0
Ингредиенты успешной стратегиипочему наличие продуманного стратегического плана не гарантирует успешного достижения целей ...
Содержание презентации• Определение стратегии• Уровни стратегии, задачи и процесс управления стратегией,  факторы, влияющи...
Тактика – искусство управления войсками всражениях. Стратегия – искусство сражений дляпобеды в войне •   Термин «стратегия...
Классика менеджмента - академическиеопределения стратегии         Генри Минцберг                         Майкл ПортерСтрат...
Стратегическое планирование – оксиморон! •   Стратегия корректируется на динамику внешней среды, что исключает «советский ...
Стратегия компании - по существу – набор правилдля принятия решений, которыми компанияруководствуется в своей деятельности...
Уровни стратегии                       Корпоративная                         стратегия                     Бизнес-стратеги...
Задачи и процесс управления стратегией    Задача 1           Задача 2           Задача 3          Задача 4          Задача...
Факторы, формирующие выбор стратегии                                   Внешние факторы      Экономические,                ...
Проверка качества стратегии •   Эффективно ли разработанная стратегия задействует ключевые ресурсы и компетенции     компа...
Шокирующие факты• Только 10% компаний достигают стратегических целей или вообще  реализуют задекларированные стратегии• Бо...
Ключ к успеху – эффективная система управлениявнедрением стратегии                                       Мониторинг       ...
Основные барьеры и причины неуспешноговнедрения стратегии•   Менеджеры обычно умеют только планировать, а не внедрять реше...
Что ценят инвесторы? 8 Measures that matter (E&Y) 1.   Исполнение корпоративной стратегии 2.   Качество стратегии 3.   Спо...
Кратко о группе Метинвест (1/3) • Вертикально интегрированная группа компаний от добычи сырья для   выплавки стали до прои...
Кратко о группе Метинвест (2/3) – Географияактивов
Кратко о группе Метинвест (2/3) – Географияпродаж
Стратегия в модели Metinvest Business Excellence                  Виде                     Кем мы хотим стать             ...
Стратегия 2020: цели, задачи, показатели        Цели Метинвеста                 Стратегические задачи                     ...
Стратегия 2020: портфель стратегических инициатив        Цели Метинвеста                 Стратегические задачи            ...
Система управления проектамиСтандартные проблемы                     … актуальны и для                                    ...
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !  www.metinvestholding.com
Ингредиенты успешной стратегии
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Ингредиенты успешной стратегии

1,661

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,661
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Ингредиенты успешной стратегии"

  1. 1. Ингредиенты успешной стратегиипочему наличие продуманного стратегического плана не гарантирует успешного достижения целей организации
  2. 2. Содержание презентации• Определение стратегии• Уровни стратегии, задачи и процесс управления стратегией, факторы, влияющие на выбор стратегии• Проверка качества стратегии• Шокирующие факты• Система управления внедрением, ключевые барьеры и сложности• Корпоративная стратегия Метинвест
  3. 3. Тактика – искусство управления войсками всражениях. Стратегия – искусство сражений дляпобеды в войне • Термин «стратегия» (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие «стратегический» в значении «важнейший», «определяющий» перешло в состав терминологии управления в целом • Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой долговременные и часто неотвратимые последствия. Это меняет потенциал компании, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий
  4. 4. Классика менеджмента - академическиеопределения стратегии Генри Минцберг Майкл ПортерСтратегия как … • Стратегия – набор уникальных• Тщательно разработанный план действий, которые позволяют• Прием для опережения конкурентов оторваться от конкурентов. Суть Стратегии – определить Чего Не• Определенные рамки действий Делать• Конкурентная позиция • Создание уникальной стратегии• Перспектива, мировоззрение заключается в умении сделать правильный стратегический выбор • Базовые стратегии Портера (лидерство по затратам, дифференциация, нишевая стратегия)
  5. 5. Стратегическое планирование – оксиморон! • Стратегия корректируется на динамику внешней среды, что исключает «советский подход» к долгосрочному планированию • «Великие стратегические планы» на практике редко становятся реальностью, поскольку такое планирование имеет смысл лишь тогда, когда Стратег может предсказывать (или контролировать) будущее, рынки и множество внешних переменных факторов • Как инновации и креативность, Стратегия не признает шаблонов. Формализованный стратегический план не поможет компании успешно маневрировать в текущей динамичной внешней среде • Очевидно, что стратегия компании должна быть достаточно последовательной для достижения и удержания конкурентного преимущества при множестве вероятных сценариев событий. Это по умолчанию исключает использование жесткого долгосрочного плана
