Samenwerken met de bestuurder
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Samenwerken met de bestuurder

on

  • 1,123 views

Hoe verbeter je als OR de samenwerking met de bestuurder? Deze slideshare behandelt de belangrijkste punten.

Hoe verbeter je als OR de samenwerking met de bestuurder? Deze slideshare behandelt de belangrijkste punten.

Statistics

Views

Total Views
1,123
Views on SlideShare
1,100
Embed Views
23

Actions

Likes
0
Downloads
14
Comments
0

1 Embed 23

http://www.sbi.nl 23

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Samenwerken met de bestuurder Presentation Transcript

  • 1. Samenwerking OR en bestuurder
  • 2. Hoe bevorder je de samenwerking?
    U kunt als OR actief werken aan verbetering van de samenwerking met
    de bestuurder. Belangrijkste hierbij is werken aan vertrouwen. Daarvoor
    hebt u verschillende hulpmiddelen:
  • 3. Werken aan vertrouwen
    Onbegrip en aannames heersen vaak tussen OR
    en bestuurder.
    De bestuurder vindt adviestrajecten vaak onnodig lang.
    Dit geeft een gevoel van ergernis
    De OR vindt dat zij te laat en/of te weinig informatie krijgt.
    Dit geeft het gevoel niet serieus te worden genomen
  • 4. Werken aan vertrouwen
    Drie kernbegrippen staan hierbij centraal:
    Met de aangereikte hulpmiddelen op de volgende sheets kun je op
    structurele wijze aan bovenstaande kernwaarden werken. Zo vergroot
    je het vertrouwen en verbeter je de samenwerking.
  • 5. Communicatievaardigheden
    Verbeter uw communicatievaardigheden!
    Dat betekent onder meer:
    Ondernemingsraden zijn meestal goed in actief luisteren. Waar het
    vaak aan schort is het doorvragen en adequaat samenvatten.
    Doorvragen bij onduidelijkheden tijdens vergaderingen is belangrijk.
    Enerzijds krijgt u als OR meer grip en structuur op de (soms lange)
    uiteenzettingen van de bestuurder, anderzijds creëert het wederzijds
    begrip.
  • 6. Communicatievaardigheden
  • 7. Communicatievaardigheden
    Tijdens de communicatie met de bestuurder zijn er
    verschillende niveaus in communicatie.
  • 8. Benen op tafel gesprek
    Las eens een BOT-gesprek in met uw bestuurder.
    U en de bestuurder reflecteren daarbij op en
    Geven feedback over de samenwerking. Dit
    soort momenten wordt vaak als zeer
    waardevol en nuttig ervaren door zowel de
    bestuurder als OR.
  • 9. Manier van werken aanpassen
    Tips:
    Art. 24 overleg.
    Frequenter vergaderen.
    Meer informeel overleg (agendaoverleg).
    Meer overleg met M&T.
  • 10. Manier van werken aanpassen
    …hebben we allemaal taken na de vergadering..
    Sinds we die training van SBI hebben gehad…
  • 11. Gedragsstijlen
    Welke waarden, motieven en behoeften zijn voor u en de bestuurder
    belangrijk? Welke verschillen zien jullie en welke overeenkomsten?
    Met LiFo brengt u individuele gedragsstijlen in kaart. Ook kunt u een
    groepsprofiel (laten) opstellen. Na analyse hiervan kunt u zich beter
    verplaatsen in de bestuurder en kunt u aansluiten op zijn/haar gedrag.
    Dit bevordert de samenwerking doordat u als het ware dezelfde taal
    spreekt.
  • 12. Gedragsstijlen
    LIFO®-methode
  • 13. Het LIFO®-model
    Persoonlijke oriëntatie
    LIFO®gedragsstijl
  • 14. Vragen?Neem contact op met Ashika Vroegopmob: 06 53 35 14 51tel: 0343 47 33 37mail: ashika.vroegop@sbi.nlwww.sbi.nl/ashikavroegop