Apresentação Presidentes
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Apresentação Presidentes

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Treinamento de Presidentes Rotary - Distrito 4500

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Apresentação Presidentes Presentation Transcript

  • 1. Rotary International D-4500 PETS e 41ª Assembléia Distrital Apresentação Presidentes Tereza Neuma de Castro Dantas Gov. 2010 /2011
  • 2. Motivação Ação Participação Treinamento Atingir as Metas Presidenciais Atingir as Metas Distritais Arrecadação para FR e projetos Intercâmbios
  • 3. Abordagem motivacional responsabilizando-os da liderança dos Clubes PLC Estimulo a realização de Planejamento para 3 anos ( Presidentes/comissões, etc) Estimulo a cumprir com as Metas Presidenciais e do Distrito Estimulo a realização de projetos de impacto, auto- sustentáveis; Estimulo a realização de Alfabetização e Profissionalização de jovens e Adultos Acesso ao portal RI Comunicação com o Distrito e com a Governadora 3
  • 4. Plano de Liderança de Clube Desenvolver metas de longo prazo Estabelecer metas anuais Realizar assembléias de clube Facilitar a comunicação Favorecer a continuidade na liderança Alterar o regimento interno do Rotary Club Aumentar o companheirismo Certificar-se de que todos os sócios estejam envolvidos Desenvolver um plano de treinamento
  • 5. Para serem eficazes clubes devem Ampliar Implementar Formar e/ou projetos Apoiar líderes para manter de a Fundação servir além estável o prestação de Rotária do âmbito do quadro social serviços clube Plano de Liderança de Clube Avenidas de Serviços
  • 6. Comissões Admin. Desenv. Relações Programas Fundação do Clube Quadro Social Públicas Rotária Desenv. Relações Programas Fundação Finanças Quadro Social Públicas Rotária Conferência Promoção da Expansão Distrital* Conv. do RI* Treinamento* * Estas comissões distritais podem trabalhar com mais de uma comissão de clube. 6
  • 7. CLUBE EFICAZ : MELHORES PRÁTICAS Desenvolver metas de longo prazo que incorporem os elementos de clubes eficazes. Estabelecer metas anuais em concordância com as metas de longo prazo, usando as Diretrizes para aumentar a eficácia dos Rotary Clubes. Realizar assembleias de clube que incluam os sócios no processo de planejamento e os mantenham informados sobre atividades do Rotary. Facilitar a comunicação entre os líderes de clube, os sócios e os líderes distritais.
  • 8. CLUBE EFICAZ : MELHORES PRÁTICAS Favorecer a continuidade quanto à administração do clube e à implementação de projetos de prestação de serviços. Alterar o regimento interno do Rotary Club de modo a refletir suas práticas internas, inclusive a estrutura das comissões e as responsabilidades. Oferecer oportunidades para aumentar o companheirismo entre os sócios do clube. Certificar-se de que todos os sócios estejam envolvidos com algum projeto ou atividade no clube. Elaborar plano abrangente de treinamento.
  • 9. Padrões Mínimos Enviar o pagamento das quotas per capita ao Rotary International • Realizar reuniões regularmente • Assinar uma das revistas- Brasil Rotário • Implementar projetos de prestação de serviços que atendam às necessidades de comunidades locais e em outros países • Receber a visita do governador, governador assistente ou outro dirigente do Rotary International • Obter seguro de proteção contra terceiros apropriado ao local
  • 10. Desenvolvimento do Quadro Social • Indicar uma comissão de desenvolvimento do quadro social • Criar um plano de desenvolvimento do quadro social que trate de recrutamento e retenção • Refletir a diversidade de suas comunidades • Conduzir orientação de novos sócios • Oferecer orientação continuada aos sócios • Oferecer programações que atraiam o interesse dos sócios • Realizar reuniões semanais em local e horário convenientes aos sócios • Desenvolver projetos de prestação de serviços e procurar envolver todos os sócios • Promover através da mídia local, os serviços prestados na comunidade e em outros países Metas de desenvolvimento do quadro social Manutenção e Novos Sócios Fundação de Novos Clubes
