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Informe 2011 2012

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Durante el año 2011, Ruta N, el Centro de Innovación y Negocios de Medellín, cumplió muchas de sus metas propuestas, mostró sus resultados. Además planteó los retos para el año 2012.

Durante el año 2011, Ruta N, el Centro de Innovación y Negocios de Medellín, cumplió muchas de sus metas propuestas, mostró sus resultados. Además planteó los retos para el año 2012.

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  • 1. TITULO
  • 2. INFORME DE: - LOGROS 2011 - RETOS 2012TITULO XXXXXX - PRESUPUESTO 2012
  • 3. Medellín, ciudad de conocimiento 1 2 3Educación Emprendimiento Innovación
  • 4. Ruta N - Misión Promover y desarrollar negocios deconocimiento exitosos en el mercado mundial a través de la Ciencia, Tecnología e Innovación, para aumentar la competitividad de la ciudad región
  • 5. Institucionalidad Vehículo Corporación sin ánimo de lucro. Institución de ciencia y tecnología (Ley CTI)Corporados Alcaldía Medellín + EPM + UNE Proantioquia + CCMA + Universidades + ERICA + Colciencias + Parque E + Aliados Promotora + CTA + Tecnnova + Creame + MD + Proexport + MINTIC + ACI + CIIEN Anibal Gaviria – Juan Esteban Calle – David Escobar – Lina Vélez – Alberto Junta Uribe – Juan Luis Mejía – Juan Guillermo Londoño - Juan Sebastián BetancurDirectiva – Rosario Córdoba – Rafael Aubad – Sergio Montoya
  • 6. Ejes de trabajoDinamizar el Sistema de Gestionar la creación de nuevos Innovación negocios de conocimiento Capacidades Gestión de empresariales para la Conocimiento e innovación e información investigación Gestión de Gestión de Cultura Acceso a Capital Acceso a mercados Redes Plataformas de Innovación Negocios del Conocimiento Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2011 - 2021
  • 7. Programas Gestión Gestión Redes Gestión Cultura Acceso Acceso Innovación Conocimiento Mercado Capitales Empresas• Vigilancia • Proinnova • Semana de la •N Ruta • Fondo de • Inngenio Tecnológica • Articulación innovación •Estrategia ED: innovación • Managing• Formación SRI • Actividades de Alianzas • Estrategia ED: innovation Entretenimiento • Articulación sensibilización internacionales, promoción • Vigilancia Digital (ED) con Ciudad • Charlas N empresas • Acceso a Tecnológica• Propiedad Clúster • Estrategia de ancla, presencia ángeles • N Ruta Intelectual (Energía, Salud, mercadeo y internacional. inversionistas • Estrategia ED:• Comercialización TIC) comunicaciones y fondos de generación de de tecnología • Articulación capital de capacidades. con entidades riesgo internacionales Plataformas de Innovación Negocios del Conocimiento Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2011 - 2021
  • 8. Plan de CTi Medellín 2011-2021 Brechas Oportunidades Energía Competitivas Tecnológicas Innovación Oportunidades Fortalezas Salud TIC – Sector transversalCartera de proyectos Técnicos Nuevos negocios emergentes
  • 9. Nuevos negocios emergentes• • -• • •• • - •
  • 10. Complejo Ruta NImagen desde Cundinamarca con Barranquilla
  • 11. Distrito de Innovación
  • 12. Logros 2011 Iniciativa AvancePrograma de aceleración (Nruta y NERI)Estrategia de entretenimiento digitalFondo de Innovación MedellínPlan de CTi Medellín 2011-2021Desarrollo urbanoApalancamiento de recursosGeneración capacidades (VT, PI, CT)Cultura de innovaciónReputación y posicionamientoConsolidación organizacional
