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El LÍDER ES…….. Apoyo Guía Una Función  Servicio de  Logro de objetivos Preservar Fortalecer Actuar Conceptualización: “  ...
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LOS  ESTILOS DE LIDERAZGO Permisivo (Liberal) Democrático (Flexible) Autocrático (Autoritario) Tipos de Líderes Autocrátic...
Liderazgo Situacional Unidad I
Liderazgo Situacional Unidad I
EL PAPEL DEL LÍDER 3.- El líder evalúa sus acciones por resultados obtenidos, no por el trabajo realizado. 4.- El líder es...
AREAS DE SUPERACIÓN DEL LÍDER ACTIVIDAD  PREPONDERANTE CONCEPTUAL ADMINISTRATIVA  HUMANÍSTICA Unidad II
Fuerzas de Influencia Cambio tecnológico Integración económica internacional Mayores riesgos Más oportunidades Transformar...
De aplicación interna De asesoria externa Proyectos de Desarrollo Incubación de empresas 2 .-  HABILIDAD ADMINISTRATIVA: E...
<ul><li>Solución de conflictos </li></ul><ul><li>Inteligencia emocional </li></ul><ul><li>Practica de  valores </li></ul><...
Físico Familiar Social Laboral Salud Sabiduría Paz interior Amor Colaboración Realización Mental Espiritual Mis niveles de...
Estilo de vida Acceso a servicios médicos 10% Factores hereditarios 20% 50% Medio ambiente 20% Salud Desarrollo Físico Uni...
Estilo de vida Nutrición Higiene Control de peso Actividad física Control del estrés Atención de enfermedades hereditarias...
Desarrollo Mental Percepción Memorización Análisis Interpretación Aplicación Auto evaluación Meta cognitiva Unidad III
Religión Fe Filosofía Razón Desarrollo Espiritual Unidad III
Variaciones de la Autoestima Factores Externos Familia Funcional Pareja Amigos Aficiones Trabajo-Estudio 25% Autoestima Al...
Esencia familiar Formadora de valores Estabilizador emocional Fuente afectiva Modelador de esquemas conductuales Desarroll...
<ul><li>Solución de conflictos </li></ul><ul><li>Inteligencia emocional </li></ul><ul><li>Practica de  valores </li></ul><...
La Motivación como Fuente de Acción. Toda la vida es motivación. Los seres humanos actuamos siguiendo determinados móviles...
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Liderazgo 2011.

  1. 1. Universidad autonoma del estado de Hidalgo ICEA <ul><li>Licenciatura en Administración </li></ul><ul><li>Materia: Liderazgo </li></ul><ul><li>Cuarto semestre </li></ul><ul><li>Catedrático: Rogelio Vargas Pérez </li></ul><ul><li>Junio 2011 </li></ul>
  2. 2. LIDERAZGO Desarrollo de Habilidades Directivas <ul><li>Para introducir el logotipo de su organización en esta diapositiva </li></ul><ul><li>En el menú Insertar </li></ul><ul><li>Seleccione “Imagen” </li></ul><ul><li>Localice el archivo del logotipo </li></ul><ul><li>Haga clic en Aceptar </li></ul><ul><li>Para cambiar el tamaño del logotipo </li></ul><ul><li>Haga clic en cualquier parte del logotipo. Los cuadros que aparecen fuera del logotipo se denominan “controladores de tamaño”. </li></ul><ul><li>Úselos para cambiar el tamaño del objeto. </li></ul><ul><li>Para mantener las proporciones del objeto, mantenga presionada Mayús mientras usa los controladores de tamaño. </li></ul>
  3. 3. El LÍDER ES…….. Apoyo Guía Una Función Servicio de Logro de objetivos Preservar Fortalecer Actuar Conceptualización: “ Liderazgo es la capacidad de influir en los demás para el logro de objetivos comunes”. Unidad I
  4. 4. <ul><li>EL LIDERAZGO NO ES… </li></ul><ul><li>Una función de status </li></ul><ul><li>o egolatría </li></ul><ul><li>Un capataz </li></ul><ul><li>Una función para </li></ul><ul><li>conseguir beneficios </li></ul><ul><li>personales </li></ul>Unidad I
  5. 5. DIFERENCIAS ENTRE JEFE y LÍDER El jefe sabe como hacer El líder demuestra como las cosas hacerlas El jefe se apoya en El líder cuenta con la su autoridad buena voluntad EL jefe presiona a los El líder los dirige empleados El jefe siempre dice yo El líder habla en término de nosotros El jefe grita “vayan” EL líder dice “vamos” Unidad I
  6. 6. LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Permisivo (Liberal) Democrático (Flexible) Autocrático (Autoritario) Tipos de Líderes Autocrático Autoritario Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se impone la disciplina, se genera la obediencia Democrático Flexible Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones. Permisivo liberal enfocado a las relaciones. delega toda la autoridad a los miembros del equipo Unidad I { {
