Lezing innovatie, duurzaamheid, igm voor gbc 2010
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Lezing innovatie, duurzaamheid, igm voor gbc 2010

on

  • 1,184 views

Gezondheidsbeleid tegen het licht van Innovatie en Duurzaamheid.

Gezondheidsbeleid tegen het licht van Innovatie en Duurzaamheid.

Statistics

Views

Total Views
1,184
Views on SlideShare
1,181
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

2 Embeds 3

http://www.linkedin.com 2
http://www.slashdocs.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Voorlichting, onderricht en toezicht voor de medewerkers. Is niet vrijblijvend voor de medewerkers. DUURZAAMHEID!
  • individu, groep of organisatie Financieel, bedrijfseconomisch, persoonlijke groei, realisatie van ambitie of een tevreden gevoel Nieuw product of werkwijze Een nieuwe functie
  • Interactie tussen consument en producent  prosumers B to B  verwevenheid tussen bedrijven in ketens en netwerken
  • Producten Dienstverlening Processen Markt wordt veel breder en omvangrijker  wereldmarkt!
  • Opleiding, markt, Uitdaging of Zekerheid Welke vernieuwingen, werkelijk doorgevoerd, welke in de toekomst Hoe lang bestaat de onderneming, hoe groot in omzet en personeelsomvang
  • Complement van technische innovatie Innoveren is meer dan investeren in R&D! Teaminspanningen van alle afdelingen
  • Onbenutte mogelijkheden en talenten Vergrijzing, ontgroening en diversiteit
  • Van productiemedewerker, naar informatiemedewerker, naar kenniswerker Meedenken, meewerken aan oplossen knelpunten, analyseren behoeften en ontwerpen + invoeren nieuwe werksituatie
  • Kleine bedrijven <10 mwk Midden bedrijven 10 -100 mwk Trainingen en opleidingen  78% in het midden bedrijf; klein bedrijf 38% Bron: EIM
  • Duurzaamheid gaat over de schaarste van de hulpbronnen waarmee welvaart wordt voortgebracht, zowel nu als in de toekomst.
  • Duurzaamheid gaat over de schaarste van de hulpbronnen waarmee welvaart wordt voortgebracht, zowel nu als in de toekomst. Dit is constant in beweging en steeds op zoek naar evenwicht  dialoog!
  • Samen sta je sterker!
  • Derde Industriële Revolutie Explosie van bevolking en consumentenvraag Voedselschaarste Energieschaarste
  • Verandering van normen en waarden Waterschaarste Politieke desintegratie Klimaatverandering
  • De politieke partijen hebben in hun verkiezingsprogramma passages gewijd aan Innovatie en Duurzaamheid.
  • INNOVEREN en DUURZAAMHEID.