  • 13. Indicadores de gestión 2011 PROPOSITO SUPERIOR: Promover y desarrollar negocios de conocimiento exitosos en el mercado mundial a través de la CTi, para aumentar la competitividad de la ciudad región Cliente Gest Conocimiento Gest Redes Gest Cultura Acc Mercado Acc Capital Cap Emp Inn C3. Lograr que la C6. Lograr C2. Aumentar la CTi se convierta en C4. Lograr sectoresC1. Capturar y conectividad C5. Lograr una opción negocios cluster/colectivtransferir el entre los actores negocios valorada y innovadores osconocimiento a los del SI y con el innovadores aspiracional para exitosos empresarialesactores del SI que mundo para con inversión alcanzar el éxito incursionando fortalecidosles permita tomar potenciar de riesgo o personal, en nuevos conmejores decisiones sinergias y capital privado empresarial y mercados capacidades de oportunidades regional innovación- 51 actividades de 7 relaciones $1.200M en Free 64 nuevos $34.850 Millones 67 empresastransferencia de formales con press negocios de invertidos en con procesosconocimiento entidades 3 Premios conocimiento negocios del de innovación y- 5 mecanismos para internacionales 138.200 visitas al creados y/o conocimiento gestión graciascompartir el portal apoyados por Ruta 34 empresas a Ruta Nconocimiento 95 contenidos N en nuevos accediendo a- 48 instituciones del propios mercados recursos deSRI fortalecidas y capitalcapacitadas
  • 14. Retos 2012• Distrito de innovación  Consolidación HP (copropiedad)  Estrategia landing  Expansión urbana Ruta N  Distrito Sevilla y franja Carabobo: Acuerdo en el Concejo y Distrito científico y empresarial de la vida  Transferencia 22@  Relacionamiento PTA y Manantiales  Centro Nacional de Nanotecnología y Centro de I+D Kimberly Clark• Fondo de Innovación (AMA)• Plan de CTi Medellín 2011-2021 : Acuerdo Municipal e implementación• Articulación con actores del sistema y con la Gobernación
  • 15. Macroproyectos regalías Fondo CTi • 4 Macroproyectos formulados, • Energía: 17 proyectos articulados 2011 • Salud: 14 proyectos articulados • TIC: 8 proyectos articulados • Transversales: 1 propuesta de Ciudad Región • Gestión de proyectos ante el Gobierno Regional y Nacional. • Formulación de los macro-proyectos en MGA 2012 • Iniciar la ejecución de proyectos • Iniciar gestión para regalías 2013 de la mano de la Gobernación
  • 16. Negocios del conocimientoPrograma LOGROS 2011 • 12 iniciativas intervenidas • 5 proyectos seleccionados para NRuta versión 2012 NERI • Enfoque emprendedor para los investigadores • Conceptualización de modelos de negocios • 5 iniciativas dinámicas de alto potencial • 3 Empresas de bsae tecnológica, globales y sostenibles. • Valoración de empresas por más de $5.000 millones. • Capitalización de la Propiedad Intelectual: 2 plataformas tecnológicas, 19 invenciones, 9 patentes potenciales y 3 solicitudes de patente n Ruta • Una iniciativa -Bioinnco (Universidad de Antioquia)- que consiguió financiación de un inversionista angel quien valoró la compañía en $3.000 millones. • Una iniciativa (Implantes a la Medida –EAFIT) seleccionada para participar en el Americas Ventura Capital Conference como un Top 8 de Emerging Ventures y ganó en la categoría de Top Emerging Ventures.
  • 17. Negocios del conocimiento Programa LOGROS 2011 • Formación: 7 talleres de formación en animación y videojuegos, con más de 300 beneficiarios. • Promoción: Promoción internacional de dos empresas: Estrategia de • C2 Studios lanzamiento de Video juego en San Francisco • Bombillo Amarillo: Macrorueda de negocios en Canadáentretenimiento • Desarrollo empresarial: participación de PSI en tres producciones Digital internacionales: Las aventuras de Chuck y sus amigos, Handy Manny, Bubble Guppies • Infraestructura: Estructuración de estrategia de operación del Vive Lab 2012. • Transferencia de buenas prácticas españolas a través de la AgenciaApalancamiento Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo: de recursos de • Vigilancia Tecnológica: 106.500 EUROS Cooperación • Distrito de Innovación: 89.270 EUROS Internacional • Workshop Transmedia, casas matrices del software: Caos group, Foundry y a V-Ray, por valor de COP 150,000 aproximadamente.
