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Organización y Funciones Del área de desarrollo De productos.
 

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Presentación sobre la Organización y Funciones Del área de desarrollo De productos.

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    Organización y Funciones Del área de desarrollo De productos.  Organización y Funciones Del área de desarrollo De productos. Presentation Transcript

    • Organización y FuncionesDel área de desarrollo De productos. Exponente: Rocío Román
    • Cómo Organizar?: Organizar una empresa o departamento no es tarea dificil cuando se siguen 5 pasos básicos, los cuales se reducen a 2 preguntas?
    • Establecer los objetivos que Objetivos se desean alcanzar.Hacer listado de las Listado deactividades requeridas ActividadesAgrupar las actividadeshomogéneas Especificación Formar unidades Orgánicas. Organigramas Determinar ubicación y nivel. Organigramas
    • El objetivo principal de undepartamento de desarrollo deproductos es dotar a la empresade productos cometitivos paraque puedan permanecer y creceren el negocio en el que se estetrabajando.
    • Investigación – Generación de ideas Necesidades de deseos sobre nuevos productosMonitoreo de o mejoras de productos insatisfechos de losproductos, tecnologías y consumidores ya existentes.diversas situaciones queofrezcan algunaoportunidad para eldesarrollo de nuevosproductos. Análisis de la información obtenida por el monitoreo y la investigación
    • Administración del departamento o de grupos dedesarrollo cuando la empresa es relativamente grande y dinámica. Área comercial Área técnica, en relación con el tipo de productos que maneje la empresa.
    • (Puestos y secciones) conlas actividadeshomogéneas, tomando encuenta la carga de trabajoque puede desarrollar unapersona a un nivel deintensidad normal.
    • La ubicación se designa en funciónde la naturaleza de las actividades(aquellas que sean similaresnormalmente deben ir bajo unmismo mando). El nivel del puestodepende de la importancia relativade las funciones que comprenda.La evaluación de puestos es latécnica administrativa que seencarga e asignar el valor relativode los puestos.
    • • Por tareas, aplicable a actividades operativas y repetitivas.•Por proyecto o resultado aplicable al desarrollo de nuevos planes. •Por excepción, solo cuando hay desviaciones respecto a los estándares o a lo planeado.
    • Relaciones internas Y externas del departamento De desarrollo. Exponente: Jose Miguel Cabrera Paulino
    • 2. Gerencia de desarrollo de procesos 1. Gerencia de desarrollo de • Gerencia de ingeniería envases empaque y embalaje•Gerencia de investigación
    • 3. Gerencia o Departamento de 4. Dirección o Gerencia de compras Marketing• Planta de producción •Gerencia de Publicidad
    • 5. Gerencia de ventas 6. Departamento JurídicoEsta se encarga de ver las Para derecho de propiedad observaciones de los industrial, registro de la clientes y la fuerza de licencia y defensa de la venta durante el propiedad industrial. lanzamiento e introducción del producto.
    • 7. Dirección FinancieraPara la asignación de recursos, costeo del producto ( precio) y Gerencia de Control (presupuesto)
    • Relaciones externas Del Departamento de desarrollo de Productos. Exponente: Pamela Santos
    • Entre estas relaciones se consideran:•Proveedores de materias primas•Maquiladores•Oficina de patentes•Oficina gubernamentales y privadas•Dependencias comerciales diversas•Agencias de desarrollo tecnológico•Servicios profesionales diversos•Agencias publicitarias
    • Factores de éxito en el desarrollo de productosEn lo que respecta al desarrollo de productos, eléxito depende principalmente de tres factores:•Producto•Capacidad de la empresa•Benevolencia del mercado
    • Estructura de un departamentode desarrollo de productos. Exponente: Crismely Minaya
    • Estructura de un departamento de desarrollode producto. 1. Admiración que incluyen los procesos de investigación. 2. Creación aplicada al diseño. 3. Acción o trabajo productivo. 4. Revisión para constatar la pertinencia y la calidad en el trabajo y lo resultado generado por este.
    • • El líder del producto.• El gerente del desarrollo del producto.
    • FuncionesAdministrativa:• Monitoreas de productos y tendencias.• Investigación de necesidades.• Análisis de la información.Creación:• Generación de ideas.• Diseño de estrategia.• Diseño de producto.• Formulación del plan Marketing.Acción:• Elaboración del prototipo.• Documental y diseño.• Elaborar programa de introducción.• Fabricación.Revisión:• Tamizado de ideas.• Evaluación comercial• Evaluación de diseño.• Evaluación de calidad.• Evaluación del mercado.
    • Gerente de desarrollo del producto.• Professional de Marketing.• Líder del desarrollo.• Técnico o especialista.• Personal de apoyo.
    • Factores de éxitorespecto a la empresa Exponente: Pedro Rosario
    • Factores de éxito respecto a la empresa: Una empresa que actúa yreacciona con eficacia y rapidez suele superar a organizaciones más antiguas y sólidas. Los factores que explican los buenos resultados para una empresa se ordenan en tres grandes rubros: característicasdel mercado, desarrollo de unabuena operación y una labor de dirección eficaz.
    • Factores de MercadoTan importante es un buen desenvolvimiento en losnegocios, como el ámbito en donde ellos se generen.La competitividad de un producto o servicio deelevada manufactura, propicia una presencia demercado sumamente redituable.Lograr una base de mercado que favorezca grandemanda a largo plazo, depende en mucho de lacalidad ofrecida por una empresa en suselaboraciones.
