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Charlas N: Transformación urbana y actividad económica, caso Barcelona - Maravillas Rojo
 

Charlas N: Transformación urbana y actividad económica, caso Barcelona - Maravillas Rojo

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Maravillas Rojo, quien fuera presidenta de Barcelona Activa desde 1995 al 2007, ...

Maravillas Rojo, quien fuera presidenta de Barcelona Activa desde 1995 al 2007,
habló en Charlas N sobre la experiencia de cómo Barcelona se convirtió en un distrito innovador
a partir de la transformación de un gran espacio, para así concentrar de manera
estratégica en un solo lugar actividades intensivas de conocimiento.

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  • Barcelona es un municipio pequeño, de apenas 100Km2 y 1,5 millones de habitantes. El continuo urbano está formado por 13 municipios, tiene una superficie de 223 Km.² y una población de 2,5 millones de habitantes. El Área Metropolitana está formada por 33 municipios en una superficie de 585 Km2. y tiene 2,9 millones de habitantes (espacio comparable con Madrid, 606 Km2 y 2,9 M de habitantes). El triangulo central , el más denso, acoge 3,3 millones de habitantes, que es el 79% de la población metropolitana, en un ámbito de 950 Km.². La Región Metropolitana de Barcelona es la realidad económica y social en la que viven, trabajan y disfrutan de su tiempo libre 4,3 millones de personas , en una superficie de 3.236 Km2 . Agrupa 163 municipios en un radio de 30 a 45 Km de Barcelona . La RMB es una metrópoli pluninuclear, con 6 ciudades de más de 100.000 habitantes (Hospitalet, Badalona, Santa Coloma, Sabadell, Tarrasa y Mataró), diversificada en su conjunto y muy especializada en las diversas ciudades que la componen. Es la sexta región metropolitana de la UE en dimensión demográfica, por detrás de Londres, París, Randstad, Ruhr y Madrid. Forma parte de una región económica de 15 millones de personas, en un radio de 300 kilómetros. Representa el 11% de la población de España, el 18% del PIB y el 25% de la producción industrial. Exporta el 22,5% del conjunto de exportaciones españolas (Madrid 10,83%) y tiene unos niveles de renta por habitante que se sitúan ligeramente por encima de los valores medios de la UE( 21.389 €) (aprox. 70% de la renta USA). Tiene aproximadamente 2 millones de empleos de los que 1,7 millones son empleos asalariados. Un 70% de estos corresponden al sector servicios, proporción que se sitúa en el 80% en el municipio de Barcelona. Catalunya está hoy un punto por encima (101) de la media europea (UE15, 21.258 €) en nivel de renta (21.389 €) y en 1989 estaba al 82,3. (101% como el país Vasco y Baleares) (España 17.480 € 82%, Madrid 23.718 € 112%, Navarra 105%) (Las regiones más ricas, Londres 242%, Bruselas 217%, Luxemburgo 186%, Hamburgo 183%, París 154%).
  • Un modelo basado en la capacidad de liderazgo de los responsables de la ciudad En asumir riesgos para anticiparse En la cooperación público-privada
  • El 22@ es un ejemplo, pero hace falta crear una agenda estratégica, es decir, pensarla y consensuarla. La agenda tiene que tener los tres elementos para que se complementen. Una sola pata, no garantiza la innovación. Múltiples ejemplos: parques tecnológicos vacíos, polígonos industriales obsoletos, edificios subutilizados, programas diseñados sin aplicación por no disponer de espacios donde ubicarse.
  • La importancia de los Juegos Olímpicos, en la recuperación del litoral La recuperación de Poblenou se inició con las intervenciones realizadas entorno a los Juegos Olímpicos. Con motivo de esta celebración, se construyeron las rondas de Barcelona, que dotaron a Poblenou de una excelente conectividad con la región metropolitana, el puerto y el aeropuerto, se recuperaron las playas para el uso urbano y se construyó la Vila Olímpica, que constituyó el primer barrio residencial moderno del litoral de Barcelona. En febrero de 1999 se abrió el último tramo de la Avenida Diagonal. Esta actuación permitió conectar Poblenou con el centro de Barcelona mediante el principal eje de negocios de la ciudad. Esta nueva perspectiva provocó un interesante debate ciudadano sobre el futuro de las 200 hectáreas de suelo industrial de Poblenou pendientes de renovación. El debate se decantó con la aprobación, el mes de julio de 2000, de la Modificación del Plan General Metropolitano para la renovación de las áreas industriales de Poblenou, más conocida como  Plan 22@, por unanimidad de todas las fuerzas políticas representadas en el consistorio.
