Training strategievorming en innovatie

341 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
341
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Training strategievorming en innovatie

  1. 1. Verhaaltje  
  2. 2. LEIDERSCHAP   ORGANISATIE   STRATEGIE   UITVOERING  
  3. 3. Van  strategie  naar  veranderplan   Het  is  de  klant  die  uiteindelijk   bepaalt  of  een  strategie  succesvol  is   of  niet   LEIDERSCHAP   ORGANISATIE   STRATEGIE   UITVOERING  
  4. 4. STRATEGIE  =   Het  innemen  van  een  unieke   herkenbare  posiHe   Doe  dit   Doe  dat   Draagt  WEL  bij   Draagt  NIET  bij  
  5. 5. Wat  is  het  niet  en  wat  is  het  wel?   ✘  Hoe  groot  is  je  bedrijf?   ✘  Hoe  laag  is  je  kostenniveau?   ✘  Hoe  staat  het  met  je  producHviteit?   ✘  OperaHonal  Excellence  (dat  betekent  nl.  dat  je  dezelfde  race  sneller  loopt.  Maar   strategie  draait  om  het  kiezen  van  een  ándere  race.)       ü  Wat  maakt  jouw  organisaHe  uniek,  vanuit  het  perspecHef  van  de   klant?   ü  Waarin  ben  jij  anders  en  beter  dan  de  anderen  in  jouw  bedrijfstak?   ü  Strategie  draait  in  essenHe  om  de  vraag:  wat  doe  je  niet?   ü  Maken  van  ándere  keuzes,  om  het  creëren  van  werkelijk   onderscheid.  Je  doet  geheel  andere  dingen  dan  de  concurrenHe   doet.  En  wat  zij  doen,  doe  jij  juist  niet.     Bron:  Management  Classics  –  Ben  Tiggelaar  (op  basis  Porter)  
  6. 6. Kaplan  Norton  
  7. 7. Er  is  één  toekomst   Scheiden  van  denken  en  doen   Strategiebepaling  is  een  formeel   proces  
  8. 8. Experimenteer  binnen  de  grenzen   van  je  strategie   Strategie  is  een  vertrekpunt   Leren  door  te  doen   Strategie  is  proces   -­‐  De  strategische  dialoog  -­‐    
  9. 9. Het  gericht  en  systema4sch  streven  naar   vernieuwingen,  om  zo  een  unieke  posiHe  te   behouden   nieuwe  ideeën,  goederen,  diensten  en  processen  
  10. 10. Externe krachten Missie Visie Businessmodel AcHes   nu   De  nabije  toekomst   Missie Visie Businessmodel Methoden en technieken Unieke  posiHe   Nieuwe  unieke   posiHe   InnovaHe   Busines  Model  Canvas   SWOT  
  11. 11. 1.  Bouwen  van  een  business  model     (opdracht)   2.  Externe  &  Interne  analyse   (gegeven)   3.  SWOT  analyse  vertalen  naar   innovaHe  (en  acHes)  (opdracht)   STRATEGIE   Agenda   0.  Wat  is  strategie?   (gegeven)  
  12. 12. Epke  
  13. 13. Externe krachten Missie Visie Businessmodel AcHes   nu   De  nabije  toekomst   Missie Visie Businessmodel Methoden en technieken Unieke  posiHe   Nieuwe  unieke   posiHe   Busines  Model  Canvas   SWOT  
  14. 14. Mijn  lamp  brandt  beter  
  15. 15. Mijn  gesprek  is  leuker  
  16. 16. 1,19   0,29   Dranken  Quiz  
  17. 17. Externe krachten Missie Visie Businessmodel AcHes   nu   De  nabije  toekomst   Missie Visie Businessmodel Methoden en technieken Busines  Model  Canvas  
  18. 18. Verhaaltje  
  19. 19. 1.  Bouwen  van  een  business  model    (opdracht)   Agenda  
  20. 20. Voorbeeld  
  21. 21. Voorbeeld  
  22. 22. M of V Status Sponsor Clubhuis Trainen School Opdracht  
  23. 23. Commu nity(sub comm.) Training Website, FB, NB Clinics School M of V Comp/ recrea Per leeftijd Trainers, Coaches Schdsrcht I Like Hockey Samen Buiten Status Eiland van fatsoen Zaken doen M&V Huur Salaris trainer Acc. Onderhoud Trainen Leden werven Tr+S. W. & opl Comp organiseren Leden admin Contr. Horeca Clubhuis KNHB Uitwerking   Velden Sponsor Sponsor Sponsor
  24. 24. 2.  Externe  &  Interne  analyse  (gegeven)   Agenda   Verhaaltje  
  25. 25. Sociaal-­‐ cultureel   Economisch   PoliHek   Techno   logisch   Ecologisch   Demo-­‐ grafisch   Concurrenten   Klanten   Leveranciers   Partners   Gegeven  
  26. 26. Tijdshorizon  in  jaren   10  3   5   20  1   Incidenten   Modes  &  rages   Cyclus   Trends   Stroming   Paradigma   Het  wezenlijke   Raessens  blz  21   Diepte  van   verandering  
  27. 27. Volgens  McKinsey’s  Global  InsHtute  (Beinhocker,  2009)     1.  Schaarser  wordende  hulpbronnen   2.  Afnemende  globalisering   3.  Geschonden  vertrouwen  in  het  bedrijfsleven   4.  Toenemende  invloed  van  overheden   5.  Investeringen  in  besluitvormingstools   6.  Verschuivende  patronen  van  mondiale  consumpHe   7.  Opkomst  van  AziaHsche  economische  grootmachten   8.  Omwenteling  van  industriële  structuren   9.  Technologische  innovaHe   10.  Prijsinstabiliteit     Het  wezenlijke  
