfungen und ganzheitlich zupackend für alles, was letztlich den Erfolg eines Unternehmens ausmacht: Zufriedene Kun- Intensiv-Ausbildungsmethodik Seminarblöcke dienen. * abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in € möglich. nehmen nachhaltig erfolgreich ist souveräne Führungskompetenzen und soziale Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen Case Study Trip 3 Tage Studienaufenthalt London 5 Tage den. Danach wählen wir unsere Teilnehmer/innen aus, Qualifikationen weiter zu entwickeln und so das sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung danach werden uns unsere Kunden auch messen. Präsenz-Seminare zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schrift- Master Thesis und Projektarbeit persönliche, eigene Führungs- und Persönlich- Fernstudienmodule* / Selbststudium Kompakte, intensive Wissensvermittlung durch quali- keitsrepertoire zu optimieren liche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu ver- Der akademische Studiengang «Master of Business Ad- Die Anwendung des erworbenen Wissens steht im 1 Allgemeines Management fizierte, praxiserfahrene Referenten mit Lernvertiefung fassen, zu präsentieren und in einer Defensio fachlich ministration (MBA) – in Integrated Management» wird Vordergrund: Zum einen ist eine Diplomarbeit (Master schwierige Entscheidungssituationen in komple- und Praxistransfer anhand realer Case Studies, prak- zu verteidigen. 2 Strategisches Management von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusam- Thesis) zu verfassen, zum andern, basierend auf einer xen Situationen zu trainieren tischen Beispielen und Aufgabenstellungen. Mittels Struktur- und menarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business praxisbezogenen Problemstellung, ein konkretes Fir- fundiertes Wissen über Gestaltung, Entwicklung 3 erprobter Arbeitsinstrumente, Computermodelle und Christian Muntwiler, Prozessmanagement School angeboten. menprojekt zu bearbeiten. und Veränderung von Unternehmen in Richtung Simulationen werden die in allen Unternehmen vor- lic. oec. HSG Networking 4 Marketing Management kommenden wichtigsten Problemstellungen ganzheit- Gerne stehen Ihnen die Stu- Business Excellence und moderner Organisations- Studienleitung 5 Verkaufserfolg dienleitung und die Studien- konzepte zu erlangen Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken wer- UPGRADES lich analysiert, präsentiert sowie Entscheidungen unter Diplom – Feedbacktag betreuung für detaillierte den Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen 6 Financial Basics YOUR Zeitdruck simuliert und umgesetzt. die eigene Effektivität und Effizienz im operativen PERSPECTIVE. Im Rahmen des Studiums kann nach 12 Monaten eine Informationen und Fragen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, 7 Controlling Tagesgeschäft zu optimieren und die wirklich schriftliche Prüfung abgelegt werden. Diese dient als zur Zulassung zu den einzel- branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. wichtigen Dinge selbst und mit Hilfe anderer an- 8 Effektive Mitarbeiterführung Zwischenbeurteilung und gibt Feedback zum Wissens- nen Diplomstudiengängen packen zu können. 9 Sich selbst managen stand. Nach 2 Jahren ist die Master Thesis im Rahmen telefonisch oder persönlich der Abschlussprüfung zu verteidigen. zur Verfügung. * u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS». Wissenschaft Betriebliche Praxis Meilensteine eines Integrierten Managements Persönlichkeit Wissenschaftliche Grundlage Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage) Wissenschaftliche Leitung: Dr. Alexander Sitter Das MBA-Programm steht unter der wissenschaftlichen Gesamtleitung Management Kongresse Studienleitung Strategic key issues Integration project architecture Implementation 2nd order von Prof. Dr. Robert Neumann und Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Master Thesis Der Studiengang steht Vision Change team learning groups Key projects Strategy 1 Sounding Direktor der St. Galler Business School, und basiert auf dem Werk St. Galler «Kon- Feedback – Zwischenprüfung unter der wissenschaftlichen 2 boards zept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden 25. August 2012Integriertes Management 3 CA Key initiatives 4 F 5 Knowledge Leitung von: B 6 St. Galler Business School management des Beirates der St. Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 7 2 011 8 Defensio 24. August 2013 20 Wundern Sie sich nicht, wenn sich 19 Ihre Strategien und Konzepte nicht Culture Rote Zone 18 realisieren lassen. Sie werden im Schrank verstauben 17 Change scale 16 Warnzone 15 Bei Ihnen lässt sich noch etwas General Management- 9 14 bewegen - aber nur sehr zäh! Diplom SGBS® 13 development 12 11 and barometer 10 Ihr Mut zur Lücke ist akzeptabel. Normalbereich 9 Beseitigen Sie nur die wichtigsten Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – Implementierungs-Barrieren 8 platforms 7 Unterdruck 6 5 Haben Sie keine Implementierungs- barrieren oder sehen Sie keine? Sie sind besser, als es die Komplexität Nächste Studienbeginne: 4 der Unternehmensführung erlaubt. 10. Januar 2011 11. April 2011 Diplomfeier 27. September 2013 11. Juli 2011 10. Oktober 2011 Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School Activities and initiatives – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung Processes, structures, behaviour Knut Bleicher massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler Management-Kon- – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St. Galler Management- Knut Bleicher Konzept Band 1: Wandel – Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School Strukturen und Kulturen Master Diplome St. Gallen Normatives und Strategisches Management Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 2 Structures Leadership 3 zept ist heute zu einem Standard der modernen Management-Lehre geworden. Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Team development at all levels Herausgegeben von Christian Abegglen Herausgegeben von Christian Abegglen Supplementary communication measures Processes MENTAL Band 3: ParticipatoryBusiness Books & Tools St. Galler Wissenschaft Beispiel: Diplomfeier 27. September 2013 programmes St. Galler Business Books & Tools W i s s e n s ch a f t CHANGE Communication In uence key implementation items Training Band 1: Process orientation Dynamic project progress measurement Band 2: Dramatics Employee Normatives & Management Strukturen & Strategisches Prof. Dr. Dr. Christian Abegglen behaviour Swiridoff Swiridoff im Wandel Kulturen Robert Neumann Dr. Franziska Schubert Wi Wissen A d Anwendung Füh k Management nz t Führungskompetenz Geschäftsführender Direktor Studienbetreuung UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. St. Galler Business School UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. St. Galler Business School International Executive MBA Upgrade your perspective. International. Ganzheitlich. International Executive MBA Konzeption Termine Studienbeginn Teilnehmer/innen Etappenweise Studieren – Internationale Didaktik Zeitliche Dimension In diesem exklusiven Programm werden die wesentlichen 2011 Das berufsbegleitende deutsch-englischsprachige «In- Upgrade von Seminaren Studienaufenthalte Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil ternational Executive MBA» Programm richtet sich an in englischer Sprache in Form von internationalen Se- Studienstart jeweils quartalsweise möglich Herausforderungen an Executive Manager / Executive Studien-Einstieg 3. Quartal obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potenti- Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeit- Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in ver- minaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen, International Executive MBA Beispiel: Studienbeginn 10. Oktober 2011 Managerinnen und alle bedeutenden Themen der Be- triebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert. Studienbeginn: 11. Juli 2011 als, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, punkt definitiv für die Teilnahme am MBA-Programm schiedenen Städten in Europa u. a. z. B. in St. Gallen, Lon- Kolloquien, Fallstudien, Planspiele, moderierten Diskussi- welche sich eine fachübergreifende, management- entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorge- don, Wien, Klagenfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausser- onsrunden und Managementforen. Die Studierenden ha- Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Der postgraduale akademische Studiengang «Internatio- Studien-Einstieg 4. Quartal halb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und orientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem hen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt ben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissionelle nal Executive MBA» wird von der Alpen-Adria-Universität Studienbeginn: 10. Oktober 2011 Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten Beginn Oktober 2011 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifikate mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Defensio). (Beispiel) Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der wollen. unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt: Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013 St. Galler Business School angeboten. 