  • 18. Negocios del conocimiento Programa RETOS 2012 • Transformación en un solo programa de Aceleración más enfocado, que incluya nálisis de la viabilidad tecnológica y disminuición de los riesgos NERI + n Ruta asociados al producto y mercado, ampliando el impacto del acompañamiento y la asesoría. • Desarrollo de prototipos • Orientación para desarrollo en el mercado con plan financiero y propuesta técnica Inngenio • Direccionamiento de desarrollo en temas críticos • Mayores cupos para desarrollo de prototipo • Plan de intervención mediante asesoría de un experto • Evaluación tecnológica • Puesta en marcha del Vive Lab Estrategia de • Fortalecimiento empresarial a través del apoyo a la co-producción deentretenimiento contenido local e internacional. Digital • Atracción de empresa ancla en Videojuegos. • II Festival Internacional de Animación Digital. • Consolidación Pipeline Studios
  • 19. Plataformas innovación Programa LOGROS 2011 • Alianza de trabajo con IC2 para la realización de Programa de Entrenamiento en Comercialización Tecnológica. Gestión del • Diagnóstico de necesidades en Propiedad Intelectual. conocimiento • Programa de fortalecimiento de capacidades en Vigilancia Tecnológica. • Talleres de expertos en Transferencia tecnológica y propiedad intelectual. • Diseño Plan de trabajo Programa de Articulación y Estructuración del Sistema Regional de Innovación. • Misión al encuentro internacional de Transferencia tecnológica Las Vegas con actores locales.Gestión de redes • Convenio con U de A y EAFIT para la coordinación de la Red de OTT – Proinnova. • Articulación con Embajada de USA para la realización de talleres con expertos
  • 20. Plataformas innovación Programa LOGROS 2011 • Charlas N: Expertos internacionales en innovación Cultura de la • Semana de la Innovación innovación • Premios a la Investigación Plan de CTi • Elaboración del Plan CTi.Medellín 2011- • Sociabilización del Plan en diferentes espacios del sistema de 2021 innovación.
  • 21. Plataformas innovación Programa RETOS 2012 Articulación de los actores del SRI, que permita establecer unaSistema Regional gobernabilidad, funciones y operación del sistema de innovación, en orden de Innovación a coordinar y crear sinergias de actuación para potenciar la generación nuevos negocios basados en conocimiento. El programa de entrenamiento en comercialización tecnológica, debe Sistema de estructurar un sistema eficiente de comercialización tecnológica quecomercialización permita potenciar la generación eficiente de nuevos negocios basados en tecnológica conocimiento. Realizar nuevas versiones del programa. El programa de fortalecimiento de capacidades en gestión estratégica de la Propiedad propiedad intelectual, debe lograr que las IES mas representativas de la Intelectual ciudad logren establecer políticas y procedimientos claros para gestionar estratégicamente los procesos de protección intelectual como vehículo de transferencia efectiva al mercado. Desarrollar un programa de fortalecimiento de capacidades para gestionar Gestión de la formal y sistemáticamente procesos de innovación institucional y innovación empresarial.
  • 22. Plataformas innovación Programa RETOS 2012 Plan de CTi Crear un sistema de gestión y monitoreo del Plan CTi, que permita controlar la adecuada ejecución del mismo. Debe considerar la instauraciónMedellín 2011- de un encuesta anual que evalúe la percepción local de la actividad local en 2021 CTi. Formulación de proyectos de Cti de acuerdo al marco legal de regalías. Coordinar y potenciar el trabajo de las universidades miembros de Proinnova proinnova, específicamente en lo que respecta al funcionamiento de sus unidades/oficinas de transferencia tecnológica. A partir de la ejecución del programa de fortalecimiento de capacidades Vigilancia con las instituciones receptoras de la transferencia 2011, diseñar eTecnológica e implementar un sistema de comunidades de buenas prácticas y desarrollo Inteligencia de una metodología de transferencia de capacidades y de implantación de Competitiva cara a las pymes en VT e IC. Diseñar un programa de intervención a diferentes públicos objetivos a través de alianzas con actores del SRI, con el fin de crear hábitos sociales Cultura de la que fomenten la innovación, tomando como prioridad enfoque en los tres innovación Clusteres: Energía-Salud y TIC. Todo lo anterior conectados con los dos eventos anuales de innovación: charlas N y Semana de la innovación.