  28. 28. Nog  wat  trend  dingen   •  Trend & tegentrend –  haasten en onthaasten, kernenergie en windmolens •  Neoligismen als sporen van de toekomst –  Breezersletje, Weiger-ambtenaren, Onthaasting, Skypen, googlen, twitteren, weekendrijders –  Van Kooten en de Bie, Turbotaal (Jan Kuitenbrouwer) •  Wat is de uitzondering op de regel? (Die de regel (trend) weerlegt) •  Geef een tegenvoorbeeld (falsificatie) •  Hoe klinken de tegengeluiden? (tegen-discourse) •  Wie worden niet serieus genomen? •  “Het kan toch niet zo zijn dat….?” –  Het kan wel –  Het is al gebeurd –  En het is nog veel erger dan je denkt….
  29. 29. tijd / # Individualisering huishoudens   verdunning   Afname  vrijwilligers   -­‐werk   persoonlijke     budgeken   ontkerkelijking   Bron:  Dr. Patrick van der Duin   Trends  optellen  en  combineren  
  30. 30. Gegeven   Externe  analyse  (trends  en  tegentrends)   Tweeverdieners   Toegenomen   welvaart  Werkeloosheid   Aandacht  voor   bewegen  We  worden   steeds  dikker   Individualisering   Behoele  aan   saamhorigheid   Veel  alternaHeven   Willen  betalen   voor  kwaliteit   Vergrijzing   Andere  sociale   contacten  
  31. 31. Gegeven   Interne  analyse  (waarderen  van  het  canvas)   Ongezellig   clubhuis   Clubhuis   beperkt   open   Geen  externe   communicaHe   Geen   sponsorcommissie   Veel   trainers  &   coaches   Twee   professionele   trainers   Trainingsmethode   onine   Trimhockey,   geen  reclame,   geen   doorstroom   Leden  met   hoog   inkomen   Hoge   contribuHe   Groot  eigen   vermogen   Veel  jeugd,   daarna  niks   meer  
  32. 32. Agenda  Opdracht   3.  SWOT  analyse  vertalen  naar   innovaHe!!  (en  acHes)  (opdracht)   Vrijwilliger   Teken  een  SWOT   matrix  en  uitleggen  
  33. 33. Strengths   …om    maximaal  voordeel   te  halen  uit  deze   Opportuni>es?   Weaknesses   Opportuni>es   Threats   …  om  de  Weaknesses  op   te  heffen  die  me  in  de   weg  staan  om  deze   hoofdac>es  uit  te   voeren?   …  om  de   waarschijnlijkheid  en   impact  van  deze  Threats   te  reduceren?   Voor  deze  toekoms>ge   wereld   Welke  ac>es  moet  ik  uitvoeren  …   Checkvraag:     Heb  ik  wel  de   Strengths  aan  boord   om  die  ac>es  uit  te   kunnen  voeren?   Nee?  Extra  weakness   te  pakken   Checkvraag:     Heb  ik  Weaknesses   aan  boord  die  me   hinderen  bij  het   uitvoeren  van  deze   ac>es?   Ja?  Definieer  ac>e  
  34. 34. …  om  de  weaknesses  op   te  heffen  die  me  in  de   weg  staan  om  deze   hoofdac>es  uit  te   voeren?   …  om  de   waarschijnlijkheid  en   impact  van  deze  threats  te   reduceren?   …  om  maximaal  voordeel   te  halen  uit  deze   oppurtuni>es?   Strengths   Weaknesses   Opportuni>es   Threats   Voor  deze  toekoms>ge   wereld   Welke  ac>es  moet  ik  uitvoeren  …   3.  Ervaren   gepensioneerde   trainers   1.  BehoeSe  aan   clubjes  direct  na   school>jd   2.  Trainingen  aanbieden   direct  na  school>jd   Checkvraag:     Heb  ik  wel  de   Strengths  aan  boord   om  die  ac>es  uit  te   kunnen  voeren?   4.  Huidige  complex  is   niet  in  de  buurt  van   scholen   Checkvraag:     Heb  ik  Weaknesses   aan  boord  die  me   hinderen  bij  het   uitvoeren  van  deze   ac>es?   5.  Leg  veldjes  in  de  wijk   aan   Voor  de  handliggende   ac>es!     Ze  hoeven  nog  niet   SMART,  dat  komt  later   wel.    
  35. 35. Commu nity(sub comm.) Training Website, FB, NB Clinics School M of V Comp/ recrea Per leeftijd Trainers, Coaches Schdsrcht I Like Hockey Samen Buiten Status Eiland van fatsoen Zaken doen M&V Huur Salaris trainer Acc. Onderhoud Trainen Leden werven Tr+S. W. & opl Comp organiseren Leden admin Contr. Sponsor Horeca Clubhuis KNHB Uitwerking   Verwarmd veld Winter Verhuur BSO Humanitas Gezonde maaltijd Huiswerk Begel. Gymles Prospects
  36. 36. Externe krachten Missie Visie Businessmodel InnovaHe  à  AcHes   nu   De  nabije  toekomst   Missie Visie Businessmodel Methoden en technieken Nieuw!  Oud  
  37. 37. Klaar   AcHes  

×