Your SlideShare is downloading. ×
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

WCM 2009-TT05 Borg Warner-Eficiência em Custos de Manutenção e Eficácia em Planejamento da Manutenção-Como Gerenciar

883

Published on

Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A equipe da Borg Warner descreve sobre Indicadores de Manutenção, Eficiência nos Custos e Eficácia no …

Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A equipe da Borg Warner descreve sobre Indicadores de Manutenção, Eficiência nos Custos e Eficácia no Planejamento da Manutenção.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
883
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. EFICIÊNCIA EM CUSTOS DE MNT E EFICÁCIA EM PLANEJAMENTO DE MNT. COMO GERENCIAR? 11/NOV/09 REPRODUÇÃO PROIBIDA SEM AUTORIZAÇÃO: BORGWARNER 019-3787-5718
  • 2. We are Powertrain Focused Engine Drivetrain 72%/sales 28%/sales Thermal Systems Transmission Systems Thermal Management DualTronic® Clutch Module Components and Systems Solenoids / Control Modules Visctronic® Systems One-way Clutches Fans / Fan Drives Friction Plates Transmission Bands Emissions Systems Emission Controls TorqTransfer Systems Secondary Air Systems AWD Systems Actuators 4WD Transfer Cases Turbochargers Synchronizer Rings Wastegate Electronic Control Units Variable Turbine Geometry (VTG) Regulated 2-stage (R2S™) Beru Technologies Chain Systems Diesel Cold Start Technology Engine Timing Chain Electronic & Sensor Variable Cam Timing Technology Gemini™ Chain Systems Gas Ignition Technology HY-VO® Transmission Chain Oil Pumps / Drives 2
  • 3. BorgWarner United Kingdom Netherlands Canada Germany France China Hungary Korea North Spain Italy America Japan Taiwan India 18 Facilities 21 Facilities South America 24 Facilities 3
  • 4. BorgWarner – Campinas / Brasil • Turbocompressores Diesel e embreagens viscosas. • Funcionários: 385 • Certificados: ISO 14001 ISO/TS 16949 Q1-FORD BWPS: SIX-SIGMA LEAN QLEAN TPM Alguns clientes : DC, Deere, International, Ford, VW, etc. SMED 4
  • 5. BorgWarner Production System Strategy Utilize BW Star Safety Fram ew ork System and Environm ental System s Benchm arking Cost Reduction Process Kaizen Activities 5 Hazard Recognition Safety Auditing and Control Change Managem ent 4M Problem Solving Tools Quality Managem ent Standard BWPS Audit System 4 Error Proofing and Verification Manufacturing Balanced Score Card Layered Audits TPM 3 Supplier Quality 2 Overall Equipm ent Effectiveness OEE Warranty Analysis Waste Identification MUDA Em ployee Standardized Work Set up Reduction 1VALORES Process Monitoring Inventory Managem ent 0 ILUSTRATIVOS Internal Quality Audit System Pull System s Traceability Line Balancing, One Piece Flow Measurem ent System Analysis Value Stream Mapping Em ployee Em pow erm ent 5S, Visual Control Operator License Equipm ent System Qualification BWPS Education and Training Proprietary Process Technology Com m unications Launch Managem ent Recognition APQP Em ployee Resource Review Process Failure Mode Effects Analysis (PFEMA) Team Work Standardization of Process Suggestions System BOB's Design Failure Mode Effects Analysis (DFMEA) 5
