SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Download to read offline
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
Verhaaltje	
  
LEIDERSCHAP	
  
ORGANISATIE	
  
STRATEGIE	
  
UITVOERING	
  
Van	
  strategie	
  naar	
  veranderplan	
  
Het	
  is	
  de	
  klant	
  die	
  uiteindelijk	
  
bepaalt	
  of	
  een	
  strategie	
  succesvol	
  is	
  
of	
  niet	
  
LEIDERSCHAP	
  
ORGANISATIE	
  
STRATEGIE	
  
UITVOERING	
  
STRATEGIE	
  =	
  
Het	
  innemen	
  van	
  een	
  unieke	
  
herkenbare	
  posiHe	
  
Doe	
  dit	
   Doe	
  dat	
  
Draagt	
  WEL	
  bij	
   Draagt	
  NIET	
  bij	
  
Wat	
  is	
  het	
  niet	
  en	
  wat	
  is	
  het	
  wel?	
  
✘  Hoe	
  groot	
  is	
  je	
  bedrijf?	
  
✘  Hoe	
  laag	
  is	
  je	
  kostenniveau?	
  
✘  Hoe	
  staat	
  het	
  met	
  je	
  producHviteit?	
  
✘  OperaHonal	
  Excellence	
  (dat	
  betekent	
  nl.	
  dat	
  je	
  dezelfde	
  race	
  sneller	
  loopt.	
  Maar	
  
strategie	
  draait	
  om	
  het	
  kiezen	
  van	
  een	
  ándere	
  race.)	
  
	
  
	
  
ü  Wat	
  maakt	
  jouw	
  organisaHe	
  uniek,	
  vanuit	
  het	
  perspecHef	
  van	
  de	
  
klant?	
  
ü  Waarin	
  ben	
  jij	
  anders	
  en	
  beter	
  dan	
  de	
  anderen	
  in	
  jouw	
  bedrijfstak?	
  
ü  Strategie	
  draait	
  in	
  essenHe	
  om	
  de	
  vraag:	
  wat	
  doe	
  je	
  niet?	
  
ü  Maken	
  van	
  ándere	
  keuzes,	
  om	
  het	
  creëren	
  van	
  werkelijk	
  
onderscheid.	
  Je	
  doet	
  geheel	
  andere	
  dingen	
  dan	
  de	
  concurrenHe	
  
doet.	
  En	
  wat	
  zij	
  doen,	
  doe	
  jij	
  juist	
  niet.	
  	
  
Bron:	
  Management	
  Classics	
  –	
  Ben	
  Tiggelaar	
  (op	
  basis	
  Porter)	
  
Kaplan	
  Norton	
  
Er	
  is	
  één	
  toekomst	
  
Scheiden	
  van	
  denken	
  en	
  doen	
  
Strategiebepaling	
  is	
  een	
  formeel	
  
proces	
  
Experimenteer	
  binnen	
  de	
  grenzen	
  
van	
  je	
  strategie	
  
Strategie	
  is	
  een	
  vertrekpunt	
  
Leren	
  door	
  te	
  doen	
  
Strategie	
  is	
  proces	
  
-­‐	
  De	
  strategische	
  dialoog	
  -­‐	
  	
  
Het	
  gericht	
  en	
  systema4sch	
  streven	
  naar	
  
vernieuwingen,	
  om	
  zo	
  een	
  unieke	
  posiHe	
  te	
  
behouden	
  
nieuwe	
  ideeën,	
  goederen,	
  diensten	
  en	
  processen	
  
Externe
krachten
Missie
Visie Businessmodel
AcHes	
  
nu	
   De	
  nabije	
  toekomst	
  
Missie
Visie Businessmodel
Methoden en
technieken
Unieke	
  posiHe	
   Nieuwe	
  unieke	
  
posiHe	
  
InnovaHe	
  
Busines	
  Model	
  Canvas	
  
SWOT	
  
1.	
  Bouwen	
  van	
  een	
  business	
  model	
  	
  
(opdracht)	
  