  6. 6. Стратегия компании - по существу – набор правилдля принятия решений, которыми компанияруководствуется в своей деятельности • Под Стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развитие бизнеса, для достижения и удержания конкурентного преимущества посредством конфигурации ресурсов, в условиях динамично меняющейся внешней среды, для удовлетворения ожиданий ключевых стейкхолдеров
  7. 7. Уровни стратегии Корпоративная стратегия Бизнес-стратегии Функциональные стратегии (R&D, производство, маркетинг, финансы, персонал, ...) Операционные стратегии (регионы, активы, подразделения по функциональным областям)
  8. 8. Задачи и процесс управления стратегией Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 Задача 5 Разработка Стратегический Оценка стратегического Формулировка анализ, результатов, стратегии для Внедрение видения, Постановка инициация достижения стратегиифундаментальной целей (средне- корректировок цели (миссии) целей и долгосрочных) стратегии Возврат к задачам Пересмотреть при Пересмотреть при Улучшить/ Улучшить/ 1,2,3,4 при необходимости необходимости скорректировать скорректировать необходимости
  9. 9. Факторы, формирующие выбор стратегии Внешние факторы Экономические, Условия конкуренции политические, Возможности и и привлекательность социальные и угрозы для компании отрасли законодательные Совокупность факторов и суждений, которые определяют стратегическую позицию компании Сильные и слабые Личные амбиции и Единые ценности и стороны компании, философия бизнеса корпоративная компетенции и ключевых культура компании ресурсы руководителей Внутренние факторы
  10. 10. Проверка качества стратегии • Эффективно ли разработанная стратегия задействует ключевые ресурсы и компетенции компании? С тем набором ресурсов, которые есть в наличии – позволяет ли выбранная стратегия оторваться от конкурентов? Возможно ли следовать этой стратегии более экономным способом? • Достаточно ли у компании ресурсов для разработанной стратегии? Есть ли у компании деньги, время и талантливые менеджеры, чтобы реализовать все, что запланировано? Уверены ли мы, что ресурсы не распыляются напрасно? • Устойчивы ли конкурентные преимущества компании? Насколько сложно конкурентам копировать наши действия? Если нет, какой приоритет в стратегии выделен инновациям и созданию новых рыночных возможностей? • Хорошая стратегия существенно улучшает ключевые показатели деятельности компании. Можно ли так сказать о нашей стратегии? Стратегические изменения должны отразиться на прибыльности и укреплении рыночных позиций • Реализуема ли стратегия вообще? Способна ли организация справиться с трансформацией? Способна ли управленческая команда демонстрировать лидерство в изменениях?
  11. 11. Шокирующие факты• Только 10% компаний достигают стратегических целей или вообще реализуют задекларированные стратегии• Более 80% руководителей уделяют стратегии не более 1 часа в неделю• Не более 25% руководителей компаний имеют КПЭ привязанные к стратегии и долгосрочным целям компании• 2/3 организаций не увязывают бюджеты со стратегическими целями и приоритетами• Более 1/3 сотрудников полагают, что стратегические инициативы/ проекты не обеспечены квалифицированными менеджерами• 15% сотрудников компаний считают, что стратегия компании неправильная
  12. 12. Ключ к успеху – эффективная система управлениявнедрением стратегии Мониторинг внешней среды Вектор развития Лидерство • Видение, миссия, • Постоянное вовлечение стратегические цели руководства (видимое • Портфель ключевых лидерство) стратегических инициатив Эффективное • Коммуникация • Достаточность ресурсов • Современные подходы в • Реалистичный и внедрение управлении выполнимый план внедрения стратегии • Приверженность корпоративным ценностями Сотрудники Организация • Ответственность за результаты • Эффективные бизнес процессы • Развитие компетенций • Операционная модель • Система мотивации Профессиональное • Организационная структура управление проектами
