Your SlideShare is downloading. ×
0
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"

848

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
848
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. LOCK, STOCK 2 SMOKING and CONSULTANTS AGILE TRANSFORMATION FOR ENTERPRISE: PRESENTED BY: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko 1
  • 2. ВАДИК 2 • Agile консультант • Лидер практик по Agile преобразованиям • Болельщик ManUtd Вадим Издебский
  • 3. ЮРА 3 • Agile консультант • Лидер практик по аудитам Юрий Малишенко
  • 4. ЦЕЛЬ НАШЕЙ ВСТРЕЧИ 4 • Показать наш подход к преобразованию организаций • Поделиться практическим опытом • Рассказать историю одной Agile трансформации для нашего клиента
  • 5. ПРЕДЫСТОРИЯ 5 • Start-up – Гараж • 50 человек • Mobile Gambling • Тель-Авив, Израиль
  • 6. ПРЕДЫСТОРИЯ 6 1. Властный CEO 2. Процессы «на коленке» 3. Запутанная орг структура
  • 7. ПРЕДЫСТОРИЯ 7 1. Властный CEO 2. Процессы «на коленке» 3. Запутанная орг структура БИЗНЕС НЕ МОЖЕТ РАСТИ!!
  • 8. ЗАЧЕМ ТРАНСФОРМАЦИЯ? 8 • Проблема против симптомов • Системное решение против субоптимизации
  • 9. МЫ 9 • Фокус на Agile преобразованиях • 25 консультантов
  • 10. НАШ ПОДХОД 10
  • 11. НАЧАЛО 11 • Октябрь 2012 • 1 неделя в офисе клиента • 2 консультанта
  • 12. АУДИТ 12 • Интерактивные и визуальные воркшопы • Вовлечены все ключевые участники процесса
  • 13. ЖАЛОБЫ 13 • Нет ответственности за результат • Нет четкого определения ролей и обязанностей • Расплывчатый процесс разработки • Постоянная смена приоритетов • Люди разрываются между проектами • Нет команд как таковых • Нет инструментов управления
  • 14. РАЗРАБОТКА 14 Подход к разработке игр, который применялся в компании
  • 15. ОРГ СТРУКТУРА 15 Помните полтора землекопа?...
  • 16. НОВЫЕ РОЛИ 16 Вместе выработали новые роли, чтобы заполнить вакуум
  • 17. НОВАЯ ОРГ СТРУКТУРА 17 • Переход к продуктовым вертикалям • Выделение поддерживающих горизонталей • Появление выделенных команд
  • 18. • Упорядоченный подход для управления требованиями • SCRUM для разработчиков НОВЫЙ ПРОЦЕСС 18
  • 19. НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ 19
  • 20. РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА 20 • Видение решения • План программы изменения • Поддержка со стороны людей
  • 21. КАЛЕНДАРЬ 21 ОБЩИЙ ПЛАН НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ 2013 ФАЗА 1 ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРАЗДНИКИ! ФАЗА 2 ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ КОМАНД ФАЗА 3 РАСШИРЕННЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ ПРАКТИКИТРЕБУЕТ УТОЧНЕНИЯ ВРЕМЯ
  • 22. ВОЙНА! 22 BREAKING NEWS CIKLUM CONSULTANTS POSTPONE IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMME
  • 23. ФАЗА 1 - ПЛАН 23 - Agile для руководства - Владение продуктом - Jira обучение - Внедрение механизма приоритезации с спонсорами продукта - Подготовка плана продуктов в Jira - Настройка циклов управления требованиями в Jira (основной фокус на руководителей) ОБУЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕ
  • 24. • Культура • Процесс • Владение продуктом • Инструмент ОБУЧЕНИЕ 24
  • 25. НОВЫЕ ФАКТЫ 25 • Scrum Master-а не готовы • Преобразование команд не завершено • Фаза 2 задерживается на 4+ месяца • DDoS в отаке
  • 26. ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ГОСПОДА 26 • Дополнительная сессия с Scrum Master-ами • DoD / Ready Criteria для команд • Преобразование серверной команды • JIRA для каждого продукта • Демо одного цикла разработки в JIRA всем спонсорам продукта и командам
  • 27. КОМАНДЫ И ПРОЦЕСС 27
  • 28. DoD-ыыыы 28
  • 29. Ready Criteria 29
  • 30. УДАЛЕННАЯ ПОДДЕРЖКА 30 • Удаленные конференции вместо поездок • Вопросы и ответы • Помощь в администрировании JIRA
  • 31. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ 31 • Программа официально завершилась в мае 2013 • Клиент решил не внедрять Фазы 2 и 3
  • 32. ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ? 32 • Новая орг структура прижилась и успешно функционирует • Продукты работают как независимые предприятия • Компания смогла вырасти в 1.5 раза • Преобразование привлекло новых специалистов
  • 33. ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ? 33 • Надо быть готовым к изменениям • Культурные особенности важны • Преобразование требует тщательной подготовки • Это очень весело!
  • 34. СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ! 34

×