The LINEAR Business Model Canvas for Business Investors, Mentors, and Startups
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

The LINEAR Business Model Canvas for Business Investors, Mentors, and Startups

on

  • 1,779 views

Business model innovation is a hot topic. People from many professions are getting involved in business model projects. However, many participants in business model projects do not have a deep ...

Business model innovation is a hot topic. People from many professions are getting involved in business model projects. However, many participants in business model projects do not have a deep understanding of business models to use them as tools for managing performance improvement, business model innovation, and shared value. This presentation introducing a simple but powerful framework to help business investors, mentors, and startups to better understand and manage not only performance improvement but also business model innovation and shared value.

This presentation is largely an update of my presentation, "The Linear Business Model Canvas on the Disruptor's Arrow of Time." The key difference between both presentations is the focus on the targeted audience.

Statistics

Views

Total Views
1,779
Views on SlideShare
1,770
Embed Views
9

Actions

Likes
4
Downloads
61
Comments
1

3 Embeds 9

http://www.linkedin.com 6
https://si0.twimg.com 2
http://www.twylah.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • @RodKing Dear Rod, this is another masterpiece presentation. I think your theme is known to those who are interested. There is a great room for coming up with creative ideas to benefit from your approach. I suggested on possibility one your website.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

The LINEAR Business Model Canvas for Business Investors, Mentors, and Startups The LINEAR Business Model Canvas for Business Investors, Mentors, and Startups Presentation Transcript