  • Hace 150 años Cerdà había planeado la Diagonal hasta el mar. La reforma del litoral y la Diagonal, fueron los dos elementos del entorno clave para 22@
  • El paso del primer ferrocarril de España por San Martín, a partir de 1848, fue uno de los factores fundamentales del crecimiento industrial de la zona. Entre 1855 y 1888, los censos de fábricas registraron un aumento de 57 a 243. A caballo entre los siglos XIX y XX San Martín recibe el apelativo de .Manchester catalán. por su fuerte industrialización y el obrerismo militante de sus habitantes. Las principales actividades productivas que la caracterizaron fueron el ramo del textil, la manipulación de alimentos y vinos, la metalurgia y la construcción, sin olvidar la explotación agrícola que siempre coexistió con el uso industrial.
  • Los años centrales de la década de 1960 se pueden considerar el inicio de la desindustrialización de Poblenou. La emergencia de la Zona Franca como nuevo centro de actividad industrial, con una nueva zonificación de la actividad industrial en Barcelona, supuso un golpe insuperable para Poblenou. Se tiene que tener en cuenta que, entre 1963 y 1990, Poblenou perdió más de 1.300 industrias. A medida que les industrias se fueron yendo del distrito de San Martín, sus barrios se fueron descuidando. Las fábricas fueron desocupadas y abandonadas a la degradación, y los espacios fueron siendo ocupados por actividades vinculadas al transporte; hecho que contribuyó decisivamente al deterioro de este espacio urbano. 
  • El proyecto 22@ es, por una parte, un proyecto urbanístico de renovación urbana y, de otra, la respuesta a la necesidad de afrontar los retos de la economía del conocimiento, como nueva manera de crear riqueza. Como proyecto urbanístico transforma 200 ha, en el centro de Barcelona, y culmina el proceso de renovación urbana del Poblenou, después de las importantes realizaciones llevadas a cabo durante los últimos 15 años. Este proceso se enmarca en la estrategia general de transformación del sector de Levante de la ciudad, donde se concentran las operaciones más importantes en curso: la nueva estación de Alta Velocidad de la Sagrera, la Plaza de las Glorias y sus entornos y las infraestructuras asociadas al Forum Universal de las Culturas de 2004. Como proyecto económico, reinterpreta en clave actual la función de los antiguos tejidos industriales del Poblenou y propicia e incentiva su transformación de usos hacia aquellos que son los característicos de la economía del conocimiento. Porque actualmente, la generación de riqueza requiere unas determinadas condiciones de concentración de actividades, en un marco de buena calidad de vida, modernas infraestructuras, flexibilidad y calidad de espacios productivos y facilidad al acceso de los recursos humanos más cualificados. Y esa es precisamente la oferta del 22@, que transformará el Poblenou en uno de los espacios de centralidad más potentes de la Barcelona Metropolitana. Por su dimensión, capacidad transformadora e implicaciones es uno de los principales proyectos que se están llevando a cabo en Europa en estos momentos. Pero el Plan 22@ también es, y de manera muy destacada, un nuevo modelo de hacer ciudad , que afronta los retos de Barcelona ante las nuevas formas de crear riqueza, eso que hemos venido en denominar la sociedad del conocimiento. En este sentido, reinterpreta en clave actual la función de los antiguos tejidos industriales del Poblenou y crea las condiciones y los incentivos adecuados para favorecer la localización en el sector de nuevos empleos cualificados –entre 100.000 y 130.000- y actividades productivas intensivas en conocimiento -hasta 3.200.000 m2 de nuevo techo productivo-.
  • Los privados aportan a lo público, reparcelando, pagando o trasladando suelo y edificabilidad. El 7@ facilita cesión de suelo público para inversión privada, o condicionada a un tipo de instalación de empresas y pagando un canon.