2.	
  Externe	
  &	
  Interne	
  analyse	
  
(gegeven)	
  
3.	
  SWOT	
  analyse	
  vertalen	
  naar	
  
innovaHe	
  (en	
  acHes)	
  (opdracht)	
  
STRATEGIE	
  
Agenda	
  
0.	
  Wat	
  is	
  strategie?	
  
(gegeven)	
  
Epke	
  
Externe
krachten
Missie
Visie Businessmodel
AcHes	
  
nu	
   De	
  nabije	
  toekomst	
  
Missie
Visie Businessmodel
Methoden en
technieken
Unieke	
  posiHe	
   Nieuwe	
  unieke	
  
posiHe	
  
Busines	
  Model	
  Canvas	
  
SWOT	
  
Mijn	
  lamp	
  brandt	
  beter	
  
Mijn	
  gesprek	
  is	
  leuker	
  
1,19	
   0,29	
  
Dranken	
  Quiz	
  
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
Externe
krachten
Missie
Visie Businessmodel
AcHes	
  
nu	
   De	
  nabije	
  toekomst	
  
Missie
Visie Businessmodel
Methoden en
technieken
Busines	
  Model	
  Canvas	
  
Verhaaltje	
  
1.	
  Bouwen	
  van	
  een	
  business	
  model	
  	
  (opdracht)	
  
Agenda	
  
Voorbeeld	
  
Voorbeeld	
  
M of V
Status
Sponsor
Clubhuis
Trainen
School
Opdracht	
  
Commu
nity(sub
comm.)
Training
Website,
FB, NB
Clinics
School
M of V
Comp/
recrea
Per 
leeftijd
Trainers,
Coaches
Schdsrcht
I Like
Hockey
Samen
Buiten
Status
Eiland van
fatsoen
Zaken
doen
M&V
Huur
Salaris
trainer
Acc.
Onderhoud
Trainen
Leden werven
Tr+S. W.
& opl
Comp
organiseren
Leden
admin
Contr.
Horeca
Clubhuis
KNHB
Uitwerking	
  
Velden
Sponsor
Sponsor
Sponsor
2.	
  Externe	
  &	
  Interne	
  analyse	
  (gegeven)	
  
Agenda	
  
Verhaaltje	
  
Sociaal-­‐
cultureel	
  
Economisch	
   PoliHek	
   Techno	
  
logisch	
  
Ecologisch	
   Demo-­‐
grafisch	
  
Concurrenten	
   Klanten	
   Leveranciers	
   Partners	
  
Gegeven	
  
Tijdshorizon	
  in	
  jaren	
  
10	
  3	
   5	
   20	
  1	
  
Incidenten	
  
Modes	
  &	
  rages	
  
Cyclus	
  
Trends	
  
Stroming	
  
Paradigma	
  
Het	
  wezenlijke	
  
Raessens	
  blz	
  21	
  
Diepte	
  van	
  
verandering	
  
Volgens	
  McKinsey’s	
  Global	
  InsHtute	
  (Beinhocker,	
  2009)	
  
	
  
