1. Langer maar vooral ook anders werken is de toekomst!
Wat vindt u van …?
Luc Dekeyser, directeur van SD Worx Research & Development,
vraagt uw mening
2. Waarom heeft u een loopbaanbeleid:
om medewerkers aan boord te houden, of om
ze beter inzetbaar te maken?
2
= retentie
= grotere inzetbaarheid
Stelling 1
3. Retentie of grotere inzetbaarheid?
3
83% wil een lange-
termijn-perspectief
bieden aan zijn
medewerkers
44% zegt dat
loopbanen niet beperkt
moeten zijn tot binnen
de organisatie
Wat vinden organisaties?
Mobiliteit versus
loyaliteit
“Mijn doelstelling is
mijn volledige loopbaan
in dezelfde organisatie
te ontwikkelen”
5,36/10
Wat zegt de medewerker?
Mobiliteit versus
jobzekerheid
“Ik zoek een organisatie
die mij een lange-
termijn-perspectief kan
bieden”
7,99/10
9. 9
90% van de medewerkers vindt
een loopbaangesprek belangrijk
39% van de organisaties zegt gesprekken
te organiseren voor alle doelgroepen
33% van de organisaties zegt dit enkel
voor bepaalde doelgroepen te doen
28% van de organisaties zegt
geen loopbaangesprekken te voeren
10. Wie is de trekker van het loopbaanbeleid?
10
ZZZZZooooooom
Stelling 5
11. Wie neemt het initiatief voor
loopbaangesprekken? De medewerker of de
organisatie?
11
=Organisatie
=Medewerker
Stelling 6
12. 12
Goed nieuws!
Organisaties én medewerkers vinden de individuele
verantwoordelijkheid voor het loopbaanmanagement steeds
belangrijker
“Ik ben verantwoordelijk voor mijn eigen loopbaan” (7,5/10)
“Medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun eigen loopbaan” (7,5/10)
Onderzoek toont aan dat loopbaan-zelf-management leidt tot groter
loopbaan-succes
MAAR… Loopbaan-zelf-management is een competentie!
Investeren in ontwikkeling!