  • Los 35 Kilómetros de calles del Distrito de Actividades 22@ están siendo completamente reurbanizados mediante un Plan Especial de Infraestructuras que tiene un coste de 162 millones de euros. El Plan diseña una nueva red de servicios altamente competitivos, adaptados a los requerimientos tecnológicos, urbanísticos y medioambientales de la economía del conocimiento. Las nuevas infraestructuras del Distrito de Actividades 22@ incorporan modernas redes de energía, telecomunicaciones, climatización centralizada y recogida neumática de residuos, y priorizan la eficiencia energética, el control y la reducción de la contaminación acústica y la gestión responsable de los recursos naturales. Las nuevas redes de electricidad y de telecomunicaciones han sido diseñadas para permitir la libre competencia de operadores, y están dotadas de canalizaciones y pasos completamente registrables que facilitan el tendido de nuevos cables, minimizan las futuras intervenciones en la vía pública y mejoran la calidad y la sostenibilidad de los espacios públicos.
  • La transformación de los espacios adquiere su carácter real de innovación cuando se incorporan contenidos
  • Obra del despacho de arquitectura Cloud9 tiene una facha formada por membranas que filtran la luz solar y que dejan entrever una estructura fluorescente. Alberga el Cibernarium y un espacio para empresas y profesionales de los media y de las TIC.
  • El parque Barcelona Media aglutina espacios técnicos y entidades que trabajan en investigación e innovación. Empresas como Mediapro y RBA formación universitaria y continua (UPF), gestión de platós, servicios de incubación de empresas y equipamientos para profesores, estudiantes y emprendedores del sector de la comunicación.
  • L a sede de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones proyectada por el estudio Batlle y Roig arquitectos, es uno de los complejos arquitectónicos más emblemáticos del 22@. El edificio de 10 plantas sobre el nivel de la calle, tiene una facha dorada de formas ondulantes.
  • La Fundación Vila Casas alberga un fondo permanente de pinturas de artistas catalanes con obras de los movimientos artísticos de la segunda mitad del s.XX se encuentra emplazada en el antiguo complejo de Can Framis una fábrica algodonera.
  • Placa solar
  • Es uno de los núcleos más grandes de investigación biomédica del sur de Europa. El PRBB, una iniciativa de la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento de Barcelona y la Universidad Pompeu Fabra (UPF), es una gran infraestructura científica, en conexión física con el Hospital del Mar de Barcelona, que reúne a seis centros públicos de investigación estrechamente coordinados entre si. En los centros del PRBB interesan los enigmas de la vida y los problemas de salud de nuestra sociedad. El personal investigador destaca por sus descubrimientos en la búsqueda de respuestas a los grandes problemas de salud actuales, y por su contribución para que la humanidad disfrute de una mejor calidad de vida y disponga de más conocimiento. En este sentido su compromiso es múltiple: desde generar nuevo conocimiento en el ámbito de las ciencias de la salud y de la vida hasta la transferencia de nuestra tecnología y conocimiento al mundo de la empresa.. (centro de regulación genómica, Biología evolutiva …)
  • La agencia de desarrollo local Barcelona Activa nació en el año 1986 como vivero de empresa Hoy se ha convertido en un referente local e internacional en el apoyo a las personas emprendedoras, la innovación, la mejora profesional y la creación de empleo.

Charlas N: Transformación urbana y actividad económica, caso Barcelona - Maravillas Rojo Charlas N: Transformación urbana y actividad económica, caso Barcelona - Maravillas Rojo Presentation Transcript

  • TRANSFORMACIÓN URBANA Y ACTIVIDAD ECONÓMICA La agenda estratégica para la innovación Maravillas Rojo
  • Innovación: capacidad de aplicar con éxito una idea para obtener nuevos productos, servicios o procesos La innovación es una manera de hacer las cosas, es multisectorial y se basa en las personas
  • El área metropolitana de Barcelona
