LOCK, STOCK
2 SMOKING
and
CONSULTANTS
AGILE TRANSFORMATION FOR
ENTERPRISE:
PRESENTED BY:
Vadim Izdebskiy
Yuriy Malishenko 1
ВАДИК
2
• Agile консультант
• Лидер практик по Agile
преобразованиям
• Болельщик ManUtd
Вадим Издебский
ЮРА
3
• Agile консультант
• Лидер практик по
аудитам
Юрий Малишенко
ЦЕЛЬ НАШЕЙ ВСТРЕЧИ
4
• Показать наш подход к
преобразованию организаций
• Поделиться практическим опытом
• Рассказать исто...
ПРЕДЫСТОРИЯ
5
• Start-up – Гараж
• 50 человек
• Mobile Gambling
• Тель-Авив, Израиль
ПРЕДЫСТОРИЯ
6
1. Властный CEO
2. Процессы «на коленке»
3. Запутанная орг
структура
ПРЕДЫСТОРИЯ
7
1. Властный CEO
2. Процессы «на коленке»
3. Запутанная орг
структура
БИЗНЕС НЕ МОЖЕТ
РАСТИ!!
ЗАЧЕМ ТРАНСФОРМАЦИЯ?
8
• Проблема против
симптомов
• Системное решение
против субоптимизации
МЫ
9
• Фокус на Agile преобразованиях
• 25 консультантов
НАШ ПОДХОД
10
НАЧАЛО
11
• Октябрь 2012
• 1 неделя в офисе
клиента
• 2 консультанта
АУДИТ
12
• Интерактивные и визуальные воркшопы
• Вовлечены все ключевые участники процесса
ЖАЛОБЫ
13
• Нет ответственности за результат
• Нет четкого определения ролей и
обязанностей
• Расплывчатый процесс разрабо...
РАЗРАБОТКА
14
Подход к
разработке
игр, который
применялся
в компании
ОРГ СТРУКТУРА
15
Помните полтора землекопа?...
НОВЫЕ РОЛИ
16
Вместе
выработали
новые роли,
чтобы
заполнить
вакуум
НОВАЯ ОРГ СТРУКТУРА
17
• Переход к продуктовым вертикалям
• Выделение поддерживающих горизонталей
• Появление выделенных к...
• Упорядоченный
подход для
управления
требованиями
• SCRUM для
разработчиков
НОВЫЙ ПРОЦЕСС
18
НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
19
РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА
20
• Видение решения
• План программы изменения
• Поддержка со стороны людей
КАЛЕНДАРЬ
21
ОБЩИЙ ПЛАН
НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ
2013
ФАЗА 1
ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА
УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ПРАЗДНИКИ!
ФА...
ВОЙНА!
22
BREAKING NEWS
CIKLUM CONSULTANTS POSTPONE
IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMME
ФАЗА 1 - ПЛАН
23
- Agile для руководства
- Владение продуктом
- Jira обучение
- Внедрение механизма
приоритезации с спонсо...
• Культура
• Процесс
• Владение продуктом
• Инструмент
ОБУЧЕНИЕ
24
НОВЫЕ ФАКТЫ
25
• Scrum Master-а не готовы
• Преобразование команд не
завершено
• Фаза 2 задерживается на 4+
месяца
• DDoS ...
ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ГОСПОДА
26
• Дополнительная сессия с Scrum
Master-ами
• DoD / Ready Criteria для команд
• Преобразование с...
КОМАНДЫ И ПРОЦЕСС
27
DoD-ыыыы
28
Ready Criteria
29
УДАЛЕННАЯ ПОДДЕРЖКА
30
• Удаленные конференции
вместо поездок
• Вопросы и ответы
• Помощь в администрировании
JIRA
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ
31
• Программа официально
завершилась в мае 2013
• Клиент решил не внедрять
Фазы 2 и 3
ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ?
32
• Новая орг структура прижилась и
успешно функционирует
• Продукты работают как независимые
предпри...
ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ?
33
• Надо быть готовым к изменениям
• Культурные особенности важны
• Преобразование требует тщательной
...
СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ!
