KONCEPT CELOSTNÍ MANAŢERSKÉ          ZPŮSOBILOSTIPŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU             Petr Večeřa            Roman M...
VĚDA O OBJEKTY JEJÍHO ZKOUMÁNÍ           Roman Majda
VĚDA A OBJEKTY JEJÍHO ZKOUMÁNÍ• Co je to věda?Je to soustava poznatků o objektech, které nás obkolpují.Kaţdé propracované ...
POZNÁVÁNÍ• Jak získáváme poznatky o objektech?Vědeckými metodamyi:    • Proces pozorování a analýz    • Formování hypotéz ...
MANAGEMENT• Čím se zabývá?Řízením a působením na určitou soustavu(skupina lidí, spol.) a ovládání její činnostiJe to proce...
SOUČASNÉ PROBLÉMY LIDSKÉ CIVILIZACE,  VĚDY A VÝCHODISKA JEJICH ŘEŠENÍ              Petr Večeřa
STÁLE ROSTOUCÍ CENA•   Joseph A. Tainter - Kolapsy sloţitých společností•   „Zlatý věk“•   výnosy z investic postupně kles...
HLAVNÍ PROBLÉM VĚDY - PRODUKTIVITA•   Archeologie - to zajímavé, co se dalo jednoduše vykopat, se uţ většinou vykopalo    ...
KOLAPSY CIVILIZACÍ•   Hlavní dva problémy konce lidské civilizace: Vnitřní síla a morálka civilizace X faktory    typu epi...
SUBJEKTY MANAGEMENTU, JEJICH   KOMPETENCE A CELOSTNÍKOMPETENTNOST (ZPŮSOBILOST)      PŘEDMĚT CELOSTNÍHO       MANAGEMENTU ...
SUBJEKTY MANAGEMENTU• Jednotlivci• Skupiny lidí• Vedoucí pracovníci• Manaţeři• Vlastníci• (ředitel školy, kantor…)
KOMPETENCE SUBJEKTŮ• Charakteristika„oprávnění, rozsah působnosti nebo činnostioprávnění a povinností svěřených právní nor...
MANAŢERSKÉ KOMPETENCE• vědomosti        • know - how• zkušenosti       • schopnosti• charisma         • inteligence• motiv...
MANAŢERSKÁ KOMPETENTNOST• „schopnost chovat se způsobem odpovídajícím  poţadavkům práce v parametrech daných  prostředím o...
PILÍŘE KOMPETENTNOSTI1. Sociální zralost   2. Odborná zdatnost   3. Praktické dovednosti• jednání             • specifické...
PŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU           Zuzana Jurásková
PŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU• Pojímá se různě• 3 pilíře:   • Sociální zralost   • Odborná zdatnost   • Praktická dovednost
SCHÉMA PŘEDMĚTU VĚDY O MANAGEMENTU
ROZVINUTÁ CELOSTNÍ ZPŮSOBILOST  SUBJEKTŮ MANAGEMENETU VS    LEADERSTVÍ A CHARISMA          Veronika Bobková
ZPŮSOBILOST SUBJEKTŮ MANAGEMENTU• Odborná způsobilost• Metodická způsobilost• Sociální způsobilost• Osobní způsobilost
LÍDERSTVÍNositelem managementu - manaţer,reprezentant vedení – lídr.• Lídr je člověk se specifickými vlastnostmi.
CHARISMA• charisma = schopnost jedince získávat si a vést  skupinu bez formálního mandátu, jen vlivem své  osobnosti
ZDROJE•   Kreativni management v praxi•   Celostní management•   Charakteristika pojmů managemetn a managet – seminární pr...
DĚKUJEME ZA POZORNOST
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Celostní management

1,622 views
1,409 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,622
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Celostní management