1.  Schaarser	
  wordende	
  hulpbronnen	
  
2.  Afnemende	
  globalisering	
  
3.  Geschonden	
  vertrouwen	
  in	
  het	
  bedrijfsleven	
  
4.  Toenemende	
  invloed	
  van	
  overheden	
  
5.  Investeringen	
  in	
  besluitvormingstools	
  
6.  Verschuivende	
  patronen	
  van	
  mondiale	
  consumpHe	
  
7.  Opkomst	
  van	
  AziaHsche	
  economische	
  grootmachten	
  
8.  Omwenteling	
  van	
  industriële	
  structuren	
  
9.  Technologische	
  innovaHe	
  
10.  Prijsinstabiliteit	
  	
  
Het	
  wezenlijke	
  
Nog	
  wat	
  trend	
  dingen	
  
•  Trend & tegentrend
–  haasten en onthaasten, kernenergie en windmolens
•  Neoligismen als sporen van de toekomst
–  Breezersletje, Weiger-ambtenaren, Onthaasting, Skypen,
googlen, twitteren, weekendrijders
–  Van Kooten en de Bie, Turbotaal (Jan Kuitenbrouwer)
•  Wat is de uitzondering op de regel? (Die de regel (trend) weerlegt)
•  Geef een tegenvoorbeeld (falsificatie)
•  Hoe klinken de tegengeluiden? (tegen-discourse)
•  Wie worden niet serieus genomen?
•  “Het kan toch niet zo zijn dat….?”
–  Het kan wel
–  Het is al gebeurd
–  En het is nog veel erger dan je denkt….
tijd / #
Individualisering
huishoudens	
  
verdunning	
  
Afname	
  vrijwilligers	
  
-­‐werk	
  
persoonlijke	
  	
  
budgeken	
  
ontkerkelijking	
  
Bron:	
  Dr. Patrick van der Duin	
  
Trends	
  optellen	
  en	
  combineren	
  
Gegeven	
  
Externe	
  analyse	
  (trends	
  en	
  tegentrends)	
  
Tweeverdieners	
  
Toegenomen	
  
welvaart	
  Werkeloosheid	
  
Aandacht	
  voor	
  
bewegen	
  We	
  worden	
  
steeds	
  dikker	
  
Individualisering	
  
Behoele	
  aan	
  
saamhorigheid	
  
Veel	
  alternaHeven	
  
Willen	
  betalen	
  
voor	
  kwaliteit	
  
Vergrijzing	
  
Andere	
  sociale	
  
contacten	
  
Gegeven	
  
Interne	
  analyse	
  (waarderen	
  van	
  het	
  canvas)	
  
Ongezellig	
  
clubhuis	
  
Clubhuis	
  
beperkt	
  
open	
  
Geen	
  externe	
  
communicaHe	
  
Geen	
  
sponsorcommissie	
  
Veel	
  
trainers	
  &	
  
coaches	
  
Twee	
  
professionele	
  
trainers	
  
Trainingsmethode	
  
onine	
  
Trimhockey,	
  
geen	
  reclame,	
  
geen	
  
doorstroom	
  
Leden	
  met	
  
hoog	
  
inkomen	
   Hoge	
  
contribuHe	
  
Groot	
  eigen	
  
vermogen	
  
Veel	
  jeugd,	
  
daarna	
  niks	
  
meer	
  
Agenda	
  Opdracht	
  
3.	
  SWOT	
  analyse	
  vertalen	
  naar	
  
innovaHe!!	
  (en	
  acHes)	
  (opdracht)	
  
Vrijwilliger	
  
Teken	
  een	
  SWOT	
  
matrix	
  en	
  uitleggen	
  
Strengths	
  
…om	
  	
  maximaal	
  voordeel	
  
te	
  halen	
  uit	
  deze	
  
Opportuni>es?	
  
Weaknesses	
  
Opportuni>es	
  
Threats	
  
…	
  om	
  de	
  Weaknesses	
  op	
  
te	
  heffen	
  die	
  me	
  in	
  de	
  
weg	
  staan	
  om	
  deze	
  
hoofdac>es	
  uit	
  te	
  
voeren?	
  
…	
  om	
  de	
  
waarschijnlijkheid	
  en	
  
impact	
  van	
  deze	
  Threats	
  
te	
  reduceren?	
  
Voor	
  deze	
  toekoms>ge	
  
wereld	
  
Welke	
  ac>es	
  moet	
  ik	
  uitvoeren	
  …	
  
Checkvraag:	
  	
  
Heb	
  ik	
  wel	
  de	
  
Strengths	
  aan	
  boord	
  
om	
  die	
  ac>es	
  uit	
  te	
  
kunnen	
  voeren?	
  
Nee?	
  Extra	
  weakness	
  
te	
  pakken	
  
Checkvraag:	
  	
  
Heb	
  ik	
  Weaknesses	
  
aan	
  boord	
  die	
  me	
  
hinderen	
  bij	
  het	
  
uitvoeren	
  van	
  deze	
  
ac>es?	
  