34
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"

927
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
927
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"

  1. 1. LOCK, STOCK 2 SMOKING and CONSULTANTS AGILE TRANSFORMATION FOR ENTERPRISE: PRESENTED BY: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko 1
  2. 2. ВАДИК 2 • Agile консультант • Лидер практик по Agile преобразованиям • Болельщик ManUtd Вадим Издебский
  3. 3. ЮРА 3 • Agile консультант • Лидер практик по аудитам Юрий Малишенко
  4. 4. ЦЕЛЬ НАШЕЙ ВСТРЕЧИ 4 • Показать наш подход к преобразованию организаций • Поделиться практическим опытом • Рассказать историю одной Agile трансформации для нашего клиента
  5. 5. ПРЕДЫСТОРИЯ 5 • Start-up – Гараж • 50 человек • Mobile Gambling • Тель-Авив, Израиль
  6. 6. ПРЕДЫСТОРИЯ 6 1. Властный CEO 2. Процессы «на коленке» 3. Запутанная орг структура
  7. 7. ПРЕДЫСТОРИЯ 7 1. Властный CEO 2. Процессы «на коленке» 3. Запутанная орг структура БИЗНЕС НЕ МОЖЕТ РАСТИ!!
  8. 8. ЗАЧЕМ ТРАНСФОРМАЦИЯ? 8 • Проблема против симптомов • Системное решение против субоптимизации
  9. 9. МЫ 9 • Фокус на Agile преобразованиях • 25 консультантов
  10. 10. НАШ ПОДХОД 10
  11. 11. НАЧАЛО 11 • Октябрь 2012 • 1 неделя в офисе клиента • 2 консультанта
  12. 12. АУДИТ 12 • Интерактивные и визуальные воркшопы • Вовлечены все ключевые участники процесса
  13. 13. ЖАЛОБЫ 13 • Нет ответственности за результат • Нет четкого определения ролей и обязанностей • Расплывчатый процесс разработки • Постоянная смена приоритетов • Люди разрываются между проектами • Нет команд как таковых • Нет инструментов управления
  14. 14. РАЗРАБОТКА 14 Подход к разработке игр, который применялся в компании
  15. 15. ОРГ СТРУКТУРА 15 Помните полтора землекопа?...
  16. 16. НОВЫЕ РОЛИ 16 Вместе выработали новые роли, чтобы заполнить вакуум
  17. 17. НОВАЯ ОРГ СТРУКТУРА 17 • Переход к продуктовым вертикалям • Выделение поддерживающих горизонталей • Появление выделенных команд
  18. 18. • Упорядоченный подход для управления требованиями • SCRUM для разработчиков НОВЫЙ ПРОЦЕСС 18
  19. 19. НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ 19
  20. 20. РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА 20 • Видение решения • План программы изменения • Поддержка со стороны людей
  21. 21. КАЛЕНДАРЬ 21 ОБЩИЙ ПЛАН НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ 2013 ФАЗА 1 ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРАЗДНИКИ! ФАЗА 2 ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ КОМАНД ФАЗА 3 РАСШИРЕННЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ ПРАКТИКИТРЕБУЕТ УТОЧНЕНИЯ ВРЕМЯ
  22. 22. ВОЙНА! 22 BREAKING NEWS CIKLUM CONSULTANTS POSTPONE IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMME
  23. 23. ФАЗА 1 - ПЛАН 23 - Agile для руководства - Владение продуктом - Jira обучение - Внедрение механизма приоритезации с спонсорами продукта - Подготовка плана продуктов в Jira - Настройка циклов управления требованиями в Jira (основной фокус на руководителей) ОБУЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕ
  24. 24. • Культура • Процесс • Владение продуктом • Инструмент ОБУЧЕНИЕ 24
  25. 25. НОВЫЕ ФАКТЫ 25 • Scrum Master-а не готовы • Преобразование команд не завершено • Фаза 2 задерживается на 4+ месяца • DDoS в отаке
  26. 26. ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ГОСПОДА 26 • Дополнительная сессия с Scrum Master-ами • DoD / Ready Criteria для команд • Преобразование серверной команды • JIRA для каждого продукта • Демо одного цикла разработки в JIRA всем спонсорам продукта и командам
  27. 27. КОМАНДЫ И ПРОЦЕСС 27
  28. 28. DoD-ыыыы 28
  29. 29. Ready Criteria 29
  30. 30. УДАЛЕННАЯ ПОДДЕРЖКА 30 • Удаленные конференции вместо поездок • Вопросы и ответы • Помощь в администрировании JIRA
  31. 31. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ 31 • Программа официально завершилась в мае 2013 • Клиент решил не внедрять Фазы 2 и 3
  32. 32. ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ? 32 • Новая орг структура прижилась и успешно функционирует • Продукты работают как независимые предприятия • Компания смогла вырасти в 1.5 раза • Преобразование привлекло новых специалистов
  33. 33. ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ? 33 • Надо быть готовым к изменениям • Культурные особенности важны • Преобразование требует тщательной подготовки • Это очень весело!
  34. 34. СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ! 34
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×