SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Langer maar vooral ook anders werken is de toekomst!
Wat vindt u van …?
Luc Dekeyser, directeur van SD Worx Research & Development,
vraagt uw mening
Waarom heeft u een loopbaanbeleid:
om medewerkers aan boord te houden, of om
ze beter inzetbaar te maken?
2
= retentie
= grotere inzetbaarheid
Stelling 1
Retentie of grotere inzetbaarheid?
3
83% wil een lange-
termijn-perspectief
bieden aan zijn
medewerkers
44% zegt dat
loopbanen niet beperkt
moeten zijn tot binnen
de organisatie
Wat vinden organisaties?
Mobiliteit versus
loyaliteit
“Mijn doelstelling is
mijn volledige loopbaan
in dezelfde organisatie
te ontwikkelen”
5,36/10
Wat zegt de medewerker?
Mobiliteit versus
jobzekerheid
“Ik zoek een organisatie
die mij een lange-
termijn-perspectief kan
bieden”
7,99/10
Op welke doelgroep richt u uw loopbaanbeleid?
4
Stelling 2
5
0.0 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3 0.3 0.4 0.4
Andere
Oudere medewerkers
Knelpuntberoepen
Experten
Leidinggevenden
Op welke doelgroep richt u uw loopbaanbeleid?
Heeft uw organisatie een loopbaanbeleid?
6
En zo ja, staat het loopbaanbeleid ook op
papier?
Stelling 3
Heeft uw organisatie een loopbaanbeleid?
7
Bron: Loopbaanonderzoek SD Worx- Antwerp Management School 2012
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Secundaire
sector
Tertiaire
sector
Quartaire
sector
Overheid Privé < 20
werknemers
20 - 99
werknemers
100 - 499
werknemers
> 500
werknemers
Sector Type onderneming Omvang
Ja, formeel uitgeschreven 10%
Ja, informeel (niet uitgeschreven) 38%
Neen 51%
Voert u loopbaangesprekken in uw
organisatie?
8
Stelling 4
9
90% van de medewerkers vindt
een loopbaangesprek belangrijk
39% van de organisaties zegt gesprekken
te organiseren voor alle doelgroepen
33% van de organisaties zegt dit enkel
voor bepaalde doelgroepen te doen
28% van de organisaties zegt
geen loopbaangesprekken te voeren
Wie is de trekker van het loopbaanbeleid?
10
ZZZZZooooooom
Stelling 5
Wie neemt het initiatief voor
loopbaangesprekken? De medewerker of de
organisatie?
11
=Organisatie
=Medewerker
Stelling 6
12
Goed nieuws!
Organisaties én medewerkers vinden de individuele
verantwoordelijkheid voor het loopbaanmanagement steeds
belangrijker
 “Ik ben verantwoordelijk voor mijn eigen loopbaan” (7,5/10)
 “Medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun eigen loopbaan” (7,5/10)
Onderzoek toont aan dat loopbaan-zelf-management leidt tot groter
loopbaan-succes
MAAR… Loopbaan-zelf-management is een competentie!
Investeren in ontwikkeling!

More Related Content

Viewers also liked

So pro 7x7minuten_wimdepondt
So pro 7x7minuten_wimdepondtSo pro 7x7minuten_wimdepondt
So pro 7x7minuten_wimdepondtSD Worx Belgium
 
So pro 7x7minuten_svendecremer
So pro 7x7minuten_svendecremerSo pro 7x7minuten_svendecremer
So pro 7x7minuten_svendecremerSD Worx Belgium
 
Anders werken legal gedeelte
Anders werken   legal gedeelteAnders werken   legal gedeelte
Anders werken legal gedeelteSD Worx Belgium
 
Cervello Q1 2012 Presentation
Cervello Q1 2012 PresentationCervello Q1 2012 Presentation
Cervello Q1 2012 Presentationchristian843
 
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
SD Worx - De toekomst van werk - Jan LaurijssenSD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
SD Worx - De toekomst van werk - Jan LaurijssenSD Worx Belgium
 
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle MichielsSD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle MichielsSD Worx Belgium
 

Viewers also liked (7)

So pro 7x7minuten_wimdepondt
So pro 7x7minuten_wimdepondtSo pro 7x7minuten_wimdepondt
So pro 7x7minuten_wimdepondt
 
So pro 7x7minuten_svendecremer
So pro 7x7minuten_svendecremerSo pro 7x7minuten_svendecremer
So pro 7x7minuten_svendecremer
 
