5. Van
strategie
naar
veranderplan
Het
is
de
klant
die
uiteindelijk
bepaalt
of
een
strategie
succesvol
is
of
niet
LEIDERSCHAP
ORGANISATIE
STRATEGIE
UITVOERING
6. STRATEGIE
=
Het
innemen
van
een
unieke
herkenbare
posiHe
Doe
dit
Doe
dat
Draagt
WEL
bij
Draagt
NIET
bij
7. Wat
is
het
niet
en
wat
is
het
wel?
✘ Hoe
groot
is
je
bedrijf?
✘ Hoe
laag
is
je
kostenniveau?
✘ Hoe
staat
het
met
je
producHviteit?
✘ OperaHonal
Excellence
(dat
betekent
nl.
dat
je
dezelfde
race
sneller
loopt.
Maar
strategie
draait
om
het
kiezen
van
een
ándere
race.)
ü Wat
maakt
jouw
organisaHe
uniek,
vanuit
het
perspecHef
van
de
klant?
ü Waarin
ben
jij
anders
en
beter
dan
de
anderen
in
jouw
bedrijfstak?
ü Strategie
draait
in
essenHe
om
de
vraag:
wat
doe
je
niet?
ü Maken
van
ándere
keuzes,
om
het
creëren
van
werkelijk
onderscheid.
Je
doet
geheel
andere
dingen
dan
de
concurrenHe
doet.
En
wat
zij
doen,
doe
jij
juist
niet.
Bron:
Management
Classics
–
Ben
Tiggelaar
(op
basis
Porter)
9. Er
is
één
toekomst
Scheiden
van
denken
en
doen
Strategiebepaling
is
een
formeel
proces
10. Experimenteer
binnen
de
grenzen
van
je
strategie
Strategie
is
een
vertrekpunt
Leren
door
te
doen
Strategie
is
proces
-‐
De
strategische
dialoog
-‐
11. Het
gericht
en
systema4sch
streven
naar
vernieuwingen,
om
zo
een
unieke
posiHe
te
behouden
nieuwe
ideeën,
goederen,
diensten
en
processen
13. 1.
Bouwen
van
een
business
model
(opdracht)
2.
Externe
&
Interne
analyse
(gegeven)
3.
SWOT
analyse
vertalen
naar
innovaHe
(en
acHes)
(opdracht)
STRATEGIE
Agenda
0.
Wat
is
strategie?
(gegeven)
29. Commu
nity(sub
comm.)
Training
Website,
FB, NB
Clinics
School
M of V
Comp/
recrea
Per
leeftijd
Trainers,
Coaches
Schdsrcht
I Like
Hockey
Samen
Buiten
Status
Eiland van
fatsoen
Zaken
doen
M&V
Huur
Salaris
trainer
Acc.
Onderhoud
Trainen
Leden werven
Tr+S. W.
& opl
Comp
organiseren
Leden
admin
Contr.
Horeca
Clubhuis
KNHB
Uitwerking
Velden
Sponsor
Sponsor
Sponsor
32. Tijdshorizon
in
jaren
10
3
5
20
1
Incidenten
Modes
&
rages
Cyclus
Trends
Stroming
Paradigma
Het
wezenlijke
Raessens
blz
21
Diepte
van
verandering
33. Volgens
McKinsey’s
Global
InsHtute
(Beinhocker,
2009)
1. Schaarser
wordende
hulpbronnen
2. Afnemende
globalisering
3. Geschonden
vertrouwen
in
het
bedrijfsleven
4. Toenemende
invloed
van
overheden
5. Investeringen
in
besluitvormingstools
6. Verschuivende
patronen
van
mondiale
consumpHe
7. Opkomst
van
AziaHsche
economische
grootmachten
8. Omwenteling
van
industriële
structuren
9. Technologische
innovaHe
10. Prijsinstabiliteit
Het
wezenlijke
34. Nog
wat
trend
dingen
• Trend & tegentrend
– haasten en onthaasten, kernenergie en windmolens
• Neoligismen als sporen van de toekomst
– Breezersletje, Weiger-ambtenaren, Onthaasting, Skypen,
googlen, twitteren, weekendrijders
– Van Kooten en de Bie, Turbotaal (Jan Kuitenbrouwer)
• Wat is de uitzondering op de regel? (Die de regel (trend) weerlegt)
• Geef een tegenvoorbeeld (falsificatie)
• Hoe klinken de tegengeluiden? (tegen-discourse)
• Wie worden niet serieus genomen?
