Una puerta que se abre al conocimiento ...Liderar implica mantener nuestros valores y ejecutarlos con altruismo!

1. RUBY ESCOBAR
Senator JCI #72534, Orator Coach ,
Legal Assessor of JCI Hispanic Chapter in New York–2012 to present
Bachelor of Science (BS / BSc), Computer Information Systems - University of the Valle in
1999, Colombia.
Bachelor of Arts , 2014 – Fairleigh Dickinson University - USA
Master of Administrative Science, Student, FDU - USA

2. BIENVENIDABIENVENIDA
•La aventura de la vida es aprender.
• El propósito de la vida es madurar.
•La naturaleza de la vida es cambiar.
•La oportunidad de la vida es servir
•La luz de la vida es orar.
•El gozo de la vida es compartir.
•La clave de la vida es amar.
Ruby Escobar & John G. Moreno..RRP.

3. LAS ORGANIZACIONESLAS ORGANIZACIONES
NO HACEN FUNCIONAR LANO HACEN FUNCIONAR LA
ADMINISTRACION PORADMINISTRACION POR
VALORES.VALORES.
¡LA HACEN FUNCIONAR¡LA HACEN FUNCIONAR
LAS PERSONAS!LAS PERSONAS!

4. LOS TRES ACTOS DE LALOS TRES ACTOS DE LA
VIDAVIDA
ACTO I:ACTO I: REALIZAR = Hacer para serREALIZAR = Hacer para ser
ACTO II:ACTO II: CONECTAR = Estar con otros paraCONECTAR = Estar con otros para
serser
ACTO III:ACTO III: INTEGRAR = Cambiar para serINTEGRAR = Cambiar para ser
Making Global Impact begins with you…

5. LO MAS IMPORTANTELO MAS IMPORTANTE
EN LA VIDAEN LA VIDA
ES RESOLVERES RESOLVER
QUE ES LO MASQUE ES LO MAS
IMPORTANTEIMPORTANTE

6. EL PROCESOEL PROCESO APVAPV
FASE 1:FASE 1: ACLARAR NUESTROS VALORES,ACLARAR NUESTROS VALORES,
PROPOSITO Y MISION.PROPOSITO Y MISION.
FASE 2:FASE 2: COMUNICAR NUESTRA MISION YCOMUNICAR NUESTRA MISION Y
NUESTROS VALORES.NUESTROS VALORES.
FASE 3:FASE 3: ALINEAR NUESTRAS PRACTICASALINEAR NUESTRAS PRACTICAS
DIARIAS CON NUESTRA MISIONDIARIAS CON NUESTRA MISION
Y NUESTROS VALORES.Y NUESTROS VALORES.
Be BetterBe Better

7. EN EL MOMENTO EN QUEEN EL MOMENTO EN QUE
UNO SE COMPROMETE,UNO SE COMPROMETE,
LA PROVIDENCIALA PROVIDENCIA
ACTUA TAMBIEN.ACTUA TAMBIEN.
-Goëthe-Goëthe

8. 1.1. Ser EticosSer Eticos
2.2. Ser SentivosSer Sentivos
3.3. Ser RentablesSer Rentables

9. Manejar nuestra
organizacion con
equidad e integridad
Dar a los miembros JCI
un trato justo y
equitativo
Dar a los accionistas
información completa y
exacta
Proveer liderazgo y
practicar nuestro valores
en la comunidad
Eticos
NUESTROS VALORESNUESTROS VALORES
OPERATIVOSOPERATIVOS

10. Cómo funciona APV?Cómo funciona APV?
Conoce la Misión JCI
Conoce los Valores JCI
Sentido de
pertenencia

11. Nuestra Misión – Ofrecer
oportunidades de desarrollo que
preparen a los jóvenes para crear
cambios positivos
Nuestra Visión – Ser
la principal red
mundial de jóvenes
ciudadanos activos
declaración de los principios o
Credo JCI
Ø Fe en Dios
Ø La hermandad de los hombres
Ø La libertad individual y
dignidad
Ø Gobiernos de leyes
Ø El valor de la personalidad
humana
Ø Servicio a la humanidad.

