El documento describe los objetivos y componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo estructurar planes de organización, marketing, producción y finanzas, así como resumir la idea general del negocio. Explica que un plan de negocios es una herramienta para guiar las acciones de una empresa al describir los pasos para aumentar las posibilidades de éxito a través de la evaluación inicial de la idea, el diseño de la estructura y la comunicación con posibles clientes e inversores.

1. Nuestro Objetivo Adquirir conocimientos básicos para la confección de planes de negocios

3. Estructurar un plan de marketing

4. Estructurar un plan de producción

5. Estructurar un plan financiero

7. Objetivo del Plan de Negocios Contar con una guía escrita que describa los pasos a seguir para aumentar las posibilidades de éxito de la empresa.

8. Beneficios de escribir un Plan de negocios. Evaluar la idea de negocios en primera instancia desde el papel. Ser utilizada como la herramienta de diseño, de reflexión y de comunicación y mercadeo para futuras presentaciones sean estas a clientes o bancos.

9. El plan de negocios responde a: ¿Qué se hará? ¿Cuándo se hará? ¿Cómo se hará? ¿Dónde se hará? ¿Cuánto costará? ¿Cómo se financiará?

10. ¿Que debe incluir un plan de negocios? Resumen Ejecutivo Presentación de Personas Naturaleza del proyecto Estrategia Empresarial Plan de mercadeo Plan Técnico y organizacional Plan Financiero

11. Izando las velashacia el norte. Debemos empezar a confeccionar: La descripción general de la empresa. La filosofía empresarial (Los valores que orientan la empresa, misión, visión) Un análisis del marco jurídico (Figura jurídica, obligaciones tributarias, y municipales) La estructura organizacional (organigrama) La detección del personal necesario (quienes conforman la empresa)

14. Desde la bóveda del barco Plan Financiero debe : Determinar la necesidad de recursos financieros Determinar las fuentes de financiamiento Determinar las responsabilidades a las que se obliga la organización

16. Punto de equilibrio

17. Proyección de pérdidas y ganancias

18. Flujo de caja proyectado

19. Balance proyectado