  •        HEROES                         Compete Different  THE LINEAR BUSINESS MODEL CANVAS FOR BUSINESS INVESTORS, MENTORS, AND STARTUPS  How to Deeply Understand and Manage  Performance Improvement, Business Model Innovation, and Shared Value    Rod King, Ph.D.  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  •   For People  Who Are Looking For  Simpler, More Powerful, and Versatile Tools  To  Manage  Performance Improvement,  Business Model Innovation, and  Shared Value   Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  •   The Business Model Canvas  Was Created by Alexander Osterwalder and  Is Basically A Visually Structured Dashboard (“Canvas”) For  Documenting Information About  The Building Blocks of a Business Model  Or  The Elements of a Business EcosystemCopyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • A Business Model  Is  A Visual Representation, Story Plot, or Dynamic Simulation of a Living Organization That  Viably Pursues and Achieves  A Hierarchy of Goals Especially of Increasing the Number of Profitable Customers &  Delivering Greater Value in the Ecosystem Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • 9 Topics and Layout of                                   The Non‐Linear Business Model Canvas         Source: Hhttp://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  •   From a Kinesthetic Perspective,  Creating the Linear Business Model Canvas  Involves  “Flattening”  Or  “Thinking Out of the Box” of  The Non‐Linear Business Model CanvasCopyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • The Linear Business Model Canvas  Is Essentially A Chain of the 9 Topics on The Business Model Canvas:  KP  KR  KA VP   CH CR CS R$ C$ Cause Effect (Result)   On the Linear Business Model Canvas,  The 9 Topics Are Arranged in  A Linear Sequence That Reflects  The Cause‐and‐Effect Chain of an Ecosystem:  Input‐Processing‐Output‐Feedback‐Environment‐Result (IPOFER)     Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • A Unique Characteristic of  The Linear Business Model Canvas  Is  Generalization of the Topics of  “Revenue Streams” and “Cost Structure.”     “Revenue Streams” has an extended description             of “Delight”     “Cost Structure” is now described under “Pain” Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • The Inclusion of “Delight” and “Pain”  In   the Linear Business Model Canvas Allows  Value to Be Defined  As the Ratio of Delight to Pain (Instead of Just As Profit or the Ratio of Revenue to Cost).    Also, the Above Description of Value  Means That the Linear Business Model Canvas  Can Be Applied to All Types of Projects.    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • Ideally,  The Maximization of Value                              Involves …  9 Archetypal Business Models   High  DELIGHT (+):  1  2  3    Revenue;  4  5  6  Differentiation;    Quality    Low  7  8  9    Low  High  PAIN (‐):       o  Maximization of Delight: Revenue (Streams);  Cost    Performance;  Functionality; Quality; Reliability; Brand/Image/Reputation;      Differentiation; Customization/Personalization    o  Minimization of Pain: Cost (Structure); Size; Weight; Waste; Defects; Complexity;    Inaccessibility; Inconvenience; Time (Delay); Obstacles/Barriers/Problems; Risks Key                                 BLUE OCEAN                 SWEET SPOT                   LUXURY SPOT                   DISRUPTION (LEAN) SPOT  1  2 3 4Profitable                                                                                                                                                                                         Business Models Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • The Linear Business Model Canvas: An Outline of 9 Topics   KP     Key Partnerships (Partners/Alliances/Complementors)   KR     Key Resources (Supplies/Inputs/Employees/Machinery/Tool)   KA     Key Activities (Process/Strategy/Business Job‐To‐Be‐Done)   VP     Value Proposition (Product/Service)       CH  Channels (Distribution)       CR  Customer Relationships (Engagement/Acquisition/Retention)       CS  Customer Segments (Problems/Needs/Job‐To‐Be‐Done)       R$  Revenue Streams (Delight: +)       (Value = Delight/Pain)   C$  Cost Structure (Pain: ‐)    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • NOW, YOU CAN  INSTANTLY AND COLLABORATIVELY USE  THE LINEAR BUSINESS MODEL CANVAS  FOR PROJECTS  ANYWHERE AND EVERYWHERE:  No Special Graphic Layout or Canvas  Is  Required   Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  •    THE MINIMUM LINEAR BUSINESS MODEL CANVAS  IS ENTIRELY TEXT‐BASED.  This Linear Business Model Canvas  Does Not Need  Any Special or Dedicated Software     Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  •  THE MINIMUM LINEAR BUSINESS MODEL CANVAS  REQUIRES ONLY PEN AND BLANK PAPER  OR BASIC TEXT‐EDITING (WORD PROCESING) SOFTWARE      Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • Background on  The Linear Business Model Canvas   Rod King Created the Linear Business Model Canvas as   A “Minimum Viable Product (MVP)”   of the Business Model Canvas   Which Was Created By Alexander Osterwalder and  Featured in the Book,  “Business Model Generation.”    