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IPMA: MODELO DE COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS          IPMA ... International Project Management Association         ...
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BEM-VINDO AO SEU TIME          12      MBA em Gerenciamento de Projetos
INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL - PERFIL             EXTROVERSÃO             CONFORMIDADEDOMINÂNCIA             PACIÊNCIA/RITMO ...
INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFIL                         Exemplo 1             EXTROVERSÃO             CONFORMIDADEDOMIN...
INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFIL                         Exemplo 2             EXTROVERSÃO             CONFORMIDADEDOMIN...
INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFIL                         Exemplo 3             EXTROVERSÃO             CONFORMIDADEDOMIN...
LIDANDO COM PESSOAS:ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER  RAPPORT  EMPATIA  ESCUTA ATIVA  REFLEXÃO  ENTENDER N...
LIDANDO COM PESSOAS:ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER  LIDERANÇA  TRABALHO EM EQUIPE  EMPOWERMENT  DELEGAÇÃ...
AFINAL, O QUE É UM MBAAFINAL, O QUE   É UM   MBA?                 19     MBA em Gerenciamento de Projetos
Arquitetura Temática    ESTRATÉGIA                       ECONOMIA                          PESSOAS   Estratégia           ...
Arquitetura Temática – Abordagem Prática Escopo      Comunicação               Custos  Tempo                              ...
Material Didático  FGV Management  Ger     ncia de Projetos                    Ger                       ncia de Riscos ...
TCC – Trabalho de Conclusão de Curso• Obrigatório para a Titulação Lato Sensu• Individual• Normas serão discutidas no inic...
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network                                                          •   Aumento da aproxima...
MBA em Gerenciamento de Projetos Resultado Esperado• Formar os melhores profissionais de GP do país• Mais do que Gerente d...
Metodologia do MBA• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e  conceituais, exemplos de aplicação.• Estudos de casos.• Pro...
MBA em Gerenciamento de ProjetosNossa Equipe Coordenação Acadêmica            Edmarson Bacelar Mota  Corpo Docente        ...
MBA em Gerenciamento de ProjetosCONTATOS COORDENAÇÃO ACADÊMICA      Edmarson Bacelar Mota         edmarson@fgvmail.br    e...
DÚVIDAS          COMENTÁRIOS          29     MBA em Gerenciamento de Projetos
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Aula inaugural MBA GP Sorocaba

  1. 1. MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS PALESTRA e AULA INAUGURALA DIMENSÃO HUMANA EM PROJETOS E DESAFIOS Edmarson Bacelar Mota (Coordenador Acadêmico) Fundação Getulio Vargas 1 MBA em Gerenciamento de Projetos
  2. 2. Trate a todos igualmente, tratando cada um deforma diferente. 2 MBA em Gerenciamento de Projetos
  3. 3. “Tornamo-nos deuses na tecnologia, mas permanecemos macacos na vida”. Arnold Toynbee 3 MBA em Gerenciamento de Projetos
  4. 4. PERFIL DISTRIBUIÇÃO DOS RECURSOS HUMANOSDe MÃO-DE-OBRA Para CAPITAL HUMANO & INTELECTUAL 75% 70% 70% SERVIÇOS INDÚSTRIA 20% CONHECIMENTO 20% AGRICULTURA 5% 4% 1%1950 2000 2020 4 MBA em Gerenciamento de Projetos
  5. 5. PERFIL DISTRIBUIÇÃO DOS TRABALHADORES PERCENTUAL DE TRABALHADORES ENVOLVIDOS Ano 2000 Ano 2020AGRICULTURA 5% 1%INDÚSTRIA 20% 4%SERVIÇOS 70% 75%CONHECIMENTO 5% 20% 5 MBA em Gerenciamento de Projetos
