Modelo integral de salud

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Modelo integral de salud

  1. 1. MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL UNIDAD DE DESARROLLO DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA UDSE
  2. 2. <ul><li>MODELO INTEGRAL DE ATENCIÓN EN SALUD </li></ul><ul><li>DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS DE SALUD (SIAS) </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Se entiende por MODELO INTEGRAL EN SALUD: </li></ul><ul><li>La explicación sobre el alcance que tiene, cómo se organiza y conduce la respuesta social para la conservación y el fomento de la salud a nivel descentralizado. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS </li></ul><ul><li>MODELO DE ATENCION </li></ul><ul><li>MODELO BÁSICO DE GESTIÓN DE LAS DIRECIONES DE AREA </li></ul><ul><li>NECESIDAD DE INTEGRACION DE LAS PROPUESTAS DE MODELO DE ATENCION Y GESTIÓN </li></ul><ul><li>UNA PROPUESTA PARA EL NIVEL LOCAL </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Promover un estándar de práctica para la atención de las necesidades en salud, que sea congruente con las condiciones locales y pertinente a la cultura de los usuarios. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Primacía del Ciudadano </li></ul><ul><li>Construcción de la Salud basada en el Capital Social </li></ul><ul><li>Enfoque Territorial </li></ul><ul><li>Rectoría para la Promoción y Protección de la Salud </li></ul><ul><li>Garantía de Calidad </li></ul><ul><li>Gestión por Resultados </li></ul><ul><li>Colaboración intersectorial </li></ul>PRINCIPIOS DEL MODELO
  7. 7. Objetivos del Modelo 1. Definir las competencias gerenciales de la DAS, necesarias para desarrollar el modelo de gestión que garantice la provisión de servicios integrales con eficiencia, equidad y calidad. 2. Garantizar que en la DAS haya capacidad de generar una visión de trabajo que integre la red de servicios de salud a través de herramientas gerenciales adecuadas.
  8. 8. 3. Que la DAS sea capaz de operativizar un plan estratégico garantizando el alcance de las metas establecidas. 4. Implementar un proceso de mejora continua de la calidad según las brechas identificadas en el cumplimiento de los estándares establecidos y las metas institucionales.
  9. 9. <ul><li>El modelo y la producción social de la salud </li></ul><ul><li>El modelo de atención frente a los determinantes de la salud y las transiciones demográfica y epidemiológica </li></ul><ul><li>El modelo frente al desarrollo del conocimiento y los avances tecnológicos </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Ilustración Estructura del Modelo de Atención </li></ul>
  11. 11. MODELO es.. <ul><ul><li>Crear una cultura en la atención y gestión, con: </li></ul></ul><ul><li>Un Enfoque Sistémico orientado a resultados y basado en procesos, con pensamiento estratégico. </li></ul><ul><li>La aplicación del Ciclo Administrativo para los servicios públicos de salud </li></ul>
  12. 13. <ul><li>Un marco de funciones consistentes con las Funciones Esenciales de Salud Pública aplicables al ámbito departamental. </li></ul><ul><li>Proceso básicos de gestión claramente definidos y funcionando </li></ul><ul><li>Una estructura organizativa horizontal eficiente y completa para </li></ul>
  13. 14. <ul><li>Responder a las funciones de las Direcciones de Áreas del Sistema Integral de Atención en Salud a nivel local. </li></ul><ul><li>Y un plan de cargos consistente con la estructura organizacional más orientado a la designación de dueños de proceso que jefes de departamento. </li></ul>
  14. 15. Estructura Director Consejo Departamental de Salud Consejo Técnico de Área Provisión de Servicios Control y Vigilancia de la Salud Recursos Humanos Unidad de Capacitación Unidad de Administración de Personal Unidad de Control Vigilancia y atención al Medio ambiente Unidad de Control de Establecimientos De atención a la salud y expendios de alimentos Epidemiología Coordinación para el Desarrollo de la Provisión de los Servicios de Salud Compras Presupuesto Inventario Contabilidad Suministros Transporte Mantenimiento Unidad de Supervisión, Monitoreo, Evaluación para la provisión de servicios Gerencia Administrativo Financiera Planificación, Programación e información Tesorería <ul><li>ASIS integral </li></ul><ul><li>Plan Departamental de Salud </li></ul><ul><li>Movilización recursos </li></ul><ul><li>Coordinar cooperación </li></ul><ul><li>Coordinar acciones </li></ul><ul><li>Monitoreo y Evaluación </li></ul><ul><li>Conducir los procesos y sistemas gerenciales </li></ul><ul><li>Liderar