Anders werken legal gedeelte
Anders werken   legal gedeelteAnders werken   legal gedeelte
Anders werken legal gedeelte
 
Future of work
Future of workFuture of work
Future of work
 
Cervello Q1 2012 Presentation
Cervello Q1 2012 PresentationCervello Q1 2012 Presentation
Cervello Q1 2012 Presentation
 
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
SD Worx - De toekomst van werk - Jan LaurijssenSD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
 
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle MichielsSD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
 

Similar to #SoPro13 Stellingen

ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spNanda Bartelse
 
Van moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenVan moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenSasja Beerendonk
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelAlbert Jan Stam
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014UmanID
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofitacertanele
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011acertanele
 
Klaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringKlaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringRaedelijn
 
De 7 meest voorkomende reden van verloop
De 7 meest voorkomende reden van verloopDe 7 meest voorkomende reden van verloop
De 7 meest voorkomende reden van verloopLodi Planting
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapRonvanschaik
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholenPol van Tuijl
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Flevum
 
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)Marjan Schollaert
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktHellen Dankers
 

Similar to #SoPro13 Stellingen (20)

POSG Brochure
POSG BrochurePOSG Brochure
POSG Brochure
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
 
TIAS MMO
TIAS MMOTIAS MMO
TIAS MMO
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
 
Van moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenVan moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruiken
 
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren Artikel
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
 
Klaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionaliseringKlaar voor verdere professionalisering
Klaar voor verdere professionalisering
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
De 7 meest voorkomende reden van verloop
De 7 meest voorkomende reden van verloopDe 7 meest voorkomende reden van verloop
De 7 meest voorkomende reden van verloop
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van Leiderschap
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholen
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
 
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
 

More from SD Worx Belgium

SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2SD Worx Belgium
 
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van GriekenSD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van GriekenSD Worx Belgium
 
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie VanhamSD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie VanhamSD Worx Belgium
 
SD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
SD Worx - L'avenir du travail - Marc AlenSD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
SD Worx - L'avenir du travail - Marc AlenSD Worx Belgium
 
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De CremerSD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De CremerSD Worx Belgium
 
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
SD Worx - De toekomst van werk - Jan VanthournoutSD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
SD Worx - De toekomst van werk - Jan VanthournoutSD Worx Belgium
 
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij CegekaSD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij CegekaSD Worx Belgium
 
SD Worx- Innovatie in HR en reward
SD Worx- Innovatie in HR en rewardSD Worx- Innovatie in HR en reward
SD Worx- Innovatie in HR en rewardSD Worx Belgium
 
SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income Plan™
SD Worx - Cijfers en inzichten over  Flex Income Plan™SD Worx - Cijfers en inzichten over  Flex Income Plan™
SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income Plan™SD Worx Belgium
 
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™ SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™ SD Worx Belgium
 
Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD Worx
Stappenplan instellen two factor authenticatie  Cobra - SD WorxStappenplan instellen two factor authenticatie  Cobra - SD Worx
Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD WorxSD Worx Belgium
 
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappenFlex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappenSD Worx Belgium
 
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapesMise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapesSD Worx Belgium
 
L’avenir des services RH est numérique
L’avenir des services RH est numériqueL’avenir des services RH est numérique
L’avenir des services RH est numériqueSD Worx Belgium
 
De toekomst van HR services is digitaal - SD Worx
De toekomst van HR services is digitaal - SD WorxDe toekomst van HR services is digitaal - SD Worx
De toekomst van HR services is digitaal - SD WorxSD Worx Belgium
 
So pro 7x7minuten_marieketavernier
So pro 7x7minuten_marieketavernierSo pro 7x7minuten_marieketavernier
So pro 7x7minuten_marieketavernierSD Worx Belgium
 

More from SD Worx Belgium (20)

SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
 
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van GriekenSD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
 
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie VanhamSD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
 
SD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
SD Worx - L'avenir du travail - Marc AlenSD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
SD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
 
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De CremerSD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
 
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
SD Worx - De toekomst van werk - Jan VanthournoutSD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
 
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij CegekaSD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
 
SD Worx- Innovatie in HR en reward
SD Worx- Innovatie in HR en rewardSD Worx- Innovatie in HR en reward
SD Worx- Innovatie in HR en reward
 
SD Worx- ROI van FIP™
SD Worx- ROI van FIP™SD Worx- ROI van FIP™
SD Worx- ROI van FIP™
 
SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income Plan™
SD Worx - Cijfers en inzichten over  Flex Income Plan™SD Worx - Cijfers en inzichten over  Flex Income Plan™
SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income Plan™
 
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™ SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
 
Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD Worx
Stappenplan instellen two factor authenticatie  Cobra - SD WorxStappenplan instellen two factor authenticatie  Cobra - SD Worx
Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD Worx
 
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappenFlex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
 
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapesMise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
 
Le budget mobilité
Le budget mobilitéLe budget mobilité
Le budget mobilité
 
The mobility budget
The mobility budgetThe mobility budget
The mobility budget
 
Het mobiliteitsbudget
Het mobiliteitsbudgetHet mobiliteitsbudget
Het mobiliteitsbudget
 
L’avenir des services RH est numérique
L’avenir des services RH est numériqueL’avenir des services RH est numérique
L’avenir des services RH est numérique
 
De toekomst van HR services is digitaal - SD Worx
De toekomst van HR services is digitaal - SD WorxDe toekomst van HR services is digitaal - SD Worx
De toekomst van HR services is digitaal - SD Worx
 
So pro 7x7minuten_marieketavernier
So pro 7x7minuten_marieketavernierSo pro 7x7minuten_marieketavernier
So pro 7x7minuten_marieketavernier
 

#SoPro13 Stellingen

  • 1. Langer maar vooral ook anders werken is de toekomst! Wat vindt u van …? Luc Dekeyser, directeur van SD Worx Research & Development, vraagt uw mening
  • 2. Waarom heeft u een loopbaanbeleid: om medewerkers aan boord te houden, of om ze beter inzetbaar te maken? 2 = retentie = grotere inzetbaarheid Stelling 1
  • 3. Retentie of grotere inzetbaarheid? 3 83% wil een lange- termijn-perspectief bieden aan zijn medewerkers 44% zegt dat loopbanen niet beperkt moeten zijn tot binnen de organisatie Wat vinden organisaties? Mobiliteit versus loyaliteit “Mijn doelstelling is mijn volledige loopbaan in dezelfde organisatie te ontwikkelen” 5,36/10 Wat zegt de medewerker? Mobiliteit versus jobzekerheid “Ik zoek een organisatie die mij een lange- termijn-perspectief kan bieden” 7,99/10
  • 4. Op welke doelgroep richt u uw loopbaanbeleid? 4 Stelling 2
  • 5. 5 0.0 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3 0.3 0.4 0.4 Andere Oudere medewerkers Knelpuntberoepen Experten Leidinggevenden Op welke doelgroep richt u uw loopbaanbeleid?
  • 6. Heeft uw organisatie een loopbaanbeleid? 6 En zo ja, staat het loopbaanbeleid ook op papier? Stelling 3
  • 7. Heeft uw organisatie een loopbaanbeleid? 7 Bron: Loopbaanonderzoek SD Worx- Antwerp Management School 2012 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Secundaire sector Tertiaire sector Quartaire sector Overheid Privé < 20 werknemers 20 - 99 werknemers 100 - 499 werknemers > 500 werknemers Sector Type onderneming Omvang Ja, formeel uitgeschreven 10% Ja, informeel (niet uitgeschreven) 38% Neen 51%
  • 8. Voert u loopbaangesprekken in uw organisatie? 8 Stelling 4
  • 9. 9 90% van de medewerkers vindt een loopbaangesprek belangrijk 39% van de organisaties zegt gesprekken te organiseren voor alle doelgroepen 33% van de organisaties zegt dit enkel voor bepaalde doelgroepen te doen 28% van de organisaties zegt geen loopbaangesprekken te voeren
  • 10. Wie is de trekker van het loopbaanbeleid? 10 ZZZZZooooooom Stelling 5
  • 11. Wie neemt het initiatief voor loopbaangesprekken? De medewerker of de organisatie? 11 =Organisatie =Medewerker Stelling 6
  • 12. 12 Goed nieuws! Organisaties én medewerkers vinden de individuele verantwoordelijkheid voor het loopbaanmanagement steeds belangrijker  “Ik ben verantwoordelijk voor mijn eigen loopbaan” (7,5/10)  “Medewerkers zijn verantwoordelijk voor hun eigen loopbaan” (7,5/10) Onderzoek toont aan dat loopbaan-zelf-management leidt tot groter loopbaan-succes MAAR… Loopbaan-zelf-management is een competentie! Investeren in ontwikkeling!