2012 und Diplomstudiengänge der St. Galler Business School. als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren Seminare Die Bewerber/innen legen dabei Wert auf eine Top- Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston Studien-Einstieg 1. Quartal und im Rahmen der Defensio fachlich zu verteidigen. Strategisches Management für Die auf 2 Jahre angelegte, berufsbegleitende, internatio- Managementausbildung auf höchstem Niveau und wis- Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston Executives (2 Teile) 8 Tage nal orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 4 Semes- Studienbeginn: 9. Januar 2012 senschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze «SGBS International Senior Management Management Seminare, Auslandsseminare Zertifikat» Finance Week, London School of Economics (LSE), Strategy-Week Boston * 5 Tage ter – ist spezifisch auf die Situation von Executives und US-amerikanischer und asiatischer Schulen und Kultu- London Studien-Einstieg 2. Quartal Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbearbeitung Leadership-Week Boston * 5 Tage Senior Manager/innen in oberen und obersten Positionen ren mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – und mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten. Studienbeginn: 9. April 2012 Asia Week, China Europe International Business und Case Studies und neben fachlichen auch soziale Kompetenzen bei Finance-Week London * 5 Tage im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbildung «SGBS School (CEIBS), Shanghai. Studien-Einstieg 3. Quartal maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt. Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Work- Asia-Week Shanghai * 5 Tage Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus International Senior Management Zertifikat» zu absol- Studienbeginn: 9. Juli 2012 Networking shops (Kolloquien) Finanzmanagement 4 Tage des universitären Studiengangs (die zu besuchenden vieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in Sie wollen dabei Einzelarbeit und Gruppenübungen Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage Studienleistungen zum «International Executive MBA» Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken wer- zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden MBA-Studien-/Teilnahmegebühr: den Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage den Herausforderungen von Managementposi- zu erbringen, wobei Ihnen hierfür 50% an die Gesamt- Seminararbeit, Supervision, Master Thesis – die Dauer und die Themenabfolge Ihres Studiums be- CHF 49 000.– / € 35 000.–* Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, tionen in einer vernetzten internationalisierten studienleistung angerechnet werden. Case Study Trip 3 Tage stimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk auf- * abhängig vom aktuellen Tageskurs, Wirtschaft entsprechen Study Trips, Exkursionen Management-Simulator 3 Tage weitgehend selbst. zubauen und von Erfahrungen anderer zu profitieren. Rechnungsstellung in € möglich. Change Management & Orga- aus dem Wissen über Gesamtzusammenhänge Studienstart durch Einzelseminare nizational Behaviour (2 Teile) 8 Tage Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 internationaler Geschäftstätigkeiten entspre- Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbst- chende Konzepte, Strategien und operative Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Semi- Maximaler Qualitätsanspruch Prüfungen Fernstudienmodule* / studium, 4 Fernstudienmodule, eine Projektarbeit sowie Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur nare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit Selbststudium Master Thesis mit anschliessender Defensio. Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses 1 Integrated Management und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte ste- sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung simulieren, trainieren und anwenden 2 Strategic Management MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte). hen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schrift- UPGRADES Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studie- liche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu ver- 3 Marketing Management YOUR PERSPECTIVE. des Internationalen Managements vertiefen und renden gehören dazu. fassen und in einer Defensio fachlich zu verteidigen. 