Guia 3 plan de negocio

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Guia 3 plan de negocio

  1. 1. Plan de Negocio RG GRÁFICA Guía 2 Elaborar un plan de negocio y Estudio Organizacional ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Un Estudio de Organización es la aplicación de métodos y técnicas para diseñar estructuras organizativas, eficaces y racionales, mediante el uso efectivo y económico de los recursos humanos necesarios para el cumplimiento de las funciones de planificación, ejecución y control, propias de cualquier núcleo organizativo. En los estudios de estructuras organizativas están involucrados importantes condiciones de tipo humano, debido a esto en los problemas de estructuras es importantes tratarlos con una metodología adecuada en los cuales se sigan unos procedimientos adecuados de análisis y síntesis. El establecimiento de una estructura organizativa, ya sea en una empresa por crear o en una unidad estructural en funcionamiento, es un problema que induce a realizar un estudio de organización. Cuando una empresa presenta problemas en alcanza sus objetivos o se perciben dificultades en el desempeño diario de las actividades es necesario revisar su forma de funcionamiento y en especial la estructura organizativa que posee. Los problemas que pueden dar aviso a la necesidad de un estudio de organización son muchos, destacan la duplicidad de funciones, conflictos entre el personal, incumplimiento de las metas y los objetivos planteados, dificultades para el control de gestión. También puede ser necesario un estudio de organización por
  2. 2. necesidad es de crecimiento de la empresa o por cambios en su misión dada las nuevas exigencias del entorno Para esta idea de negocio, no está implementada una estructura organizacional ya que la ejecución de la misma está a cargo de una sola persona. ASPECTOS LEGALES Ambiental: En lo referente al concepto ambiental, el proyecto pretende utilizar maquinas actuales, tecnología adecuada y todos los materiales propicios, aplicar medidas de protección, prevención y reparación de los daños que se puedan causar al medio natural. Adoptar medidas preventivas en la utilización de materias primas para identificar amenazas inminentes de un posible daño ambiental con objeto de impedir su toxicidad en la producción o reducir al máximo su posible contaminación. Por ello, resulta importante realizar acciones industriales y empresariales responsables a la empresa a desarrollar. Social: En esta parte me refiero al factor de la sociedad vistas en su conjunto, esto es formando sociedades, En las últimas décadas las sociedades en el mundo han cambiado con rapidez debido a las oportunidades tecnológicas, sus necesidades, gustos, preferencias y sus estilos de vida han cambiado. Una sociedad que cambia de manera constante representa a un grupo de personas que continuamente están necesitando o deseando productos o servicios innovadores, modificados y nuevos, que respondan a sus cambios para consumirlos y dejar de comprar los anteriores. Por ello es importante estar alerta a estos cambios sociales ya que hay están las oportunidades o el riesgo para el negocio que se tiene en mente. El objetivo social empresarial también consiste básicamente en conservar el éxito económico y obtener una ventaja competitiva creándose una buena reputación y ganándose la confianza de las personas que trabajan para la empresa. Por otro lado los clientes quieren tener proveedores fiables reconocidos por la calidad de sus productos y servicios. Los proveedores desean vender a un cliente que compre de forma continuada y pague puntualmente. La comunidad desea saber que la empresa actúa de una forma social y medioambiental consecuente, por último los trabajadores desean estar en una empresa competitiva, sostenible, estable de la que puedan estar orgullosos y valoran su contribución.
  3. 3. Financiero: En este objetivo se incluye cuestiones básicas como: estados financieros, ganancias y pérdidas, flujo de caja, relaciones bancarias, seguros, pólizas, parafiscales, estructura financiera, y declaraciones de impuestos, etc. Proyectar es un gran desafío, lo que distingue a un emprendedor de un gran gerente es cuan bien practica el arte de proyección a corto y largo plazo. En la proyección se puede comenzar por identificar tendencias de los mercados e interpretar la manera como la idea puede aprovecharlas al máximo y traducirlas en proyecciones financieras Se estima que muchos de los supuestos ya se debieron haber sido establecidos, particularmente los relacionados con mercado y mercadeo como por ejemplo: quién compra, cuanto, donde y con cuanta frecuencia; de qué tamaño es el mercado potencial y a qué ritmo crece, cuando se alcanzaran ciertos volúmenes de venta, cuales son los canales de distribución y a qué precios compraran el nuevo producto-servicio, contra quien se compite, como se compite, que se debe hacer, entre otras muchas consideraciones. Lo próximo a tener en cuenta es saber el efectivo qué se necesita, los puntos de equilibrio en las diferentes fases del proyecto, la inversión requerida, el capital de trabajo, los costos, los márgenes netos, y los tiempos para alcanzar las metas de rentabilidad. Para proyectar este objetivo financiero fundamental para la puesta en marcha la idea de negocio, se propone hacerse en el siguiente orden y clasificación: características del mercado, ventas, ganancias y pérdidas, punto de equilibrio y flujo de efectivo, para llevar a cabo todo esto es necesario elaborar una buena estrategia contable y financiera en la viabilidad del proyecto. COSTOS ADMINISTRATIVOS Gastos de Personal En este aspecto cabe tener en cuenta que el gasto de los recursos son personales, ya que no se cuenta con un grupo de trabajo en donde se dividen las tareas para realizar, Los gastos del personal es una sola persona que también a la vez va estar encargada de la ejecución de cada una de la fases del proyecto en la idea de negocio, tampoco se tendrá en cuenta la distribución de utilidades por las razones ya antes mencionadas. Gastos de Puesta en Marcha
  4. 4. Para la puesta en marcha de este plan de negocio son necesarios aquellos gastos que requieran de un medio de difusión de los servicios y productos a ofrecer en el sector comercial, que para este caso se debe hacer una publicidad bien definida por medio de flyers o volantes que se deban entregar a los negocios del sector para dar a conocer los productos y servicios. Ese sería el principal gasto para la puesta en marcha de la idea, otros gastos se tendrán en cuenta como son el transporte a las empresas terceras para la imprenta de los trabajos a entregar. Gastos Anuales de Administración Los gastos anuales de administración van ligados a la cantidad de trabajos a desarrollar y por encargo que se vayan dando en ese primer año de operación, y llevar las cuentas desde el primer momento de la ejecución de la idea de negocio para así determinar un valor generalizado de gastos de operación, gastos de producción, gastos adquisitivos, cuentas de cobro, etc. Llevar toda la contabilidad generalizada del negocio, la papelería, facturación para así mismo dar una estimación de los gastos, inversiones, rentabilidad y ganancia. Información sustraída y redactada en base al libro: “Como Iniciar una pequeña empresa” Jorge Salazar Leytte. ISBN: 9702404096 ITEMS PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA MICROEMPRESAS DESARROLLO EMPRESARIAL ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION INDUSTRIAL CREACION DE EMPRESAS GESTION EMPRESARIAL INDUSTRIA TAMAÑO DE LA INDUSTRIA EMPRESAS PRIVADAS COMPAÑIAS SOCIEDADES COMERCIALES COMERCIO Información sustraída y redactada en base al libro:
  5. 5. “Una guía práctica para emprendedores” Roberto Vainrub Quinta edición ISBN: 9786074423594 ITEMS NEGOCIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS PLANES DE NEGOCIOS NUEVAS EMPRESAS MICROEMPRESAS -- ADMINISTRACION
  6. 6. “Una guía práctica para emprendedores” Roberto Vainrub Quinta edición ISBN: 9786074423594 ITEMS NEGOCIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS PLANES DE NEGOCIOS NUEVAS EMPRESAS MICROEMPRESAS -- ADMINISTRACION

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