Como obter agilidade em TI

COMO OBTER
AGILIDADE
EM TI:
Brocade.com 2014
Um guia de
sobrevivência
para tomadores
de decisões em TI

Não há como contornar.
Profissionais de TI, como nós, precisam
encontrar uma maneira de acompanhar os
serviços comerciais modernos garantindo, ao
mesmo tempo, que a infraestrutura tecnológica
esteja à altura da tarefa. Somos responsáveis
por manter as operações sem problemas para
nossos colegas da linha de negócios (LOB),
fazendo a manutenção da infraestrutura de TI
com esse intuito.
Como todos os profissionais de TI sabem:
isso não é uma tarefa simples.
Esse desafio nasce das solicitações de velocidade
e agilidade nos novos aplicativos e serviços por
parte dos usuários finais. Para a maioria das
organizações, essa exigência sem precedentes por
velocidade e baixa latência começa a superar a
capacidade dos equipamentos antigos de TI.
A verdade é que muitos profissionais de TI não
conseguem acompanhar as necessidades dos
negócios modernos, porque utilizam práticas e
arquiteturas de TI desatualizadas.À medida que os
profissionais de TI ficam para trás nas necessidades
operacionais, a lacuna da relevância se aprofunda.
A VIDA DO
DEPARTAMENTO
DE TI NÃO É FÁCIL
02
CONFIAMOS
NA TECNOLOGIA
PARA TOMADORES
DE DECISÃO DE TI
GUIA DE SOBREVIVÊNCIA

Apesar disso, há esperança.Vamos
compreender essa nova ameaça e identificar
maneiras para se atingir agilidade em TI.
Essa destreza tecnológica pode ajudar
os profissionais de TI a fechar a lacuna,
modernizar a abordagem de infraestrutura
de TI e tornarem-se relevantes às suas
empresas novamente.
A lacuna da relevância:
uma ameaça aos profissionais
de TI em todas as partes
No passado, os gerentes de linhas de negócio
contavam com os profissionais e serviços de
TI para ajuda tecnológica e de rede.Agora que
a velocidade dos negócios está aumentando
em uma taxa sem precedentes e os aplicativos
modernos estão a um download de distância,
os líderes de linha de negócio não podem
esperar pelo time de TI.
Um problema importante: Os gerentes de
linha de negócio tomam os problemas de
tecnologia em suas próprias mãos, assinando
novos aplicativos e serviços sem pensar sobre
as consequências desses novos serviços sobre
a infra-estrutura de TI.
Os profissionais de TI acabam sendo
responsáveis por acomodar essa grande
necessidade de recursos, frequentemente
precisando aliviar o congestionamento de rede
com orçamentos já limitados. O grupo de TI
começa a parecer irrelevante para a empresa,
pois os gerentes de linha de negócio podem
assinar e usar aplicativos e serviços sozinhos,
sem pensar nos custos de recursos de rede
desses serviços. Essa é a lacuna da relevância.
À medida que aumentam as demandas dos
gerentes de linhas de negócio e usuários finais
e eles continuam a acrescentar problemas
tecnológicos sem a confirmação do time de TI,
a lacuna da relevância se amplia.A cada dia
que passa, os profissionais de TI tornam-se
cada vez mais irrelevantes aos gerentes
de linha de negócios, enquanto a carga de
trabalho e as responsabilidades do time de
TI aumentam.
Precisamos fazer algo a esse respeito.
Obter agilidade em TI,
fechar a lacuna
Agilidade em TI significa responder rapidamente
às solicitações de serviço dos usuários. Para
isso, os profissionais de TI devem compreender
o que as melhores empresas do setor estão
fazendo para lidar com o aumento das
necessidades das linhas de negócio.
Você encontrará informações e um processo
passo a passo para ajudá-lo a avaliar sua infra-
estrutura existente, identificar desafios e obter
ideias sobre como tornar sua rede não só mais
ágil, como também obter um retorno percep-
tível em sua organização (qual é a empresa
não gosta disso!).
Você estará no caminho da agilidade em TI
assim que:
1. Compreender onde sua organização está
no caminho rumo à agilidade em TI.
2. Identificar quais desafios impedem que os
profissionais de TI obtenham a agilidade
para atender melhor suas organizações.
3. Conhecer o que os melhores departamentos
de TI do setor estão fazendo para obter
agilidade e modernizar suas redes.
Use este guia para compreender o desafio
em suas mãos. À medida que você concluir
cada capítulo, você se aproximará de obter
a agilidade em TI necessária para se tornar
relevante novamente à sua direção e os
gerentes de linhas de negócio.
Com isso, vamos começar.
03
COMO OBTER AGILIDADE EM TI: UM GUIA DE SOBREVIVÊNCIA PARA TOMADORES DE DECISÕES EM TI