Ja?	
  Definieer	
  ac>e	
  
…	
  om	
  de	
  weaknesses	
  op	
  
te	
  heffen	
  die	
  me	
  in	
  de	
  
weg	
  staan	
  om	
  deze	
  
hoofdac>es	
  uit	
  te	
  
voeren?	
  
…	
  om	
  de	
  
waarschijnlijkheid	
  en	
  
impact	
  van	
  deze	
  threats	
  te	
  
reduceren?	
  
…	
  om	
  maximaal	
  voordeel	
  
te	
  halen	
  uit	
  deze	
  
oppurtuni>es?	
  
Strengths	
   Weaknesses	
  
Opportuni>es	
  
Threats	
  
Voor	
  deze	
  toekoms>ge	
  
wereld	
  
Welke	
  ac>es	
  moet	
  ik	
  uitvoeren	
  …	
  
3.	
  Ervaren	
  
gepensioneerde	
  
trainers	
  
1.	
  BehoeSe	
  aan	
  
clubjes	
  direct	
  na	
  
school>jd	
  
2.	
  Trainingen	
  aanbieden	
  
direct	
  na	
  school>jd	
  
Checkvraag:	
  	
  
Heb	
  ik	
  wel	
  de	
  
Strengths	
  aan	
  boord	
  
om	
  die	
  ac>es	
  uit	
  te	
  
kunnen	
  voeren?	
  
4.	
  Huidige	
  complex	
  is	
  
niet	
  in	
  de	
  buurt	
  van	
  
scholen	
  
Checkvraag:	
  	
  
Heb	
  ik	
  Weaknesses	
  
aan	
  boord	
  die	
  me	
  
hinderen	
  bij	
  het	
  
uitvoeren	
  van	
  deze	
  
ac>es?	
  
5.	
  Leg	
  veldjes	
  in	
  de	
  wijk	
  
aan	
  
Voor	
  de	
  handliggende	
  
ac>es!	
  	
  
Ze	
  hoeven	
  nog	
  niet	
  
SMART,	
  dat	
  komt	
  later	
  
wel.	
  	
  
Commu
nity(sub
comm.)
Training
Website,
FB, NB
Clinics
School
M of V
Comp/
recrea
Per 
leeftijd
Trainers,
Coaches
Schdsrcht
I Like
Hockey
Samen
Buiten
Status
Eiland van
fatsoen
Zaken
doen
M&V
Huur
Salaris
trainer
Acc.
Onderhoud
Trainen
Leden werven
Tr+S. W.
& opl
Comp
organiseren
Leden
admin
Contr.
 Sponsor
Horeca
Clubhuis
KNHB
Uitwerking	
  
Verwarmd
veld
Winter
Verhuur
BSO
Humanitas
Gezonde
maaltijd
Huiswerk
Begel.
Gymles
Prospects
Externe
krachten
Missie
Visie Businessmodel
InnovaHe	
  à	
  AcHes	
  
nu	
   De	
  nabije	
  toekomst	
  
Missie
Visie Businessmodel
Methoden en
technieken
Nieuw!	
  Oud	
  
Klaar	
  
AcHes	
  

More Related Content

Viewers also liked

De strategische dialoog stp v3
De strategische dialoog stp v3De strategische dialoog stp v3
De strategische dialoog stp v3Ruud van Laar
 
Spectrum - Innovatie en Business Modelling
Spectrum - Innovatie en Business ModellingSpectrum - Innovatie en Business Modelling
Spectrum - Innovatie en Business ModellingRuud van Laar
 
Innovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
Innovation, Lean, Agile. Myths and MisconceptionInnovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
Innovation, Lean, Agile. Myths and MisconceptionGaetano Mazzanti
 
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can'tProcess and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can'tGaetano Mazzanti
 