  • 6. METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO ALGORÍTIMO DE DECISÃO 1 S 2-3 1 Q 2-3 1-2 RT 3 A 3 A 2-3 1-2 1 F 3 F 2-3 1-2 1 C 3 C 2-3 1-2 1 EQUIPAMENTO EQUIPAMENTO EQUIPAMENTO CLASSE “A” CLASSE “B” CLASSE “C” 6
  • 7. METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO ALGORÍTIMO DE DECISÃO 1 S 2-3 S - SEGURANÇA 1 Q 2-3 Q - QUALIDADE 1-2 RT 3 RT - REGIME DE A 3 TRABALHO A 2-3 1-2 A - ATENDIMENTO 1 F 3 F 2-3 1-2 1 C 3 F - FREQUÊNCIA C 2-3 1-2 1 EQUIPAMENTO EQUIPAMENTO EQUIPAMENTO C - CUSTO CLASSE “A” CLASSE “B” CLASSE “C” 7
  • 8. METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO ALGORÍTIMO DE DECISÃO 1 S CLASSES DE EQUIPAMENTOS: 2-3 S - SEGURANÇA 1 Q A - CONFIABILIDADE MÁXIMA 2-3 B - DISPONIBILIDADE MÁXIMA Q - QUALIDADE 1-2 RT C - CUSTO MÍNIMO 3 RT - REGIME DE A 3 TRABALHO A 2-3 1-2 A - ATENDIMENTO 1 F 3 F 2-3 1-2 1 C 3 F - FREQUÊNCIA C 2-3 1-2 1 EQUIPAMENTO EQUIPAMENTO EQUIPAMENTO C - CUSTO CLASSE “A” CLASSE “B” CLASSE “C” 8 f
  • 9. GERENCIAMENTO EM BUSCA DO GERENCIAMENTO EFICAZ E DA CAUSA RAIZ DE UMA FALHA 9
  • 10. GERENCIAMENTO EM BUSCA DO GERENCIAMENTO EFICAZ E DA CAUSA RAIZ DE UMA FALHA STAFF DE MANUTENÇÃO NÃO BUSCA TRANSCENDER AS FRONTEIRAS DA MANUTENÇÃO BUSCANDO FUNDAMENTOS EM ÁREAS DIVERSAS COMO ÁREAS DE PROJETO, MATÉRIA-PRIMA, MONTAGEM, ETC. 10
  • 11. FOCO FALHA NÃO PREVISTA EM ANÁLISE DE ANTECIPAÇÃO DE FALHA OPERAÇÃO MANUTENÇÃO ( DEPRECIAÇÃO/ PREVENTIVA/ ETC ) 11
  • 12. RESPONSABILIDADES PESSOAS • MNT ADMINISTRAR ANTECIPANDO RESULTADOS; • REUNIÃO DO TIME DE MANUTENCAO; • INCLUSAO EM PREVENTIVA/ PREDITIVA/ CHECK-LIST; • CHECK-LIST; • CAPACITAÇÃO TÉCNICA; • PELA SUBSTITUIÇÃO DO ITEM (TECNOLOGIA / NACIONALIZAÇÃO). 12
  • 13. RESPONSABILIDADES PESSOAS • MNT ADMINISTRAR ANTECIPANDO RESULTADOS; (GERENCIAMENTO) • REUNIÃO DO TIME DE MANUTENCAO; (LIDERANÇA) • INCLUSAO EM PREVENTIVA/ PREDITIVA/ CHECK-LIST; (EQUIPE DE TÉCNICOS) • CHECK-LIST; (TRANSFERENCIA DE ATIVIDADE X TPM) • CAPACITAÇÃO TÉCNICA; (QUALIFICAÇÃO) • PELA SUBSTITUIÇÃO DO ITEM (TECNOLOGIA / NACIONALIZAÇÃO). (EQUIPE DE TÉCNICOS) 13
  • 14. STAFF DA MNT RESPONSABILIDADES DO TÉCNICO • PREVENTIVA? • CORRETIVA? • PREDITIVA? • TPM? 14
  • 15. STAFF DA MNT RESPONSABILIDADES DO TÉCNICO • PREVENTIVA? • CORRETIVA? • PREDITIVA? • TPM? • VELOCIDADE DE ATENDIMENTO? • AVALIAÇÃO DO PLANO MANUTENÇÃO PREVENTIVA? • FOCO EM QUAIS CLIENTES? FÁBRICA E GESTOR! • QUANTO CUSTA A SUA HORA TÉCNICA? • QUANTO CUSTA UMA PEÇA E MANTÊ-LA ESTOCADA? 15
