Business Model Project Management for APPLE'S Classic iPod

  • 1,844 views
Uploaded on

This presentation involves the application of the methodology of Business Model Project Management (BMPM) to Apple's classic iPod. BMPM is a visual management that focuses on the unique concept of …

This presentation involves the application of the methodology of Business Model Project Management (BMPM) to Apple's classic iPod. BMPM is a visual management that focuses on the unique concept of "One-page Business Model Planning, Marketing, and Performance Management. In BMPM, a single tool - the Business DNA Model - is used to comprehensively plan, market, brand, and manage business models. The result is greater business communication and alignment as well as tremendous savings in time, money, and energy for the business. The case study on Apple's iPod illustrates how the tool of the Business DNA Model can be applied.

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
1,844
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5

Actions

Shares
Downloads
89
Comments
2
Likes
5

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1.      HEROES                              Compete Different        BUSINESS MODEL PROJECT MANAGEMENT   FOR    APPLE’S CLASSIC IPOD      Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 2.   Business Model Project Management  Is  A Visual Management Innovation  That Focuses on the Unique Concept of  “One‐Page Business Model Planning,   Marketing, and  Performance Management”  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 3.   The Vision  of  Business Model Project Management  Is To  “Visually Organize and Manage   The World’s Knowledge Systems and Projects”     Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 4. Business Model Project Management  Eliminates a Serious Problem in the Dichotomy of   Business Planning (Planners/Visionaries) vs.   Performance Management (Doers/Pragmatists):  The Core Problem Involves Having Too Many Rigid and Disparate Tools When Planning, Organizing, Managing, and Presenting  (Business) Projects  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 5. Business Model Project Management  Presents   A Platform or One‐page Dashboard That Visually Integrates Strategic Management Tools  As Well As  Provides a Common Language for  Planning, Organizing, Managing, and Presenting  (Business) Projects    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 6.   The Platform or One‐page Dashboard  of  Business Model Project Management  Mirrors  The Structure and Design of a Polymath’s Brain      Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 7.   Benefits of Using  Business Model Project Management  Include  Greater Project Success and Innovation  As well as   Tremendous Savings in Time, Money, and Energy   When Planning, Organizing, Managing, and  Presenting (Business) Projects  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 8.     The Primary Tool  Of  Business Model Project Management  is  The Business DNA Model      Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 9.     Applications of       The Business DNA Model:  A Semantic (“SEMPORCES”) Dashboard for  Business Model Project Management    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 10.     Case Study       On  Apple’s iPod    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 11. Business DNA Model: ……………………………………..……………………………………………………………………………………………..…………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/    Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/      ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐     Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/       structure    Done           Result/Value                                                                              Cost; PAIN (‐)            Revenue; DELIGHT (+)           Profit (Margin); VALUE          Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 12. Business DNA Model for PROJECT CHARTER, RESOURCES, AND VIABILITY: ……………………………………………………………………………..