12. COMUNICACIONCOMUNICACION
FASE II DEL PROCESO APVFASE II DEL PROCESO APV

13. COMUNICACIONCOMUNICACION
LA COMUNICACION ES LALA COMUNICACION ES LA
TRANSFERENCIA DE INFORMACION Y LATRANSFERENCIA DE INFORMACION Y LA
COMPRENSION ENTRE DOS PERSONAS. ESCOMPRENSION ENTRE DOS PERSONAS. ES
UNA MANERA DE CONOCER LAS IDEAS,UNA MANERA DE CONOCER LAS IDEAS,
HECHOS, PENSAMIENTOS, SENTIMIENTOSHECHOS, PENSAMIENTOS, SENTIMIENTOS
Y VALORES DE LOS DEMAS.Y VALORES DE LOS DEMAS.
ES UN PUENTE DE SIGNIFICADO ENTREES UN PUENTE DE SIGNIFICADO ENTRE
LOS HOMBRES QUE LES PERMITELOS HOMBRES QUE LES PERMITE
COMPARTIR LO QUE SIENTEN YCOMPARTIR LO QUE SIENTEN Y
CONOCEN.CONOCEN.

14. ●Conductas de Desconfianza mutua ●1 ●2 ●3 ●4 ●5 ●6 ●7 ●8 ●9
●Irritabilidad, Mal humor
●Reproches Mutuos
●Rigidez
●Conformismo
●Apatía, Falta de iniciativa
●Trabajos sin terminar
●Agendas inapropiadas
●Temor al riesgo
●Incapacidad de Delegación Eficaz
¿Hasta que punto cree que las siguientes conductas se están produciendo actualmente en
su JCI local y que, por tanto, deberían ser eliminadas si se desea evitar su estancamiento
cultural?

15. Si no se cambian estas conductas, JCI local tiene muchas posibilidades de quedarse
estancada, y difícilmente va a poder desarrollar la creatividad e innovación necesarias
para su desarrollo.
●Ir Agobiado por Falta de Tiempo ●1 ●2 ●3 ●4 ●5 ●6 ●7 ●8 ●9
●Retraso en las reuniones
●Falta de reconocimiento del esfuerzo
●Falta de planificación
●Tapar los Méritos de los subordinados
●Ocultar Errores
●Chismorreo
●Burocracia
●Falta de compromise con los objetivos
●Falta de Imaginación e Innovación
●Falta de Amabilidad con los clientes
●Conducta Individualistas

16. - Cambio de Estrategia ¿Hacia donde vamos?¨ y
¨¿Para que?¨
- Cambio Operativo Procesos internos
- Cambio Individual Estilo de Liderazgo
Qué es lo que hay que cambiar?

17. SOLAMENTE EL 10% DE
LAS PERSONAS PIERDEN
SU EMPLEO POR
COMPETENCIA, EL 90%
POR NO TENER EXITO EN
EL TRATO CON LOS
DEMAS

18. LAS CUATRO CLAVES DE LALAS CUATRO CLAVES DE LA
COMUNICACIONCOMUNICACION
CUANDO COMUNICAMOS ESTAMOS ENVIANDO YCUANDO COMUNICAMOS ESTAMOS ENVIANDO Y
RECIBIENDO MENAJES AL MISMO TIEMPORECIBIENDO MENAJES AL MISMO TIEMPO
DEBEMOS ESTAR CONSCIENTE DE LOSDEBEMOS ESTAR CONSCIENTE DE LOS
MENSAJES QUE ENVIAMOS Y RECIBIMOS; ASIMENSAJES QUE ENVIAMOS Y RECIBIMOS; ASI
PODREMOS UTILIZAR MEJOR LA INTUICIONPODREMOS UTILIZAR MEJOR LA INTUICION
EL CONTENIDO DEL MENSAJE DEBE SER BREVEEL CONTENIDO DEL MENSAJE DEBE SER BREVE
Y CONCISOY CONCISO
LA RELACION HUMANA Y LAS EMOCIONES SONLA RELACION HUMANA Y LAS EMOCIONES SON
CLAVES EN LA TOMA DE DECISIONES.CLAVES EN LA TOMA DE DECISIONES.