Pressões da terceira plataforma
Dispositivos móveis, serviços em nuvem, redes
sociais e análises de big data são prioridades nas
listas de tarefas operacionais de muitos líderes
de negócios. De acordo com o IDC, empresa líder
de análises do setor, a “terceira plataforma” de
tecnologias de TI em breve deverá ser levada em
consideração.
O que isso significa para você?
1. A infraestrutura de TI deve mudar e evoluir.
O departamento de TI e sua infraestrutura
especificamente, está em um ponto de inflexão
graças à competição externa de provedores de
nuvem, virtualização, legislação e da maneira
que os usuários finais usam a tecnologia.
Essencialmente, empresas ágeis precisam
de TI ágil e um time de TI ágil precisa de uma
infraestrutura de TI moderna.
2. A experiência do usuário final é crucial.
As empresas continuam a empurrar o departa-
mento de TI na velocidade do mundo de consumo,
pois funcionários experientes esperam o mesmo
tipo de acesso rápido a serviços, que corres-
pondam a suas experiências pessoais na web.
3. Foque a atenção na rede. Virtualização, servi-
dores e armazenamento são muito mais ágeis
e enfrentarão um gargalo no desempenho
operacional, dos aplicativos e na velocidade na
rede. A pressão agora é para as redes antigas
se adaptarem e acomodarem as necessidades
crescentes da tecnologia da terceira plataforma.
AGILIDADE EM TI:
COMO ESTÁ SUA
EQUIPE?A lacuna de relevância, um fenômeno no qual os departamentos de TI se tornam lentamente
irrelevantes aos gerentes de linha de negócios (LOB), que tomam as decisões sozinhos,
continua a se ampliar. Atingir uma sensação de agilidade em TI, e a capacidade de
começar a fechar a lacuna, começa com a compreensão de que tipo de departamento de
TI você administra e os recentes desafios do setor em suas mãos.
A SUNPOWER, UM FABRICANTE
IMPORTANTE DE PAINÉIS SOLARES,
AGORA PODE IMPLANTAR APLICATIVOS
COM VELOCIDADE 92% MAIOR, USANDO UMA
NOVA REDE BASEADA EM ETHERNET FABRIC - UM
VERDADEIRO EXEMPLO DE AGILIDADE EM TI.
CAPÍTULO
1
05

AGILIDADE EM TI: COMO ESTÁ SUA EQUIPE?
Onde você está?
Hoje, 50% das organizações estão planejando
construir uma nuvem privada para acomodar a
necessidade de uma rede e infraestrutura moderna.
A maioria das empresas se encaixa em uma das
três categorias, especialmente com relação às suas
redes. Em qual delas se classifica sua empresa?
A organização tradicional
Sua organização não consegue ver uma
maneira de avançar com a modernização de
sua infraestrutura de TI. Ou, sua equipe luta
contra políticas corporativas que ditam o que
pode e o que não pode ser feito, limitando a
consideração de novas tecnologias. Pode haver
medo da mudança e os profissionais de rede
podem temer se tornarem obsoletos com a
introdução da automação de rede.
Etapas para melhoria: Em primeiro lugar, responda
essas perguntas.
1. Sua equipe está em posição de avaliar a atual
estrutura e desempenho de rede?
2. Você consegue acompanhar as expectativas das
linhas de negócio e do usuário final?
3. Você consegue provisionar recursos rapidamente?
Se respondeu “não” a alguma dessas perguntas,
é hora de mudar. Se você ainda está usando a
tecnologia spanning tree e os usuários estão
impacientes com o grupo de TI, a mudança não só
é necessária como é inevitável. Comece a procurar
soluções que modernizam a infraestrutura de
dados, como redes usando Ethernet Fabric, que
podem aliviar a carga na rede e fornecer recursos e
oportunidades aos profissionais de rede verem as
mudanças acontecer e adicionar valor estratégico à
organização.
Em outras palavras, comece dizendo “não” ao
status quo.
A organização transicional
Seu departamento de TI evolui cautelosamente
em direção à soluções de automação e nuvem.
Ela caminha a curtos passos rumo às soluções de
rede modernas. Essas equipes de TI compreendem
que, para evitar que os gerentes de linhas de negócio
esgotem o orçamento de TI gastando em serviços
externos, eles devem preencher as lacunas nos
serviços onde eles não conseguem fornecer recursos
ou ajuda de maneira oportuna. A organização
compreende que construir e provisionar uma rede
moderna é crucial para lidar com a necessidade
crescente de aplicativos de linhas de negócio e
usuários finais. Essa mudança não ocorrerá sem
desafios.
Etapas para melhoria: Comece avaliando o status
atual da rede. Se ainda estiver usando a tecnologia
spanning tree e a rede não conseguir acompanhar
as demandas dos usuários, como na organização
tradicional, será necessário considerar soluções que
tragam velocidade à rede.
EM 2020, QUANDO O GASTO DE IT EM TODO O
MUNDO FOR US $1,7 TRILHÃO DO QUE É HOJE,
PELO MENOS 80% DO CRESCIMENTO DO SETOR
SERÁ IMPULSIONADO PELAS TECNOLOGIAS DA
TERCEIRA PLATAFORMA.
— IDC
06
CAPÍTULO
1