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • Main Purpose of  The Linear Business Model Canvas    The Linear Business Model Canvas  Focuses on Ubiquitously  Achieving Performance Improvement and   Business Model Innovation  In  Simpler, Faster, and “Funner” Ways     Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • Universality of  The Linear Business Model Canvas    The Linear Business Model Canvas  Can Also Be Regarded As One of Many Systems [“Minimum Viable Interfaces,” Dashboards, or Objects]  For Portrayal on the Visual Platform of  The Disruptor’s Arrow of Time Which Integrates All Tools in Strategic Management Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • Advantages of The Linear Business Model Canvas     Elimination of Complex Graphic Layout (Canvas): Easier to Read Linear Format   Simplicity in Form and Structure; Infinitely Long (“DNA” Fractal) Format   Intuitive Linear Logic That is Applicable to All Systems: Living and Non‐living   Faster Learning and Easier Application; Easier Customization and Extension   Direct Linkage to Existing Tools of Business/Strategic Planning,  Performance    Management, Total Quality Management, Business Process Improvement,    Product Innovation, Inventive Problem Solving, and Portfolio Management   Collaborative Development of Strategy (Blue Ocean Strategy) and Scenarios   Easier Development, Update, and Tracking of Business Model Plan/Dashboard   Diversified and Novel Linear Layouts for Topics of the Business Model Canvas   Facilitates Comparative Analysis, Benchmarking, and Pattern Identification   Can Easily Be Presented as a Game in Many Formats; Facilitates Gamification   Outline of Topics Can Easily Be Converted to a Report for a Business Model Plan  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • Logic of Sequence on The Linear Business Model Canvas   KP     Key Partnerships  (Supply/  Upstream Left Brain ‐ Evaluate  Key Resources  Input)  E   KR    HOW?  SUPPLY INFRASTRUCTURE  [D]esign  (Inside the Enterprise)  C   KA     Key Activities (Processing)  ‐ Input/Processing/Output (System)  O   VP     Value Proposition (Product)  Product‐Market Fitness      S  (Feedback)       Y  CH  Channels (Distribution)  Midstream Right Brain ‐ Explore      WHAT?  S  CR  Customer Relationships  DEMAND INFRASTRUCTURE  [N]eeds  (Outside the Enterprise)       T  CS  Customer Segments  ‐ Local Environment       E  Downstream Total Brain ‐ Envision R$  Revenue Streams (Delight)  WHY?  M       SHARED VALUE                [A]spirations   C$  Cost Structure (Pain)    (= Delight/Pain)  ‐ Result (Effect)  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  •   The Usefulness, Areas of Application, and Power  Of  The Linear Business Model Canvas Are  Exponentially Increased  When the Linear Business Model Canvas  Is Presented on  The Disruptor’s Arrow of Time     Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • Disruptor’s Arrow of Time (DAT): ………………………………………….……………………………….. Client/Customer: ………………………………….……   Objective: …………………………………………………………………………………………………………………………….       Date:  ………………………………….……  PRESENT SYSTEM  VALUE DISRUPTION STRATEGY –  FUTURE SYSTEM  (Where currently are we?)  Evolve, Plan, or Disrupt: E.R.I.C.  (Where must we go?)  (Eliminate/Reduce/Increase/Create)  Short/Medium/Long‐term                                DREAM/    VISION/        Ideal    Final        Result    (IFR):        Value          (+/‐)                   CONSTRAINTS (What are constraints/obstacles/barriers/problems that prevent full realization of future system/vision/dream/IFR)?  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • Linear BMC‐Arrow of Time (LBMC‐AT): …………………………..…………………………………….. Client/Customer: ………………………………….……  Objective: Business Model Documentation, Improvement, Innovation, and Presentation    Date:  ………………………………….……  PRESENT SYSTEM –  VALUE DISRUPTION STRATEGY –  FUTURE SYSTEM –  Linear Business Model Canvas (LBMC)  Evolve, Plan, or Disrupt: E.R.I.C.  Linear Business Model Canvas (LBMC)  (Eliminate/Reduce/Increase/Create)  Short/Medium/Long‐term  KP – Key Partners    KP      KR – Key Resources      KR    KA – Key Activities      KA    DREAM/  VP – Value Proposition    VP    VISION/    Ideal  CH – Channels    CH    Final    Result  CR – Customer Relationships    CR    (IFR):    CS – Customer Segments      Value        CS  (+/‐)    R$ – Revenue  Streams (Delight: +)    R$      C$ – Cost  Structure (Pain: ‐)    C$         CONSTRAINTS (What are constraints/obstacles/barriers/problems that prevent full realization of future system/vision/dream/IFR)?  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • Linear BMC‐Arrow of Time (LBMC‐AT) for “Business Model Generation” Project         Client/Customer: ………………………………….……  Objective: Business Model Documentation, Improvement, Innovation, and Presentation    Date:  ………………………………….……  PRESENT SYSTEM – 2008  VALUE DISRUPTION STRATEGY –  FUTURE SYSTEM – 2009  Linear Business Model Canvas (LBMC)  Evolve, Plan, or Disrupt: E.R.I.C.  