  1. 1. KONCEPT CELOSTNÍ MANAŢERSKÉ ZPŮSOBILOSTIPŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU Petr Večeřa Roman Majda Veronika Bobková Zuzana Jurásková Alţěta Butorová
  2. 2. VĚDA O OBJEKTY JEJÍHO ZKOUMÁNÍ Roman Majda
  3. 3. VĚDA A OBJEKTY JEJÍHO ZKOUMÁNÍ• Co je to věda?Je to soustava poznatků o objektech, které nás obkolpují.Kaţdé propracované a obecné rozumové poznání vycházející zpozorování, rozvaţování nebo experimentuV širokém smyslu:Nepřetrţitý společensky podmíněný proces systematického racionálního poznávánípřírody, společnosti a myšlení, při němţ dochází ke stále pravdivějšímu odrazu objektivníreality ve vědomí, ke stále hlubšímu pronikání od povrchových jevů k jejich vnitřnípodstatě, coţ umoţňuje stále dalekosáhlejší vyuţívání a ovládání přírodních aspolečenských procesů a stále účinnější praktické přetváření světa člověkem.
  4. 4. POZNÁVÁNÍ• Jak získáváme poznatky o objektech?Vědeckými metodamyi: • Proces pozorování a analýz • Formování hypotéz • Testování (experiment) • Interpretace a syntézaZvlášní případy:• Statistické analýzy• Laboratorní testování a experimenty (ve spol. vědách velice sloţité)
  5. 5. MANAGEMENT• Čím se zabývá?Řízením a působením na určitou soustavu(skupina lidí, spol.) a ovládání její činnostiJe to proces optimalizace vyţití lidských,materiálních a finančních zdrojů k dosaţení organisačních cílů.• Celostní management = soustava ucelené, integrované a komplexní soustavy poznatků o vlastnostech, dovednostech a vědomostech subjektů managementu
  6. 6. SOUČASNÉ PROBLÉMY LIDSKÉ CIVILIZACE, VĚDY A VÝCHODISKA JEJICH ŘEŠENÍ Petr Večeřa
  7. 7. STÁLE ROSTOUCÍ CENA• Joseph A. Tainter - Kolapsy sloţitých společností• „Zlatý věk“• výnosy z investic postupně klesají• současná věda dosahuje úţasných výsledků to ovšem děje za cenu enormních nákladů• počet vědců roste rychleji neţ počet obyvatel a náklady investované do vědy rostou rychleji neţ ekonomika jako celek• s růstem celkového počtu vědců stále klesá podíl vědců schopných dosahovat výjimečných výsledků „dělníci vědy“• Poměr výdaje na výzkum/produktivita je 4-5%/2% ročně.
  8. 8. HLAVNÍ PROBLÉM VĚDY - PRODUKTIVITA• Archeologie - to zajímavé, co se dalo jednoduše vykopat, se uţ většinou vykopalo dávno• Medicína: Prodluţovat lidský ţivot je ve vyspělých zemích stále obtíţnější a draţší.• Tainter: Klesající produktivita medicíny je důsledkem faktu, ţe levné nemoci a neduhy byly zdolány jako první (základní výzkum vedoucí k objevení penicilinu nestál více neţ 20 000 dolarů). V roce 1930 investovaly USA do zdravotnictví 3,3 % HDP, coţ dokázalo zajistit průměrnou délku ţivota 59,7 roku. „Výnos“ této investice, tj. poměr mezi vynaloţenými procenty HDP a dosaţenou průměrnou délkou ţivota, od té doby prudce klesá.• Z výše uvedených skutečností nevyplývá, ţe bychom měli vědu přestat financovat
  9. 9. KOLAPSY CIVILIZACÍ• Hlavní dva problémy konce lidské civilizace: Vnitřní síla a morálka civilizace X faktory typu epidemií či klimatických změn• Sloţité civilizace zanikají ve chvíli, kdy se jejich udrţování stane příliš drahé a neefektivní• Stabilita společnosti závisí na tom, ţe se dokáţe vyrovnat i s výraznými globálními problémy• nejspolehlivějším způsobem, jak se vyhnout poklesu výnosů, se v minulosti ukázaly nové zdroje energií
  10. 10. SUBJEKTY MANAGEMENTU, JEJICH KOMPETENCE A CELOSTNÍKOMPETENTNOST (ZPŮSOBILOST) PŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU Bětka Butorová
  11. 11. SUBJEKTY MANAGEMENTU• Jednotlivci• Skupiny lidí• Vedoucí pracovníci• Manaţeři• Vlastníci• (ředitel školy, kantor…)
  12. 12. KOMPETENCE SUBJEKTŮ• Charakteristika„oprávnění, rozsah působnosti nebo činnostioprávnění a povinností svěřených právní normouurčitému orgánu nebo organizaci, příslušnost poodborné nebo věcné stránce, funkční nebo sluţebnípravomoc.“
  13. 13. MANAŢERSKÉ KOMPETENCE• vědomosti • know - how• zkušenosti • schopnosti• charisma • inteligence• motivace • hodnoty• dovednosti • postoje• talent • další vlastnosti
  14. 14. MANAŢERSKÁ KOMPETENTNOST• „schopnost chovat se způsobem odpovídajícím poţadavkům práce v parametrech daných prostředím organizace a tak přinášet ţádoucí výsledky“• „způsobilost vedoucího pracovníka vykonávat určitou pracovní funkci, vyuţívat znalosti a dovednosti v nových situacích“
  15. 15. PILÍŘE KOMPETENTNOSTI1. Sociální zralost 2. Odborná zdatnost 3. Praktické dovednosti• jednání • specifické • vyuţití znalostí znalosti v• vedení • komunikace určitém oboru• výběr • univerzální • motivace• rozvoj kompetence • práce v týmu • sebeřízení • řízení svého času
  16. 16. PŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU Zuzana Jurásková
  17. 17. PŘEDMĚT CELOSTNÍHO MANAGEMENTU• Pojímá se různě• 3 pilíře: • Sociální zralost • Odborná zdatnost • Praktická dovednost
  18. 18. SCHÉMA PŘEDMĚTU VĚDY O MANAGEMENTU
  19. 19. ROZVINUTÁ CELOSTNÍ ZPŮSOBILOST SUBJEKTŮ MANAGEMENETU VS LEADERSTVÍ A CHARISMA Veronika Bobková
  20. 20. ZPŮSOBILOST SUBJEKTŮ MANAGEMENTU• Odborná způsobilost• Metodická způsobilost• Sociální způsobilost• Osobní způsobilost
  21. 21. LÍDERSTVÍNositelem managementu - manaţer,reprezentant vedení – lídr.• Lídr je člověk se specifickými vlastnostmi.
  22. 22. CHARISMA• charisma = schopnost jedince získávat si a vést skupinu bez formálního mandátu, jen vlivem své osobnosti
  23. 23. ZDROJE• Kreativni management v praxi• Celostní management• Charakteristika pojmů managemetn a managet – seminární práce – Slezská univerzita v Opavě• Wikipedia
  24. 24. DĚKUJEME ZA POZORNOST

×