Lezing innovatie, duurzaamheid, igm voor gbc 2010 Presentation Transcript

  • 1. Investeren in : INNOVATIE DUURZAAMHEID GEZONDHEIDSBELEID www.lrconsulting.nl
  • 2. LR Consulting Leo Rosendahl
    • Sinds januari 2003 als zelfstandig ondernemer werkzaam
    • Daarvoor ruim 30 jaar diverse management functies bij grote bedrijven (Vedior, Start en Stork)
    • Vanaf 1993 actief betrokken bij verzuim en AO problematieken
    • Eind december 2009 een post HBO-studie afgerond voor Registeradviseur IGM
    www.lrconsulting.nl
  • 3. Integraal Gezondheidsmanagement
    • Vanuit NIGZ en TNO (Kwaliteit van Leven) is gewerkt aan een definitiestudie en methodiek rondom integraal gezondheidsmanagement (IGM, Zwetsloot et al., 2003 ).
    • IGM is daarbij gedefinieerd als: het systematisch managen van de bedrijfsactiviteiten met het doel de gezondheid en welzijn van mens en bedrijf te bevorderen.
    www.lrconsulting.nl
  • 4. Integraal Gezondheidsmanagement
    • De methodiek van IGM is gebaseerd op zeven ontwikkelingslijnen:
      • 1) Gezondheid als strategisch thema.
      • 2) Een gezond primair proces.
      • 3) Een gezonde fysieke (werk)omgeving.
      • 4) Een gezonde sociale (werk)omgeving.
      • 5) Gezonde mensen.
      • 6) Een gezonde relatie met de directe leefomgeving
      • 7) Gezonde producten en/of diensten.
    www.lrconsulting.nl
  • 5. I G M
    • PROCES
    www.lrconsulting.nl Richten Beleid, missie, visie strategische doelstellingen Inrichten Instrumenten, hulpmiddelen, gereedschappen, randvoorwaarden Verrichten Uitvoeringspraktijk
  • 6. Gezondheidsbeleid
    • Bij gezondheidsbeleid gaat het streven naar goede bedrijfsresultaten samen met het investeren in een goede en gezonde werkomgeving. Niet ziekte of verzuim staat centraal, maar de vraag ‘Hoe zorgen we ervoor dat de ondernemer en het personeel met plezier en in blijvende gezondheid blijft werken?’
    • Met deze doelstelling is er geen sprake van achteraf repareren als er schade (bijvoorbeeld als gevolg van hoog verzuim) is ontstaan, maar van investeren .
    www.lrconsulting.nl
  • 7. Politieke keuzen
    • Behoud (conservatief)
    • of
    • Toekomst (liberaal progressief)
    www.lrconsulting.nl
  • 8. Economische keuzen
    • Schuldsanering
    • Bezuinigen
    • Groei
    www.lrconsulting.nl
  • 9. INVESTEREN
    • Kansen zien
    • en
    • Kansen realiseren
    www.lrconsulting.nl
  • 10. INNOVATIE
    • Wat is het?
    • Iets nieuws voor de omgeving
    • Gericht op bepaalde voordelen
    • Beperkt tot bewuste pogingen om resultaat te bereiken
    • Geen routinematige verandering
    • Innovatie is iedere bewust uitgevoerde vernieuwing gericht op een bepaald voordeel
    www.lrconsulting.nl
  • 11. INNOVATIE
    • Wat is het niet?
    • Uitvinding  een uitvinding is de creatie van nieuwe vormen, nieuwe technieken, nieuwe toepassingen of nieuwe processen
    • Een uitvinding wordt pas een innovatie als deze concreet wordt toegepast om een bepaald voordeel te realiseren  het gaat dus om praktische toepasbaarheid
    www.lrconsulting.nl
  • 12. INNOVATIE
    • Waarom?
    • De waarde van een product of dienstverlening vervliegt snel
    • Klanten worden steeds grilliger en zijn minder trouw
    • Internet ontsluit razendsnel nieuwe info over producten en diensten
    • De ondernemer moet rekening houden met maatschappelijke waarden, als milieu, integriteit, veiligheid en sociale aspecten (duurzaamheid)  MVO
    www.lrconsulting.nl
  • 13. INNOVATIE
    • Aspecten
    • Introductie van een nieuw product of verbetering van een bestaand product
    • Introductie van een nieuwe productiemethode
    • Betreden van een nieuwe markt
    • Toepassen van nieuwe grondstoffen of halffabrikaten in goederen
    • Het realiseren van nieuwe organisatie-vormen
    www.lrconsulting.nl
  • 14. INNOVATIE
    • Invloedsfactoren
    • KENNIS
    • ERVARING
    • HOUDING
    • INNOVATIEF GEDRAG
    • Resultaat van Innovatief gedrag
    • BEDRIJFSKENMERKEN
    • BELEMMERINGEN
    • Bron: EIM, 2009.
    www.lrconsulting.nl
  • 15. SOCIALE INNOVATIE
    • Wat is het?
    • Vernieuwing van de arbeidsorganisatie en maximale benutting van competenties, gericht op verbetering van de bedrijfsprestaties en ontplooiing van talent:
    • hogere productiviteit en een grotere werknemerstevredenheid
    • wendbare en weerbare werknemers en meer werkzekerheid van betrokken werknemers ( duurzame participatie)
    www.lrconsulting.nl
  • 16. SOCIALE INNOVATIE
    • Aspecten Ondernemer
    • Creatief leiderschap
    • Inspirerend vermogen
    • Vergroten toegevoegde waarde van de medewerker