You Don't Need To Change. Survival Is Optional
You Don't Need To Change. Survival Is OptionalYou Don't Need To Change. Survival Is Optional
You Don't Need To Change. Survival Is OptionalGaetano Mazzanti
 
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...telecomhall
 
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and StatisticsDevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and StatisticsGaetano Mazzanti
 
Supply Chain Analytics with Simulation
Supply Chain Analytics with SimulationSupply Chain Analytics with Simulation
Supply Chain Analytics with SimulationSteve Haekler
 

Viewers also liked (12)

Ifly Tutorial Gold Virtual
Ifly Tutorial Gold VirtualIfly Tutorial Gold Virtual
Ifly Tutorial Gold Virtual
 
De strategische dialoog stp v3
De strategische dialoog stp v3De strategische dialoog stp v3
De strategische dialoog stp v3
 
Spectrum - Innovatie en Business Modelling
Spectrum - Innovatie en Business ModellingSpectrum - Innovatie en Business Modelling
Spectrum - Innovatie en Business Modelling
 
Agile in the Bathtub
Agile in the BathtubAgile in the Bathtub
Agile in the Bathtub
 
Innovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
Innovation, Lean, Agile. Myths and MisconceptionInnovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
Innovation, Lean, Agile. Myths and Misconception
 
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can'tProcess and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
Process and Structure can be changed overnight. Mindsets can't
 
You Don't Need To Change. Survival Is Optional
You Don't Need To Change. Survival Is OptionalYou Don't Need To Change. Survival Is Optional
You Don't Need To Change. Survival Is Optional
 
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
Using Custom Macros for getting Best Results (Performance, QoS...) in Telecom...
 
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and StatisticsDevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
DevOps Metrics - Lies, Damned Lies and Statistics
 
Agile KPIs
Agile KPIsAgile KPIs
Agile KPIs
 
Supply Chain Analytics with Simulation
Supply Chain Analytics with SimulationSupply Chain Analytics with Simulation
Supply Chain Analytics with Simulation
 
Wie ben ik?
Wie ben ik?Wie ben ik?
Wie ben ik?
 

Similar to Training strategievorming en innovatie

Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg CreativexchangeWie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg CreativexchangeFlandersDC
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
Coaching met hart en hoofd network share
Coaching met hart en hoofd network shareCoaching met hart en hoofd network share
Coaching met hart en hoofd network shareSwannet Andre
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Jos van de Werken
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En IntervisieRinie Altena
 
Acquisitie In Het Onderwijs, 10 Juni 2009
Acquisitie In Het Onderwijs, 10 Juni 2009Acquisitie In Het Onderwijs, 10 Juni 2009
Acquisitie In Het Onderwijs, 10 Juni 2009Menno van Hasselt
 
Haal meer uit uw (gepersonaliseerde) onderwijs met de Kennisnet Design Challenge
Haal meer uit uw (gepersonaliseerde) onderwijs met de Kennisnet Design ChallengeHaal meer uit uw (gepersonaliseerde) onderwijs met de Kennisnet Design Challenge
Haal meer uit uw (gepersonaliseerde) onderwijs met de Kennisnet Design ChallengeKennisnet
 
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)OrangeValley
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenMark Veldpape
 
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma   OrdinaNIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma   Ordina
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma OrdinaNIMA
 
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeldSessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeldVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Marketing en Communicatie in de Zorg
Marketing en Communicatie in de ZorgMarketing en Communicatie in de Zorg
Marketing en Communicatie in de ZorgGuido Kerkhof
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Flevum
 
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. EventsRoi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. EventsBENG!NY
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastRob van Tilburg MBA
 
Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement collegemijnbuurtje.nl
 
Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"Hugo Bakkenist
 

Similar to Training strategievorming en innovatie (20)

Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg CreativexchangeWie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Coaching met hart en hoofd network share
Coaching met hart en hoofd network shareCoaching met hart en hoofd network share
Coaching met hart en hoofd network share
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
Organisatie Acupunctuur
Organisatie AcupunctuurOrganisatie Acupunctuur
Organisatie Acupunctuur
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En Intervisie
 