4 International Management Beate M. Kreiner, MBA Niklaus C. Storz, Dr. oec. HSG Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbe- Arbeit – Privatleben – Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre werb und Technologie zur Umsetzung neuer Pro- Zusatzmodule als Studienleitung Studienleitung dukte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse Studium ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus Alternative zu Seminaren Modul 1 – 6 Gerne stehen Ihnen die Studienleitung oder die Studienbe- im internationalen Kontext nicht nur frühzeitig dem Consulting-Bereich und erfolgreiche Unternehmer/ Module Strategie/Marketing/ treuung für detaillierte Informationen und Fragen der Zu- erkennen lernen, sondern auch Change Manage- Dieses einzigartige individualisierte Studienprogramm Controlling innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfah- lassung zu den einzelnen Diplomstudiengängen telefonisch ment bewusst einsetzen können mit Upgrade- und etappenweiser Studier-Möglichkeit Wissenschaftliche Leitung oder persönlich zur Verfügung. State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultural- bietet eine optimale Kombination von Arbeit, Privat- rung in der internationalen Management-Aus- und Wei- terbildung verfügen. leben und Studium und trägt den immer höheren Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage) Management und dem Management of Diversity Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Er- Anforderungen unserer heutigen wirtschaftlichen Wissenschaftliche Grundlage Projektarbeit Herausgegeben von Christian Abegglen Meilensteine Integriertes Management t fahrungen reflektieren Situation Rechnung, welche ein flexibles Zeitmanage- Management Kongresse ment erfordert. Das MBA-Programm steht unter der wissenschaftlichen Gesamtleitung von Master Thesis Erfolgskriterien internationaler «Merger and Prof. Dr. Robert Neumann und Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über er- Feedback – Zwischenprüfung St. Galler Business School, und basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept Integriertes 25. August 2012 M il t i I t i t M probtes Handwerkzeug des Finanzmanagements Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Gal- und Controllings verfügen Defensio 24. August 2013 ler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage Knut Bleicher Diplomfeier 27. September 2013 der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt Band 4, April 2011 Managementsysteme 4 eine Erweiterung Ihrer Fach- und Methoden- wurde. Dieses St. Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der moder- Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements * u.a. im Rahmen der Zertifikatsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat». Herausgegeben von Christian Abegglen sowie Ihrer sozial-kommunikativen Manage- St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft mentkompetenz erlangen. nen Management-Lehre geworden. Beispiel: Diplomfeier 27. September 2013 Prof. Dr. Dr. Christian Abegglen Robert Neumann Geschäftsführender Direktor Swiridoff UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. St. Galler Business School UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. St. Galler Business School UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. St. Galler Business School ten/-innen und Feedback von diesen Absolven Programm Referenzen (Auswahl) vielen anderen im Sekretar iat verlangen. r St. Galler 9. St. Galler Managemen St. Galle School t-Kongress Business School 23. September 2011 in St. Gallen s  Busines AAREAL VALUATION GmbH innovabee GmbH ABB Inspirion GmbH Airbus AG JEPPESEN GmbH Welcome Coffee, Staatskanzle Allianz Global Investors AG Johnson & Johnson MEDICAL GmbH Antonio De Figlio Christoph Biehler i des Kantons St. Gallen, Regierungsgebäud AlliedPanels Kverneland Geldrop B.V. Head of Sales & Project Elke P. Bucher Verkaufs- und Marketingleiter e ab 9.30 Hartmann GmbH & Co.KG 9. St. Galler Manufacturing Services PAS-MB Head of Publishing, Media Alstom (Schweiz) AG LANXESS Emulsion Rubber ABB Schweiz AG Relations & Intranet Mercedes-Benz Servicepartner, Offizieller Programmstart Altana Laser 2000 GmbH ngress CH-Baden DE-Lahr CH-Nidau 10.00 Begrüssung der Teilnehmer/inn Management-Ko ALTRAN CIS GmbH Linde Material Handling GmbH Dr. Christian en Abegglen, Präsident des Atupri Krankenkasse Lonza AG Verwaltungsrates der St. Galler Bus Baur Fulfillment Solutions MAN Financial Services GmbH iness School 1 23. September 201 Bayer BioScience GmbH Marine Service Gruppe BBS International