Правила работы с
«нерешаемыми проблемами»
Введение в управление полярностями
Центр бизнес-коучинга SMG
Елена Агафонова

1
Автор и ведущая вебинара

Елена Агафонова
www.s-m-g.ru

• Директор компании
SMG – Solution
Management Group
• Руководитель...
это обучающий портал для тех, кто ценит время и нацелен на
результат!
3

www.s-m-g.ru
это обучающий портал для тех, кто ценит время и нацелен на
результат!
4

www.s-m-g.ru
5

www.s-m-g.ru
6

www.s-m-g.ru
Избавляемся от
углекислого газа

Получаем
кислород

вдох

Слишком
много
углекислого
газа
www.s-m-g.ru

И

выдох

Слишком
м...
УПРАВЛЕНИЕ
ПОЛЯРНОСТЯМИ

ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Концепция Б. Джонсона
Polarity Management by Barry
Johnson

8

www.s-m-g.ru
личная жизнь И работа
работа И отдых
ответственность И свобода
авторитаризм И демократия
открытость И дипломатичность
резу...
Правило №1
• Отличать проблемы от полярностей
• ТЕСТ:
•
•
•

Постоянна ли данная трудность, как постоянно наше дыхание?
ДА...
Этапы работы с полярностью
1. Определить зачем нужен баланс. Ради какой
более высокой цели?
2. Определить чем мы рискуем в...
Шаги
Как достичь или поддержать
положительные результаты,
полученные благодаря вниманию к левому
полюсу? Что? Кто? К каком...
Пример
достичь согласия с командой
ИЛИ
И
действовать напролом
(пример из практики организационного коучинга для
руководите...
Согласие команды &
действие напролом
• Высшие цели: баланс внутри себя
• Риски: не достижение результата,
демотивация, неу...
Согласие команды &
действие напролом
Плюсы «достичь
согласия с командой»
• Общее понимание цели
• Ответственность за
общий...
Согласие команды &
действие напролом
Минусы «достичь
согласия с командой»
• Временные затраты
• Разочарование
• Нельзя коп...
Согласие команды &
действие напролом
Ранние сигналы
• Цейтнот при
«согласовании»

• Недостаток
информации приводит к
невер...
Ваша «обратная связь»  smg@s-m-g.ru

www.s-m-g.ru
Ближайшие события Центра
Вебинар: 12.02.2014
Управление полярностями.
Продвинутый уровень.
Универсальные дилеммы: частьцел...
Познакомьтесь с книгой Елены Агафоновой
https://www.facebook.com/bookmirrorofchange
Покупая книгу, Вы инвестируете в разви...
СПАСИБО  !
Мы всегда рады новой встрече с Вами,
Facebook LJ Twitter Linkedin Slideshare Вебинары

21

www.s-m-g.ru
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"

331

Published on

Learn what is "polarity" and how to distinguish it from a problem. Step by step aproach to manage unsolvable problemes in your business and life. Audio-presentation. Узнайте, чем проблема отличается от полярности. Пошаговый метод управления "нерешаемыми проблемами в бизнесе и жизни. Аудио-презентация.