Acquisitie In Het Onderwijs, 10 Juni 2009
Acquisitie In Het Onderwijs, 10 Juni 2009Acquisitie In Het Onderwijs, 10 Juni 2009
Acquisitie In Het Onderwijs, 10 Juni 2009
 
Haal meer uit uw (gepersonaliseerde) onderwijs met de Kennisnet Design Challenge
Haal meer uit uw (gepersonaliseerde) onderwijs met de Kennisnet Design ChallengeHaal meer uit uw (gepersonaliseerde) onderwijs met de Kennisnet Design Challenge
Haal meer uit uw (gepersonaliseerde) onderwijs met de Kennisnet Design Challenge
 
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
OrangeValley Event 2014 Conversie optimalisatie (Dylan)
 
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 MinutenQuestionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
 
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma   OrdinaNIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma   Ordina
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina
 
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeldSessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
 
Marketing en Communicatie in de Zorg
Marketing en Communicatie in de ZorgMarketing en Communicatie in de Zorg
Marketing en Communicatie in de Zorg
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
 
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. EventsRoi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fast
 
Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement college
 
Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"Doon "a Day in the life of a startup"
Doon "a Day in the life of a startup"
 
Schematisch marketingplan - handleiding
Schematisch marketingplan - handleidingSchematisch marketingplan - handleiding
Schematisch marketingplan - handleiding
 
Veranderen doet pijn
Veranderen doet pijnVeranderen doet pijn
Veranderen doet pijn
 

