8ª Ed. dos Encontros de Aprendizagem em GC&i - Ap

1. O Projeto Saber na Magneti Marelli Cofap
8°ENCONTRO DE APRENDIZAGEM EM GC&i
Mauro da Conceicao
Coordenador Know-How Management
Shock Absorbers
20 Novembre, 2010

2. Agenda
Fazer Memória
Estrutura P&D
Motivadores
Etapas
Projeto Saber
Ações Atuais
O que esperamos
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3. Fazer Memória....
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4. P&D: Estrutura Organizacional
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5. P&D: Estrutura Know-How Management
Know-How Management Brasil
Metodologia PLM
Softwares Atividades Normas E-BOM
(Product Lifecycle
IT em P & D Administrativas Artigos Técnicos ERP
Management)
• CATIA V5 • Revisão de Contratos • Normas Cofap
• Criação e Manutenção das
• NX PLM (Implantação TeamCenter ) Fornecedores
• AUTOCAD • Normas Clientes
Estruturas Técnicas
• CAPPe E-BOM • Planejamento de Budget
• EPM Project Server Despesa e Investimento • Arquivo Técnico
• GEDWEB Gestão de Processos (SW e HW) ( publicações, catálogos
• SOLIK etc)
• Estratégia de
Atualização SW e HW • Patentes*
BRASIL / USA
MAURO DA CONCEIÇÃO
Suporte CAD- Terceiro Suporte:
Suporte PLM e MPM - Analista Interno Brasil
Estados Unidos
Europa / Ásia
Suporte Infraestrutura : depto. de TI
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6. Motivadores
Entrada
de Recursos
Saída
de
Recursos
Especificações
duplicadas Retrabalhos Incidentes
Assuntos
Regulatórios De Qualidade
Repetitivos
Longo Ciclo de
Modificação
Demora p/ Perda de
Produtos Diversos chegar no Fidelização
abaixo da Sistemas, Mercado do Cliente
qualidade sem conexão
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7. Motivadores
Atender as necessidades geradas pela Globalização:
- Como transferir a expertise em amortecedores para outras culturas?
- India
- Polônia
- Rússia
- China
Senioridade do time de desenvolvimento
Processos estratégicos dependentes de conhecimento tácito
(Ride Test)
Garantir a qualidade da informação produzida
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8. Etapas (Pré-Projeto)
Benchmark:
O que os outros estão fazendo?
Pesquisa de fornecedores
Definição de um Plano de Ação
Execução do Plano de Ação em 2008
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9. O Projeto SABER
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10. Fases do Projeto
Iniciação Execução Fechamento
• Matriz de Responsabilidade • Workshop de Encerramento
• KickOff de Projeto
• Sensibilização Inicial • Apresentação dos Resultados
• Entendimentos dos Processos
de P&D • Ajustes e revisão
• Documentação final
1

11. Entregas
• Matriz de Conhecimentos Estratégicos para a Diretoria de P&D
• Painel de Práticas de GC
• Plano de implantação de práticas de Gestão do Conhecimento
• Planos de treinamento, comunicação e sensibilização de pessoas
• Necessidades em sistemas de informação
• Fluxo informacional
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12. MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE PROCESSOS - DIRETORIA P&D
CENTRO TÉCNICO
4 Ensaios Dinâmicos
5 Protótipos e Amostras
6 Ride Test
7 Suporte à Produção
8 Benchmarking
COMENTÁRIOS
Conforme entendimento dos colaboradores e da supervisão, os processos de
Ensaios Dinâmicos e Ride Test são os mais relevantes, pois definem
indicadores de desempenho, performance e atendimento aos requisitos do
cliente.
Ride Test também é reconhecido pelo alto grau de conhecimento tácito, o que
demanda um maior tempo de aprendizagem.
Os demais processos fazem parte do suporte às necessidades das áreas de
P&D.
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13. 17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 13