…………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/    Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/   Consumers/    ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐     Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/       structure    Done           Result/Value                      Project    Business  Solutions/    Customer/  Industry/  Impacts; Viability;   Sponsor/    Goals &  Deliverables    Client  Sector  Competitive Advantage  Champion    Objectives                                   Cost; PAIN (‐)        Project       Problems/  Scope   Manager  Project  Start Date  Needs/         Goals &    Require‐   Revenue; DELIGHT (+)        Objective    ments/  External   Other    Job‐To‐Be‐ Stakeholders    Team    Done     Members  End Date    Profit (Margin); VALUE     Investors      BUSINESS MODEL PROJECT CHARTER  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 13. Business DNA Model for PROJECT CHARTER, RESOURCES, AND VIABILITY: Apple’s Classic iPod  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/   Employees/  Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/   Consumers/    ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐     Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/     structure    Done           Result/Value                      Business  Solutions/    Customer/  Industry/  Impacts; Viability;   Project    Goals &  Deliverables    Client  Sector  Competitive Advantage  Champion    Objectives Insanely great    Technolo‐ Music:  “Blue Ocean”       Steve Jobs  Obtain  portable,    gist‐Artist  Personal  Business Model   (CEO)  highest  digital music    Digital     profit for  player: iPod  Problems/  Devices  Cost; PAIN (‐)        Project   Apple’s    Needs/    Low   Manager  digital hub   Require‐ Scope   Jon  Project    ments/  Worldwide  Revenue; DELIGHT (+)      Rubinstein  Goals &  Start Date  Job‐To‐Be‐ market  High   Other  Objectives January 2001  Done     Team  Create a    Existing  External   Members  disruptive  End Date  music  Stakeholders Profit (Margin); VALUE     Jonathan  personal  October 2001  players:     High   Ive; Tony  digital  big/clunky;  Investors  Fadell; …  device   ugly  Apple    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 14. Business DNA Model for BUSINESS/INDUSTRY MODEL PROFILE & DISRUPTION (Red Ocean vs. Blue Ocean Value Curves): ……………….………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/    Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/      ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐     Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/       structure    Done           Result/Value                    SUPPLIERS:  TEAM:  TOOLS:  GOALS:  * Product  CHANNELS:  * Mass  INDUSTRY/   “AS IS”; “TO BE”: * Materials:  * CEO  * Discrete  * Physical   * Service  * Offline  market  MARKET:  PAIN (‐):                Raw/Inter‐ * Execu‐ units  * Intellec‐   * Online  * High end  Competitors/ Cost; Complexity; mediate:  tives  * Chain  tual  ‐ Pricing: fixed;  * Retailer  * Niche  Entrants/  Inaccessibility; Time;     OEM/Final   * Mana‐ * Platform  * Emo‐ dynamic  * Whole‐ * Diversi‐ Comple‐  Risk; Waste * Informa‐ gers  * Hub  tional  *  Asset sale  saler  fied  mentors/ tion/Content  * Opera‐ * Network  (Social)  * Subscription  * PR  * Multi‐ Influencers/  DELIGHT (+):       * Energy  tional    * Spiritual  * Usage fee  * Media  sided  Non‐cus‐  Revenue; Functionality/   staff  * Plant    * Licensing  * Ads  (Platform)  tomers/  Performance; Quality; PARTNERS:  * Admini‐ * Building  PROCESSES: * Renting  ‐  Auto‐ * Co‐ PESTLIED  Brand/Differentiation; * Strategic  strative  * Facilities  ‐ Product‐ * Lending  mated  creators   Trends  Customization alliance  staff  * Infra‐ ion  * Leasing  ‐ Self‐ * Business    VALUE:                 * Joint  ‐  Brand  structure  ‐ Hiring  * Advertising  service  PROJECTS:  COMMUNITY Profit (Margin);         venture  ‐ IP    ‐ Market‐ * Brokerage  ‐ Commu‐ Crises/    Ideality Quotient  ‐ Culture  ing/Sales  * Freemium  nity  Problems  INVESTORS    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 15. Apple’s Business DNA Model for Product Innovation/Marketing/Branding/Presentation of the Classic iPod  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/   Employees/  Machinery/      Process/    Output    Retailers/    Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/   Consumers/    ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐     Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/     structure    Done           Result/Value                                “Seamless music OEMs  CEO  IT Infra‐ Obtain  2001  Apple Retail  Segments  Competitors/ experience”   Mngt  structure  Higher  Insanely Great  Stores;  Technologist‐ Entrants/   Record  Staff    Profit  Digital Music  apple.com  Artist  Comple‐ Companies    Techno‐ (Margin)  Player:    (High‐end)  mentors/  Cost; PAIN (‐)        Brand/IP  logy      PR/    Influencers/  Low iTunes      Engage,  Classic iPod  Media/  PROJECTS:  Non‐cus‐   “Think  Buildings  Acquire &   (Features/Price) Ads  Crises/  tomers/  Revenue; DELIGHT (+)      Different”    Retain    Problems  PESTLIED  High   Profitable    * Clunky,    Trends   Customers    ugly, and   ‐ Create a  “A Thousand  complex  Profit (Margin); VALUE    Disruptive  Songs in Your  digital