  • 1.621.537 habitantes 9.5% empleo industrial 85.7% empleo en servicios HOY 4.992.193 hab. metropolitanos 2001: 1.505.325 1981: 41% empleo industrial 1981: 52% empleo en servicios PASADO 1981: 3.113.671 hab. metropolitanos 19.193€ ingreso por hogar 379.78 € inversión por habitante 1991: 14.393€ ingreso por hogar 1988: 199.17 € inversión por habitante
  • HOY PASADO 226.787 estudiantes universitarios 5ª ciudad europea para los negocios 12.817.170 pernoctaciones 1991: 146.163 universitarios 1990: 11ª ciudad Europea para los negocios 1992: 4.333.419 pernoctaciones 17.6% inmigración 2000: 1.9% inmigración
  • Modelo de transformación de Barcelona
      • Calidad urbana y densidad como oportunidad
      • Urbanismo para nueva actividad económica
      • Infraestructuras para abrir y conectar la ciudad
      • Creación, atracción y retención de talento
      • Cohesión social
      • Enfoque estratégico, objetivos compartidos
      • Una ciudad para vivir y para trabajar
  • Agenda para la Innovación
      • El Hard: transformación urbana
      • El Soft: contenidos
      • Los actores: participación
  • 22@Barcelona, el distrito de la innovación
  • Magnitudes 22@Barcelona Magnitudes del proyecto: Territorio Nueva superficie bruta Actividades productivas Viviendas, instalaciones y servicios Incremento de zonas verdes Incremento de instalaciones Inversión en infraestructuras
      • 3.200.000 m 2
      • 800.000 m 2
    198,26 Ha (115 islas) 4.000.000 m² 114.000 m² 145.000 m² 180 millones €
  • Plan Cerdà (1859)
  • 1986 - 1992: la recuperación del litoral
  • 1996 - 1999: la apertura de la Avenida Diagonal Febrero 1999 Febrero 1996
  • 1860 - 1960: el “ Manchester Catalàn ”
  • 1960 - 1990 : obsolescencia funcional
  • 1998: el debate sobre el futuro del área industrial Una estrategia de renovación urbana. Un nuevo modelo de edificación de una ciudad. La respuesta a una necesidad: La Economía del Conocimiento.
  • Plan 22@, un nuevo modelo de ciudad compacta Vivienda pública Actividades @ Equipamientos 7@ Zonas verdes Patrimonio industrial Infraestructuras avanzadas Nuevo modelo de movilidad Revitalización del espacio público
  • El proceso del planeamiento urbanístico (2001-2008) Ciudad compacta con parte del suelo público urbanizado y con infraestructuras avanzadas proporcionando muchos más puestos de trabajo en el ámbito de la actividades intensivas en conocimiento … 2008 … 2000 Suelo industrial en poco uso o en completo desuso 100% de la propiedad privada y una parte para urbanizarse 2001 … Planeamiento urbanístico … 2003 … Gestión urbanística … 2004 … Infraestructuras … 2004/06… Edificación … 2004 … Proyectos corporativos, clústers
  • Equilibrio de los beneficios públicos y privados ACTIVIDADES INDUSTRIALES ACTIVIDADES PRODUCTIVAS URBANAS @ ACTIVIDADES VIVIENDA PÚBLICA 2 ’ 7 2 2 ’ 2 edificabilidad: m² de techo /m² de suelo CLAVE2a CLAVE22@ Planeamiento urbanístico. Densidad Aumento de la densidad: BENEFICIOS PRIVADOS BENEFICIOS PÚBLICOS · Más usos productivos: 22a y 22@ · Más densidad: 2 e 2,2 / 2,7 · Infraestructuras avanzadas · Libre sesión del terreno: · 10% para equipamientos 7@ · 10% para vivienda pública · 10% para zonas verdes · Apertura de calles · Financiación de una parte del Plan Especial de Infraestructuras
  • Plan Especial d e Infraestructuras Renovación del espacio público Climatización centralizada Nuevas redes de energía iy telecomunicaciones Galerías subterráneas registrables Nuevo modelo de movilidad Recogida neumática selectiva de residuos
  • Resultados de la transformación 1.502 empresas instaladas con 44.600 trabajadores 6.000 millones de euros de facturación 75% de las empresas en sectores de conocimiento y/o tecnología 54% vinculada a un clúster 72,5% de los trabajadores son titulados universitarios 70% de áreas industriales renovadas 180 millones de euros en infraestructuras 4000 nuevas viviendas sociales 145.000 m2 de nuevos equipamientos 114.000 m2 de nuevas zonas verdes
  • Agenda Innovación: Los contenidos Clústers ( Media, Tic, Diseño, Tecnologías médicas, Energía ) Iniciativa Emprendedora ( creación y crecimiento empresas ) I+D+i ( complementarse en redes ) Gestión de talento ( creación, atracción y retención )
