Opera21: la gestione aziendale sostenibile. il caso goglio
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SAP Sustainability Forum. La gestione aziendale sostenibile. Il caso Goglio.

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Intervento a cura di Opera21

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    Opera21: la gestione aziendale sostenibile. il caso goglio Opera21: la gestione aziendale sostenibile. il caso goglio Presentation Transcript

    • La gestione aziendale sostenibile. Il caso Goglio Milano, 18 ottobre 2012OPERA21 SpA - © 2012
    • Agenda • Introduzione : Opera21 • Il Cliente: GOGLIO S.p.A. • Gli obiettivi del progetto Environment Health & Safety • Perché SAP • Perché Opera21 • L’ambito progettuale e l’approccio • Risultati e benefici • Questions & AnswersOPERA21 SpA - © 2012
    • Gruppo Opera21 LE SEDI I NUMERI I CLIENTI Economics & HC 2011 2011 Ricavi Consolidati 63 MI >1000 Collaboratori 700OPERA21 SpA - © 2012
    • La nostra offertaENTERPRISE SOLUTION: EHS, HCM ERP BUSINESS INTL. & ANALYTICS Il Valore WEB & MOBILE Solutions della SOCIAL MEDIA proposta Esperienza APPLICATION INTEGRATION di businessSERVICES: Governo dei APPLICATION MANAGEMENT processi operativi WEB SERVICES SAAS Competenze Metodologie SOFTWARE FACTORY Tecnologie AlleanzeTECHNOLOGY: Solidità ed affidabilità Aziendale FACILITY MANAGEMENT SYSTEM ARCHITECTUREOPERA21 SpA - © 2012
    • La alleanza con SAP 112 referenze 66 Clienti attivi – fatturato BU SAP oltre 15 Mio € 22 Clienti con contratti di manutenzione annuale 12 Clienti con progetti superiori ai 200.000 euro 4 progetti di valore superiore a 1 Mio € 200 dipendenti specializzatiNessuna contestazione su lavori eseguiti negli ultimi 5 anniPrimo partner ad ottenere il certificato di qualità SAP nel 2011OPERA21 SpA - © 2012
    • La Unit EHS di Opera21EHS = Environment health & safety7 progetti realizzati per 7 settori merceologici• Oil & Gas• Packaging• Utilities• Transportation• Telecomunication• Chemical – Pharma• Hightech Un team di 12 specialistiOPERA21 SpA - © 2012
    • Storia del Gruppo Goglio 1850 Rho, nasce la capostipite del Gruppo specializzata nella produzione di sacchetti in carta 1909 Primi processi produttivi meccanizzati nel nuovo stabilimento di Milano (via Olocati) 1921 Inaugurazione dello stabilimento milanese di via Solari, storica sede del Gruppo 1961 Nascita del marchio Fres-co System® 1968 Brevetto dell’esclusiva valvola di degasazione monodirezionale Goglio‘60-’70 Nuovi stabilimenti produttivi per lo sviluppo del “Fres-co System” in Europa e America Diversificazione della produzione: sacchi asettici, confezioni per diversi tipi di prodotti alimentari, ‘70 confezioni per detergenti e prodotti chimici, produzione delle valvole Consolidamento commerciale con l’apertura di nuove sedi di vendita e assistenza tecnica: ‘80 Fres-co System International e Fres-co System Espana Consolidamento della produzione di imballaggi flessibili in Europa e America con l’acquisizione ‘90 della Goglio North Europe e della Fres-co System USA Espansione geografica in Europa e Asia (Fres-co System Japan, Fres-co System Poland, Goglio 2000 Cofibox) “Progetto Cina” per lo sviluppo delle confezioni asettiche - Goglio (Tianjin) Packaging, Fres-co 2006 Packaging System (Tianjin); nuova sede commerciale in Francia (Goglio France) Rafforzamento della presenza del marchio Fres-co System Goglio nel mercato sudamericano: 2010 nasce la Goglio do Brasil (San Paolo) 2012 Nasce la Goglio Tianjin Machinery, sede cinese per la produzione di linee di confezionamento
    • Sedi nel mondo sedi produttive vendita e assistenza tecnica Olanda- Zaandam imballaggi flessibiliUSA - Pennsylvania e Iowa Cina - Tianjin vendita e assistenza tecnica imballaggi flessibili, linee di imballaggi flessibili confezionamento e valvole linee di confezionamento vendita e assistenza tecnica Italia– Cadorago (CO) imballaggi flessibili Italia - Daverio (VA), Milan e Zeccone (PV) imballaggi flessibili, linee di confezionamento e valvole vendita e assistenza tecnica centro di ricerca tecnologica e confezionamento conto terzi 9 sedi produttive 7 sedi commerciali più di 1600 dipendenti nel mondo un fatturato di 341 milioni di Euro (2011)
    • Gruppo Goglio in cifre 1/2 Fatturato (€/000.000) Dipendenti 1680350 341 1700340 1650330 318 1593320 1600 305 1542310 298 1550 1518300 290 1497290 1500280 1450270260 1400 2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011
