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Innovationsmanagement - 02 - Quellen + Modelle
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Innovationsmanagement - 02 - Quellen + Modelle

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  • 1. WS 10/11 Innovationsmanagement Andreas Rusnjak, MBA Christian‐Albrechts‐Universität zu Kiel eMail:  aru@informatik.uni‐kiel.de Twitter: siamoa URI: siamoa.net Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 2. Zum Dozenten • Geburtsjahr 1974 • Promotion an der CAU Kiel • Ausbildung zum Kfm. GH & AH • e/mBusiness • Diplomstudium BWL • Strategieentwicklung • Masterstudium BWL • Business Modeling • Berufs‐ und Gründungserfahrung • HUK‐Coburg • Tätigkeitsschwerpunkte • Jobscout24 • Beratung, Coaching • flyerwire • Gründung • scovilla • Business Modeling • Caban • Strategieentwicklung • … Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 3. Agenda • Einführung 17.09.2010 • Quellen und Modelle 24.09.2010 • Merkmale und Ziele 01.10.2010 • Innovationsstrategien 08.10.2010 • Innovationsprozesse 15.10.2010 • Kreativität & Ideenfindung 22.10.2010 • Organisation & Kultur 29.10.2010 • Evaluation & Risiken 05.11.2010 Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 4. QUELLEN & MODELLE Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 5. Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 6. Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 7. Innovationsquellen in Unternehmen Mitarbeiter Interne Forschung & Entwicklung Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 8. Äußere Quellen der Innovation WISSENSCHAFT STAAT COMPANY MARKTKRÄFTE TRANSFERSYSTEM Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 9. Innovationen folgen Trends! Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 10. Innovationen bedienen sich der  Futurologie und der Science Fiction! Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 11. Einbeziehung von Kunden   Konsequenter Fokus Hoher Zeit‐ und Kosten‐ auf Kundennutzen aufwand Absicherung der Auswahl der Lead‐User Technologieseite Verlässlichkeit der Verringerung des Risikos Aussagen nicht immer von Fehlschlägen gegeben  Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 12. Lead‐User‐Methode • Prof. Eric von Hippel (1986) Lead Users are having "a strong  incentive to find solutions for the novel  needs they encounter at the leading  edge" http://www.leaduser.com/ Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 13. CYCLE Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 14. Gipfel der überzogenen Erwartungen Grundlegendes Plateau der Produktivität • 1995 durch Gartner‐Beraterin Pfad der Erleuchtung Jacky Fenn erstmals geprägt Tal der Enttäuschungen • Grundlage zur Technologiebewertung Technologischer Auslöser • .com‐Crash konnte 6 Monate vorher prognostiziert werden Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 15. Phase 1: Technologischer Auslöser Technology Trigger: Gipfel der überzogenen Erwartungen A potential technology breakthrough  Plateau der Produktivität kicks things off. Early proof‐of‐concept  stories and media interest trigger  Pfad der Erleuchtung significant publicity. Often no usable  Tal der Enttäuschungen products exist and commercial viability  is unproven.  Quelle: Gartner.com; http://www.gartner.com/it/products/research/methodologies/research_hype.jsp# Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 16. Phase 2: Gipfel der überzogenen Erwartungen Peak of Inflated Expectations: Early publicity produces a number of  Plateau der Produktivität success stories—often accompanied by  scores of failures. Some companies take  Pfad der Erleuchtung action; many do not. Tal der Enttäuschungen Technologischer Auslöser Quelle: Gartner.com; http://www.gartner.com/it/products/research/methodologies/research_hype.jsp# Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 17. Phase 3: Tal der Enttäuschungen Trough of Disillusionment: Gipfel der überzogenen Erwartungen Interest wanes as experiments and  Plateau der Produktivität implementations fail to deliver.  Producers of the technology shake out  Pfad der Erleuchtung or fail. Investments continue only if the  surviving providers improve their  Technologischer Auslöser products to the satisfaction of early  adopters.  Quelle: Gartner.com; http://www.gartner.com/it/products/research/methodologies/research_hype.jsp# Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 18. Phase 4: Pfad der Erleuchtung Slope of Enlightenment: Gipfel der überzogenen Erwartungen More instances of how the technology can  Plateau der Produktivität benefit the enterprise start to crystallize  and become more widely understood.  Second‐ and third‐generation products  Tal der Enttäuschungen appear from technology providers. More  enterprises fund pilots; conservative  Technologischer Auslöser companies remain cautious. Quelle: Gartner.com; http://www.gartner.com/it/products/research/methodologies/research_hype.jsp# Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 19. Phase 5: Plateau der Produktivität Plateau of Productivity: Gipfel der überzogenen Erwartungen Mainstream adoption starts to take off.  Criteria for assessing provider viability  are more clearly defined. The  Pfad der Erleuchtung technology’s broad market applicability  Tal der Enttäuschungen and relevance are clearly paying off. Technologischer Auslöser Quelle: Gartner.com; http://www.gartner.com/it/products/research/methodologies/research_hype.jsp# Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 20. Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 21. Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 22. Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 23. Albernathy & Utterback (1975) Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 24. Punctuated Equilibrium Model (Tushman & Anderson, 1986) Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 25. Lebenszyklus‐Modell Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 26. S‐Kurven‐Modell (Foster, 1986) Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 27. Rothwell (1994): 5 Generationen 1. Generation: Technology Push 2. Generation: Market Demand 3. Generation: Gekoppeltes Modell 4. Generation: Interaktives Modell 5. Generation: Systems Integration and Networking  Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 28. 1. Generation: Technology Push 50er bis Mitte 60er Grundlagen- F&E in Unternehmen Produktion Marketing Forschung Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 29. 2. Generation: Market Demand Mitte 60er bis frühe 70er Markt- Erfindung Entwicklung Produktion Kunden nachfrage Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 30. 3. Generation: Gekoppeltes Modell Mitte der 70er bis Mitte der 80er Kunden- Erfindung Entwicklung Produktion Kunden bedürfnis Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 31. 4. Generation: Interaktives Modell Frühe 80er bis Mitte 90er Kunden- Erfindung Entwicklung Produktion Kunden bedürfnis Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 32. 5. Generation: Systems Integration and Networking Von den 90ern an Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 33. Von Hippel's Paradigmen (1978) Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 34. Von Hippel's Paradigmen (1978) Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 35. Clark und Wheelwright (1993): Innovation Funnel Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 36. Cooper (2001): Stage Gate Model Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 37. Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 38. Quelle: http://thinkcarrie.com/images/brandstagegate.jpg Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 39. Cunha und Gomes (2003): 5 NPD‐Models 1. Sequential Model 2. Compression Model 3. Flexible Model 4. Integrative Model 5. Improvisational Model Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 40. 1. Sequential Model Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 41. 2. Compression Model Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 42. 3. Flexible Model Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 43. 4. Integrative Model Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 44. 5. Improvisational Model Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 45. Chesbrough (2003): Open Innovation Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 46. Chesbrough (2003): Open Innovation Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 47. Chesbrough (2003): Open Innovation Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 48. User‐driven Innovation Research‐driven  Innovation Process Aktive Einbindung des (zukünftigen) Nutzers in die Entwicklung von  Produkten und  User‐driven  Dienstleistungen Innovation Process Andreas Rusnjak | siamoa.net
  • 49. VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Andreas Rusnjak | siamoa.net