  13. 13. Основные барьеры и причины неуспешноговнедрения стратегии• Менеджеры обычно умеют только планировать, а не внедрять решения• Внедрение занимает больше времени, чем формулировка стратегии• Внедрение требует вовлечения большего количества людей, чем, собственно, разработка стратегии• Организация неспособна изменяться или преодолевать внутреннее сопротивление изменениям• Низкий уровень коммуникаций и обмена информацией внутри организации• Нечеткая постановка задач и ответственности за принятия решений• Отсутствие методологии или модели управления портфелем стратегических инициатив• Непонимание роли организационного дизайна в процессе исполнения стратегии• Неадекватная система поощрений для достижения стратегических целей• Недостаток финансовых ресурсов для выполнения стратегии• Низкий уровень вовлечения высшего руководства в процесс внедрения стратегических инициатив
  14. 14. Что ценят инвесторы? 8 Measures that matter (E&Y) 1. Исполнение корпоративной стратегии 2. Качество стратегии 3. Способность к инновациям 4. Способности компании привлекать талантливых сотрудников 5. Доля рынка 6. Качество компенсации менеджменту 7. Качество ключевых процессов 8. Лидерство в исследованиях
  15. 15. Кратко о группе Метинвест (1/3) • Вертикально интегрированная группа компаний от добычи сырья для выплавки стали до производства высококачественного металлопроката, с развитой глобальной сетью дистрибуции • Один из крупнейших производителей стали и железной руды в СНГ, входит в топ-20 металлургических компаний и топ-10 производителей железной руды в мире • Производственные активы расположены в Украине, США, Великобритании, Италии, Болгарии; общее количество сотрудников превышает 100 тыс. • На долю компании приходится 6% ВВП, 13% экспорта, 9% налога на прибыль в Украине
  16. 16. Кратко о группе Метинвест (2/3) – Географияактивов
  17. 17. Кратко о группе Метинвест (2/3) – Географияпродаж
  18. 18. Стратегия в модели Metinvest Business Excellence Виде Кем мы хотим стать ние Факторы Чего мы должны достигнуть успеха Стратегия Наш путь к видению Непрерывное Как мы улучшаемся совершенствование Корпоративная культура и Во что мы верим ценности
  19. 19. Стратегия 2020: цели, задачи, показатели Цели Метинвеста Стратегические задачи Показатели и целевые параметрыI • Позиция на глобальной кривой себестоимости Достигнуть уровня эффективности ведущих производства стали (1я квартиль долгосрочно) мировых производителей стали • Прибыльность в сравнении с основными конкурентами Сохранить конкурентное Повысить обеспеченность в ключевых сырьевых (EBITDA $млн., маржа % ) преимущество в материалах • Себестоимость переработки стали ($/т, динамика производстве стали за улучшений в % по сравнению с 2010 г.) счет вертикальной Увеличить мощности по производству стали для • Обеспеченность качественным коксующимся углем интеграции максимизации доб. стоимости запасов ЖРС (100%) • Производство стали (млн. т.): 25+ млн.т. - к 2020 г. Обеспечить непрерывный процесс повышения • Общий экономический эффект от программы эффективности и снижения себестоимости непрерывных улучшений ($ млн. в год, до 2020 г.)II Увеличить объем продаж готовой стальной • Продажи готовой стальной продукции (% общей продукции выручки от продаж) Усилить позиции МИ Повысить продажи стальной продукции на • Продажи на локальных и региональных рынках (% от на стратегических внутреннем и региональном рынках общей выручки от продаж) рынках Стать предпочтительным поставщиком стальной • OTIF – "Своевременно и в полном объеме" (%) продукции для ключевых клиентовIII Достичь уровня • Международные награды за эффективность Внедрить передовые практики управления лучших практик в управления бизнесом (EFQM Award) компанией и достижения результатов ведении бизнеса
  20. 20. Стратегия 2020: портфель стратегических инициатив Цели Метинвеста Стратегические задачи Стратегические инициативыI Разработка технологической стратегии, включая оптимизацию качества Достигнуть уровня эффективности ведущих 1 используемого сырья мировых производителей стали .. Сохранить конкурентное Повысить обеспеченность в ключевых сырьевых .. преимущество в материалах Реализация эффективной стратегии обеспечения высококачественным 4 коксующимся углем производстве стали за счет вертикальной Увеличить мощности по производству стали для .. интеграции максимизации доб. стоимости запасов ЖРС Приобретение дополнительных мощностей по производству стали за счет 8 M&A или нового строительства Обеспечить непрерывный процесс повышения эффективности и снижения себестоимости 9 Разработка и внедрение программы бережливого производства (Lean)II Увеличить объем продаж готовой стальной 10 Модернизация и расширение мощностей по прокату продукции .. Усилить позиции МИ Повысить продажи стальной продукции на на стратегических 12 Построение сильной дистрибуционной сети внутреннем и региональном рынках рынках .. Стать предпочтительным поставщиком стальной .. продукции для ключевых клиентов ..III 15 Внедрение SAP Достичь уровня Внедрить передовые практики управления лучших практик в 16 Формирование единой корпоративной культуры компанией и достижения результатов ведении бизнеса ..