  6. 6. PERSPECTIVA “BALANCEADA” DA ALTA PERFORMANCE NA GESTÃO DE PROJETOS RESULTADOS ESCOPO CUSTO TEMPO GESTÃO DO GESTÃO NA LIDERANÇA PROJETO “ORGANIZAÇÃO”COMPETÊNCIAS “HUMANAS” COMPETÊNCIAS “TÉCNICAS” COMPETÊNCIAS DE “GESTÃO” $ PARCERIAS CAPITAL HUMANO e ESTRATÉGIA INTELECTUAL 6 MBA em Gerenciamento de Projetos
  7. 7. PMI: Áreas de “Conhecimento” (Gestão em GP) Aquisição Qualidade Riscos Comunicação Integração Recursos Tempo Humanos Custo Escopo 7 PMI ... Project Management Institute
  8. 8. PMI: GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS Engloba os processos necessários para garantir o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Inclui todos os stakeholders do projeto. Desenvolver Plano de Recursos Humanos (Planejamento) Alocar a Equipe (Execução) Desenvolver a Equipe (Execução) Gerenciar a Equipe (Execução) 8
  9. 9. PMI: GERÊNCIA DE COMUNICAÇÕES Engloba os processos necessários para garantir a correta geração, distribuição, armazenamento, coleta, e disposição final das informações relativas ao projeto. Inclui: Identificar Stakeholders (Iniciação) Planejar as Comunicações (Planejament Distribuir as Informações (Execução) Gerenciar as Expectativas dos Stakeholders (Execução) Reportar Desempenho (Controle) 9
  10. 10. IPMA: MODELO DE COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS IPMA ... International Project Management Association 10
  11. 11. IPMA: MODELO DE COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS IPMA ... International Project Management Association 11
  12. 12. BEM-VINDO AO SEU TIME 12 MBA em Gerenciamento de Projetos
  13. 13. INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL - PERFIL EXTROVERSÃO CONFORMIDADEDOMINÂNCIA PACIÊNCIA/RITMO LÓGICA + FATOS - INTUIÇÃO 13 MBA em Gerenciamento de Projetos
  14. 14. INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFIL Exemplo 1 EXTROVERSÃO CONFORMIDADEDOMINÂNCIA PACIÊNCIA/RITMO LÓGICA + FATOS - INTUIÇÃO 14 MBA em Gerenciamento de Projetos
  15. 15. INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFIL Exemplo 2 EXTROVERSÃO CONFORMIDADEDOMINÂNCIA PACIÊNCIA/RITMO LÓGICA + FATOS - INTUIÇÃO 15 MBA em Gerenciamento de Projetos
  16. 16. INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFIL Exemplo 3 EXTROVERSÃO CONFORMIDADEDOMINÂNCIA PACIÊNCIA/RITMO LÓGICA + FATOS - INTUIÇÃO 16 MBA em Gerenciamento de Projetos
  17. 17. LIDANDO COM PESSOAS:ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER RAPPORT EMPATIA ESCUTA ATIVA REFLEXÃO ENTENDER NÃO SIGNIFICA CONCORDAR Comunicação OBJETIVA Comunicação SUBJETIVA DIFERENÇAS ENTRE “TERRITÓRIO” e “MAPA” VOZ: TIMBRE, ALTURA e RITMO ESTILO e FORMA DE EXPRESSÃO NÃO É SÓ O QUE VOCÊ DIZ ... É COMO VOCÊ DIZ NÃO FAÇA UMA AFIRMATIVA COMO UMA PERGUNTA EVITE PALAVRAS COMO: “SEMPRE”, “NUNCA”, “PERFEITAMENTE”, TOTALMENTE” etc 17 MBA em Gerenciamento de Projetos
  18. 18. LIDANDO COM PESSOAS:ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER LIDERANÇA TRABALHO EM EQUIPE EMPOWERMENT DELEGAÇÃO FEEDBACK NEGOCIAÇÃO SOLUÇÃO DE CONFLITOS PROCESSO DECISÓRIO AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL E DE DESEMPENHO COACHING CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO GESTÃO DA MUDANÇA ... 18 MBA em Gerenciamento de Projetos
  19. 19. AFINAL, O QUE É UM MBAAFINAL, O QUE É UM MBA? 19 MBA em Gerenciamento de Projetos