Training strategievorming en innovatie

  • 5. Van  strategie  naar  veranderplan   Het  is  de  klant  die  uiteindelijk   bepaalt  of  een  strategie  succesvol  is   of  niet   LEIDERSCHAP   ORGANISATIE   STRATEGIE   UITVOERING  
  • 6. STRATEGIE  =   Het  innemen  van  een  unieke   herkenbare  posiHe   Doe  dit   Doe  dat   Draagt  WEL  bij   Draagt  NIET  bij  
  • 7. Wat  is  het  niet  en  wat  is  het  wel?   ✘  Hoe  groot  is  je  bedrijf?   ✘  Hoe  laag  is  je  kostenniveau?   ✘  Hoe  staat  het  met  je  producHviteit?   ✘  OperaHonal  Excellence  (dat  betekent  nl.  dat  je  dezelfde  race  sneller  loopt.  Maar   strategie  draait  om  het  kiezen  van  een  ándere  race.)       ü  Wat  maakt  jouw  organisaHe  uniek,  vanuit  het  perspecHef  van  de   klant?   ü  Waarin  ben  jij  anders  en  beter  dan  de  anderen  in  jouw  bedrijfstak?   ü  Strategie  draait  in  essenHe  om  de  vraag:  wat  doe  je  niet?   ü  Maken  van  ándere  keuzes,  om  het  creëren  van  werkelijk   onderscheid.  Je  doet  geheel  andere  dingen  dan  de  concurrenHe   doet.  En  wat  zij  doen,  doe  jij  juist  niet.     Bron:  Management  Classics  –  Ben  Tiggelaar  (op  basis  Porter)  
  • 9. Er  is  één  toekomst   Scheiden  van  denken  en  doen   Strategiebepaling  is  een  formeel   proces  
  • 10. Experimenteer  binnen  de  grenzen   van  je  strategie   Strategie  is  een  vertrekpunt   Leren  door  te  doen   Strategie  is  proces   -­‐  De  strategische  dialoog  -­‐    
  • 11. Het  gericht  en  systema4sch  streven  naar   vernieuwingen,  om  zo  een  unieke  posiHe  te   behouden   nieuwe  ideeën,  goederen,  diensten  en  processen  
  • 12. Externe krachten Missie Visie Businessmodel AcHes   nu   De  nabije  toekomst   Missie Visie Businessmodel Methoden en technieken Unieke  posiHe   Nieuwe  unieke   posiHe   InnovaHe   Busines  Model  Canvas   SWOT  
  • 13. 1.  Bouwen  van  een  business  model     (opdracht)   2.  Externe  &  Interne  analyse   (gegeven)   3.  SWOT  analyse  vertalen  naar   innovaHe  (en  acHes)  (opdracht)   STRATEGIE   Agenda   0.  Wat  is  strategie?   (gegeven)  
  • 15. Externe krachten Missie Visie Businessmodel AcHes   nu   De  nabije  toekomst   Missie Visie Businessmodel Methoden en technieken Unieke  posiHe   Nieuwe  unieke   posiHe   Busines  Model  Canvas   SWOT  
  • 16. Mijn  lamp  brandt  beter  
  • 17. Mijn  gesprek  is  leuker  
  • 18. 1,19   0,29   Dranken  Quiz  
  • 23. Externe krachten Missie Visie Businessmodel AcHes   nu   De  nabije  toekomst   Missie Visie Businessmodel Methoden en technieken Busines  Model  Canvas  
  • 25. 1.  Bouwen  van  een  business  model    (opdracht)   Agenda  
  • 29. Commu nity(sub comm.) Training Website, FB, NB Clinics School M of V Comp/ recrea Per leeftijd Trainers, Coaches Schdsrcht I Like Hockey Samen Buiten Status Eiland van fatsoen Zaken doen M&V Huur Salaris trainer Acc. Onderhoud Trainen Leden werven Tr+S. W. & opl Comp organiseren Leden admin Contr. Horeca Clubhuis KNHB Uitwerking   Velden Sponsor Sponsor Sponsor
  • 30. 2.  Externe  &  Interne  analyse  (gegeven)   Agenda   Verhaaltje  
  • 31. Sociaal-­‐ cultureel   Economisch   PoliHek   Techno   logisch   Ecologisch   Demo-­‐ grafisch   Concurrenten   Klanten   Leveranciers   Partners   Gegeven  
  • 32. Tijdshorizon  in  jaren   10  3   5   20  1   Incidenten   Modes  &  rages   Cyclus   Trends   Stroming   Paradigma   Het  wezenlijke   Raessens  blz  21   Diepte  van   verandering  
  • 33. Volgens  McKinsey’s  Global  InsHtute  (Beinhocker,  2009)     1.  Schaarser  wordende  hulpbronnen   2.  Afnemende  globalisering   3.  Geschonden  vertrouwen  in  het  bedrijfsleven   4.  Toenemende  invloed  van  overheden   5.  Investeringen  in  besluitvormingstools   6.  Verschuivende  patronen  van  mondiale  consumpHe   7.  Opkomst  van  AziaHsche  economische  grootmachten   8.  Omwenteling  van  industriële  structuren   9.  Technologische  innovaHe   10.  Prijsinstabiliteit     Het  wezenlijke  