music  High  Personal  Pocket”  players  Digital    * Inadequate    Device  (Product Sale)  song storage  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 16. Business DNA Model for PRODUCT INNOVATION/MARKETING/BRANDING/PRESENTATION: ………………………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/   Employees/  Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/   Consumers/    ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐     Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/       structure    Done           Result/Value                                       Team    Financial  Product/    Segments  Competitors/      Goals &  Service      Entrants/    Cost; PAIN (‐)          Objectives       Comple‐         mentors/     Customer      Influencers/  Revenue; DELIGHT (+)      Goals &  Features/Price  PROJECTS:  Non‐cus‐   Objectives Crises/  tomers/       Problems  PESTLIED   Product     Trends  Profit (Margin); VALUE     Goals &       Objectives         Employee   Goals &  Objectives Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 17. Business DNA Model for RISK ANALYSIS AND MANAGEMENT –  SWOT Analysis: ………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/     Machinery/    Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/    Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/    ment      Dream/   Partners    Culture    Tool/Infra‐   Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/      structure    Done           Result/Value                                                      BUSINES MODEL RISK ANALYSIS AND MANAGEMENT: SWOT Analysis   Inputs  Enterprise/Industry  Local  Global  Impact (‐/+) (Materials)  (System/Elements: Agent/Tool/Processing/Output)  Environment  Environment Trade‐off                 S: Strengths                   W: Weaknesses                   O: Opportunities                   T: Threats    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 18. Business DNA Model for EXISTING CUSTOMERS/CONSUMERS (“Customer DNA Model”): ………………………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/   Employees/  Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/   Consumers/    ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐     Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/       structure    Done           Result/Value                                       Team    Financial  Product/    Segments  Competitors/      Goals &  Service      Entrants/    Cost; PAIN (‐)          Objectives       Comple‐           mentors/   Customer      Influencers/  Revenue; DELIGHT (+)      Goals &  Features/Price  PROJECTS:  Non‐cus‐   Objectives Crises/  tomers/       Problems  PESTLIED   Product     Trends  Profit (Margin); VALUE     Goals &       Objectives         Employee   Goals &  Objectives Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 19. Business DNA Model for NON‐CUSTOMERS/NON‐CONSUMERS (“Customer DNA Model”): ………………………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/   Employees/  Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/   Consumers/    ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐     Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/       structure    Done           Result/Value                                       Team    Financial  Product/    Segments  Competitors/    Goals &  Service      Entrants/    Cost; PAIN (‐)        Objectives       Comple‐           mentors/   Customer      Influencers/  Revenue; DELIGHT (+)      Goals &  Features/Price  PROJECTS:  Non‐cus‐   Objectives Crises/  tomers/       Problems  PESTLIED   Product     Trends  Profit (Margin); VALUE     Goals &     Objectives         Employee   Goals &  Objectives Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 20. Business DNA Model for PROBLEMS: ………………………………………………………………………………………………………………………………………..…………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/    Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/      ment    Dream/   Partners       Culture   Tool/Infra‐     Job To Be    Service)     CRM     (“Heroes”)     (Global)     Mission/   Problems    Problems    structure     Done     Problems    Problems    Problems    Problems    Result/Value        Problems    Problems            Problems                                                          Cost; PAIN (‐)            Revenue; DELIGHT (+)           Profit (Margin); VALUE           Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 21. Business DNA Model for PROBLEM‐HYPOTHESES: ………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/     Machinery/    Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/   Technology/    Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/      