SEO Campixx Workshop - Businesspläne für Online Unternehmen
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SEO Campixx Workshop - Businesspläne für Online Unternehmen SEO Campixx Workshop - Businesspläne für Online Unternehmen Presentation Transcript

  • Businesspläne für Online Unternehmen Schlachtplan für angehende Kleinunternehmer Sergej Schäfer Dipl. Betriebswirt (FH) Aka Surge und unter SEOwulf.net zu finden
  • Wozu Businesspläne? - Evaluation der Geschäftsidee - Beschaffung von Moneten (Banken, Förderungstöpfe, Vcs, etc.) - interne Kommunikation (Gründer, Mitarbeiter, etc.) - externe Kommunikation (Berater, Agenturen, etc.) - Für den Gründer als Orientierung
  • Herangehensweise
  • Aufbau Es gibt keinen Standard für Businesspläne 1. Geschäftsidee 2. Gründerprofil 3. Marktanalysen !!! 4. Marketing-Strategien 5. Organisationsplanung 6. Personalmanagement 7. Risikoanalyse 8. Finanzplanung 9. Marketingplanung
  • Die Geschäftsidee Kurz und knapp: - Was wollt ihr machen? (Produkte / Leistungen) - Wer ist die Zielgruppe? (und wie wird sie bedient?) - Wo liegt der besondere Nutzen eurer Leistungen? (Mehrwert, USP, Innovation, etc)
  • Evaluation einer Geschäftsidee 1. Wie ist der Markt einzuschätzen? 2. Ist der Nutzen für den Kunden (Zielgruppe) deutlich erkennbar? 3. Sind Innovationen bzw. UPSs vorhanden? 4. Wie profitabel kann das Unternehmen sein? 5. Ist die Geschäftsidee umsetzbar / machbar?
  • Das Gründerprofil Wer seit ihr? Warum seit ihr dafür geeignet? Qualifikationen? nicht guttenbergen
  • Marktanalysen - Wichtigkeit & Aufwand nicht unterschätzen - Markt: Marktsegmentierung? Marktvolumen? Marktpotenzial? Marktanteile? Marktsättigung? Eintrittsbarrieren? - Zielgruppe: Größe? Kaufkraft? Bedürfnisse? Verhandlungsmacht? DESTEP? Erreichbarkeit? Besonderheiten? - Konkurrenz: Anzahl? Stärken? Schwächen? Direkte & indirekte Konkurrenz? Marketingstrategien? Technologien? Langfristige Entwicklung? Benchmarking?
  • Marketing - Marketingstrategien? - Produktpolitik - Preispolitik - Distributionspolitik - Promotion - Mehr Dimensionen
  • Organisationsplanung - Rechtsform - Standort - Organigramm - Zuständigkeiten / Befugnisse - Betriebliche Prozesse - Kooperationen - Controlling - Unternehmenskultur - Zulassungen, Lizenzen, Zertifikate
  • Personalplanung (HRM) - Personal nötig? - Kosten - Outsourcing?
  • Risikoanalysen - Markoumgebung - Mesoumgebung - Microumgebung - Risikomanagement
  • Finanzplanung - Investitionsplan - Finanzierungsplan - Umsatzprognose - Liquiditätsplan (3 Jahre)
  • Marketingplan - Kein Teil des öffentlichen Businessplans - Kommunikationsplan - Marketingkanäle - Kosten- & Einsatzplanung - Konkrete Anleitungen - Controlling
  • Wichtige Instrumente - Divergieren + Konvergieren - Ziele, Meilensteine, Vision, Mission - SWOT + Abell - Alles von Michael E. Porter (5 Forces, Value Chain, Generic Strategies, etc etc) - Lebenszyklusanalyse - Kommunikationsplan
  • Abschliessende Tipps - Eigene Kapazitäten nicht überschätzen - Geschäftsprozesse analysieren - Automatisierung - Management Summary - Fachkenntnisse des Lesers berücksichtigen - Optik