    • Gruppo Goglio in cifre 2/2 Fatturato per area geografica Fatturato per settori merceologici 2% 2% 57% 5% 35% 2% 8% 2% 2% 9%17% 10% 31% 18% Europa meridionale Europa orientale Caffè Industriali e Detergenza America settentrionale America Asettico e Hot Piatti pronti Europa settentrionale meridionale Filling Etichette e Sleeves Cina ed Estremo Oriente Africa e Oceania Alimentari Pet Food
    • Fres-co System®Imballaggi flessibili alta barriera, accessori in plastica come valvole e bocchelli, linee automatiche di confezionamento e assistenza costituiscono un sistema integrato supportato da tecnologia e innovazione: il Fres-co System®
    • Settori di mercato piatti pronti caffè asettico e hot filling petfood alimentari etichette e sleeve cosmetica e detergenza industriali
    • Gli obiettivi del progetto Acquisire ed aggiornare tempestivamente i dati relativi alle caratteristiche dei luoghi di lavoro (impianti, linee produttive) e attività svolte dai dipendenti; Elaborare e aggiornare tempestivamente il documento di valutazione dei rischi (in particolare a seguito di riorganizzazioni aziendali, nuove nomine, introduzione di nuovi luoghi di lavoro, macchine, attrezzature, introduzione di nuove normative, nuove procedure di lavoro, ecc.); Gestire in maniera efficiente l’apertura e la chiusura di misure di sicurezza riscontrate a seguito di incidente o durante la valutazione di un rischio nell’area di lavoro; Gestire in maniera efficiente l’idoneità dei DPI (dispositivi di protezione individuali); Tracciare in maniera più efficiente i processi di Formazione/Informazione relativi alla sicurezza dei dipendenti; Garantire la base dati e gli strumenti necessari ai medici competenti per i processi di Sorveglianza Sanitaria in azienda; Integrare la soluzione EHS nei moduli SAP già implementati. OPERA21 SpA - © 2012
    • SAP per gestire efficacemente il sistema OHSAS 18.001• Documento Valutazione dei Rischi: (D. Lgs. 81 art. 29 comma 3)• Attrezzature e Impianti: (Decreto Ministeriale 11 aprile 2011: "Attuazione dellart. 71 co.13 del D. Lgs. 9 aprile 2008, n. 81.”)• Organigrammi e modello organizzativo EHS: (Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 )• Informazione e Formazione dei lavoratori: (Accordo Stato Regioni: adeguamento e linee applicative degli accordi ex articolo 34 del D. Lgs. 81 )• Appalti e contratti di manutenzione: (articolo 26 del D. Lgs. 81)• Permessi di lavoro “a caldo”: (D. Lgs. 9 aprile 2008 n. 81 Art. 66. )• Infortuni, Incidenti e Near miss: (Gestione efficace dell’apertura e chiusura degli interventi correttivi e preventivi derivanti da eventi infortunistici )• DPI: (D. Lgs. 81 Articolo 18 - Obblighi del datore di lavoro e del dirigente 1 d) )• Sorveglianza sanitaria: (allegato 3A e allegato 3B secondo La Conferenza Stato Regioni)
    • Perché SAP EHS  Perché è una soluzione innovativa, completa e flessibile  Perché è Compliance verso le differenti normative applicate nei Paesi  Perché garantisce nel tempo il supporto alle strategia aziendali in ambito sostenibilità  Perché è integrata con i moduli SAP già implementati, dal Personale al Finance, dalla Produzione alla LogisticaOPERA21 SpA - © 2012
    • Perché Opera21  Riconosciuta come tra i leader di mercato nelle soluzioni HR  Allavanguardia nellambito nei progetti EH&S  Conseguente capacità di integrare progetti HR e EH&S  Differenti progetti e collaborazioni durante il progetto GOGLIO Group  Corretto mix fra Project Management e flessibilità dinterventoOPERA21 SpA - © 2012
    • L’ambito progettuale e l’approccio  Gestione Risorse Umane: Master data (HR-MD), Training & Event Management (HR-TEM), Strutture Organizzative (HR-OM)  Gestione degli incidenti ed infortuni (EHS-IHS-IA)  Gestione della medicina del lavoro (EHS-HEA)  Gestione e valutazione del rischio (EHS-IHS)  Documentazione e materiale formativo realizzato SAP WPB – Workforce Performance Builder Approccio Modulare Incidenti, Medicina Gestione Risorse Infortuni del del Umane e Misure Lavoro RischioOPERA21 SpA - © 2012
    • Risultati e benefici  Progetto realizzato in tempi rapidi a costi contenuti  Soluzione replicabile in altri paesi del mondo  Capacità di recepire tempestivamente nuove normative  Perfetta integrazione con le altre funzioni aziendaliOPERA21 SpA - © 2012
    • Questions & AnswersOPERA21 SpA - © 2012
    • Punti di approfondimento/Domande Info:www.ehs.opera21.itOPERA21 SpA - © 2012