Published in: Business
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
331
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Когда речь идет о личной эффективности, невольно думаешь о себе. Как лично я повышаю свою эффективность сейчас? Вот уже более 3 лет я занимаюсь темой «Управление полярностями» и лично мне, моим коллегам и клиентам этот подход кажется необыкновенно эффективным. Поэтому мы решили поделиться своими знаниями и опытом с Вами. Речь идет о том, что зачастую мы упорно ищем конечное решение своей проблемы, но ничто не помогает! Возможно, в этом случае речь не идет о ПРОБЛЕМЕ. Возможно, Вы столкнулись с дилеммой, парадоксом, «полярностью». И к ним не подходят обычные способы. Чтобы лучше почувствовать о чем, мы говорим, маленькая демонстрация.
  • В рамках Центра мы создаем решения, позволяющие всем желающим получить быстрый эффект от обучения: применить его в своей жизни и почувствовать качественные изменения.
    Сегодня речь пойдет о «полярностях».
  • С полным списком наших мероприятий можно ознакомиться на сайте s-m-g.ru, раздел События
  • Когда речь идет о личной эффективности, невольно думаешь о себе. Как лично я повышаю свою эффективность сейчас? Вот уже более 3 лет я занимаюсь темой «Управление полярностями» и лично мне, моим коллегам и клиентам этот подход кажется необыкновенно эффективным. Поэтому мы решили поделиться своими знаниями и опытом с Вами.
  • Речь идет о том, что зачастую мы упорно ищем конечное решение своей проблемы, но ничто не помогает! Возможно, в этом случае речь не идет о ПРОБЛЕМЕ. Возможно, Вы столкнулись с дилеммой, парадоксом, «полярностью». И к ним не подходят обычные способы. Чтобы лучше почувствовать о чем, мы говорим, маленькая демонстрация.
  • Простейшая модель полярной системы – это наше дыхание. Рассказываю и прошу попробовать.
  • Люди не вчера заметили о существовании таких систем и о необходимости их балансировать. Один из подходов к работе с «нерешаемыми проблемами»: концепция Polarity Management by Barry Johnson.
  • В нашей жизни, дома и на работе, встречается достаточное количество дилемм или полярностей.
  • Для того, чтобы повысить свою эффективность, и прежде чем решать, сглаживать углы проблемы или нет , попробуйте отличить проблему от полярности. Как это сделать?
    Если Вы пришли сюда с кем-то знакомым, попробуйте в парах обсудить «проблему» друг друга. Задайте друг другу вопросы теста. Если Вы пришли один или одна, задайте себе эти вопросы сами. У Вас 2 минуты. После этого мы продолжим.
  • Наглядно
  • Обратная связь. Ваши вопросы и конечно, Что Вы поняли, к каким осознаниям пришли. Поделитесь!
  • Кто хочет получать наши новости, пожалуйста, можно оставить свои эл. почту. А также те, кто хочет получить эту презентацию.
  • И еще один анонс. Книга «Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча». Покупая, ВЫ инвестируете в развитие новых проектов SMG.
  • Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"