  • 16. COLETAR CARGA SOBRE O AUXILIAR (EM 1 DIA DE TRABALHO) 5% 10% 45% 15% 25% Fo llo w-Up diário de atividades do s técnico s Fo llo w- up A po ntamento s Supo rte ao s Encarregado s e P lanejado r Estudo s gerais (Back Lo g/Vaso s/Redução P rev) P lano s de A ção da M NT / Do cumentaçõ es 16 F
  • 17. MONITORAR QUANTIDADE DE O.M. DESATUALIZADAS A MAIS DE 15 DIAS DATA TÉCNICO NOME 27/8/2009 2/9/2009 10/9/2009 16/9/2009 23/9/2009 30/9/2009 7/10/2009 MEC 1 WILMAR 0 0 0 0 0 5 3 MEC 2 CAMILLO 2 0 0 0 0 0 0 MEC 3 RICARDO 0 0 0 0 0 0 0 MEC 6 CARLOS ROBERTO 0 0 0 0 0 0 0 ELE 5 CASSIANO 0 0 0 0 0 0 0 ELE 6 MÁRCIO 0 0 0 0 0 0 0 ELE 7 MAURÍCIO 0 0 0 0 0 0 0 ELE 9 FELIPE 0 0 0 0 0 0 0 ELE 13 CÉLIO 5 6 0 6 4 2 0 ELE 17 REGINALDO 0 0 0 0 0 0 0 17
  • 18. ORIENTAR 18
  • 19. MELHORAR ALTERAÇÕES NO E.M.S. (PMP) 1% 0% 8% 25% 66% Melhoria Implantação Obsoletado Suspensão Reativação 19
  • 20. BALANCEAR / DIVIDIR PREVENTIVAS BALACEAMENTO DE CORRETIVAS ABERTAS NO MÊS OM´S PLANEJADAS POR TÉCNICO BALACEAMENTO DE OM´S ABERTAS QTD OM´S % DE CARGA % DE CARGA ABERTAS TIPO 4 ENTRE TÉCNICOS QTD OM´S ENTRE TÉCNICOS MEC 1 WILMAR 39 9% 9 11% MEC 2 A. CAMILLO 44 10% 15 19% MEC 3 RICARDO 45 11% 0 0% MEC 6 CARLOS 62 15% 15 19% ELE 5 CASSIANO 60 14% 3 4% ELE 7 MAURICIO 56 13% 13 16% ELE 9 FELIPE 62 15% 9 11% ELE 13 CÉLIO 56 13% 16 20% 20
  • 21. ESTUDAR RELATÓRIO INTERVENÇÕES Equipamento Descrição Intervenção D.T. MTBF MTTR DISPONIBILIDADE ES-19 REBARBADORA EIXO 2.00 11.10 2.18 0.23 90.41% BL-10 MAQUINA DE BALANCEAR 2.00 0.00 2.33 0.00 100.00% FU-30 FURADEIRA MANUAL VALCAN 1.00 4.00 3.42 0.17 95.35% TA-27 TORNO CNC INDEX CÉL. 2" 1.00 0.30 3.49 0.01 99.64% BL-18 MÁQUINA BALANCEADORA CON-CENTRAL 1.00 0.00 3.50 0.00 100.00% BL-20 BALANCEADORA 2 CONSTRUIDA KIBO 1.00 0.00 3.50 0.00 100.00% BL-23 BALANCEADORA 1.00 0.00 3.50 0.00 100.00% BL-25 BALANCEADORA EIXO 1.00 0.00 3.50 0.00 100.00% CL-03 BANCADA DE MONTAGEM CJ CENTRAL 1.00 0.00 3.50 0.00 100.00% CV-07 CENTRO DE USINAGEM VERTICAL FANUC-ROBODRILL 1.00 0.00 3.50 0.00 100.00% EC-01 ESTEIRA DE CURA 1.00 0.00 3.50 0.00 100.00% FU-24 FURADEIRA DE BANCADA TAMPA 1.00 0.00 3.50 0.00 100.00% FU-29 FURADEIRA DE BANCADA CELULA K1 1.00 0.00 3.50 0.00 100.00% 21
  • 22. REAVALIAR RELATÓRIO RETRABALHO - ULTIMOS 30 DIAS Equipam ento Descrição Intervenção D.T. MTBF MTTR DISPONIBILIDADE BL-12 MAQUINA DE BALANCEAR 3,00 6,20 7,44 0,09 98,86% RETRABALHO RE-23 RETIFICA CILINDRICA TOYODA 3,00 5,42 7,44 0,08 99,00% não houve retrabalho BL-23 BALANCEADORA 2,00 3,67 9,95 0,08 99,24% não houve retrabalho BL-25 BALANCEADORA EIXO 2,00 0,00 10,00 0,00 100,00% não houve retrabalho fu-24 FURADEIRA DE BANCADA TAMPA 2,00 1,10 9,98 0,02 99,77% não houve retrabalho FU-29 FURADEIRA DE BANCADA CELULA K1 2,00 4,20 9,94 0,09 99,13% não houve retrabalho LR-03 LAMINADORA DE ROSCA 2,00 2,10 9,97 0,04 99,56% não houve retrabalho RA-02 REGULADOR DE ATUADOR 2º 2,00 4,30 9,94 0,09 99,11% não houve retrabalho RE-15 