  20. 20. Arquitetura Temática ESTRATÉGIA ECONOMIA PESSOAS Estratégia & FINANÇAS Liderança de Empresas & Equipes Macro Economia Comunicação Marketing Viabilidade De Projetos Projetos Interpessoal Gestão Econômico Mudança -Financeira Negociação Organiz. Fundamentos de GP GERÊNCIA DE PROJETOS Concorrência de ProjetosEscopo Risco Tempo Qualidade Comunica- ção PMO /Aquisições Custo Pessoas Maturidade Integração TCC – Forums, Metodologia Científica, Ante-Projeto e Entrega do TCCGerenciamento de Projetos 20 MBA em
  21. 21. Arquitetura Temática – Abordagem Prática Escopo Comunicação Custos Tempo Jogo OL Concorrência de Pessoas Projetos Risco QualidadeAquisições Integração Plano de Projeto 21 MBA em Gerenciamento de Projetos
  22. 22. Material Didático FGV Management Ger ncia de Projetos Ger ncia de Riscos Carlos A. C. Salles Jr, M.Sc. salles@fgvmail.br Apostilas de Aulas Fundamentos de Gerenciamento de ProjetosSérie FGV Management Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Comunicações em Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos Negociação em Projetos Gestão da Qualidade (serie de gestão) com adendo em Projetos 22 MBA em Gerenciamento de Projetos
  23. 23. TCC – Trabalho de Conclusão de Curso• Obrigatório para a Titulação Lato Sensu• Individual• Normas serão discutidas no inicio do 3o quarto do curso• Metodologia Científica • Regras • Tema/Escopo• 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado• Temas livres versando sobre Projetos 23 MBA em Gerenciamento de Projetos
  24. 24. Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network • Aumento da aproximação entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação: • Na turma (individual ou toda) • Professores • Coordenador • Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas. • Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates. • Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex- alunos. www.fgv.br/network/ • Ofertas de ColocaçãoOBS: Ao entrar, v. não aparece na lista da turma, visto que o objetivo é a comunicação 24 MBA em Gerenciamento de Projetos
  25. 25. MBA em Gerenciamento de Projetos Resultado Esperado• Formar os melhores profissionais de GP do país• Mais do que Gerente de Projetos ... formar “EXECUTIVOS” EM PROJETOS• Maior Comunidade de GP do país• Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos• Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em GP Pré-requisito Corpo Discente Coordenação Corpo Docente 25 MBA em Gerenciamento de Projetos
  26. 26. Metodologia do MBA• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos de aplicação.• Estudos de casos.• Projetos.Dedicação Requerida do Aluno• Comparecimento as Aulas• Desenvolvimento dos trabalhos• Dedicação de pelo menos 1 hora extra-classe para cada hora de aula (média ao longo do curso). 26 MBA em Gerenciamento de Projetos
  27. 27. MBA em Gerenciamento de ProjetosNossa Equipe Coordenação Acadêmica Edmarson Bacelar Mota Corpo Docente •350 professores •75% de Mestres e Doutores •Pré-requisito: Experiência de Mercado Corpo Discente Sua Turma de Projetos 27 MBA em Gerenciamento de Projetos
  28. 28. MBA em Gerenciamento de ProjetosCONTATOS COORDENAÇÃO ACADÊMICA Edmarson Bacelar Mota edmarson@fgvmail.br edmarson.bacelarmota@gmail.com Assistente: Ana Maria Gonçalves coordfgv.ana@gmail.com Telefone: 21-25514446 28 MBA em Gerenciamento de Projetos
  29. 29. DÚVIDAS COMENTÁRIOS 29 MBA em Gerenciamento de Projetos
  30. 30. Sucesso & Felicidade 30 MBA em Gerenciamento de Projetos
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