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, Les Digital Natives au pouvoir…
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, Les Digital Natives au pouvoir…

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La nouvelle génération prendra-t-elle le pouvoir ? ...

La nouvelle génération prendra-t-elle le pouvoir ?

# Étude sur la génération Y par Edouard Le Maréchal,Directeur de BVA Reason Why.

Conférence Inaugurale Sésames pour Entreprendre 2011 à Montpellier

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2015
, Les Digital Natives au pouvoir… 2015
, Les Digital Natives au pouvoir… Presentation Transcript

  • La nouvelle génération prendra-t-elle le pouvoir ?2015Les
Digital
Na0ves
au
pouvoir…Étude sur la génération parEdouard Le MaréchalDirecteur de BVA Reason Why
  • 11/08/11 Tangenciels 26
  • Digital Natives : ceux qui sont nés dans un monde numérique (Nos enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants)
  • NouveauxNouveaux objets outils flux
  • Nouveaux Nouveaux objets outils fluxNOUVELLES REPRÉSENTATIONS NOUVEAUX USAGES NOUVEAUX BESOINS
  • GENE - TIC
  • GENE - TIC Une
approche
systémique,
non
 sectorielle
  • GENE - TIC une
vision
court
 terme
et
moyen
 terme Une
approche
systémique,
non
 sectorielle
  • GENE - TIC Une
étude
360,
par
 l’image
: 98
jeunes 
de
18
à
24
ans une
vision
court
 terme
et
moyen
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approche
systémique,
non
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  • GENE - TIC Une
étude
360,
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 MINI CAMERAS l’image
: EMBARQUEES 98
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de
18
à
24
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vision
court
 terme
et
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SURVEILLANCE ACTIVITE PC terme Une
approche
 systémique,
non
 sectorielle
  • GENE - TIC Une
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 MINI CAMERAS l’image
: EMBARQUEES 98
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ans une
vision
court
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 Une
analyse
des
SURVEILLANCE terme usages
et
des
 ACTIVITE PC représenta0ons Une
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non
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  • GENE - TIC Une
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: EMBARQUEES 98
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des
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approche
 Une
démarche
 systémique,
non
 d’analyse
 sectorielle prospec0ve
  • GENE - TIC Une
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 sectorielle prospec0ve
  • GENE - TIC Une
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 Une
analyse
des
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et
des
 ACTIVITE PC représenta0ons Une
approche
 Une
démarche
 Etude
en
 systémique,
non
 mul0souscrip0on d’analyse
 sectorielle prospec0ve
  • L’ESPACE VIRTUEL, avec des couches qui se superposentL’ESPACE PHYSIQUE,avec des distances qui s’amoindrissent
  • DEVELOPPER DESETRE MOBILE STRATEGIES DE CONTOURNEMENT UN MONDE UN MONDE GLOBALISE MARCHAND ET OUVERT UN MONDE UN MONDE QUI CHANGE INCERTAIN EN PERMANENCESE PROTEGER, VIVRE AU PRESENT S’ALLIER
  • 34
  • Remise en cause du modèle traditionnel de l’entreprise 34
  • Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ?
  • Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ? Assurer son confort quotidien Pour le digital native, ce qui compte c’est Limiter les contraintes Ne pas s’ennuyer Sentir son travail utile
  • Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ? Assurer son confort Gagner de l’argent quotidien pour son confort Pour le digital Travailler en tant native, ce qui que salarié, c’est compte c’est Limiter les Beaucoup de contraintes contraintes Ne pas s’ennuyer De la lenteur Sentir son travail Ne pas savoir ce utile qu’on vaut
  • Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ? Gagner de l’argent Assurer son confort Gagner de l’argent pour son confort et quotidien pour son confort son image Pour le digital Travailler en tant native, ce qui Monter sa propre que salarié, c’est entreprise, c’est compte c’est Limiter les Beaucoup de Fixer ses propres contraintes contraintes règles Ne pas s’ennuyer De la lenteur De l’action Sentir son travail Ne pas savoir ce Avoir un feedback utile qu’on vaut immédiat et visible
  • Un profil d’entrepreneur naturel 36
  • Un profil d’entrepreneur naturelRespect
et
exper>se
 Assimila>on
de
données
 comm. importantes ludisme ‘Mul> pragma>sme Re ‐tâche jet
d s
de
 es
co Empathie
au
 fond’ nven monde >ons Non‐respect
de
 Appétence
pour
les
 
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et l’autorité
morale langues l isa> fo. M utua e
d’in g p arta 36
  • Un profil d’entrepreneur naturelSens de la relation Esprit de synthèseRespect
et
exper>se
 Assimila>on
de
données
 comm. Adaptabilité importantes ludisme Capa Process de cité décision court ‘T h ink Éthique et social veill de e out de proximité ‘Mul> pragma>sme Re box of the ‐tâche jet
d ’ s
de
 es
co Empathie
au
 fond’ nven monde >ons Sens Audace international d e la s ens ration Non‐respect
de
 é Appétence
pour
les
 c oop n
et 
 l’autorité
morale o langues lisa> nfo. M utua e
d’i g p arta 36
  • Un profil de manager plus atypique
  • Un profil de manager plus atypique Vision
court
 Respect
rela0f
 terme des
process Ambi0on
 Labilité mesurée Faible
 comba0vitéBesoin
d’un
 RSI
rapide
  • Un profil de manager plus atypique Vision
court
 Respect
rela0f
 terme des
process Ambi0on
 Labilité mesurée Faible
 Des comba0vité Projets
Besoin
d’un
 
moins
pérennes
? RSI
rapide Des
modèles
 économiques
plus

 approxima0fs
? Un
 Des
 payback
à
la
 organisa0ons
plus
 collec0vité
plus
 floues
? aléatoire
?
  • Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
  • Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
  • Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
  • Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
  • Un nouveau contrat social dans l’entreprise
  • Un nouveau contrat social dans l’entreprise Pas de hiérarchie immanente Transparence des règles Partage de la valeur Arbitrages simples Liens de Proximité GROUPE
  • De nouveaux modes d’organisation du travail
  • De nouveaux modes d’organisation du travail Process de Contrôle Matriciel Intelligence sensorielle et intuitive Hyperparcellisation Relation humaine ‘Sociocratie’
  • Une nouvelle relation à l’environnement économique
  • Une nouvelle relation à l’environnement économique Assouplir les process administratifs Et les médiatiser Comprendre les contraintes de l’environnement Avoir conscience de son utilité locale Trouver des relais fiables et fluides
  • Les enjeux pour la collectivité
  • Les enjeux pour la collectivitéTRAVAILLER ENSEMBLE PARTAGER RE-LIER