  • 34. Nog  wat  trend  dingen   •  Trend & tegentrend –  haasten en onthaasten, kernenergie en windmolens •  Neoligismen als sporen van de toekomst –  Breezersletje, Weiger-ambtenaren, Onthaasting, Skypen, googlen, twitteren, weekendrijders –  Van Kooten en de Bie, Turbotaal (Jan Kuitenbrouwer) •  Wat is de uitzondering op de regel? (Die de regel (trend) weerlegt) •  Geef een tegenvoorbeeld (falsificatie) •  Hoe klinken de tegengeluiden? (tegen-discourse) •  Wie worden niet serieus genomen? •  “Het kan toch niet zo zijn dat….?” –  Het kan wel –  Het is al gebeurd –  En het is nog veel erger dan je denkt….
  • 35. tijd / # Individualisering huishoudens   verdunning   Afname  vrijwilligers   -­‐werk   persoonlijke     budgeken   ontkerkelijking   Bron:  Dr. Patrick van der Duin   Trends  optellen  en  combineren  
  • 36. Gegeven   Externe  analyse  (trends  en  tegentrends)   Tweeverdieners   Toegenomen   welvaart  Werkeloosheid   Aandacht  voor   bewegen  We  worden   steeds  dikker   Individualisering   Behoele  aan   saamhorigheid   Veel  alternaHeven   Willen  betalen   voor  kwaliteit   Vergrijzing   Andere  sociale   contacten  
  • 37. Gegeven   Interne  analyse  (waarderen  van  het  canvas)   Ongezellig   clubhuis   Clubhuis   beperkt   open   Geen  externe   communicaHe   Geen   sponsorcommissie   Veel   trainers  &   coaches   Twee   professionele   trainers   Trainingsmethode   onine   Trimhockey,   geen  reclame,   geen   doorstroom   Leden  met   hoog   inkomen   Hoge   contribuHe   Groot  eigen   vermogen   Veel  jeugd,   daarna  niks   meer  
  • 38. Agenda  Opdracht   3.  SWOT  analyse  vertalen  naar   innovaHe!!  (en  acHes)  (opdracht)   Vrijwilliger   Teken  een  SWOT   matrix  en  uitleggen  
  • 39. Strengths   …om    maximaal  voordeel   te  halen  uit  deze   Opportuni>es?   Weaknesses   Opportuni>es   Threats   …  om  de  Weaknesses  op   te  heffen  die  me  in  de   weg  staan  om  deze   hoofdac>es  uit  te   voeren?   …  om  de   waarschijnlijkheid  en   impact  van  deze  Threats   te  reduceren?   Voor  deze  toekoms>ge   wereld   Welke  ac>es  moet  ik  uitvoeren  …   Checkvraag:     Heb  ik  wel  de   Strengths  aan  boord   om  die  ac>es  uit  te   kunnen  voeren?   Nee?  Extra  weakness   te  pakken   Checkvraag:     Heb  ik  Weaknesses   aan  boord  die  me   hinderen  bij  het   uitvoeren  van  deze   ac>es?   Ja?  Definieer  ac>e  
  • 40. …  om  de  weaknesses  op   te  heffen  die  me  in  de   weg  staan  om  deze   hoofdac>es  uit  te   voeren?   …  om  de   waarschijnlijkheid  en   impact  van  deze  threats  te   reduceren?   …  om  maximaal  voordeel   te  halen  uit  deze   oppurtuni>es?   Strengths   Weaknesses   Opportuni>es   Threats   Voor  deze  toekoms>ge   wereld   Welke  ac>es  moet  ik  uitvoeren  …   3.  Ervaren   gepensioneerde   trainers   1.  BehoeSe  aan   clubjes  direct  na   school>jd   2.  Trainingen  aanbieden   direct  na  school>jd   Checkvraag:     Heb  ik  wel  de   Strengths  aan  boord   om  die  ac>es  uit  te   kunnen  voeren?   4.  Huidige  complex  is   niet  in  de  buurt  van   scholen   Checkvraag:     Heb  ik  Weaknesses   aan  boord  die  me   hinderen  bij  het   uitvoeren  van  deze   ac>es?   5.  Leg  veldjes  in  de  wijk   aan   Voor  de  handliggende   ac>es!     Ze  hoeven  nog  niet   SMART,  dat  komt  later   wel.    
  • 41. Commu nity(sub comm.) Training Website, FB, NB Clinics School M of V Comp/ recrea Per leeftijd Trainers, Coaches Schdsrcht I Like Hockey Samen Buiten Status Eiland van fatsoen Zaken doen M&V Huur Salaris trainer Acc. Onderhoud Trainen Leden werven Tr+S. W. & opl Comp organiseren Leden admin Contr. Sponsor Horeca Clubhuis KNHB Uitwerking   Verwarmd veld Winter Verhuur BSO Humanitas Gezonde maaltijd Huiswerk Begel. Gymles Prospects
  • 42. Externe krachten Missie Visie Businessmodel InnovaHe  à  AcHes   nu   De  nabije  toekomst   Missie Visie Businessmodel Methoden en technieken Nieuw!  Oud