  • Clúster Media y TIC: 2006 - 2010 MUSEO D ’ART CONTEMPORANI VILA CASAS CENTRO DE PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL BARCELONA ACTIVA EDIFICIO IMAGINA Mediapro, CIBM, Yahoo!, TCI,… T-SYSTEMS I BARCELONA DIGITAL FACULTAD DE COMUNICACIÓN (UPF) BARCELONA TV EDIFICIO MEDIA-TIC VIVENDA PÚBLICA EDIFICI INTERFACE: IMI, Indra & ACC TORRE AGBAR RNE INDRA ZONAS VERDES RBA
  • 10 universidades: 25.000 estudiantes
  • 12 centros de R+D y de transferencia tecnológica
  • Edificio MediaTIC
  • Clúster Media :Media Complex UPF
  • Comisión Nacional del Mercado de Telecomunicaciones
  • De Fábrica a Museo
  • Plaza el Forum
  • Clúster Tecnologías médicas: Parque Biomédico
  • Agencia de Desarrollo Local: Barcelona Activa
  • Un modelo mixto de apoyo a la creación y crecimiento de las empresas Entornos Innovadores Contenidos en línea Actividades a medida ∑ Resultados + Impacto +Eficiencia de costes  Herramientas y contenidos digitales para crear una empresa y hacerla crecer
    • Últimas tecnologías
    • Asesoramiento personal experto
    • Formación básica para emprender
    • Creación de Empresas
    De la idea de negocio A la creación de la empresa Emprender es fácil con Barcelona Activa Test idea Cápsulas formativas “Lo que se necesita saber para emprender” Plan de Empresa on line Programas a medida Asesoramiento personal Las Claves para Emprender Trámites Formas jurídicas Marketing Ventas Búsqueda de local y obtención de licencias Impuestos Financiación Validación del Plan de Empresa
    • Crecimiento Empresarial
    A la empresa global Almogàvers Business Factory Parc Tecnològic Barcelona Nord Red de Cooperación Empresarial (Xarxactiva) Itinerarios de Crecimiento Formación on line Mentoring Herramientas Básicas de Gestion Instalación Estrategia Empresarial Transferencia de innovación y conocimiento Ventas Acceso a capital riesgo Business angels Financiación I+D+I Red de Expertos Puentes de Innovación y Emprendedores Relaciones públicas Investment & Investors readiness Habilidades Directivas De la nueva empresa Innoactiva Axelera Incubadora de Empresas Glòries
  • Gestión del Capital Humano y Acceso al Empleo de Calidad Del paro Al empleo Itinerarios personalizados Mejora de competencias profesionales Orientación profesional de nueva generación Identificación y divulgación de perfiles profesionales Espacio de búsqueda de empleo Formación ocupacional Escuelas Taller Casas de Oficios Planes de empleo Plan Conecta joven Orientación laboral Motivación Experiencia Laboral Inserción Inserción socio-laboral Prácticas Formación Nuevas oportunidades
  • Desde la alfabetización digital A la excelencia tecnológica Formación en Internet y nuevas tecnologías Jornadas y eventos de divulgación tecnológica Apoyo Sector TIC Iniciación en el uso de Internet Comunicación y participación en la red Aplicaciones y servicios Internet y Empresa Marketing y comunicación en Internet Soluciones tecnológicas R + D + I Diseño web Imagen digital Sonido y herramientas multimedia Internet y Educación Capacitación tecnológica para profesionales Cultura Digital
    • 69%* tasa de creación de empresas = 1700 empresas creadas
    • 25,4% promotores de proyectos empresariales acompañados son extranjeros
    • 1,8 puestos de trabajo por empresa creada = 3.200 puestos de trabajo creados
    • 81% tasa de supervivencia de las empresas incubadas en la Incubadora al 4º año
    • 747.000€ facturación media de las empresas que salen de la incubadora en el 4º año
    • 9 media de puestos de trabajo por empresa que sale de la incubadora en el 4º año
    • 14,5% promotores extranjeros en la Incubadora de Empresas y el Parque tecnológico
    • 61% de tasa de inserción en el mercado laboral de part. en programas para el empleo
    • 67% de tasa de inserción en el mercado laboral de part. en programas de formación
    Una organización con impacto en la ciudad Datos 2010 * Datos sobre proyectos empresariales acompañados durante el año 2009 y el primer semestre del año 2010
  • Agenda de la Innovación: PARTICIPACIÓN
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  • “ Pensado en Barcelona”: La ciudad como un entorno creativo
  •  
  • 0. Impacto 1. Observar 2. Analizar 3. Sintetizar e innovar 4. Aplicar 5. Evaluar Aprender de Modelos innovando en la aplicación
  • www.22barcelona.com