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  • 1. Pós Graduação em Engenharia de Processos Turma 15 Mapeamento do Fluxo de Valor1. Julio Roberto Ferreira / Aethra componentes Automotivos2. Rafael Mascarenhas Reis / Comau do Brasil3. Romante Ezer Rodrigues / Nemak do Brasil4. Sammuel H. Ferreira Gomes / Outotec Tecnologia5. Thales Crivelli Nunes / Samarco Mineração 1
  • 2. IntroduçãoO Mapeamento do Fluxo de Valor MFV ou VSM (Value StreamMapping)Mapeamento do fluxo de materiais e informações do processo paratransformação para o produto. 1. Atividades que agregam valor 1.1 Atividades Essenciais 1.2 Atividades complementares. 2. Atividades que não agregam valor 2.1 Atividades essenciais. 2.2 Atividades desnecessárias. 2
  • 3. A Importância do MFV•Auxilia na organização e distribuição dos processos;•Valor para fornecedores, processo e produto;•Visão geral do processo;•Envolve as pessoas de todos níveis da empresa;•Deve ter um responsável (gerente exclusivo do MFV);•Ferramenta estratégica. BENEFÍCIO VALOR  CUSTO 3
  • 4. Porque elaborar um MFV?•Enxergar o fluxo como um todo;•Enxergar os "links" entre o fluxo de informação e o fluxo de material;•Identificar fontes de perdas;•Focar e priorizar as atividades que melhoram o fluxo como um todo. 4
  • 5. Infelizmente na vida real algumas vezes não enxergamos o nosso fluxo 5
  • 6. Produção Enxuta e o MFV•Organização de fluxo de materiais e informações;•Lotes enxutos e organizados;•Redução de atividades sem valor agregado;•Homologação do 5S. Informações MP Peças Peças Operação 1 Operação 2 Operação 3 6
  • 7. 5S e o MFVSeiri Separar o necessário do desnecessário; eliminar tudo. que não for necessário.Seiton Organizar o que for necessário; simplificar, fazer que tudo seja visível.Seiso Deixar tudo limpo para os problemas serem facilmente Identificados.Seiketsu Padronizar e tornar hábito à manutenção de ordem e Limpeza.Shitsuke Autodisciplina; seguir as regras.Os 5S tem como objetivo a melhoria da qualidade de vida das pessoas noambiente de trabalho, contribuindo na produtividade mediante a organização esistematização dos trabalhos. 7
  • 8. Pontos fortes do MFV•Visão simples de processos produtivos.•Linguagem comum para retratar os processos.•Auxilia na análise , nas discussões e nas tomadas de decisões sobre fluxosprodutivos.•Utiliza técnicas e conceitos enxutos (5S, JIT, Kanban, Kaizen)•Ilustrar o estado futuro do processo (qualidade).•Redução de custo da empresa.•Relaciona o fluxo de material e de informação. 8
  • 9. Gerente do Fluxo de Valor•Reporta à diretoria;•Tem capacidade de “fazer acontecer” além dos limites funcionais edepartamentais;•Lidera a criação dos mapas e dos planos de implementação;•Acompanha os planos de implementação;•Monitora o fluxo de valor periodicamente;•Guiado pelos resultados. 9
  • 10. Pessoas no MFVAltaadm. Kaizen do fluxo (melhoria do fluxo de valor) Kaizen de processo (eliminação de desperdício)Linha defrente Foco 10
  • 11. O Mapa•É montado focado em um produto ou família de produtos.•Elaborado em papel com lápis e borracha durante acompanhamento do processo(material e informações).•Representação gráfica das atividades que ocorrem em um processo determinado.•É composto símbolos, e informações complementares.•Segue o sentido inverso do fluxo do processo produtivo•Visão geral 11
  • 12. Dados complementares dos MFV•Tempo de ciclo.•Tempo de troca.•Lead Time.•Tamanhos do lote de produção•Número de operadores•Modal de transporte. 12
  • 13. Estado atual e futuro• O Mapa do estado atual é como o processo funcionaantes da análise do fluxo .• O Mapa do estado futuro é como o processo funcionaráapós da análise do fluxo . •Estado atual •Estado Futuro Informações MP Peças Peças Operação 1 Operação 2 Operação 3 Informações 13
  • 14. Metodologia Produtos / Cliente kaizen JIT Kaizen Mapa do Estado Atual kanban Kaizen Mapa do Estado Futuro Plano de AçãoO Mapa evidencia gargalos, acúmulo de materiais, necessidade demelhorias de fluxo, de processos e materiais.Deve ser refeito quantas vezes for necessário 14
  • 15. Simbologia•Fluxo de Informações
  • 16. Simbologia•Fluxo de Materiais 16
  • 17. Simbologia•Geral •Podem ser criado s símbolos de acordo com a necessidade 17
  • 18. Levantamento dos dados - MFV atual 18
  • 19. Discussão dos resultados e da pesquisa 19
  • 20. ConclusãoO mapeamento do fluxo de valor vem dar foco no processo com objetivo deatender as especificações do cliente e em atividades que agreguem valor aoproduto, aumentando a competitividade da empresa no mercado, reduzindo osdesperdícios.A partir destas melhorias a empresa pode operar com os processos maisorganizados reduzindo a quantidade de movimentação de peças, centralizando ofluxo de informações, eliminação de aréa de abastecimento intermediário e aotimização da utilização de mão de obra e meios de transporte.Esta ferramenta é uma metodologia que contribui para melhoria contínua, poisviabiliza o estado atual tornar-se um estado futuro melhor.A Ferramenta é competitiva e um diferencial de mercado, trabalha com foco noproduto (cliente) avaliando o processo e desenvolvendo a visão crítica. 20
  • 21. Obrigado!!! 21