AGILIDADE EM TI: COMO ESTÁ SUA EQUIPE?
Encoraje os gerentes de negócios a trabalhar
com o time de TI para provisionar serviços de
nuvem. Organizações mais ágeis transformarão
seu departamento de TI em provedor de serviços
estratégicos.
O mais importante, da próxima etapa é começar a
avaliar tecnologias que podem transformar a rede e
a infraestrutura, como por exemplo Ethernet Fabric.
A Organização Transformativa
Sua organização adota e estende serviços baseados
em nuvem para a empresa. O departamento de TI age
agora como intermediário de serviços, fornecendo
governança e orientação para gerenciar e proteger
corretamente os investimentos na nuvem. Sua
organização está faminta por recursos que ajudarão a
cumprir metas comerciais e aproveitar ao máximo as
tecnologias de terceira plataforma.
Etapas para melhoria: Essa é a posição mais forte,
que permite que as organizações transformem redes
antigas em ágeis para enfrentar os desafios modernos
da computação em nuvem. Continue os ajustes e as
melhorias nos componentes e serviços da rede usando
Ethernet Fabric. Explore projetos-piloto com Network
Function Virtualization (NFV) e Software-Defined
Networks (SDN).
Dê os passos rumo à agilidade em TI
Não importa onde você esteja na jornada, é possível
retomar o controle do destino da sua rede. Comece
mudando a maneira da organização ver, projetar e
provisionar a rede.
É aqui que começa a mentalidade de agilidade em TI.
É um passo rumo às redes automatizadas prontas
para provisionamento mais rápido, eliminando a
maior parte do trabalho manual e scripts que hoje
acompanham a infraestrutura antiquada.
Lições principais:
1. O departamento de TI está em posição de
considerar onde estão os principais desafios
com a migração em direção à automação
da rede?
2. O grupo de TI pode transformar-se de um
departamento em um intermediário estratégico
de nuvem?
3. O grupo de TI está pronto para considerar as
soluções de rede modernas, como redes usando
Ethernet Fabric?
Você conhece os três principais desafios de rede
que podem limitar a agilidade do grupo de TI?
Identificar esses desafios e como lidar com eles é a
próxima etapa rumo à obtenção da agilidade em TI.
A SEGUIR
07
CAPÍTULO
1
TRILHOS
MANTENDO-SE NOS

Departamentos de TI progressistas e competitivos
reconhecem os principais desafios de rede e
atingirão a agilidade em TI para superá-los.
Há três principais desafios que os tomadores de
decisão de TI enfrentam. Antes que você possa
prosseguir no caminho rumo à agilidade em TI,
cuidado com esses obstáculos.
1. Esforços manuais atrasarão sua equipe.
A maioria das infraestruturas de rede proprietárias
é construída com uma finalidade, usando processos
manuais para tudo, desde alterações no data center
até o provisionamento de largura de banda. Esses
processos manuais consomem muito tempo, são
insustentáveis, exigem muitas pessoas e podem criar
longos atrasos. Isso cheira a tempo de inatividade de
rede. Ninguém gosta disso.
• Obtenha um departamento de TI ágil. Implante
aplicativos e serviços mais rápido com redes
Ethernet Fabric. Implantações rápidas, uniformes
e econômicas são marcas registradas das redes
Ethernet Fabric, uma tecnologia importante para
superar a barreira rumo à agilidade em TI.
2. Ficar confortável demais com o status quo
Não que as equipes de TI apreciem o status quo,
mas a visão para modernizar as redes permanece
nebulosa para a maioria. A falta de ação pode resultar
em departamentos de TI observando o ritmo dos
negócios superar a alocação de recursos.
De repente, os serviços externos de nuvem fazem
o trabalho melhor que esses departamentos
de TI, tornando- os irrelevantes para a empresa.
A obsolescência é um status que ninguém deseja.
Apesar disso, há uma resposta.
OS TRÊS PRINCIPAIS
DESAFIOS QUE LIMITAM
A AGILIDADE EM TI
As equipes de TI que evitam o desafio de modernizar redes para acompanhar as
demandas de recursos das linhas de negócio e do usuário final cairão na lacuna de
relevância, tornando-se irrelevantes para sua empresa.
08
— 2014 PESQUISA SOBRE O
ESTADO DA REDE
60% DOS LÍDERES DE TI ESTAVAM
INTERESSADOS EM FABRICS PARA
OTIMIZAÇÃO DE APLICATIVOS E
56% TRABALHAVAM EM SOFTWARE-DEFINED
NETWORKING (SDN).
2
CAPÍTULO