  7. 7. Liderazgo Situacional Unidad I
  8. 8. Liderazgo Situacional Unidad I
  9. 9. EL PAPEL DEL LÍDER 3.- El líder evalúa sus acciones por resultados obtenidos, no por el trabajo realizado. 4.- El líder es aquel que con sus actos dice “ Haz lo que yo hago y digo “ 1.- El rol de líder siempre será factor determinante para la buena o mala marcha de una organización. 2.- El líder establece un compromiso consigo mismo para prepararse día con día en beneficio de la empresa y de quien dependen de ella. Unidad I
  10. 10. AREAS DE SUPERACIÓN DEL LÍDER ACTIVIDAD PREPONDERANTE CONCEPTUAL ADMINISTRATIVA HUMANÍSTICA Unidad II
  11. 11. Fuerzas de Influencia Cambio tecnológico Integración económica internacional Mayores riesgos Más oportunidades Transformar sus organizaciones Globalización de los mercados competencia México requiere Maduración de los mercados de Países Desarrollados <ul><li>HABILIDAD CONCEPTUAL: </li></ul><ul><li>Capacidad de ver a la </li></ul><ul><li>empresa como un todo </li></ul><ul><li>en un mundo cambiante. </li></ul>Actividad Preponderante Unidad II
  12. 12. De aplicación interna De asesoria externa Proyectos de Desarrollo Incubación de empresas 2 .- HABILIDAD ADMINISTRATIVA: Entendimiento de métodos, procesos, técnicas. Conocer a la Institución Planeación Estratégica Desarrollo organizacional Mejora continua Unidad II
  13. 13. <ul><li>Solución de conflictos </li></ul><ul><li>Inteligencia emocional </li></ul><ul><li>Practica de valores </li></ul><ul><li>Comunicación </li></ul>Desarrollo social <ul><li>Trabajo colaborativo </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul>3 .- HABILIDAD HUMANÍSTICA: Capacidad, como miembro de un grupo, lograr la cooperación dentro de su equipo. Unidad II
  14. 14. Físico Familiar Social Laboral Salud Sabiduría Paz interior Amor Colaboración Realización Mental Espiritual Mis niveles de Satisfacción Unidad III
  15. 15. Estilo de vida Acceso a servicios médicos 10% Factores hereditarios 20% 50% Medio ambiente 20% Salud Desarrollo Físico Unidad III
  16. 16. Estilo de vida Nutrición Higiene Control de peso Actividad física Control del estrés Atención de enfermedades hereditarias Nulo consumo de drogas Relaciones familiares favorables Relaciones laborales cordiales Descanso y recreación Unidad III
  17. 17. Desarrollo Mental Percepción Memorización Análisis Interpretación Aplicación Auto evaluación Meta cognitiva Unidad III
  18. 18. Religión Fe Filosofía Razón Desarrollo Espiritual Unidad III
  19. 19. Variaciones de la Autoestima Factores Externos Familia Funcional Pareja Amigos Aficiones Trabajo-Estudio 25% Autoestima Alto riezgo de castigo y autocastigo Factores internos Autoconocimiento Desarrollo físico Desarrollo mental Desarrollo espiritual 25% Riesgo de castigo y auto castigo 75 % Autoestima + Unidad III
  20. 20. Esencia familiar Formadora de valores Estabilizador emocional Fuente afectiva Modelador de esquemas conductuales Desarrollo Familiar Unidad III
  21. 21. <ul><li>Solución de conflictos </li></ul><ul><li>Inteligencia emocional </li></ul><ul><li>Practica de valores </li></ul><ul><li>Comunicación </li></ul><ul><li>Trabajo colaborativo </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul>Desarrollo Social Armonía Unidad III
  22. 22. La Motivación como Fuente de Acción. Toda la vida es motivación. Los seres humanos actuamos siguiendo determinados móviles y buscando determinados fines. Existen dos clases de motivos que impulsan al ser humano: A) DE NECESIDAD. B) DE DESARROLLO. En la actualidad, la mayoría de las personas trabajan en organizaciones. Estas deben fomentar una adecuada motivación. El Líder debe saber que las personas se motivan por cosas diferentes: + Reconocimiento. + Status. + Reto. + Buen ambiente. + Crecimiento, etc. 1.-Motivación Grupal. 2.-Las Recompensas. 3.-Manejo de Conflictos. 4.-Capacitación y Desempeño de los subordinados. 5.-El Desempeño de los subordinados. Unidad III
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