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Globalisation et RSE = Talents                              L’Entreprise sans frontières (K.Ohmae)                        ...
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Talents : un potentiel humain à révéler     INNOVATION                          3 leviers de la Haute performance         ...
Replacer l’humain au cœur de l’organisation  Les Talents    Les RH      Le Management
Replacer l’humain au cœur de l’organisation  Les Talents    Les RH      Le Management
Replacer l’humain au cœur de l’organisation  Les Talents    Les RH      Le Management
Replacer l’humain au cœur de l’organisation  Les Talents         Les RH   Le Management                71%
Replacer l’humain au cœur de l’organisation  Les Talents         Les RH         Le Management                71%          ...
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Replacer l’humain au cœur de l’organisation  Les Talents                  Les RH                    Le Management         ...
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Replacer l’humain au cœur de l’organisation  Les Talents                  Les RH                    Le Management         ...
Technologies : vecteur d’égalité                         Generation Y NOTClé du développement des talents  Découvrir un vi...
Gen Y : une rupture culturelle…Technologies : vecteur d’égalité                         Generation Y NOTClé du développeme...
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Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…

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Gen Y et contexte de mondialisation
, un changement de culture annoncé…
par
Nadiha Aïssoun 
Coordinatrice régionale création transmission,CCIR LR

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  • Gen Y et contexte de mondialisation, un changement de culture annoncé…

    1. 1. La génération Y invente l’entreprise & l’entrepreneuriat de demainGen Y et contexte de mondialisationUn changement de culture annoncé…Nadiha AïssounCoordinatrice régionale création transmission,CCIR
    2. 2. Globalisation et RSE = Talents L’Entreprise sans frontières (K.Ohmae) Horizon élargi à un environnement plus vaste • De la mondialisation à la globalisation • Une nouvelle gouvernance d’entrepriseTemps – Espace - Echange RSE : Triple bilan L’Art de l’alliance
    3. 3. Globalisation et RSE = Talents L’Entreprise sans frontières (K.Ohmae) Horizon élargi à un environnement plus vaste • De la mondialisation à la globalisation • Une nouvelle gouvernance d’entrepriseTemps – Espace - Echange RSE : Triple bilan L’Art de l’alliance
    4. 4. Talents : un potentiel humain à révéler INNOVATION 3 leviers de la Haute performance Accenture • positionnement marché • compétences différenciantes • culture d’entreprise Ere des Talentsun rôle majeur dans la dynamiqueéconomiqueOrganiser l’immense propriétéintellectuelle disponible le potentiel humain sera le 1er facteur de croissance
    5. 5. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management
    6. 6. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management
    7. 7. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management
    8. 8. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71%
    9. 9. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71% 57%
    10. 10. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71% 57% 48%
    11. 11. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71% 57% 48% Savoir devenir Capacité apprendre
    12. 12. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71% 57% 48% Savoir devenir Partenaire stratégique Capacité apprendre Mentor et expert humain
    13. 13. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71% 57% 48% Partenaire stratégique Leadership communicant Savoir devenir Lien individu / collectif Capacité apprendre Mentor et expert humain
    14. 14. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71% 57% 48% Partenaire stratégique Leadership communicant Savoir devenir Lien individu / collectif Capacité apprendre Mentor et expert humain • Communautés • Diversité • Nouveaux comportements • Nouveaux moteurs
    15. 15. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71% 57% 48% Partenaire stratégique Leadership communicant Savoir devenir Lien individu / collectif Capacité apprendre Mentor et expert humain • Communautés • Gestion Talents • Diversité • Performance organisation • Nouveaux • Culture d’entreprise comportements • Développement • Nouveaux moteurs leadership
    16. 16. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71% 57% 48% Partenaire stratégique Leadership communicant Savoir devenir Lien individu / collectif Capacité apprendre Mentor et expert humain • Communautés • Gestion Talents • Leadership / Engagement • Diversité • Performance organisation • Influence culture • Nouveaux d’entreprise • Culture d’entreprise comportements • Sens travail • Développement • Nouveaux moteurs leadership
    17. 17. Replacer l’humain au cœur de l’organisation Les Talents Les RH Le Management 71% 57% 48% Partenaire stratégique Leadership communicant Savoir devenir Lien individu / collectif Capacité apprendre Mentor et expert humain • Communautés • Gestion Talents • Leadership / Engagement • Diversité • Performance organisation • Influence culture • Nouveaux d’entreprise • Culture d’entreprise comportements • Sens travail • Développement • Nouveaux moteurs leadership
    18. 18. Technologies : vecteur d’égalité Generation Y NOTClé du développement des talents Découvrir un vivier de talents Inversement des pouvoirs jusqu’ici invisible, innaccessible Enjeux : la transparence créer un environnement propice à la créativité, à l’innovation, l’empathie, la passion et la curiosité intellectuelle
    19. 19. Gen Y : une rupture culturelle…Technologies : vecteur d’égalité Generation Y NOTClé du développement des talents Découvrir un vivier de talents Inversement des pouvoirs jusqu’ici invisible, innaccessible Enjeux : la transparence créer un environnement propice à la créativité, à l’innovation, l’empathie, la passion et la curiosité intellectuelle
    20. 20. MERCI DE VOTRE ATTENTION !

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