  • 23. Mercadeo y comunicaciones Programa LOGROS 2011 • Premio al mejor portal web 2011 por la Asociación Colombiana de Usuarios de Internet; y nominación a los Premios Colombia en LíneaReconocimientos 2011, en la categoría de Mejor Sitio de Servicios Informativos. • Premio Responsabilidad Ambiental 2011, categoría oro para el Complejo Ruta N • Visitas portal: 138.221 durante el 2011, de los cuales el 43% son Portal Ruta N recurrentes y el 57% nuevas, incremento del 267%. • Se han publicado 195 contenidos propios en el portal. • $1,176 millones (hasta el 12/12/2011). • A la fecha se han generado 363 noticias, ninguna negativa. Free Press y • Gira de medios nacional y local con publicaciones efectivas. Medios • Primera campaña de publicidad al aire en televisión regional, exteriores, impresos. • Charlas N: 2.500 personas Eventos • Semana de la Innovación:1.483 asistentes
  • 24. Mercadeo y comunicaciones Programa RETOS 2012 • Inauguración de la sede con la nueva administración. • Socialización sede con vecinos y demás grupos de interés. Eventos y • Dos eventos masivos de cultura de la innovación. Publicidad • Apalancar recursos para eventos y publicidad • Ejecución del presupuesto con las restricciones del nuevo estatuto anticorrupciónPosicionamiento • Campaña posicionamiento Ruta N enfoque en resultados. y reputación • Investigación de mercado sobre posicionamiento y reputación • Rediseño navegabilidad sitio web, para facilitar la búsqueda de información y la consulta en dispositivos móviles y rediseño del Portal Ruta N newsletter. • Posicionamiento del portal como fuente de contenidos sobre innovación y actividades relacionadas. • Giras de medios Medios • Crear comité de comunicadores del SRI
  • 25. Administrativo y Financiero Programa LOGROS 2011 • Consolidación de la estructura aprobada por la Junta Directiva • Procesos de formación en componente duro y blandoGestión Humana • Adecuado clima organizacional • Implementación del PISP (Programa individual de seguimiento profesional) y de la compensación variable • Acceso a tasas preferenciales semejantes a las de los Corporados • Ingresos financieros por $1.200 millones Financiero • Controles a los procesos de aprobación y pago • Oportuno registro y pago de las obligaciones • Implementación y puesta en marcha del sistema de gestión Estructura y documental tecnología • Digitalización del archivo documental de la Corporación • Servidor programas y de Backups • Implementación MECI (Modelo Estandar Control Interno) Control • Diagnóstico e implementación de mejoras con la Revisoría Fiscal
  • 26. Administrativo y Financiero Programa RETOS 2012 • Selección del gestor Fondo de • Estructuración del fondo y reglamentación Innovación • Cartera de proyectos a invertir • Capacitación en gestión de proyectos y managing innovationGestión Humana • Diplomado en habilidades gerenciales e inteligencia emocional • Puesta en marcha del componente inmobiliario y copropiedad Financiera • Adecuada colocación y permanencia de los locales • Equilibrio financiero entre ingresos y egresos • Documentar procesos y establecer controles en los sistemas Control • Rebajar las observaciones en los informes de la Revisoría Fiscal • Establecer un workflow para la contratación
  • 27. Presupuesto 2012 PRESUPUESTO DE CAJA PARA EL AÑO 2012 (Expresado en miles)TOTAL RECURSOS ENTRANTES (INGRESOS, APORTES, CONVENIOS) 7.657.584EGRESOS OPERACIONALESEGRESOS ADMINISTRATIVOS 3.169.103EGRESOS MERCADEO Y CULTURA 1.640.181TOTAL EGRESOS OPERACIONALES 4.809.284EGRESOS PROGRAMASEGRESOS PLATAFORMAS INNOVACION 2.334.676EGRESOS NEGOCIOS CONOCIMIENTO 3.322.900EGRESOS GESTION URBANA 142.500APORTES FONDO INNOVACION 2.386.000TOTAL EGRESOS PROGRAMAS 8.186.076

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