    • Een gunstig toekomstperspectief
    • Vernieuwing van de arbeidsorganisatie
    • TOEKOMSTGERICHT
    • STRATEGISCHE VISIE
    www.lrconsulting.nl
  • 17. SOCIALE INNOVATIE
    • Aspecten werknemer
    • Ontplooiing
    • Levenlang leren
    • Ondernemende houding
    • Satisfactie
    • Werk is niet alleen een bron van inkomen!
    www.lrconsulting.nl
  • 18. SOCIALE INNOVATIE
    • in het MKB
    • Werkorganisatie: flexibele werktijden (50%) en thuiswerken (19%)
    • Strategie: ondernemingsplan (28%), en slechts 45% van de “midden” bedrijven hebben innovatie op schrift
    • Leiderschap: inspraak op beleid (62%) en prikkelen creativiteit (36%)
    • Ontwikkeling medewerkers: personeelsbeleid klein bedrijf beperkt en in het midden bedrijf (50%) op schrift
    www.lrconsulting.nl
  • 19. DUURZAAMHEID
    • Schaarste, nu en in de toekomst
    • Evenwicht in ecologische, economische en sociale belangen
    • Welvaart, welzijn en gezondheid
    www.lrconsulting.nl
  • 20. DUURZAAMHEID
    • M aatschappelijk V erantwoord O ndernemen
    • Verantwoordelijkheid voelen en nemen
    • Aanspreekbaar zijn op je handelen; dialoog met klanten, medewerkers, omgeving
    • Is van toepassing op de ondernemer en de werknemer
    • Is een proces en geen einddoel
    www.lrconsulting.nl
  • 21. DUURZAAMHEID
    • Trends:
    • Waar maakt de consument / klant zich zorgen om?
    • Welke onderwerpen krijgen de aandacht?
    • Welke eisen worden NU en in de TOEKOMST vanuit de maatschappij gesteld?
    • Dus: welke accenten legt de ondernemer bij het invullen van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen?
    www.lrconsulting.nl
  • 22. DUURZAAMHEID
    • Transparantie:
    • Laat zien, hoe je werkt
    • Laat zien, wat je van plan bent
    • Het gaat om een sterke proactieve houding , die tot uiting kan komen in alle communicatie, van website tot reclame en verslaglegging.
    • Betrekt niet alleen de omgeving bij dit proces maar vooral ook de werknemer  SAMEN!
    www.lrconsulting.nl
  • 23. DUURZAAMHEID
    • Personeelsbeleid:
    • Vergrijzing
    • Ontgroening
    • Diversiteit
    • Levenlang leren
    • TOEKOMSTGERICHT
    • STRATEGISCHE VISIE
    www.lrconsulting.nl
  • 24. TOEKOMST
    • We praten niet langer over grote of kleine bedrijven of over sectoren, maar vooral over functies, projecten en leertrajecten, die allemaal met elkaar in verbinding staan.
    • Functies wijzen de toegevoegde waarde aan die wordt geleverd, projecten slaan op de samenwerkingsprocessen die concrete diensten of producten voortbrengen en leertrajecten bieden de denkkracht die nodig is om op steeds hoger niveau te produceren.
    www.lrconsulting.nl
  • 25. TOEKOMST
    • Mensen bevinden zich op de knooppunten van de structuur, zij zorgen voor het vervullen van de functies, het organiseren van projecten en het tot stand komen van leertrajecten.
    • De productiviteit in de nieuwe structuur ligt op een hoger niveau dan in de oude structuur.
    • Overbodige arbeid zal steeds minder voorkomen, althans in de private sector. In de publieke sector ligt dat een stuk lastiger.
    www.lrconsulting.nl
  • 26. TOEKOMST
    • De verbindingen tussen mensen worden voornamelijk van virtuele aard, maar daarnaast worden natuurlijk nog steeds enorme hoeveelheden goederen vervoerd.
    • De eigendomsverhoudingen volgen de positie die mensen of groepen mensen in de nieuwe structuur hebben.
    • Posities zijn voortdurend in beweging, toegevoegde waarden dus ook en beloningen variëren mee.
    • Ieder mens is in dat systeem zowel werkgever als werknemer, hoewel deze begrippen hun inhoud gaan verliezen. De arbeidsmarkt wordt allengs volledig geïndividualiseerd.
    www.lrconsulting.nl
  • 27. Gezondheidsbeleid
    • Door gezondheidsbeleid onderdeel te maken van de normale bedrijfsvoering en er medewerkers op alle niveaus in de organisatie bij te betrekken, groeit het besef dat zij invloed kunnen uitoefenen op een gezond werkklimaat. Zo ontstaat er geleidelijk een automatisme in de aandacht voor gezond werken. Medewerkers zien zich aangemoedigd samen oplossingen te zoeken bij knelpunten in werkbelasting of arbeidsomstandigheden.
    • Gezond ondernemen zorgt voor continuïteit!
    www.lrconsulting.nl
  • 28. Gezondheidsbeleid
    • Uw ambitie is een vitaal bedrijf omdat een vitaal bedrijf :
    • Een zeer laag verzuim heeft met
    • Energieke werknemers
    • Betere arbeidsprestaties
    • Uitstekend imago en
    • Minder verloop van personeel
    www.lrconsulting.nl
  • 29. HARTELIJK DANK voor uw aandacht.
    • LR Consulting
    www.lrconsulting.nl