OS TRÊS PRINCIPAIS DESAFIOS QUE LIMITAM A AGILIDADE EM TI
• Faça sua rede evoluir. Avaliar sua rede e seus forne-
cedores é muito importante para acompanhar
a inovação do setor. Organizações que avaliam
tecnologias de Network Functions Virtualization
(NFV) dão passos largos rumo à agilidade em
TI e na superação dos concorrentes. Embora
muitas NFV sejam construídas para provedores
de serviços e empresas de telecomunicações,
elas continuam a entrar no mercado empresarial e
prometer uma drástica redução de custos e outros
benefícios. Essas entidades se tornam progressi-
vamente provedoras de serviços através de data
centers e aplicativos virtualizados. A tecnologia
Software-Defined Networking (SDN) está em um
caminho semelhante.
É hora de fazer o dever de casa e recuperar o tempo
perdido.
3. Medo das mudanças, evitando o progresso
O medo da obsolescência e o ponto de vista de “a dor
de se adaptar ao novo sistema será pior que a dor do
antigo sistema” atrasam muitos departamentos de TI.
Quando a TI teme o progresso, a organização sofre.
• Afaste os temores. A automação e a agilidade não
são ameaças aos empregos, são oportunidades
de carreira. Engenheiros de rede que aprendem
e executam tarefas de maior valor agregado
para ajudar a organização fazem suas carreiras
avançarem como intermediários estratégicos de
serviços de TI.
Lembre-se de que os engenheiros de rede fazem
parte da tecnologia Software-Defined Network:
alguém precisa projetar e manter a rede.
O software faz muitos trabalhos, mas não
pode fazer todos.
Apesar desses desafios, os tomadores de decisão de
TI estão avançando, evoluindo redes antigas em redes
baseadas em fabrics e transformando o departamento
de TI em uma força estratégica dentro da organização.
70% DE TODO O TEMPO DE INTERRUPÇÃO SÃO
CAUSADOS POR ERRO HUMANO AO CONFIGURAR
PORTAS OU ALOCAR RECURSOS ATRAVÉS DE
SCRIPTS.
— GARTNER
— ANDRE KINDNESS, PRINCIPAL ANALISTA
FORRESTER RESEARCH
“45% DE TODAS AS MUDANÇAS NO
DATA CENTER EXIGEM TÍQUETES DE
PROBLEMA”.
09
2
CAPÍTULO

OS TRÊS PRINCIPAIS DESAFIOS QUE LIMITAM A AGILIDADE EM TI
1. A equipe de TI está pronta para considerar as soluções de rede
modernas, como Ethernet Fabric?
2. A equipe de TI têm recursos para aprender sobre Software-Defined
Networks (SDN) e Network Functions Virtualization (NFV)?
3. O que a equipe de TI pode fazer para reconhecer que a moderni-
zação da rede não é o fim de seus empregos, mas uma real
oportunidade de carreira?
10
2
CAPÍTULO
Qualquer organização pode obter agilidade em TI.
Veja como outras empresas modernizaram sua rede
para fechar a lacuna da relevância e recuperar o
valor do departamento de TI.
A SEGUIR
Qualquer organização pode obter agilidade em TI. Veja como outras empresas modernizaram sua
rede para fechar a lacuna da relevância e recuperar o valor do departamento de TI.
ANTERIORMENTE:
TRILHOS
MANTENDO-SE NOS

