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Businesspläne für Online Unternehmen Schlachtplan für angehende Kleinunternehmer Sergej Schäfer  Dipl. Betriebswirt (FH) A...
Wozu Businesspläne? - Evaluation der Geschäftsidee - Beschaffung von Moneten    (Banken, Förderungstöpfe, Vcs, etc.)   - i...
Herangehensweise
Aufbau Es gibt keinen Standard für Businesspläne 1. Geschäftsidee 2. Gründerprofil 3.  Marktanalysen   !!! 4. Marketing-St...
Die Geschäftsidee Kurz und knapp: - Was wollt ihr machen? (Produkte / Leistungen) - Wer ist die Zielgruppe? (und wie wird ...
Evaluation einer Geschäftsidee 1. Wie ist der Markt einzuschätzen?  2. Ist der Nutzen für den Kunden (Zielgruppe) deutlich...
Das Gründerprofil Wer seit ihr? Warum seit ihr dafür geeignet? Qualifikationen? nicht guttenbergen
Marktanalysen - Wichtigkeit & Aufwand nicht unterschätzen - Markt: Marktsegmentierung? Marktvolumen?  Marktpotenzial? Mark...
Marketing - Marketingstrategien? - Produktpolitik - Preispolitik  - Distributionspolitik - Promotion - Mehr Dimensionen
Organisationsplanung - Rechtsform - Standort  - Organigramm - Zuständigkeiten / Befugnisse - Betriebliche Prozesse - Koope...
Personalplanung (HRM) - Personal nötig? - Kosten - Outsourcing?
Risikoanalysen - Markoumgebung - Mesoumgebung - Microumgebung - Risikomanagement
Finanzplanung - Investitionsplan - Finanzierungsplan - Umsatzprognose - Liquiditätsplan (3 Jahre)
Marketingplan - Kein Teil des öffentlichen Businessplans - Kommunikationsplan - Marketingkanäle - Kosten- & Einsatzplanung...
Wichtige Instrumente - Divergieren + Konvergieren - Ziele, Meilensteine, Vision, Mission - SWOT + Abell - Alles von Michae...
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SEO Campixx Workshop - Businesspläne für Online Unternehmen

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  1. 1. Businesspläne für Online Unternehmen Schlachtplan für angehende Kleinunternehmer Sergej Schäfer Dipl. Betriebswirt (FH) Aka Surge und unter SEOwulf.net zu finden
  2. 2. Wozu Businesspläne? - Evaluation der Geschäftsidee - Beschaffung von Moneten (Banken, Förderungstöpfe, Vcs, etc.) - interne Kommunikation (Gründer, Mitarbeiter, etc.) - externe Kommunikation (Berater, Agenturen, etc.) - Für den Gründer als Orientierung
  3. 3. Herangehensweise
  4. 4. Aufbau Es gibt keinen Standard für Businesspläne 1. Geschäftsidee 2. Gründerprofil 3. Marktanalysen !!! 4. Marketing-Strategien 5. Organisationsplanung 6. Personalmanagement 7. Risikoanalyse 8. Finanzplanung 9. Marketingplanung
  5. 5. Die Geschäftsidee Kurz und knapp: - Was wollt ihr machen? (Produkte / Leistungen) - Wer ist die Zielgruppe? (und wie wird sie bedient?) - Wo liegt der besondere Nutzen eurer Leistungen? (Mehrwert, USP, Innovation, etc)
  6. 6. Evaluation einer Geschäftsidee 1. Wie ist der Markt einzuschätzen? 2. Ist der Nutzen für den Kunden (Zielgruppe) deutlich erkennbar? 3. Sind Innovationen bzw. UPSs vorhanden? 4. Wie profitabel kann das Unternehmen sein? 5. Ist die Geschäftsidee umsetzbar / machbar?
  7. 7. Das Gründerprofil Wer seit ihr? Warum seit ihr dafür geeignet? Qualifikationen? nicht guttenbergen
  8. 8. Marktanalysen - Wichtigkeit & Aufwand nicht unterschätzen - Markt: Marktsegmentierung? Marktvolumen? Marktpotenzial? Marktanteile? Marktsättigung? Eintrittsbarrieren? - Zielgruppe: Größe? Kaufkraft? Bedürfnisse? Verhandlungsmacht? DESTEP? Erreichbarkeit? Besonderheiten? - Konkurrenz: Anzahl? Stärken? Schwächen? Direkte & indirekte Konkurrenz? Marketingstrategien? Technologien? Langfristige Entwicklung? Benchmarking?
  9. 9. Marketing - Marketingstrategien? - Produktpolitik - Preispolitik - Distributionspolitik - Promotion - Mehr Dimensionen
  10. 10. Organisationsplanung - Rechtsform - Standort - Organigramm - Zuständigkeiten / Befugnisse - Betriebliche Prozesse - Kooperationen - Controlling - Unternehmenskultur - Zulassungen, Lizenzen, Zertifikate
  11. 11. Personalplanung (HRM) - Personal nötig? - Kosten - Outsourcing?
  12. 12. Risikoanalysen - Markoumgebung - Mesoumgebung - Microumgebung - Risikomanagement
  13. 13. Finanzplanung - Investitionsplan - Finanzierungsplan - Umsatzprognose - Liquiditätsplan (3 Jahre)
  14. 14. Marketingplan - Kein Teil des öffentlichen Businessplans - Kommunikationsplan - Marketingkanäle - Kosten- & Einsatzplanung - Konkrete Anleitungen - Controlling
  15. 15. Wichtige Instrumente - Divergieren + Konvergieren - Ziele, Meilensteine, Vision, Mission - SWOT + Abell - Alles von Michael E. Porter (5 Forces, Value Chain, Generic Strategies, etc etc) - Lebenszyklusanalyse - Kommunikationsplan
  16. 16. Abschliessende Tipps - Eigene Kapazitäten nicht überschätzen - Geschäftsprozesse analysieren - Automatisierung - Management Summary - Fachkenntnisse des Lesers berücksichtigen - Optik
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