• “Het kan toch niet zo zijn dat….?”
– Het kan wel
– Het is al gebeurd
– En het is nog veel erger dan je denkt….
35. tijd / #
Individualisering
huishoudens
verdunning
Afname
vrijwilligers
-‐werk
persoonlijke
budgeken
ontkerkelijking
Bron:
Dr. Patrick van der Duin
Trends
optellen
en
combineren
36. Gegeven
Externe
analyse
(trends
en
tegentrends)
Tweeverdieners
Toegenomen
welvaart
Werkeloosheid
Aandacht
voor
bewegen
We
worden
steeds
dikker
Individualisering
Behoele
aan
saamhorigheid
Veel
alternaHeven
Willen
betalen
voor
kwaliteit
Vergrijzing
Andere
sociale
contacten
37. Gegeven
Interne
analyse
(waarderen
van
het
canvas)
Ongezellig
clubhuis
Clubhuis
beperkt
open
Geen
externe
communicaHe
Geen
sponsorcommissie
Veel
trainers
&
coaches
Twee
professionele
trainers
Trainingsmethode
onine
Trimhockey,
geen
reclame,
geen
doorstroom
Leden
met
hoog
inkomen
Hoge
contribuHe
Groot
eigen
vermogen
Veel
jeugd,
daarna
niks
meer
38. Agenda
Opdracht
3.
SWOT
analyse
vertalen
naar
innovaHe!!
(en
acHes)
(opdracht)
Vrijwilliger
Teken
een
SWOT
matrix
en
uitleggen
39. Strengths
…om
maximaal
voordeel
te
halen
uit
deze
Opportuni>es?
Weaknesses
Opportuni>es
Threats
…
om
de
Weaknesses
op
te
heffen
die
me
in
de
weg
staan
om
deze
hoofdac>es
uit
te
voeren?
…
om
de
waarschijnlijkheid
en
impact
van
deze
Threats
te
reduceren?
Voor
deze
toekoms>ge
wereld
Welke
ac>es
moet
ik
uitvoeren
…
Checkvraag:
Heb
ik
wel
de
Strengths
aan
boord
om
die
ac>es
uit
te
kunnen
voeren?
Nee?
Extra
weakness
te
pakken
Checkvraag:
Heb
ik
Weaknesses
aan
boord
die
me
hinderen
bij
het
uitvoeren
van
deze
ac>es?
Ja?
Definieer
ac>e
40. …
om
de
weaknesses
op
te
heffen
die
me
in
de
weg
staan
om
deze
hoofdac>es
uit
te
voeren?
…
om
de
waarschijnlijkheid
en
impact
van
deze
threats
te
reduceren?
…
om
maximaal
voordeel
te
halen
uit
deze
oppurtuni>es?
Strengths
Weaknesses
Opportuni>es
Threats
Voor
deze
toekoms>ge
wereld
Welke
ac>es
moet
ik
uitvoeren
…
3.
Ervaren
gepensioneerde
trainers
1.
BehoeSe
aan
clubjes
direct
na
school>jd
2.
Trainingen
aanbieden
direct
na
school>jd
Checkvraag:
Heb
ik
wel
de
Strengths
aan
boord
om
die
ac>es
uit
te
kunnen
voeren?
4.
Huidige
complex
is
niet
in
de
buurt
van
scholen
Checkvraag:
Heb
ik
Weaknesses
aan
boord
die
me
hinderen
bij
het
uitvoeren
van
deze
ac>es?
5.
Leg
veldjes
in
de
wijk
aan
Voor
de
handliggende
ac>es!
Ze
hoeven
nog
niet
SMART,
dat
komt
later
wel.
41. Commu
nity(sub
comm.)
Training
Website,
FB, NB
Clinics
School
M of V
Comp/
recrea
Per
leeftijd
Trainers,
Coaches
Schdsrcht
I Like
Hockey
Samen
Buiten
Status
Eiland van
fatsoen
Zaken
doen
M&V
Huur
Salaris
trainer
Acc.
Onderhoud
Trainen
Leden werven
Tr+S. W.
& opl
Comp
organiseren
Leden
admin
Contr.
Sponsor
Horeca
Clubhuis
KNHB
Uitwerking
Verwarmd
veld
Winter
Verhuur
BSO
Humanitas
Gezonde
maaltijd
Huiswerk
Begel.
Gymles
Prospects