14. 17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 14

15. Priorização das Práticas (exemplo)
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16. MEMÓRIA ORGANIZACIONAL E BANCOS DE CONHECIMENTO
CONTEÚDO
Conceitos de Memória Organizacional e Bancos de Conhecimento;
Componentes da Memória Organizacional e de Bancos de Conhecimento;
Mapeamento de temas e fontes de informação;
Processo de gestão de conteúdo dessas práticas;
Comunicação organizacional e povoamento dessas práticas;
Mídias eletrônicas;
Melhores práticas, ferramentas de software e estudos de casos.
COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS
Planejar e implantar memória organizacional para as empresas;
Planejar e implantar bancos de conhecimento para as empresas;
Escolher tecnologia de informação para suportar essas práticas;
Mapear as necessidades de informação da empresa.
DATA
A ser definida pela Diretoria de P&D.
> Índice
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17. Gaps Identificados para os sistemas (tela inicial)
INTRODUÇÃO
OBJETIVO
ABRANGÊNCIA
TEAMCENTER
TEAMCENTER ENGINEERING PROCESS MANAGEMENT
FUNCIONALIDADES
ATIVIDADES REALIZADAS POR SISTEMA
GAPS IDENTIFICADOS PARA OS SISTEMAS
TEAMCENTER ENGINEERING PROCESS MANAGEMENT
SIGIP
CAD
MPM
GEDWEB
OUTLOOK
INTRANET
MS PROJECT
CONSIDERAÇÕES FINAIS
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18. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DAS ÁREAS ABRANGIDAS NO LEVANTAMENTO DO FLUXO
DE INFORMAÇÕES COM KNOW-HOW MANAGEMENT NA MAGNETI MARELLI
Índice
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19. 17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 19

20. Ações: Projeto PLM (Product LifeCycle Management)
• Implantação Teamcenter
Projeto • Gestão de todas as
PLM informações do produto
• Engenharia Concorrente
• PDI e Codificação
Árvore de • Base para listas no Sistema
Produto Teamcenter e SIGIP Integrado
de Dados
de Produtos
• Focado em processos
Projeto • Base para futuras
Magneti Marelli
Saber iniciativas de
padronização
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21. Ações: Projeto PLM
ITEM/ITEM REVISION
Archive
Drawing
Analysis
Cost Rollup
Lab Report
CAD Model
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22. Construção de Narrativas para o CTA
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23. INTRODUÇÃO ESTATÍSTICAS OBJETIVOS
FASES EQUIPE PROCESSOS DOCUMENTAÇÃO RECOMENDAÇÕES A PLUGAR
Descrição do Processo
PREPARAÇÃO Execução de Ride Test
EXECUÇÃO
Fluxo do Processo
RELATÓRIOS DE Execução de Ride Test
CONCLUSÃO
MEDIÇÃO DE
TEMPERATURA Matriz de Conhecimentos Estratégicos
Execução de Ride Test
MATERIAL DE APOIO
Narrativas do Processo
Execução de Ride Test
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24. INTRODUÇÃO ESTATÍSTICAS OBJETIVOS
FASES EQUIPE PROCESSOS DOCUMENTAÇÃO RECOMENDAÇÕES A PLUGAR
Narrativas do Processo de
PREPARAÇÃO
Execução do Ride Test
VEÍCULOS VEÍCULOS VEÍCULOS VEÍCULOS
LEVES LEVES PESADOS LEVES
EXECUÇÃO
Carlos Adair de Moraes Carlos Adair de Moraes Carlos Adair de Moraes Ricardo Fioretti
RELATÓRIOS DE
CONCLUSÃO
MEDIÇÃO DE
TEMPERATURA
MATERIAL DE Texto Texto Texto Texto
APOIO
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25. Desafios
Inculturação em GC
Trazer à tona o INTANGÍVEL
Manter o questionamento:
Compartilhando?
Disseminando?
Protegendo?
Ganhar mercado, competitividade, diminuir ciclo de vida do projeto,
reduzir custo, etc, etc, etc....
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26. Qual será nosso legado?
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27. Mauro da Conceição
mauro.conceicao@magnetimarelli.com
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