la acción intersectorial por la salud </li></ul><ul><li>Decidir orientaciones con base en resultados de monitoreo y evaluación </li></ul><ul><li>Coordinación ASIS distrito y área </li></ul><ul><li>Programa y presupuesto </li></ul><ul><li>Integración equipo área y distritos </li></ul><ul><li>Decisiones </li></ul><ul><li>Seguimiento al desempeño </li></ul>Asegura la articulación de las unidades de atención a la salud, mediante la planificación, programación, fortalecimiento, supervisión y evaluación de los servicios <ul><li>Vigilancia, regulación y control de la situación de salud y los riesgos de enfermedades, lesiones y accidentes. </li></ul><ul><li>Registro y acreditación de establecimientos y personas </li></ul><ul><li>Participar en los procesos de formación, capacitación permanente y administración de los recursos humanos </li></ul><ul><li>Promover la participación social y comunitaria </li></ul><ul><li>Procedimientos financieros contables </li></ul><ul><li>Compra de suministros, bienes y servicios del Área de Salud </li></ul>Coordina la planificación y programación en el área Coordina el análisis e integración de datos epidemiológicos Facilita los procesos de mejora continua de los servicios de salud Organiza las actividades de supervisión y el flujo de información para M+E <ul><li>Organiza la preparación y respuesta ante emergencias </li></ul><ul><li>Integra los datos de establecimientos y profesionales </li></ul>Realiza las acciones de personal del área Coordina comités de educación permanente PARA LA DESCRIPCION DE FUNCIONES DE ESTAS SECCIONES VER ACUERDO SP-M 1051-651-2002
  15. 16. Cómo implementar el nuevo modelo <ul><li>Acuerdo básico </li></ul><ul><li>Integración del equipo implementador </li></ul><ul><li>Línea de base </li></ul><ul><li>Plan de implementación </li></ul><ul><li>Reorganización </li></ul><ul><li>Inducción del personal </li></ul><ul><li>Documentación de procesos </li></ul><ul><li>Monitoreo y evaluación </li></ul><ul><li>Comunicación e intercambios </li></ul>
  16. 17. Quiénes implementan el modelo <ul><li>En cada DAS, el responsable de la implementación es el o la Directora </li></ul><ul><li>Equipo implementador integrado por: </li></ul><ul><ul><li>Equipo técnico de la DAS </li></ul></ul><ul><ul><li>Asistencia técnica de Coordinación General de áreas de salud </li></ul></ul><ul><li>Equipo conductor, integrado por: </li></ul><ul><ul><li>Director General del SIAS </li></ul></ul><ul><ul><li>Depto. de Desarrollo de Servicios de Salud </li></ul></ul><ul><ul><li>Unidad de supervisión, monitoreo y evaluación. </li></ul></ul>
  17. 18. Elementos para definir el alcance y contenidos del Modelo de atención en salud
  18. 19. Control de las Enfermedades Prevención de Enfermedades Recuperación de la Salud Rehabilitación Vigilancia de la Salud Promoción de la Salud Regulación y Control de determinantes y riesgos de la salud Salud Pública Monitoreo y Supervisión Logística Información Sistemas de Apoyo Políticas y Prioridades Agenda de Salud Marco integrado de Recursos Direccionalidad Enfoque territorial de la Salud Participación y Fiscalización Compromisos de Gestión Territorialidad Financiamiento Recursos Humanos Garantía de Calidad Desarrollo Institucional Infraestructura
  19. 20. ¿QUÉ SON LOS COMPROMISOS DE GESTION? <ul><li>Son instrumentos de planificación, administración y control que establecen las directrices del nivel central a cuadros directivos del nivel local. </li></ul>
  20. 21. Objetivo de los Compromisos de Gestión <ul><li>instrumentar la descentralización y la delegación de funciones fortaleciendo la capacidad institucional del nivel local, representado por las Direcciones de Áreas de Salud, para contribuir a mejorar la calidad de vida de la población. </li></ul><ul><li>Mejorar el desempeño de los trabajadores de salud en el campo de su competencia demostrando los valores éticos personales y los valores de la institución. </li></ul>
  21. 22. <ul><li>De la cultura de trabajo por techos presupuestarios a la cultura de trabajo por resultados </li></ul><ul><li>De la cultura de informar acciones a la cultura de usar la información para mejorar los resultados </li></ul>Compromisos de gestión: Un cambio en la cultura organizacional
  22. 23. <ul><li>De la cultura de culpar a otros y excusarse en factores no controlados, a la cultura de asumir compromisos y trabajar para ellos </li></ul><ul><li>De la cultura de separar lo administrativo de lo técnico a la cultura de gerencia para la calidad de la atención </li></ul>

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