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Liderança
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Conteúdo abordando tipos e conceito de liderança

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  • 1.
    • UNIDADE CAMPINA GRANDE
    • LIDERANÇA
    • Prof. Ronaldo Bernardino
  • 2. Teorias sobre liderança Processo de influência pelo qual os indivíduos, com suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas.
  • 3. Liderança
    • “É o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituição”.
    • Devem existir, segundo o conceito:
    • Existência do Grupo Humano;
    • Presença de um líder;
    • Observância dos Princípios psicológicos e sociológicos que regem o ser humano”.
  • 4. Características da liderança Os líderes possuem traços comuns? Carismáticos, entusiásticos, corajosos, inteligência superior, boa aparência, autoconfiança, habilidades de comunicação, capacidade de motivação, determinação, criatividade... O foco é nos atributos pessoais, sociais, físicos e intelectuais de definiriam os líderes e os diferenciariam dos não-líderes.
  • 5. A Liderança exige do líder:
    • ATITUDE : predisposição para sacrifícios pessoais;
    • EXERCÍCIO :
    • da ética militar, a sua observância;
    • conhecimento da liderança de outros líderes;
    • conhecimento do comportamento do ser humano;
    • CONHECIMENTO : de liderança;
    • AÇÃO : obtenção de experiência através da ação.
  • 6. Estilos de liderança 1- Autocrática – o líder fixa as diretrizes, as formas de execução das tarefas e as atribuições de cada um no grupo. Subordinados Líder
  • 7. Estilos de liderança 2- Democrática – as diretrizes, as formas de execução e as tarefas de cada um são debatidas e decididas pelo grupo, com o apoio e estímulo do líder. Subordinados Líder
  • 8. Estilos de liderança 3- Liberal – as formas de execução e as tarefas de cada um são decididas exclusivamente pelo grupo, sem a participação do líder, que não interfere no curso dos acontecimentos. Subordinados Líder
  • 9. Liderança funcional A existência, para cada indivíduo, é uma contínua luta para satisfazer necessidades, aliviar tensões, manter equilíbrio. A maior parte das necessidades é satisfeita através de relações com outros indivíduos ou grupos de indivíduos. Para qualquer indivíduo, o processo de usar as relações com outros indivíduos como meio de satisfazer necessidades é um processo ativo, e não passivo.
  • 10. Liderança funcional O líder é visto como um meio; através de relações com ele, as necessidades são satisfeitas (ou evita-se perda maior). O indivíduo está ligado ao líder como um meio de satisfazer suas necessidades ou de proteger seus meios disponíveis contra uma redução de satisfação. Ele segue e permite que suas atividades sejam dirigidas porque acredita que, assim agindo, conseguirá atingir seus objetivos.
  • 11. Liderança funcional O líder é seguido porque promete levar, ou realmente leva, mais do que qualquer outra pessoa, seus seguidores para perto daquilo que querem, independente de suas características físicas ou intelectuais .
  • 12. Liderança situacional Forças no líder Forças nos liderados Forças na situação
  • 13. Liderança situacional
    • Forças no líder:
      • Seu sistema de valores;
      • Sua confiança nos subordinados;
      • Suas inclinações pessoais a respeito de liderança;
      • Seus sentimentos de segurança numa situação incerta.
  • 14. Liderança situacional
    • Forças nos liderados:
      • Necessidade de liberdade e segurança na incerteza;
      • Disposição para assumir responsabilidades e participar das decisões;
      • Compreensão e interesse sobre os problemas;
      • Conhecimento e experiência.
  • 15. Liderança situacional
    • Forças na situação:
      • Tipo de organização;
      • Eficiência do trabalho em grupo;
      • Natureza da tarefa;
      • Premência do tempo.
  • 16.
    • O Líder deve:
    • Agir com correção;
    • Procurar ser justo;
    • É leal, não lhe falta às promessas que faz;
    • Honesto com os outros e consigo mesmo;
    • Não se interessa em desprendimento, visando vantagens pessoais;
    • É responsável;
    • Ama a verdade;
  • 17. Valores do líder
    • Convicção, demonstra certeza, implica em determinação, força de vontade, persistência..;
    • Crença ou fé, confiança na instituição e nos superiores;
    • Autoconfiança, fé em si mesmo, implica em convicção nele mesmo, irradia confiança e entusiasmo;
    • Vocação, disposição natural do espírito;
  • 18.
    • Dignidade, beleza moral;
    • Honra, que é dignidade própria;
    • Espírito, cooperação, e podemos ter o espírito de navio, um tipo de cooperação leal dos navios da MB.
    • Ideal, que reflete em sonho, aspiração, e implica em CRENÇA.
  • 19. Contatos
    • www.cecapi.com.br
    • [email_address]
    • www.cecapicampina.blogspot.com