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Liderazgo eeefectivo entregable
 

Liderazgo eeefectivo entregable

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Liderazgo EEEfectivo

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Liderazgo eeefectivo entregable Liderazgo eeefectivo entregable Presentation Transcript

  • Liderazgo eeefectivo Aristarco Cortés
    • El liderazgo puede ser aprendido
    • Un líder debe entrenar a diario
    • Ser un gran líder puede tomar una vida
    • Motivación y aprendizaje son indispensables para llegar a ser un gran líder
    • No se puede ser un gran líder si no se es primero un gran ser humano
  • 62,437 ¿Qué es?
    • Enorme cantidad de títulos sobre liderazgo
    • Liderazgo*  es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo
    • El liderazgo tradicionalmente se divide en :
    • Autocrático, que es el líder normalmente con un puesto superior que ordena lo que de ser hecho
    • Democrático: Es aquel que siempre consensua la toma de decisiones
    • Laisses-faire, deja hacer, poco interviene en lograr resultados
    • Liderazgo situacional, esto es dependiendo de la situación es el tipo de liderazgo que sigo. *Wikipedia
  • ¿Cual es tu propósito?, ¿por que existes? Del libro “the golden circle of leadership” de Simon Sirek El primer círculo es el Que hago. El segundo círculo es Como se hacen las cosas. Finalmente en el circulo central es el que nos dice por que se hacen las cosas, el que reacciona a un estimulo. El círculo dorado exige determinar por que hago las cosas. Cual es el propósito de hacer las cosas, por que existes. Los seres humanos tendemos a seguir aquello con lo que nos identificamos, con lo que reaccionamos. En los líderes y las compañías pasa lo mismo, el 100% de las compañías te pueden decir que es lo que hacen y como lo hacen, pero casi ninguna te dice Por que lo hace. Por que es el propósito, es la creencia que conecta con la gente.
  • Difusión de la innovación Everett Rogers en su libro"Diffusion of Innovations“, sintetiza muy bien el nivel de adopción de nuevos productos e ideas y categoriza aquellos que adoptan las ideas en grupos. En su libro “made to stick” Malcom Gladwell habla del “tipping point” que se traduce algo así como el punto de inflexión, es el punto donde se provoca un efecto cascada en una idea. Esto es usted tiene que convencer solo entre el 15 y el 18% de su público para que su idea despegue.. Su trabajo como lider es identificar en su público, en su equipo ,la gente que se identifique con el por que de una idea determinada. Tipping point
    • Envisiona
    • Es el corazón del liderazgo
    • Por que hago las cosas, cual es el propósito, recordar el círculo dorado.
    • Determina la visión de a donde quiero llegar
    • Se llama envisionar por que es una visión compartida, el líder “mete” esa visión en el cerebro de los participantes del equipo, el líder envisiona a los coequiperos.
    • Puede ser una tarea pequeña o grande. Hay que practicar comenzando por cosas pequeñas.
    • Energiza y engrana
    • Convencer al 15 % proclive a nuestros planes
    • Son los que vamos a energizar, a motivar a “prender”
    • No siempre son los mismos, depende del proyecto es la identificación de las personas, no son los mismos para organizar fiestas que para hacer un negocio
    • Engrana, no solo les tiene que gustar el proyecto, tienen que ayudar, como en la definición: que el colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes
    • Si no logramos engranar, el promotor de la idea no será un líder y acabará haciendo todo el trabajo
  • Facultar, empoderar Conceder los instrumentos y las responsabilidades para realizar los objetivos Ejecutar El líder es responsable de la consecución de los objetivos Planear -> Organizar -> ejecutar-> controlar
  • Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter  Liz Wiseman Autor Algunos líderes son multiplicadores y otros reductores Líder reductor siempre piensa que es mas inteligente, se apoya en su inteligencia y siempre dice lo que tiene que hacerse. Generalmente es el tipo de líder que es temido El líder multiplicador es el que saca lo mejor de su gente y propicia que cada uno se convierta en líder de a cuerdo a sus capacidades .
