1. Unser Problem : Wir müssen Ziele, Zielgruppen und Kanäle für die
neugegründete Public Relations-Abteilung festlegen
Bevor wir versuchen , drei Lösungsalternativen zu formulieren, möchten wir sagen, dass es
bei unserem Problem eigentlich nicht um wirkliche Alternativen geht. Aufgrund der geringen
Kontakte der einzelnen Abteilungen untereinander müssen wir viele einzelne Ziele der
internen Kommunikation verwirklichen . Außerdem müssen wir Zielsetzungen für die
externe Kommunikation, die eigentliche Öffentlichkeitsarbeit, festlegen.
Deshalb gibt es nicht einen Lösungsweg, den wir uns aus Alternativen aussuchen können.
Wir müssen vielmehr untersuchen, in welcher Reihenfolge und durch welche Kanälen wir die
vielen Ziele der PR-Abteilung angehen können.
Lösungsalternativen :
1. Zunächst müssen wir intern im Bereich Human Relations arbeiten. Das heißt, wir
müssen die Kontakte zwischen F&E und Lieferanten, F&E und Kunden, F&E und
Marketing-Abteilung, Marketing und PR-Abteilung, außerdem zwischen den
einzelnen Produktionsstandorten untereinander und auch zu den
Beschaffungsstandorten in Ghana und Brasilien verstärken. Auch die Kommunikaton
mit dem Vertrieb, d.h. den einzelnen Schokoladengeschäften , muss verstärkt
werden. Der Online-Vertrieb muss angekurbelt werden.
Dazu bietet sich die Einrichtung eines Intranets an . Auf einer Plattform könnten alle
beteiligten Abteilungen und Standorte Zugriff zu relevanten internen Daten haben.
Informationen müssten von den einzelnen Abteilungen ins Intranet gestellt werden
und anderen Abteilungen zur Verfügung stehen. Kommunikation zwischen den
Standorten und Abteilungen wird durch Blogs möglich gemacht.
Dies erfordert natürlich eine Schulung der Mitarbeiter. Deshalb ist es sinnvoll ein
Coaching einzurichten, bei dem Coaches den Mitarbeitern bei der Aneignung der
erforderlichen Medienkompetenzen zur Seite stehen. Die IT- Abteilung wird deshalb
umstrukturiert werden. Neben wie bisher projektorientiertem Arbeiten werden IT-
Mitarbeiter in den einzelnen Abteilungen ständig Verantwortung übernehmen. Das
2005 eingeführte ERP-System SAP- Business One muss in allen Abteilungen
flächendeckend angewendet werden. Für das intranet muss eine Lernplattform zur
Verfügung gestellt werden. Die PR-Abteilung muss in Absprache mit der IT-Abteilung
eine userfreundliche LMS aus wählen, möglich sind Open Source Produkte wie ILIAS,
was schon von vielen Unternehmen genutzt wird, oder aber eine kommerzielle LMS
wie etwa CLIX, mit der viele Unternehmen gute Erfahrungen gemacht haben.

2. 2. Unser erstes Ziel muss die Schaffung einer Cooperate Identity sein. Wir müssen unser
Unternehmen als eine Persönlichkeit mit eigenem Charakter wahrnehmen und
entsprechend darstellen. Wir müssen XoC zu einer Identität verhelfen, die nach
Innen und nach Außen durch ein Leitbild und ein Logo dargestellt wird.
Wichtig ist eine Integration aller Standorte, alle Mitarbeiter müssen angesprochen
werden. Das kann sofort durch Printmedien wie Flyers oder Newsletters erfolgen und
sollte so schnell wie möglich auf Mitarbeiterschulungen vorgestellt werden.
Vorschläge der PR-Abteilung bezüglich eines Firmenlogos und eines Corporate
Designs, dazu gehören in erster Linie das Design der Arbeitskleidung und im Weiteren
die Gestaltung von Formularen sowie Einrichtung und Architektur, werden den
Mitarbeitern präsentiert . Gleichzeitig werden diese in Mitarbeiterumfragen um Ihre
Meinungen und Ideen gebeten. Ein Wir-Gefühl soll geschaffen werden.
Im firmeninternen Intranet sollen das Logo und ein firmeneigenes Design ihren Platz
finden. Mitarbeiter werden auf der firmeneigenen Lernplattform Kurse in
interkultureller Kompetenz absolvieren. Informationen aller Standorte und
Abteilungen sollen allen Mitarbeitern zugänglich sein. Wichtig ist die Akzeptanz der
Mitarbeiter. Ein Coperate Design lebt von der Akzeptanz, deshalb sollten die
Mitarbeiter, sofern möglich, in die Planung miteinbezogen werden. Möglich sind
auch Formulierungen in den einzelnen Landessprachen.
3. Wichtigstes Ziel der Public Relations-Abteilung ist sicherlich die externe
Selbstdarstellung und Kommunikation mit den verschiedenen Zielgruppen.
Alle in Frage kommenden Zielgruppen, wie etwa die Kunden, die Medien, die
Verwaltungen, Interessensgruppen, Nachbarschaften, Umweltschutzgruppen und
andere mehr müssen aufgelistet werden, um danach spezifiziert zu werden , so dass
schließlich Prioritäten gesetzt werden können. Die Instrumente, mit denen die
verschiedenen Zielgruppen angesprochen werden sollen, müssen sorgfältig
ausgewählt werden. Wir persönlich finden, dass neben den Human Relations und
unserer Corporate Identity die Product PR einen sehr hohen Stellenwert besitzt.
Wir müssen uns über unsere Produktlinien, ihr Image und ihre Präsentation
Gedanken machen. In Übereinstimmung mit unserem neu gestalteten Leitbild
müssen unsere Produkte so mit dem neuen Logo und dem neuen Image versehen
werden, dass ihre Zugehörigkeit zu XoC deutlich wird. In diesem Zusammenhang
muss die web-site unseres Unternehmens neu gestaltet werden und mit
Informationen für alle Zielgruppen versehen und ständig aktualisiert werden.Der
Online-Handel ist ganz eng mit dem Bekanntheitsgrad unseres Unternehmens

3. verknüpft, wir müssen seine Bedeutung für die Zukunft erkennen. Und schlussendlich
dürfen wir die traditionellen Instrumente der Werbung, das Fernsehen, den Hörfunk,
Zeitschriften und Plakate nicht außer Acht lassen. Doch das sind Einzelfragen, die zu
gegebenem Zeitpunkt diskutiert werden müssen.
Fabiana Rohbeck (Projektleiterin), Berk Özemen (Redakteur), Cem Oguzhan Özen und Süleyman Ḉakman (Forscher)