    1. 1. Правила работы с «нерешаемыми проблемами» Введение в управление полярностями Центр бизнес-коучинга SMG Елена Агафонова 1
    2. 2. Автор и ведущая вебинара Елена Агафонова www.s-m-g.ru • Директор компании SMG – Solution Management Group • Руководитель проектов, бизнес-коуч • Ассоциированный член WABC (Worldwide Association of Business Coaches) • Автор курсов МВА/EMBA
    3. 3. это обучающий портал для тех, кто ценит время и нацелен на результат! 3 www.s-m-g.ru
    4. 4. это обучающий портал для тех, кто ценит время и нацелен на результат! 4 www.s-m-g.ru
    5. 5. 5 www.s-m-g.ru
    6. 6. 6 www.s-m-g.ru
    7. 7. Избавляемся от углекислого газа Получаем кислород вдох Слишком много углекислого газа www.s-m-g.ru И выдох Слишком мало кислорода
    8. 8. УПРАВЛЕНИЕ ПОЛЯРНОСТЯМИ ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ Концепция Б. Джонсона Polarity Management by Barry Johnson 8 www.s-m-g.ru
    9. 9. личная жизнь И работа работа И отдых ответственность И свобода авторитаризм И демократия открытость И дипломатичность результат И процесс глубина И охват ……. 9 www.s-m-g.ru
    10. 10. Правило №1 • Отличать проблемы от полярностей • ТЕСТ: • • • Постоянна ли данная трудность, как постоянно наше дыхание? ДА = вероятно, предстоит работа с полярностью НЕТ = вероятно, требуется решение проблемы. • Если вы сосредоточитесь на какой-то одной стороне трудности в ущерб другой, помешает ли это вам достичь более высокой цели? ДА = вероятно, предстоит работа с полярностью НЕТ = вероятно, требуется решение проблемы. • • 10 www.s-m-g.ru
    11. 11. Этапы работы с полярностью 1. Определить зачем нужен баланс. Ради какой более высокой цели? 2. Определить чем мы рискуем в дисбалансе 3. Описать положительные стороны (выгоды) каждого полюса. 4. Описать негативные стороны (риски) каждого полюса 5. Определить ранние сигналы для перехода. 6. Продумать действия для перехода. 11 www.s-m-g.ru
    12. 12. Шаги Как достичь или поддержать положительные результаты, полученные благодаря вниманию к левому полюсу? Что? Кто? К какому времени? Меры Более высокие цели * Зачем нужно равновесие этих полярностей? Ценности = положительные результаты от внимания к левому полюсу Шаги Как достичь или поддержать результаты, полученные благодаря вниманию к правому полюсу? Что? Кто? К какому времени? Меры? Ценности = положительные результаты от внимания к правому полюсу ** & Ранние Сигналы Измеряемые индикаторы( то что можно сосчитать), которые послужат сигналом, что вы скатываетесь к отрицательному проявлению левого полюса Ранние Сигналы можно сосчитать), которые послужат сигналом, что вы Измеряемые индикаторы( то что скатываетесь к отрицательному проявлению правого полюса. Страхи = отрицательные результаты от чрезмерного внимания к левому полюсу в ущерб правому Страхи = отрицательные результаты от чрезмерного внимания к правому полюсу в ущерб левому Растет страх потери равновесия www.s-m-g.ru
    13. 13. Пример достичь согласия с командой ИЛИ И действовать напролом (пример из практики организационного коучинга для руководителей в корпоративном проекте) 13 www.s-m-g.ru
    14. 14. Согласие команды & действие напролом • Высшие цели: баланс внутри себя • Риски: не достижение результата, демотивация, неудовлетворенность собой 14 www.s-m-g.ru
    15. 15. Согласие команды & действие напролом Плюсы «достичь согласия с командой» • Общее понимание цели • Ответственность за общий результат • Высокая вероятность «правильного решения» • Доверие • Экономия времени на споры • Фундамент для долгосрочных 15 отношений www.s-m-g.ru Плюсы «действовать напролом» • Минимум времени до результата • Удовлетворенность от роли лидера • Рост самооценки • Четкие рамки ответственности • Пример, воодушевление для других
    16. 16. Согласие команды & действие напролом Минусы «достичь согласия с командой» • Временные затраты • Разочарование • Нельзя копировать • Не на автомате • Формальный подход • Вынужденная реакция • Размытость ответственности руководителя • Гиперответтвенность за 16 www.s-m-g.ru неверное решение Минусы «действовать напролом» • Подавление инициативы, мотивации людей • Потеря необходимой информации • Ошибки и не самые эффективные решения • Краткосрочный эффект • Нарушение правил
    17. 17. Согласие команды & действие напролом Ранние сигналы • Цейтнот при «согласовании» • Недостаток информации приводит к неверным решениям при «действии напролом» 17 www.s-m-g.ru Действия • Ясно объяснить команде причины и то, что беру ответственность на себя и перехожу «действовать напролом» • Признать ошибку поспешных действий, возможно публично, и получить опыт и удовольствие от согласованной работы.
    18. 18. Ваша «обратная связь»  smg@s-m-g.ru www.s-m-g.ru
    19. 19. Ближайшие события Центра Вебинар: 12.02.2014 Управление полярностями. Продвинутый уровень. Универсальные дилеммы: частьцелое, я – другие, делать – быть. 19 www.s-m-g.ru Семинар: 26.02.2014 «Высший пилотаж для топов» управление дилеммами в режиме реального времени: Я-МЫ, порядок – хаос, мягкость – жесткость и др.
    20. 20. Познакомьтесь с книгой Елены Агафоновой https://www.facebook.com/bookmirrorofchange Покупая книгу, Вы инвестируете в развитие новых проектов SMG- Solution Management Group. Спасибо! 20 www.s-m-g.ru
    21. 21. СПАСИБО  ! Мы всегда рады новой встрече с Вами, Facebook LJ Twitter Linkedin Slideshare Вебинары 21 www.s-m-g.ru
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×