GmbH Medela AG Sabine Kerum Komplexität im Gehirn: Günter Brandmeier Zur Neurobiologie  Benteler Automobiltechnik Modine Europe GmbH Leiterin Geschäftsbereich von Entscheidungsprozessen in St. Gallen Geschäftsführer Stefan Raupach Zentrales Nervensystem betapharm Arzneimittel GmbH Münchener Rück Käserei Loose GmbH & Co. KG, Geschäftsführender Gesellschafter Otsuka Pharma GmbH Prof. Dr. Manfred Spitzer 10.15 BIG Gesundheit OKE Automotive DE-Leppersdorf Health Connect, Ulm Frankfurt SGBS h Bofrost Vertriebs Gamma Oppenheim Fonds Trust GmbH Jahrbuc 12.30 Stehlunch im Pfalzkeller St. G Braunschweiger Flammenfilter OSRAM GmbH (vis-à-vis Sta allen  atskanzlei) Alumni- Coloplast GmbH Ostfriesische Tee Gesellschaft ektion? 2011 comdirect bank AG Preussag Stahl AG «Vielfalt oder Perf plexität.» Commerz Building Ringier AG Peter Keil Komplexität: Die häufigsten Margit Brendl Oliver Klopsch Umgang mit Komplexität  Fehler im  Ltg. Servicemanagement Conergy AG Robert Bosch Espania Madrid, S.A. Kom Vom Umgang mit Marketingleiterin Sales Manager BSH Bosch und Siemens 011 Credit Suisse Rosenthal Studio-Haus GmbH Prof. Dr. Dietrich Dörner 13.45 2 Method Park Software AG, Deutsche Börse Group Hausgeräte GmbH CSS Versicherung SAP Retail Solution DE-Erlangen DE-Frankfurt München SGBS DaimlerChrysler AG SBB Aussergewöhnliche Ansätze h Jahrbuc Darboven SCA Packaging Switzerland AG 15.00 Komplexitätsbewältigung zur Datev eG Schöck Bauteile GmbH – kreativen Aktivisten werden Wie wir zu  Alumni- Deutsche Bahn AG Siemens AG Torsten Domrös Volker Valentin Senior Manager, Navigation Anja Förster Deutsche Bank AG Solvay Arzneimittel GmbH Naime Ersöz-Koc Product Management, International Solutions, Deutsche Postbank AG SONY BMG Music Entertainment Auditmanagerin Customers Technoform Bautec Aviation Business Unit, Kaffeepause Deutsche Telekom AG Sparkasse Köln Bonn Deutsche Telekom AG Kunststoffprodukte GmbH Jeppesen GmbH 2011 DE-Bonn DE- Fuldabrück DE-Neu Isenburg DKMS Deutsche Knochenmark Spethmann GmbH & Co. KG Der Weg zum Ursprung: h Wie könn DZ Bank AG Stadtwerke München verwirrenden Fesseln unserer m en wir die  ahrbuc Komplexität abstreifen? enschlichen  EADS Star Cooperation GmbH 16.30 ECKART GmbH & Co. Stolfig Group Master Han Shan edel AG Stromag AG Bernhard Lerchl   18:00 Ende Plenumsprogram Emil Kemper GmbH Swisscom Managing Director Prof. Dr. Manfred Spitzer m Head of FI/Credit Sales Austria EWH Holding GmbH & Co. KG TaunusSparkasse Leon Schwarzenberger Get together, Apéro bei Köbi N S. Slowak 19.30 lumni-J UniCredit Markets & Investment Excelsior Hotel Ernst Technoform Bautec Kunststoffprodukte Banking, DE-München Physiotherm GmbH Anja Förster Präsident Alumni-Club ett  (Restaurant «netts» Schützengarten) AT-Thaur Stephan Hungerland Fischer Ges.m.b.H. TELBA AG St. Galler Business Schoo l Foseco GmbH T-Mobile Deutschland Offizielle Diplom- und SGBS-Awards- Fresenius Biotech TRANSCO Süd GmbH Verleihung an Absolventen/in 19.45 Georg Fischer AG T-Systems Enterprise Service GmbH Diplom- und Masterstudiengä nen der  Geriatrische Kliniken St. Antonius TüV Nord Karl Paukner Halûk Sagol des Restaurants «netts» Schü nge im Festsaal  Projektmanager des tzengarten SGBS A Heidelberger Druckmaschinen UBS AG Dr. Eleonora Bonanomi Ressortleiter Kommunikation Prof. Dr. Robert Neumann Unternehmensprojekts Produktionsteamleiterin und Marketing, Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Unique Flughafen Zürich AG «Strategie ÖBB-Infrastruktur LONZA AG EDEKA Handelsgesellschaft, Wissenschaftliche Gesamtleitung D Forschungszentren Viking Umwelttechnik Ges.mbH Bau AG» CH-Visp DE-Rottendorf iplomstudiengänge Henkel KGaA Düsseldorf VITA Zahnfabrik H. Rauter Prof. Dr. Dietrich Dörner Heraeus Holding GmbH VKW-Netz AG St. Galler-Abend im Restaura mit Köbi Nett nt «netts»  Heristo AG Volksbank Vorarlberg Master Han Shan R Hertz Autovermietung GmbH Württembergische Versicherung AG ST. GALLE Lindschau Jannis TOOLS Holcim Würth GmbH & Co. KG  &  S BOOKS Management) Corporate Communications Olaf Rützel Markus Heubi LLER begleitet von: hofherr communikation gmbh Wüstenrot Bausparkasse AG BUSINES (Project Edel AG RIE S DER HOLZRING ST. GA HR Konzern KS & T OOLS Florian Rexer HypoVereinsbank Xerox GmbH CLUB SE Handelsgesellschaft mbH SS BOO Schweizerische Bundesbahnen SBB School  – Der erste Schweizer  ALUMNI- DE-Hamburg St.Galler Business Ingram Micro Ges.m.b.H DE-Bremen BUSINE CH-Bern Kabarettist aus Deutschland! St. Galler Business School 79 9-31-7 -90537 10.– ISBN 3 . 15.–/€ ühr SFr
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