  • Líder reductor Líder Multiplicador La inteligencia es escasa La gente es muy tonta y me necesitan para que les diga como hacer las cosas Inteligencia es abundante La gente es lista y hallarán la forma de hacer las cosas. Extienden los retos a los subordinados para forzar la creatividad Tiranos Crean ansiedad y suprimen el pensamiento Liberadores Crean la intensidad que requiere el pensamiento creador Promotores del debate De forma controlada debaten antes de decidir, procuran la pertenencia y responsabilidad en resultados Deciden todo Acaban con decisiones aisladas ÷ 2 X 2
  • Para pasar de ser un líder reductor a uno multiplicador Hay que cambiar de dar las respuestas a los subordinados a hacer preguntas para que los subordinados encuentren las respuestas Se pierde control pero se multiplica el liderazgo Reductores Multiplicadores Respuestas Preguntas De Reductor a Multiplicador
    • Del libro “the power of full engagement” se traduciría algo así como “el poder del involucramiento pleno” de Tony Schwartz
    • Para que un líder pueda continuar con la demanda es necesario tener un suministro de energía, lo mismo para los seguidores del líder.
    • La energía es la capacidad para hacer trabajo, a mas energía mas trabajo, la energía puede ser sistemáticamente expandida siempre que sea regularmente renovada.
    • Sin energía No hay capacidad
    • Cansancio Sin talento
    • Desvelado Sin habilidad
    • Sin comer Presionado
    • Problemas en casa Distraído
    • La energía es multidimensional hay 4 fuentes de energía para que podamos tener un buen desempeño, cada una es necesaria. Ninguna es suficiente si está sola y se influencian entre ellas.
  • Energía Física Energía física. Es la cantidad, son los cimientos donde todo lo demás descansa. Tiene 4 componentes: a. Nutrición. b. Condición física. c. Sueño, horas y profundidad de sueño d. Recuperación o renovación La energía emocional es la calidad de tu energía Como te sientes, profundamente influye en que tan bueno es tu desempeño.
  • La energía mental es como enfocamos la energía. Es como en una carrera, cuando corremos los primeros 5 minutos no te sientes bien, mentalmente es lo mismo, arrancas lento, procastinas el trabajo. Si te interrumpes frecuentemente es como si volvieras a comenzar, arrancar nuevamente lento. Energía del espíritu humano (propósito) Se deriva del sentido de nuestro trabajo, de experimentar el propósito de nuestras vidas. Alinear lo que dices que es importante en tu vida y como vives realmente, es de vital importancia.
  • Auditoría de energía http://www.theenergyproject.com/tools/the-energy-audit Primer paso Tener conciencia. El eje horizontal esta la calidad de la energía, positiva o negativa, en el vertical la cantidad de energía, alta y baja Es importante saber determinar como te sientes, en que parte del cuadrante te sientes.
  • 2. Pulso Todos los sistemas tienen pulsos, empezando por las células, pero insistimos en vivir vidas lineales Tony Schwartz habla de un ciclo “ultradiano” cada 90 – 120 minutos debemos pasar de la actividad al descanso. El problema es que saltamos este ciclo con café, coca cola, cortisol, adrenalina cuando nos quedamos en el cuadrante superior izquierdo. Si tengo buena condición física, es mayor la velocidad de recuperación No cambiamos por que somos de hábitos, lo que hice ayer lo hago hoy y lo haré mañana, hay que entrenar para que el cambio se de sin pensarlo. 3. Ritual Para manejar la energía de manera óptima se debe construir rituales positivos. Comportamientos ALTAMENTE específicos que se conviertan en automáticos al cabo de un tiempo. Se deben diseñar los rituales propios, deben ser muy específicos en hora, comportamiento, duración y debe ser lograble. El ritual se debe convertir en hábito, si no hago un hábito me siento mal.
  • Gracias