Desafio
Um importante hospital com 2.600 funcionários
precisava reduzir o tempo de login em seu
registro de saúde eletrônico (EHR). O processo
anterior era manual e tudo que precisava ser
feito exigia um grande tempo de suporte.
Não era apenas um problema empresarial;
isso afetava a experiência do cliente.
De que eles precisavam
• Continuidade perfeita em caso de desastre
• Gerenciamento de dispositivos simplificado
• Tempo de resposta de usuário mais rápido
Solução
• Switch com capacidade para Ethernet Fabric
• Hardware e software com capacidade para
Ethernet Fabric
COMO OUTRAS
ORGANIZAÇÕES OBTÉM
AGILIDADE EM TI
3Organizações líderes procuram ativamente maneiras de lidar com os desafios de obter
mais agilidade em TI e fechar a lacuna da relevância. Cada avanço tecnológico e vitória
em operações comerciais não só modernizam a rede da organização, como também
trazem de volta a importância do departamento de TI e, o mais importante, seu respeito
e reverência. Vamos examinar como duas empresas cumpriram essa tarefa.
COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM A AGILIDADE DE TI ESTUDO EM CASO 1
Um importante hospital reduziu drasticamente os tempos de
login modernizando sua rede.
11
CAPÍTULO

Resultados
A infra-estrutura de redes do hospital mudou para Ethernet Fabric, que permitiu a adoção de
serviços automatizados. Os resultados foram impressionantes:
COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM AGILIDADE EM TI
No aumento da velocidade
dos processos:
Grande redução do tempo
de login no registro de saúde
eletrônico (EHR) - para quase
a metade do padrão do setor.
Desempenho confiável:
Capacidade de mover 80
máquinas virtuais e seus
dados em oito minutos sem
NENHUMA interrupção de
serviço; um processo que
levava dias para ser concluído.
Redundância da rede:
Permitir perfeita continuidade
dos negócios em caso de
desastre.
As redes usando Ethernet Fabric aumentam a disponibilidade, o
desempenho e a estabilidade de rede para funções cruciais para os
negócios. A implementação de redes Ethernet Fabric é a primeira etapa
para responder às cargas de rede dos aplicativos modernos e soluções
comerciais baseadas em nuvem que paralisam a infra-estrutura de TI.
RESULTADO
50%
Oito
minutos
Nenhuma
interrupção
12
COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM AGILIDADE EM TI ESTUDO DE CASO 1
Um importante hospital reduziu drasticamente os tempos de
login modernizando sua rede.
3
CAPÍTULO

Desafio
Um provedor líder de energia solar nos
Estados Unidos desejava implantar serviços
mais rapidamente aumentando sua infra-
estrutura de TI. Isso envolveu o acréscimo
de vários racks e servidores.
Do que eles precisavam
• Capacidade para expandir a infra-estrutura
para acomodar novos racks e servidores
• Operação “Plug-and-play”
• Configuração zero pelo administrador: os
dispositivos se associam automaticamente à
rede, baixam políticas e práticas recomendadas
e implantam imediatamente o comportamento
pré-definido
• 10 Gigabit Ethernet line-rate, baixa
latência e baixo consumo de energia
• Fuja de ambientes de data center
tradicionais, incluindo STP (Spanning
Tree Protocol)
Solução
• Switch de data center preparado para
Ethernet Fabric
13
COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM A AGILIDADE EM TI ESTUDO DE CASO 2
Um provedor líder de energia solar obteve economias imediatas
e de longo prazo para a rede e a infra-estrutura de TI.
3
CAPÍTULO

Resultados
Veja os benefícios de uma rede equipada com Ethernet Fabric em ação:
Implantação mais rápida:
Serviços fornecidos
92% mais rápido do
que poderiam com uma
arquitetura com várias
camadas.
ROI imediato:
A implementação levou a
uma economia de custo de
capital de 50%.