    • Factores de OperaciónLa operación de las pequeñas y medianas empresas es elsegundo factor determinante del éxito. Elementos capitalesen esta vertiente son: una línea de producción basada en laoptimización continua de los recursos, el no dispendiar sinsentido, sacarle provecho al máximo a las instalaciones conque se cuente, tener eficaces sistemas productivos einventarios constantes.Por supuesto, la capacitación que se otorgue al personal deuna compañía es un impulsor vital para estos factores,razones todas relacionadas con la productividad general deuna empresa.
    • Factores de DirecciónEl hecho de que este grupo de causantes del éxito se presenteal final, no quiere decir que su importancia sea menorcomparada con la de los otros dos grupos de factores.De hecho, la dirección que tenga un proyecto empresarial esuna condición para que logren aparecer los otros factorescomentados: el buen Mercado y la operación másconveniente. En lo que se refiere a una eficiente dirección,esta debe ostentar una estrategia bien definida, acompañadade revisiones y diseños renovados con la periodicidad debida.
    • Principales cualidades de las empresas que tienenrelación con su éxito en el desarrollo de productos:
    • Factores de éxito respecto a la empresa: Aprovechamiento de las fortalezas de la empresa. Apoyo de la alta gerencia, que estriba en el involucramiento y apoyo de la misma en la labor del área de desarrollo de productos.
    • Factores de éxito respecto a la empresa: No subestimar los costos. Dependiendo dela tecnología, materialesy componentes, ademásdel nivel y escasez de los especialistas reclutados par el departamento de productos, los costos pueden ser pronosticados y presupuestados.
    • Factores de éxito respecto a la empresa: Contar con un grupo de desarrollo capaz y motivado: el factor humano en esta tarea escardinal, el individuo motivado y capaz con libertad de pensamiento e imaginación suelen suele generar ideas valiosas que se transforman en las características de nuevos productos.
    • Factores de éxito respecto a la empresa: Estimar suficiente rendimiento sobre la inversión: desde el punto de vista comercial un producto es exitoso cuando se vende y genera utilidades.
    • Factores de éxito respecto a la empresa: Coordinación adecuada entre las funciones relativas al desarrollo de productos: requiere la realización de acciones coordinadas de los diferentes integrantes del equipo.
    • Factores de éxito respecto a la empresa:Ausencia de conflicto entre losdepartamentos de marketing,producción e investigación ydesarrollo: los conflictosinterpersonales ointerdisciplinarios son barrasque afectan significativamentela eficiencia.
    • Factores de éxito respecto a la empresa:Facilidad para la prueba del nuevoproducto en todas sus etapas yaspectos: el desarrollo de productosdeberá buscar la calidad en todas ycada una de sus fases, tal que sedeben instrumentar puntos decalidad o pruebas antes de cada unode los pasos para asegurar que elproducto resultante sea viablecomercialmente y que reúna losrequisito de diseño y calidad que lohagan atractivo a los ojos del cliente.
    • Factores de éxito respecto a la empresa:Recursos suficientes para eldesarrollo e introducción de losproductos. Las empresas debentener en cuenta que el desarrollode productos cuesta pero queademás debe pagar con creces lainversión hecha en esta tarea.
    • Factores de éxito respecto a la empresa: Suficiente capacidad y destreza de la empresa de la empresa con las diversas tareas y aspectos relativos al desarrollo eintroducción de nuevos productos. No subestimar a la competencia: los competidores no suelen estar dormidos.
    • Factores de éxito respecto a las facilidades del mercado. Exponente: Karina Quezada
    • La detención y aprovechamiento de las facilidades delas necesidades que ofrece el mercado debe sertambién una labor estratégica para la empresa.Este resulta de la interacción de varios factoresdonde el objetivo es lograr la unión feliz entre elproducto y el mercado (consumidor).
    • Las facilidades y características relacionadas con elmercado que ejercen impacto en el triunfo comercial son.
    • Factores de Fracasoen el desarrollo de productos. Exponente: Carla Otero
    • so en fr aca es de deFac tor arrollo ld es s. e du cto p ro
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    • La estructura se refiere a los componentes y orden de estos en la integración de su sujeto u objeto.En casi todo producto podemos distinguir aquello que es indispensable, así como lo adicional que usualmente aparece con el producto, y aquello que es accesorio-.• Este cuenta con 3 niveles de elementos , los cuales se denomina Estructura de producto.
    • El producto puede se de muy diversa naturaleza, desde bienes perecederos o materias primas minerales hasta productos industriales de alta tecnología, bienes de consumo inmediato, bienes capital, programas de computo, servicios, entre otros.Es conveniente tener definido con amplitud el producto para poder analizar su potencial comercial y evaluar tanto su posible éxito como las barreras que puede enfrentar.
    • Algunasrecomendaciones con respecto a la marca. Exponente: Stephanie Rodriguez
    • En cuanto al uso de la marca tenemos las siguientes opciones:• Una Marca Propia• Diversas Marcas Propias• Marca de Distribuidor• Sin Marca• Marcas que no identifican a la organización
    • Consiste en tres diferentes aspectos:• Características generales atribuidas a los productos.• Características generales de los compradores, usuarios y consumidores.• Características personales que el publico imagina que podría tener una marca si fuese un ser humano.
    •  Calidad del diseño. Diseño. Necesidad. Precio. Tecnología. Durabilidad.
    • Muchas Graciaspor su atención!