ment    Dream/   Partners    Culture   Tool/Infra‐   Job To Be    Service)    CRM   (“Heroes”)    (Global)    Mission/      structure    Done           Result/Value                                                    BUSINESS MODEL PROBLEM‐HYPOTHESES (Assumptions)                     Cost; PAIN (‐)              Revenue; DELIGHT (+)          Profit (Margin); VALUE      Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 22. Business DNA Model for SOLUTION‐HYPOTHESES: ………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/     Machinery/    Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/   Technology/    Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/      ment    Dream/   Partners    Culture   Tool/Infra‐   Job To Be    Service)    CRM   (“Heroes”)    (Global)    Mission/      structure    Done           Result/Value                                                    BUSINESS MODEL SOLUTION‐HYPOTHESES (Assumptions)                      Cost; PAIN (‐)              Revenue; DELIGHT (+)         Profit (Margin); VALUE      Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 23. Business DNA Model for PERFORMANCE MANAGEMENT –  Objectives/Measures/Targets/Initiatives: ………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/   Employees/  Machinery/    Process/      Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/  Technology/    Strategy/    Brand/IP/      (Product/    Channels/   Consumers/    ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐   Job To Be    Service)      CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/     structure      Done           Result/Value                                     BUSINESS MODEL PERFORMANCE MANAGEMENT AND INTELLIGENCE: Kaplan & Norton’s Balanced Scorecard (BSC) Perspectives/  Strategy Map   Learning &    Process      Customer    Financial   Growth  Perspective Perspective Perspective   Perspective  Cost; PAIN (‐)            Revenue; DELIGHT (+)        Profit (Margin); VALUE      Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 24. Business DNA Model for BUSINESS MODEL INNOVATION STRATEGY: ………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/     Machinery/    Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/    Technology/    Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/    ment      Dream/   Partners    Culture    Tool/Infra‐   Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/      structure    Done           Result/Value                                                      BUSINES MODEL INNOVATION STRATEGY: Blue Ocean Strategy/Value Disruption Strategy  Project Tasks and Tactics for Business Model Innovation/Designing Dream (Blue) Ocean/Getting More Customers  Eliminate  Eliminate  Eliminate  Eliminate  Eliminate  Eliminate  Eliminate  Eliminate  ELIMINATE  Waste and Obstacles  Reduce  Reduce  Reduce  Reduce  Reduce  Reduce  Reduce  Reduce  REDUCE  Cost, Pain, and Risk  Increase  Increase  Increase  Increase  Increase  Increase  Increase  Increase  INCREASE  Revenue & Simplicity  Create  Create  Create  Create  Create  Create  Create  Create  CREATE   Delight & Differentiatn                 BUSINESS MODEL  INNOVATION  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 25. Business DNA Model for PROCESS IMPROVEMENT: ………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/     Machinery/    Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/   Technology/    Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/    ment      Dream/   Partners    Culture    Tool/Infra‐   Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/      structure    Done           Result/Value                                                      BUSINESS MODEL PROCESS IMPROVEMENT: Six Sigma Methodology         D:             Define       M:            Measure       A:            Analyze       I:            Improve       C:            Control  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 26. Business DNA Model for X‐SPACE/TIME: ……………………………………..……………………………………………………………………………………………..…………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/    Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/      ment    Dream/   Partners    Culture  Tool/Infra‐     Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/       structure    Done           Result/Value                                                                              Cost; PAIN (‐)            Revenue; DELIGHT (+)           Profit (Margin); VALUE          Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 27. Business DNA Model for PROJECT INVENTORY: ………………………………………………………………………………………………………………………..