Linear Business Model Canvas (LBMC)  For Traditional Book Authors/Publishers  (Eliminate/Reduce/Increase/Create)  For “Business Model Generation” Project  KP – Key Partners  Eliminate Publishers  KP  The Movement (Design); Ning Platform;  Publishers  Amazon.com; 3rd Party Logistics Company  KR – Key Resources    Blog and Visibility on the Web; Business  KR    Model Hub; Powerful Methodology  KA – Key Activities  Eliminate Logistics &  Shipping  Content Production; Hub Management;  Logistics & Shipping  KA  Guerilla Marketing and Word‐of‐Mouth  VP – Value Proposition    Visual, Practical, and Beautiful Handbook;  DREAM/  VP    Co‐creation; Personalized Book  VISION/  CH – Channels  Eliminate Intermediation  Hub Members; Word‐of‐Mouth; Amazon.  Ideal  CH  Intermediation Through Publishers  Through Publishers  com; BusinessModelHub.com; Book Stores  Final  CR – Customer Relationships    CR  Businessmodelhub.com;  Result    Business Model Event (Amsterdam)  (IFR):  CS – Customer Segments    CS  Visionaries, Game Changers, and Challeng‐ Value          ers; Entrepreneurs, Execs, etc.; Companies  (+/‐)  R$ – Revenue Streams (Delight: +)    R$  Hub Membership Fees; Advance & Post‐   publication Sales; Giveaways; Royalties; etc.  C$ – Cost Structure (Pain: ‐)    C$  Design; Content Production; Printing;    Distribution     CONSTRAINTS (What are constraints/obstacles/barriers/problems that prevent full realization of future system/vision/dream/IFR)? Reference: Osterwalder, A.; Pigneur, Y. (2009) Business Model Generation. Amsterdam: Modderman Drukwerk.  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • BME‐Arrow of Time (BME‐AT): …………………………..………………………………………………….. Client/Customer: ………………………………….……   Objective: Industry and Environmental Analysis; Competitive Advantage         Date:  ……………………………….……  PRESENT SYSTEM –  VALUE DISRUPTION STRATEGY –  FUTURE SYSTEM –  Short/Medium/Long‐term  Business Model Environment (LBME)  Evolve, Plan, or Disrupt: E.R.I.C.  Business Model Environment  (LBME)  Global Environment  (Eliminate/Reduce/Increase/Create)  Global Environment          INDUSTRY FORCES                DREAM/  MARKET FORCES      VISION/    Ideal        Final    Result  MACRO‐ECONOMIC FORCES      (IFR):    Value              (+/‐)    PESTLIED FACTORS (KEY TRENDS)                    CONSTRAINTS (What are constraints/obstacles/barriers/problems that prevent full realization of future system/vision/dream/IFR)?  Key: PESTLIED = Political; Economic; Social; Technological; Legal; International; Environmental; Demographic  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  •     APPENDIX A More Comprehensive and   Universal System Modeling  Using the Interface of the  “SEMPORCES” Tool Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • “SEMPORCES” Tool for Living & Non‐living Ecosystems   S     Suppliers/Inputs/Partners  Upstream Left Brain ‐ Evaluate E   E     Employees/Brand/IP/etc.  HOW?  SUPPLY INFRASTRUCTURE  [D]esign  (Inside the Enterprise)  C   M    Machinery/Facilities/etc.  ‐ Input/Processing/Output (System)  O   P    Process/Strategy  Product‐Market Fitness      S  (Feedback)       Y  O  Output (Product/Service)  Midstream Right Brain ‐ Explore      S  R  Retailers/Channels  WHAT?  DEMAND INFRASTRUCTURE       [N]eeds  (Outside the Enterprise)  T  C  Customers/Consumers  ‐ Global/Local Environment       E  E  Environment (Global)  Downstream                         M       WHY?                       Total Brain – Envision   SHARED VALUE                 S  Shared Value (Delight/Pain)    [A]spirations                             (= Delight/Pain)  ‐ Result (Effect)  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • SEMPORCES‐Arrow of Time (S‐AT): …………………..…..………………………………………..…….. Client/Customer: ………………………………….……   Objective: Business Model Documentation, Improvement, Innovation, and Presentation    Date:  ………………………………….……  PRESENT SYSTEM –  VALUE DISRUPTION STRATEGY –  FUTURE SYSTEM –  SEMPORCES  Evolve, Plan, or Disrupt: E.R.I.C.  SEMPORCES  (Eliminate/Reduce/Increase/Create)  Short/Medium/Long‐term  S – Suppliers/Inputs/Partners      S    E – Employees/Culture/Brand/IP      E    M – Machinery/Technology/Tool/Infra’        M  P – Process/Strategy/Job To Be Done       DREAM/  P    VISION/  O – Output (Product/Service)      Ideal  O    Final  R – Retailers/Distributors/Channels/CRM      Result  R    (IFR):  C – Customers/Consumers (Problems)      Value        C    (+/‐)  E – Environment (Global)    E      S – Shared Dream/Mission/Result/ROI      S       CONSTRAINTS (What are constraints/obstacles/barriers/problems that prevent full realization of future system/vision/dream/IFR)?  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  •     The Disruptor’s Arrow of Time  Is  The Main Tool for  Business Model Project Management  (BMPM)     Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  •     Plan, Organize, Manage, and Present  (Business) Projects  In  Simpler, Better, Leaner, and Faster Ways       Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends” 
  • “Every Object in the Universe  Is   A System or an Ecosystem   That Can Be Described Using  The Same Categories as in   A Business DNA Model,  Linear Business Model Canvas, and/or  Disruptor’s Arrow of Time”   Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Systems, Projects, and Trends”