  • 11. Programas Pró- Juventude •Importância do Interact, Rotaract para o futuro do Rotary •Apoio dos Clubes aos Interact, Rotaract existentes •Criação de novos clubes de Interact, Rotaract •Promoção de um Ryla por Estado- o que é e por que é importante? - formar comissão por estado para apoiar a comissão Central •Intercâmbio: as regras do programa, como o clube pode participar, quanto custa, o papel do conselheiro, obrigações do clube.
  • 12. Serviços à Comunidade e NRDC O que é, qual a importância; Propor a criação de 1 NRDC por clube , visando fortalecer as comunidades Continuidade dos projetos (mínimo de 2 anos) Escolha da Comunidades ( critérios) Exemplos de projetos bem sucedidos
  • 13. Fundação Rotária Plano Visão do Futuro Qualificação dos Clubes e do Distrito Programas e Projetos- como ficam no PVF Exemplos de elaboração de projetos Formas de Arrecadação para FR Incentivar o consórcio de PH, promoções; selo Rotary de empresa socialmente responsável, Seguro, etc.
  • 14. Serviços Profissionais Os serviços Profissionais são o veículo pelo qual o Rotary promove e apóia a aplicação do ideal de servir em todas as profissões 1. Ética 2. Integridade 3. Incentiva o uso de habilidades na resolução de problemas sociais 4. Reconhece os profissionais 5. Fomenta a formação de uma rede de contatos entre os associados Divulgar : a Prova Quádrupla Declaração de Executivos e Profissionais Rotarianos
  • 15. Ênfase de Projetos da FR Paz e prevenção de Conflitos Prevenção e tratamento de doenças Recursos hídricos e saneamento Saúde materno-infantil materno- Educação básica e alfabetização Desenvolvimento econômico e comunitário
  • 16. Ao desenvolver um projeto de prestação de serviços, clubes e distritos devem considerar os seguintes assuntos: • Crianças em situação de risco • Pessoas deficientes • Saúde pública • Compreensão e boa vontade internacional • Alfabetização e ensino de aritmética • Questões populacionais • Pobreza e fome • Preservação do planeta Terra • Assuntos urbanos
  • 17. Comunicação com os líderes distritais • Quais são os pontos fortes e fracos do atual sistema? • Qual é o melhor método para garantir que todas as partes estejam bem informadas? • Como as informações serão transmitidas aos líderes distritais? • Quem é o principal responsável pelo trabalho com os clubes? • Como as informações das comissões distritais serão encaminhadas aos clubes? • Como as informações dos grupos de apoio do RI e da Fundação Rotária, das comissões e dos rotarianos indicados serão comunicadas aos clubes? • Em que circunstâncias uma comissão distrital poderia trabalhar diretamente com um clube? • Que medidas podem contribuir ao sucesso do plano de comunicação?
  • 18. Comunicação e Divulgação das Atividades Carta mensal do governador Site do distrito Relações públicas Revista Brasil Rotário
  • 19. Eventos Distritais GATS, PETS e Assembléia Distrital Seminário de Desenvolvimento do Quadro Associativo Seminários da Fundação Rotária Fóruns Conferência Distrital Nacional Instituto Rotário do Brasil Internacional Convenção de RI – New Orleans
  • 20. Visita oficial O objetivo da visita oficial do governador é: • Motivar rotarianos a participar em atividades de prestação de serviços • Avaliar o status do Plano de Liderança Distrital • Chamar atenção a assuntos rotários importantes • Dar atenção especial a clubes novos, aos fracos e àqueles com problemas • Reconhecer pessoalmente projetos notáveis de clube e contribuições de rotarianos
  • 21. Como os GAs podem Ajudar • Ajudar cada presidente eleito a definir as metas do clube. • Visitar cada clube pelo menos quatro vezes ao ano. • Monitorar o andamento dos projetos dos clubes. • Auxiliar os clubes a atender às solicitações do governador. • Ajudar os clubes a planejar a visita oficial do governador.
  • 22. As grandes coisas são feitas por pessoas que têm grandes idéias e saem pelo mundo para fazer com que seus sonhos se tornem realidades. Ernest Holmes. "Aprendi que o responsável pela concretização de um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por uma missão.“ (Peter Drucker) OBRIGADA!