• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Recursos humanos INT
 

Recursos humanos INT

on

  • 777 views

 

Statistics

Views

Total Views
777
Views on SlideShare
777
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
5
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Recursos humanos INT Recursos humanos INT Presentation Transcript

    • Recursos Humanos Rodrigo Aguilera
      • Es el trabajo que desempeñan todos los integrantes de una organización.
      • Es común denominar con este nombre, a la función de seleccionar y capacitar a los empleados.
      • Sigue una estrategia de trabajo para alcanzar el funcionamiento óptimo de la empresa.
    • Principales Exponentes
      • En general, las empresas que despuntan como principales exponentes en R.R.H.H. son las relacionadas a la tecnología
      • Esto debido a la escasez sistemática de empleados.
      • Apple, Oracle, Windows, Google, SAP… son algunos ejemplos.
    • Evolución
      • Desde que el humano empezó a agruparse… familias y la jerarquía nacen.
      • Después la revolución industrial… creación de departamentos
      • Hasta el taylorismo…
    • Taylorismo
      • Conocida como la administración científica, crea un sistema organizacional basado en la racionalidad científica.
      • La desventaja es una falta de sensibilidad ante un error en lo “incuestionable”.
      • Gradualmente la Tecnología fue desempeñando un papel fundamental en la administración de recursos humanos.
      • “ el principio de la sabiduría en la administración consiste en advertir que no existe un sistema óptimo de administración”. Tom Burns y Stalker.
    • Rol de TI
      • Puede ser tanto para la implementación de un software de administración, capacitación como usuarios de computación, reducción de tiempo laboral de cada empleado, alcance inmediato de información de apoyo en decisiones clave, automatización y herramientas de retro alimentacion.
      • Una persona con conocimiento en TI, suele obtener el rol de negociador, representante o de informante para la organización en general.
    • SAP HR
      • Módulo de organización de datos, que permite administrar de manera integrada, ágil y confiable los procesos operativos del personal y la gestión estratégica del capital humano.
      • Excelente ejemplo de TI en R.R.H.H.
    • Tendencias
      • Dentro de las principales tendencias en R.R.H.H. se encuentran las siguientes:
        • Los recursos humanos están cansados de hacer más por el mismo dinero. La gente necesita saber que su trabajo es valorado, a nivel racional y emocional.
        • Mientras muchos empleados han perdido el encanto por trabajar en tu empresa, otros muchos se pelean por el puesto.
        • Reformar las compensaciones ejecutivas es de vital importancia para restaurar la confianza pública. Muchas personas buscan obtener un salario base mayor y menores compensaciones, a fin de sentirse más seguras.
        • La generación de los Millenials se está integrando a la fuerza laboral, lo cual está cambiando la forma de hacer las cosas, cuestión que estresa en gran medida a los Baby Boomers.
        • Mientras muchos empleados se desenganchan con la organización, se están enganchando con nuevas formas de comunicarse, como las redes sociales.
        • Muchas empresas consideran que la innovación se limita a la función de Investigar y Desarrollar (I+D). No obstante, el área de recursos humanos juega un papel fundamental en el impulso de la innovación, al explotar la creatividad del talento humano más allá de los límites de la organización.
        • Muchas empresas “cazan” a sus empleados desde que están en la universidad. De esta forma podrás generar en las personas las habilidades y aptitudes que la empresa requiere.
        • Cada vez más empresas tienen filiales alrededor del mundo. Entender las diferencias culturales es imprescindible para poder alinear los intereses de la organización con los del trabajador.
    • Fuentes de Interés
      • http://www.losrecursoshumanos.com/portada/sitios-sobre-rrhh/
      • http://recursoshumanosblog.wordpress.com/
      • http://www.evolucionenrrhh.com.ar/index.html
      • http://greatplacetowork.com.mx/index.php
    • Fuentes Consultadas
      • http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/capacitacionrecursoshumanos/default2.asp
      • http://www.wikilearning.com/articulo/historia_y_desafios_de_la_gestion_de_recursos_humanos-evolucion_de_la_administracion_de_recursos_humanos/16343-1
      • http://sunwc.cepade.es/~jrivera/org_temas/org_teor/taylorismo.htm
      • http://www.slideshare.net/csalazarc/las-tecnologas-de-informacin-y-su-impacto-en-los-rrhh
      • http://www.ibermatica.com/ibermatica/rrhh2/saphr
      • http://www.altonivel.com.mx/6875-tendencias-en-rh-para-2011.html
      • http:// supervivenciadirectiva.com /2011/01/03/crear-la-memoria-del-futuro-5-tendencias-de- rrhh -para-2011/