19. Alinear
FASE III DEL PROCESO APVFASE III DEL PROCESO APV

21. La alineación es el proceso de hacer crecer un árbol frondoso y suele darse a tres
niveles de practica:
Practicas individuales:
autogestión y
desarrollo, solución de
problemas y toma de
decisiones, liderazgo
Practicas de equipo:
participación efectiva
como miembro,
formación de equipos
de alto desempeño, la
facilitación en equipo
Practicas organizacionales :
autogestión y desarrollo,
Administración y desarrollo,
sistema y proceso
organizacionales, administración
de recursos - barreras y practicas
de recompensas y
reconocimientos

22. LA FACULTAD DE ELEGIRLA FACULTAD DE ELEGIR
• ES LA MAXIMA FACULTAD QUE POSEE UNAES LA MAXIMA FACULTAD QUE POSEE UNA
PERSONAPERSONA
• UNA DEUNA DE LASLAS RAZONES MAS COMUNES POR LASRAZONES MAS COMUNES POR LAS
CUALES LAS PERSONAS NO ASUMEN ELCUALES LAS PERSONAS NO ASUMEN EL
CONTROL DE SI MISMAS Y NO ACEPTAN LACONTROL DE SI MISMAS Y NO ACEPTAN LA
RESPONSABILIDAD DE TODO LO QUE HACEN,RESPONSABILIDAD DE TODO LO QUE HACEN,
ES EL TEMOR AL FRACASO, EES EL TEMOR AL FRACASO, ELL TEMOR ATEMOR A
CONVERTIRSE EN UN PERDEDOR. UNICAMENTECONVERTIRSE EN UN PERDEDOR. UNICAMENTE
AL OTORGARSE EL CREDITO DE TODOS Y CADAAL OTORGARSE EL CREDITO DE TODOS Y CADA
UNO DE SUS ESFUERZOS PODRA ENCONTRARUNO DE SUS ESFUERZOS PODRA ENCONTRAR
EL VALOR PARA CONCENTRARSE EN UNAEL VALOR PARA CONCENTRARSE EN UNA
ACCION CREATIVA.ACCION CREATIVA. John Guido Moreno Pazmin RRP and Ruby Escobar, 1999

23. CINCO RAZONES ESTRATEGICAS APVCINCO RAZONES ESTRATEGICAS APV
Internacional
Comunidad
Capacitaciones
Social
Negocios
Guian las decisiones y
acciones
Marketing
Trabajo en equipo
partnership

24. OUTSOURCINGOUTSOURCING
PODEROSA HERRAMIENTA EN
LA REORGANIZACION DE
LAS EMPRESAS

25. CINCO RAZONES TACTICAS MAS IMPORTANTESCINCO RAZONES TACTICAS MAS IMPORTANTES
PARA ADOPTAR EL OUTSOURCINGPARA ADOPTAR EL OUTSOURCING
•REDUCIR O CONTROLAR LOS GASTOS DE
OPERACION
•DISPONER DE LOS FONDOS DE CAPITAL
•TENER ACCESO AL DINERO EFECTIVO
•DISPONER DE RECURSOS QUE NO EXISTAN A
NIVEL INTERNO
•MANEJAR MAS FACILMENTE LAS FUNCIONES
DIFICILES O QUE ESTAN FUERA DE CONTROL

26. NO VEMOS LAS COSASNO VEMOS LAS COSAS
COMO SON, LAS VEMOSCOMO SON, LAS VEMOS
COMO SOMOSCOMO SOMOS..
ANAIS NINANAIS NIN

27. INSPIREMOSINSPIREMOS
SI DESEA CAMBIAR EL MUNDO, SI QUIERE QUE OTROS CAMBIEN, PUEDE
LOGRARLO, PERO SOLO SI LES INSPIRA, TRATE DE COMPRENDER SU
MENTALIDAD, HAGALES PENSAR. DELES RAZONES PARA QUE QUIERAN
COLABORAR CON USTED. INSPIRELES LA CONFIANZA DE QUE PUEDEN
LOGRAR TRANSFORMACIONES. USTED NO PUEDE FORZAR A NINGUNA
PERSONA A HACER NADA, PERO
si le inspira,
si pone su sello en lo que hace,
si es sincero,
si procura comprender los puntos de vista del otro
y
si comparte los suyos,
podrá realmente lograr algo.
LA TRANSFORMACION COMIENZA SIEMPRE EN COSAS PEQUEÑAS, Y SIEMPRE
SE INICIA EN USTED. ES EL UNICO SUELO EN EL QUE LA PEQUEÑA
SEMILLA DE UNA IDEA PUEDE LLEGAR A SER EL ARBOL FRONDOSO DE LA
COMPRENSION. Y TODO COMIENZA CON LA INSPIRACION.

28. BIBLIOGRAFIA