  21. 21. Система управления проектамиСтандартные проблемы … актуальны и для Дирекция по стратегии оказываетмасштабных трансформационных эффективности внедрения поддержку менеджменту в реализациипрограмм … стратегии Метинвест ключевых инициатив В течение 2011-2016 гг.Организация и процессы параллельно осуществляется Наблюдения• Недостаточная согласованность между большое количество • Как свидетельствует практический опыт, все дивизионами и функциями капиталоемких проектов успешные трансформационные проекты• Необходимость улучшения контроля на осуществлялись при поддержке Проектного уровне управляющей компании офиса• Пересекающиеся работы и кросс- • В большинстве примеров лучших практик функциональные инициативы Проектный офис является основной движущей Steel Steel (I): Capacity development Steel 2011 2012 2013 Steel (II): Sales & Marketing development 2014 2015 силой реализации и централизованного Strategic initiatives/milestones I II III IV I II III IV Owner Develop technological strategy in order to adjust 2011 2012 2013 Ignatusha 2014 2015 and validate development program Strategic initiatives/milestones I II III IV I II III IV Owner Steel Steel (III): Efficiency improvement Reorganize Sales Function based on product principle, NikolayenkoУправление изменениями управления программой and enforce customer-oriented approach Establish efficient project management system capable Herman • Reorganization of sales function by product principle of processing $1.5B Capex program • Improve key account management system 2011 2012 2013 2014 2015 • Implement effective capital construction processes for regular customer surveys and • Establish system for strategic CAPEX projects Strategic initiatives/milestones I II III IV I II III IV Owner strengthen company-wide client-oriented approach• Частая несогласованность между Launch Process Improvement Program Tskitishvili (?) • Launch FEL process for major projects Develop effective PMD Process • ensure implementation groups; definition of KPI & benchmarking / Process improvements Ignatusha of product strategies • Identification and implementation of process improvements • Expand project resources/capabilities • Finish development of product strategies (Engineering, project management, contractors) Implement Lean Enterprise approach Head of steel • Define & implement product management system • Consider opportunities to buy or establish own • Realize pilot projects on implementing quick win lean practices division • Implement product strategies инициативами и программой инвестиций В чем ценность Проектного офиса? design office or construction organization • Establish lean management system / vertical • Roll out lean practices across the assets Develop distribution function (network coverage, Nikolayenko • Implement presence in target channels & effectiveness) complete lean toolkit • Develop SMC network in Ukraine, Russia and SEE Opportunistic M&A in crude steel and rolling Implement energy efficiency program Ignatusha Herman • Establish stocks-holders and representative offices by implementing modernization program • Improve efficiency• Ряд инициатив, реализуемых • ПО обеспечивает должную реализацию in strategic markets • Organize work of energy efficiency committees (within PIP) • Move further downstream in processing: rebar and plate& management systems for energy • Implement monitoring processing in metal centers, plateconsumption at windmills, (including metrology) processing for enterprises machine-builders, steel structures, wire, etc. • Implement operational efficiency projects to improve energy consumption © METINVEST HOLDING, LLC 2006-2009. All Rights Reserved 39 Improve efficiency of M&R function Herman параллельно согласованных инициатив 244302-03-Deck-v9.ppt • Complete Rapair & Maintenance function reorganization (incl MMKI) • Establish full-fledged equipment diagnostics function • Implement idle time recording system for basic equipment © METINVEST HOLDING, LLC 2006-2009. All Rights Reserved 244302-03-Deck-v9.ppt 40 • Centralize spair and maintenance parts production • Build world class repair management system• Необходимость улучшения © METINVEST HOLDING, LLC 2006-2009. All Rights Reserved 244302-03-Deck-v9.ppt 41 • ПО способствует трансформации компании в среднесрочного планирования более профессиональную организацию, путем• Активная работа с потенциальными • 20 стратегических инициатив реализации последовательных процессов и проблемными зонами • 25 капиталоемких проектов внедрения системы проверки качества • Большинство проектов • ПО может - в зависимости от объема работ -Кадровые ресурсы характеризуются наличием обеспечить поддержку рабочим командам и• Недостаток собственных экспертов и параллельных и внешнюю оценку (например, бенчмаркинг и управленческих навыков взаимозависимых процессов и анализ рынка)• Необходимость увязки системы решений мотивации к стратегическим
  22. 22. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! www.metinvestholding.com
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×