Предпринимательство и карьера: а ты – предприниматель?Мастер-класс Екатерины Лапшиной03 ноября 2010 года<br />
Содержание<br />Кто такой предприниматель? <br /><ul><li>Восприятие и мифы
Определение предпринимательства
Известные предприниматели – кто они?</li></ul>Типология личностных складов и предпринимательство<br />Предпринимательство ...
Развивающиеся рынки
Карьера внутри корпорации</li></ul>Предпринимательство: главные вопросы<br />
Посейте поступок – и вы пожнете привычку, посейте привычку – и вы пожнете характер, посейте характер – и вы пожнете судьбу...
Содержание<br />Кто такой предприниматель? <br /><ul><li>Восприятие и мифы
Определение предпринимательства
Известные предприниматели – кто они?</li></ul>Типология личностных складов и предпринимательство<br />Предпринимательство ...
Развивающиеся рынки
Карьера внутри корпорации</li></ul>Предпринимательство: главные вопросы<br />
Предпринимательство – это?<br />ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, н...
Ваше определение предпринимательства?<br />6<br />
Содержание<br />Кто такой предприниматель? <br /><ul><li>Восприятие и мифы
Определение предпринимательства
Известные предприниматели – кто они?</li></ul>Типология личностных складов и предпринимательство<br />Предпринимательство ...
Развивающиеся рынки
Карьера внутри корпорации</li></ul>Предпринимательство: главные вопросы<br />
Типология – шаг 1<br />ИНТРОВЕРТ<br />Принимающий<br />Закрытый<br />Размышляющий<br />Спокойный<br />ЭКСТРАВЕРТ<br />Иниц...
9<br />Типология – шаг 2<br /><ul><li>16 основных психотипов
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

E.lapshina master class presentation

434

Published on

Published in: Travel, Self Improvement
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
434
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