…………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/    Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/      ment    Dream/   Partners       Culture   Tool/Infra‐     Job To Be    Service)     CRM     (“Heroes”)     (Global)     Mission/   Projects    Projects    structure     Done     Projects    Projects    Projects    Projects    Result/Value        Projects    Projects            Projects                                                           Cost; PAIN (‐)            Revenue; DELIGHT (+)           Profit (Margin); VALUE          Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 28. Business DNA Model for PORTFOLIO ANALYSIS AND MANAGEMENT: ………………………………………………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/     Machinery/    Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/   Technology/    Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/      ment    Dream/   Partners    Culture   Infra‐   Job To Be    Service)    CRM    (“Heroes”)    (Global)    Mission/      structure    Done           Result/Value                                                       BUSINESS MODEL PORTFOLIO ANALYSIS AND MANAGEMENT: Project Mix                       Project 1                   Project 2                     Project 3                         Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 29. Business DNA Model for “UNIVERSAL BRAIN”: ………………………………………………………………………………………………………………………..…………  A Semantic Dashboard for Business Model Project Management (BMPM)        D  N A    Design  Needs  Aspirations    HOW?  WHAT? WHY?                   S  E  M  P O R C E S                   Suppliers/  Employees/    Machinery/      Process/    Output    Retailers/   Customers/    Environ‐   Shared   Inputs/    Brand/IP/  Technology/      Strategy/    (Product/    Channels/  Consumers/      ment    Dream/   Partners        Culture    Tool/Infra‐     Job To Be    Service)      CRM      (“Heroes”)      (Global)      Mission/       structure      Done              Result/Value                                                                                    LEFT BRAIN  RIGHT BRAIN  TOTAL BRAIN  (Minimize Cost; PAIN)  (Maximize Rev.; Differentiation; DELIGHT)  (Maximize VALUE)    “UNIVERSAL BRAIN”   Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects”  Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 30. List of Annotated Templates of the Business DNA Model for BUSINESS MODEL PROJECT MANAGEMENT          Semantic (“SEMPORCES”) Dashboards 1.      Business Model Project Charter 2.      Business Model Profile & Disruption 3.      Business Model Product Innovation/Marketing/Branding/Presentation 4.      Business Model Risk Analysis and Management 5.      Business Model Problems 6.      Business Model Problem‐Hypotheses 7.      Business Model Solution‐Hypotheses 8.      Business Model Performance Management 9.      Business Model Innovation Strategy 10. Business Model Process Improvement 11. Business Model Project Inventory 12. Business Model Portfolio Analysis and Management Note You can customize any of the above templates as well as develop new ones for your projects. Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 31. LEARN MORE ABOUT   BUSINESS MODEL PROJECT MANAGEMENT   Introductory Book    More Advanced Book “The Business DNA Model for Business Investors,  “UNDERDOG TO TOP DOG: How Leaders Like  Mentors, and Startups: A Dashboard for Simply  Steve Jobs and Apple Create Disruptive Business  Organizing and Managing Business Projects”  Models”  By Dr. Rod King  Buy the Only Books on By Dr. Rod King    BUSINESS MODEL               PROJECT MANAGEMENT    Price: $8  Price: $30      Visit Hhttp://goo.gl/6NFFEH   Visit http://goo.gl/6NFFE   Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 32.     Plan, Organize, Manage, and Present  (Business) Projects  In  Simpler, Better, Leaner, and Faster Ways       Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 33.       “Every Object in the Universe  Is a Knowledge System That Has The Same Categories as in a Business DNA Model”     Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 34. The Semantic Dashboard  Or  The Business DNA Model  Can be Considered As  An Infinitely Long “Business Model Scroll”  That Contains   The “DNA (Design; Needs; Aspirations)” of  All Objects in the Universe    Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE 
  • 35. The Semantic Dashboard  Or  The Business DNA Model  Simulates  A Universal Brain  Copyright 2012. Dr. Rod King. rodkuhnking@sbcglobal.net & http://businessmodels.ning.com & http://twitter.com/RodKuhnKing  “Visually Organize and Manage the World’s Knowledge Systems and Projects” Buy the ebook - “The Business DNA Model for Business Investors, Mentors, and Startups” - for $8. Visit http://goo.gl/6NFFE