RETÍFICA CILÍNDRICA 2,00 3,10 9,96 0,06 99,36% não houve retrabalho RE-22 RETÍFICA CILÍNDRICA ZEMA 2,00 0,00 10,00 0,00 100,00% não houve retrabalho SL-04 SOLDA POR INÉRCIA 2,00 11,00 9,85 0,23 97,73% não houve retrabalho TA-02 BANCADA DE ACOPLAMENTO TURBO 2,00 0,00 10,00 0,00 100,00% não houve retrabalho BL-11 MAQUINA DE BALANCEAR TIPO RST 1,00 1,00 14,98 0,04 99,72% bl-14 MAQUINA DE BALANCEAR 1,00 2,10 14,96 0,09 99,42% 22
  • 23. MONITORAR 23
  • 24. CUSTEAR 24
  • 25. EFICÁCIA NO PLANEJAMENTO EVOLUTIVO MANUTENÇÕES PREVENTIVAS X CORRETIVAS X TPM 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ INTERVENÇÕES CORRETIVAS 2009 INTERVENÇÕES TPM (ETIQUETAS) 2009 INTERVENÇÕES CORRETIVAS 2008 INTERVENÇÕES PREVENTIVAS 2009 INTERVENÇÕES PREVENTIVAS 2008 25
  • 26. EFICÁCIA EVOLUTIVO MTBF TOP 5 TODOS EQUIP. 8 7 6 5 TARGET DIAS 4 ATINGIDO 3 2 1 0 2006 2007 2008 2009 26
  • 27. EFICÁCIA MNT ACOMPANHAMENTO MENSAL MTBF 9 2009 TEMPO MÉDIO ENTRE FALHAS Mês Ano EQUIPAMENTO GARGALO - BL-24 META MENSAL = 14 DIAS MÊS 2008 ACUM JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ 2009 ACUM REALIZADO 13 10 14 15 10 10 15 15 15 15 13 META 13 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 20 15 10 5 0 2008 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ 2009 ACUM ACUM CAUSAS DO ÚLTIMO MÊS E PLANO DE AÇÕES 1 ITEM % DESCRIÇÃO 0.8 A 0 A B 0 AÇÃO 0.6 C 0 B D 0 AÇÃO 0.4 E 0 C AÇÃO 0.2 D AÇÃO 0 E A B C D E 27 AÇÃO
  • 28. EFICÁCIA EFICÁCIA DO PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÕES PREVENTIVAS - 2009 100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0% 75.0% 70.0% 65.0% 60.0% 55.0% 50.0% JAN FEV M AR ABR M AI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ % IDEAL MÍNIMA DE PREVENTIVAS A EXECUTAR 2009 % PREVENTIVAS EXECUTADAS 2009 % IDEAL MÍNIMA DE PREVENTIVAS A EXECUTAR 2008 % PREVENTIVAS EXECUTADAS 2008 28 F
  • 29. EFICIÊNCIA ORÇAMENTÁRIA TAXA HORÁRIA MNT - GGF 100 90 80 70 60 R $ / H ora 50 40 30 20 10 0 jan/09 fev/09 mar/09 abr/09 mai/09 jun/09 jul/09 ago/09 set/09 out/09 Taxa Horária LIMITE SUPERIOR Tx. Hora = Custos MNT / horas reportadas 29
  • 30. EFICIÊNCIA NA FÁBRICA DESPESAS CONTA EQUIP. X NET SALES - 2009 1.0% 0.9% 0.8% 0.7% 0.6% 0.5% 0.4% 0.3% 0.2% 0.1% 0.0% JAN FEV M AR ABR M AI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Relação Despesas Materiais x Net Sales % TARGET 30
  • 31. EFICIÊNCIA NO GIRO ESTOQUE ENTRADA X SAÍDA ITENS MNT ALMOXARIFADO 0.6% 0.5% 0.4% 0.3% 0.2% 0.1% 0.0% Janeir o Mar co Maio Julho Set embr o Novembr o Entrada ALI x Net Sales Saída ALI x Net Sales 31
  • 32. EFICIÊNCIA NO ESTOQUE SALDO ITENS MNT NO ALI X NET SALES 3.1% 2.8% 2.5% 2.2% 1.9% 1.6% 1.3% 1.0% 32 F
  • 33. ENCERRAMENTO Alexandre Heimann aheimann@borgwarner.com Fernando dos Santos Fernandes ffernandes@borgwarner.com Kleny Silva ksilva@borgwarner.com Campinas (019) 3787-5772 33

×