E.lapshina master class presentation

  1. 1. Предпринимательство и карьера: а ты – предприниматель?Мастер-класс Екатерины Лапшиной03 ноября 2010 года<br />
  2. 2. Содержание<br />Кто такой предприниматель? <br /><ul><li>Восприятие и мифы
  3. 3. Определение предпринимательства
  4. 4. Известные предприниматели – кто они?</li></ul>Типология личностных складов и предпринимательство<br />Предпринимательство и..<br /><ul><li>Культура и традиции
  5. 5. Развивающиеся рынки
  6. 6. Карьера внутри корпорации</li></ul>Предпринимательство: главные вопросы<br />
  7. 7. Посейте поступок – и вы пожнете привычку, посейте привычку – и вы пожнете характер, посейте характер – и вы пожнете судьбу.<br />Уильям Мейкпис Теккерей <br />
  8. 8. Содержание<br />Кто такой предприниматель? <br /><ul><li>Восприятие и мифы
  9. 9. Определение предпринимательства
  10. 10. Известные предприниматели – кто они?</li></ul>Типология личностных складов и предпринимательство<br />Предпринимательство и..<br /><ul><li>Культура и традиции
  11. 11. Развивающиеся рынки
  12. 12. Карьера внутри корпорации</li></ul>Предпринимательство: главные вопросы<br />
  13. 13. Предпринимательство – это?<br />ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия, гудвилла). Предпринимательство, бизнес — важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все её институты.<br />Wikipedia<br />ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – субъект, который организует, управляет и берет на себя риски бизнеса или предприятия<br />Miriam-Webster dictionary<br />ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – это человек, пытающийся превратить новую идею или изобретение в успешную инновацию<br />Йозеф Шумпетер<br />5<br />
  14. 14. Ваше определение предпринимательства?<br />6<br />
  15. 15. Содержание<br />Кто такой предприниматель? <br /><ul><li>Восприятие и мифы
  16. 16. Определение предпринимательства
  17. 17. Известные предприниматели – кто они?</li></ul>Типология личностных складов и предпринимательство<br />Предпринимательство и..<br /><ul><li>Культура и традиции
  18. 18. Развивающиеся рынки
  19. 19. Карьера внутри корпорации</li></ul>Предпринимательство: главные вопросы<br />
  20. 20. Типология – шаг 1<br />ИНТРОВЕРТ<br />Принимающий<br />Закрытый<br />Размышляющий<br />Спокойный<br />ЭКСТРАВЕРТ<br />Инициирующий<br />Экспрессивный<br />Активный<br />Энтузиаст<br />(E) Ориентация сознания (I)<br />СЕНСОР<br />Конкретный <br />Реалистичный<br />Практичный<br />Традиционалист<br />Базируется на опыте<br />ИНТУИТ<br />Абстрактное мышление<br />Воображение<br />Концептуальный уровень<br />Теоретик<br />Оригинальное мышление<br />(S) Способ ориентирования в ситуации (N)<br />ДУМАЮЩИЙ<br />Логичный<br />Разумный<br />Критичный<br />Сомневающийся<br />Жесткий<br />ЧУВСТВУЮЩИЙ<br />«Свой»<br />Откровенный<br />Принимающий<br />Удобный<br />Мягкий<br />(T) Основа принятия решений (F)<br />ОЩУЩАЮЩИЙ<br />Открытый<br />Спонтанный<br />Поддающийся давлению<br />Авральный<br />СУДЯЩИЙ<br />Системный<br />Планирующий<br />Живущий по расписанию<br />Методолог<br />(J) Способ подготовки решений (P)<br />
  21. 21. 9<br />Типология – шаг 2<br /><ul><li>16 основных психотипов
  22. 22. Разная склонность и предрасположенность к предпринимательству
  23. 23. Разные механизмы взаимодействия, сильные и слабые стороны
  24. 24. Традиционно некоторые психотипы считаются более склонными, чем другие (см. след. Слайд)
  25. 25. Однако в каждом психотипе можно найти хотя бы одного известного предпринимателя</li></li></ul><li>10<br />Типология – шаг 3<br /><ul><li>Предпринимательство – не только роль одной личности, это способность собрать команду единомышленников для достижения общей цели
  26. 26. А иногда проявить достаточное упрямство в следовании своему видению ситуации (пример: Facebook, Apple Inc.etc.)
  27. 27. Не обязательно обладать всем, важно знать свои сильные и слабые стороны и найти, где взять недостающее</li></li></ul><li>11<br />Тип мышления и success rate<br /><ul><li> Несмотря на продвижение венчурными капиталистами индустриального подхода к старт-апам его эффективность в самом начале пути остается спорной
  28. 28. Одной из немногих переменных, влияющих на успешность старт-апа является склонность к риску и готовность брать его на себя</li></li></ul><li>Предпринимателем может быть каждый!<br />12<br />
  29. 29. Содержание<br />Кто такой предприниматель? <br /><ul><li>Восприятие и мифы
  30. 30. Определение предпринимательства
  31. 31. Известные предприниматели – кто они?</li></ul>Типология личностных складов и типы предпринимательство<br />Предпринимательство и..<br /><ul><li>Культура и традиции
  32. 32. Развивающиеся рынки
  33. 33. Карьера внутри корпорации</li></ul>Предпринимательство: главные вопросы<br />
  34. 34. Выбор разного пути<br />14<br />
  35. 35. 15<br />Свой бизнес<br />Фокус<br />Компетенции<br />Нишевые и традиционные продукты и услуги<br />Клиентоориентированный сервис, контроль<br />Традиционные продукты/услуги<br />Интернет<br />Технологичность и привлекательность для пользователя<br />Технологические старт-апы<br />Фриланс как формат предпринимательства<br />Продажа себя как профессионала<br />Саморазвитие, самообучение и самодисциплина<br />Аккуратность и внимание к деталям при реализации<br />Заимствование бизнес-модели<br />Франшиза<br />Начните с того, кто Вы, в чем Вы сильны, кто в Вашем ближайшем окружении, что реально сделать своими руками в ближайшем будущем<br />
  36. 36. 16<br />Карьера в корпорации<br />Традиционные бизнесы<br />Новые бизнесы<br />Инновационные компании<br />Совершенствование бизнес-модели<br />Новые направления бизнеса<br />Постоянный поиск областей для повышения эффективности в существующих процессах и функциях<br />Поиск и оценка целесообразности старта новых направлений<br />Рестарт бизнес-направлений, продуктов<br />Выход на новые рынки, в новые ниши<br />Компании в области высоких технологий, подверженные быстрым изменениям в связи с быстрой сменой технологий и бизнес-моделей(Интернет, ИТ и т.д.)<br />Функциональные подразделения, наиболее вовлеченные в развитие<br /><ul><li> Маркетинг
  37. 37. Стратегическое развитие
  38. 38. Развитие бизнеса
  39. 39. ЛЮБОЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ</li></li></ul><li>Содержание<br />Кто такой предприниматель? <br /><ul><li>Восприятие и мифы
  40. 40. Определение предпринимательства
  41. 41. Известные предприниматели – кто они?</li></ul>Типология личностных складов и типы предпринимательство<br />Предпринимательство и..<br /><ul><li>Культура и традиции
  42. 42. Развивающиеся рынки
  43. 43. Карьера внутри корпорации</li></ul>Предпринимательство: главные вопросы<br />
  44. 44. Готов ли ты нарушать правила?<br />Готов ли ты нажить влиятельных врагов и идти на конфликт?<br />Хватить ли у тебя терпения начать с малого?<br />Готов ли ты быстро адаптироваться?<br />Способен ли ты довести дело до конца?<br />18<br />А ты предприниматель?<br />
  45. 45. Что Вы предложите рынку?<br />Как Вы выйдете на рынок?<br />Кто покупатель Вашего продукта/услуги? Кто готов за него платить?<br />Что делает уникальным Ваш продукт/услугу?<br />Как Вы будете защищать и удерживать свои конкурентные преимущества?<br />19<br />Если твой ответ «ДА»…<br />
  46. 46. 5 принципов на старте<br />«Делать значимое» <br />Главная цель предпринимателя – создавать ценность<br />1<br />«Определить миссию» <br />Сформулироватьмиссию бизнеса в одном предложении<br />2<br />«Определить бизнес-модель» <br />Если ее нельзя описать в 10 словах, то ее нет<br />3<br />«Сформулировать план действий, задачи, майлстоуны» <br />Четко расставить задачи и контрольные точки<br />4<br />«Сделать первые шаги для реализации» <br />Бизнес-план – это еще не бизнес<br />5<br />
  47. 47. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ <br />И УСПЕХОВ В ВЫБОРЕ!<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×