Custos operacionais menores:
Simplificação da infraestrutura
de rede e redução do tempo de
gerenciamento de horas para
minutos.
As redes Ethernet Fabric ajudaram o provedor de energia solar a obter
ROI imediato, além de reduzir o tempo de implantação, tempo de
gerenciamento de rede e as despesas operacionais.
RESULTADO
92% 50%
Horas para
minutos
14
COMO OUTRAS ORGANIZAÇÕES OBTÉM AGILIDADE EM TI ESTUDO DE CASO 2
Um provedor líder de energia solar obteve economias imediatas
e de longo prazo para a rede e a infra-estrutura de TI.
3
CAPÍTULO

Como você pode obter resultados semelhantes?
• Evolua para Ethernet Fabric. As redes usando
Ethernet Fabric são uma tecnologia
maravilhosa. Imagine uma plataforma onde
toda a infra-estrutura de rede não precisa ser
substituída toda de uma vez. Os engenheiros
podem implantar uma configuração mínima e
começar a ver resultados imediatos. As redes
Ethernet Fabric são 100% compatíveis com
a infra-estrutura antiga, o que significa maior
facilidade na integração de novas soluções
com a arquitetura existente.
• Introduza gerenciamento baseado em políticas.
As redes Ethernet Fabric podem fornecer
uma interface uniforme que aplica regras
de segurança e usa políticas em todas as
portas. Isso permite que os engenheiros
conectem nova infra-estrutura e recebam
automaticamente as regras de segurança e
protocolos de rede apropriados.
• Adote a mudança. As organizações que colocam
a automação como uma oportunidade de
avanço, e não uma ameaça às suas carreiras,
ajudarão seus profissionais de rede a evoluir.
Obtenha agilidade em TI e supere os dias
em que os scripts de linha de comando
eram constantemente escritos. Incentive os
departamentos de TI a se tornarem parceiros
estratégicos na organização, aumentando sua
utilidade.
PARABÉNS
VOCÊ RECEBEU
SEU EMBLEMA DE
AGILIDADE EM TI!
15
Você conhece os três principais desafios de rede que podem limitar a agilidade
em TI? Identificar esses desafios e como lidar com eles é a próxima etapa para
obter agilidade em TI.
ANTERIORMENTE:
ANTERIORMENTE:
Qual é o seu tipo de organização? Nem todo departamento de TI está pronto
para atingir agilidade em TI e começar a fechar a lacuna da relevância.
Veja onde você está em relação aos outros.
3
CAPÍTULO
TRILHOS
MANTENDO-SE NOS

A tecnologia VCS Fabric da Brocade é a
primeira tecnologia Ethernet Fabric do
mercado e permite que organizações
mudem gradualmente para redes
flexíveis e otimizadas para nuvem.
A plataforma VDX da Brocade é uma
linha de switches de baixa latência,
altamente escaláveis, projetada especi-
ficamente para a montagem de redes
Ethernet Fabric usando a tecnologia VCS.
A linha Brocade Vyatta de roteadores
virtuais permite que redes multicamadas
sofisticadas sejam construídas em
ambientes virtualizados.
Os fabrics VCS da Brocade oferecem
grande agilidade às equipes de TI,
permitindo obter:
• Menores despesas: Aproximadamente
30-40% pode ser cortado das
despesas de capital.
• Aumento nas economias: Devido ao
menor consumo de energia atribuído
às redes usando Ethernet Fabric,
os custos de operação podem ser
reduzidos em pelo menos 50%.
• Aumento da eficiência do trabalho
de TI: Nenhuma contratação de
pessoal é necessária para manter
uma rede entrelaçada e plana,
em comparação com uma rede
tradicional de três camadas usando
Spanning Tree.
• Obtenção de uma vantagem competitiva
exclusiva: As empresas têm flexibi-
lidade para aproveitar ainda mais
seus ativos, conforme o crescimento
da empresa, com investimento
mínimo.
No mundo em rápida transformação
do ambiente de TI, onde a computação
em nuvem é a norma, as empresas
precisam permanecer ágeis. A melhor
maneira de fazer isso (e prosperar, não
apenas sobreviver) é evoluir a rede para
comportar esses aplicativos.
Esperamos que a leitura do “Guia de
sobrevivência da agilidade em TI” tenha
ajudado você aprender coisas novas
sobre como tornar sua rede mais inteli-
gente e, em última análise, mais ágil.
A evolução da rede é uma jornada.
E preparar sua rede para os desafios
de hoje, porém fazendo com que ela
comporte novas tecnologias, fará com
que você tenha vantagens no jogo da
agilidade, no presente e no futuro.
.
16
“A CHAVE É A AUTOMAÇÃO. A CHAVE É
NÃO TORNAR AS REDES MAIS BURRAS,
E SIM, MAIS INTELIGENTES”.
— CHIP COPPER, PHD, ENGENHEIRO PRINCIPAL,
BROCADE
Sobre a Brocade As soluções de rede da Brocade ajudam as principais organizações do mundo a mudar gradualmente para um mundo onde os aplicativos e as informações estão por
16 todas as partes.
Precisa de informações adicionais?
Acesse brocade.com
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