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Metodologia ágil

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Lecture to staff of 175 employees of Itaú Unibanco. Main goals: spend some concepts, available sources of information; relfexão - can you help us?

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    Metodologia ágil Metodologia ágil Presentation Transcript

    • Metodologia Ágilde Desenvolvimento de Sistemas São Paulo, Setembro/2012 Robson Eduardo David, PMP, CSM, ITIL robson.david@itau-unibanco.com.br
    • Já ouviram falar de... LEAN CSM FDD SCRUM CRYSTAL TDD PMI-ACP XP
    • Organizando... XP – eXtreme Programming CRYSTAL FDD – Feature Driven Development TDD – Test Driven Development SCRUM LEAN Software Development CSM – Certified Scrum Master PMI-ACP – Agile Certified Practitioner PMI – Project Management Institute Scrum Alliance
    • CIAB 2011
    • Executive Summit – São Paulo
    • Agile Brazil 2012 – São Paulo
    • Utilizam Metodologia Ágil Instituições Financeiras Grandes Empresas e Multinacionais Empresas de Internet Fonte: Home Page – Ci&T, Dextra e Adptwoks – relação clientes
    • Manifesto Ágil
    • PMI ACP
    • Scrum
    • Scrum - Pilares
    • Scrum - Estrutura
    • Analogia... Cenário Tradicional Ágil Metodologia RUP Scrum Waterfall Órgão PMI Scrum Alliance Guia de PMBOK The Scrum Guide Referência Certificação PMP CSPO; CSM; CSD Implementa- ção no Itaú
    • Gestão 3.0 • Gestão 1.0  focada na hierarquia  comando-e-controle • Gestão 2.0  estrutura top-down  Gestão 1.0 “turbinada”  Balanced Scorecards  Six Sigma  TQM • Gestão 3.0  focada na complexidade  organizações com redes  pessoas e relacionamentos como foco na gestão
    • MDS Ágil • Metodologia Ágil é um “estilo” de uso da MDS • Ideal para algumas categorias de projetos • Principais Mudanças: - Forma de envolvimento Usuário - TimeBox fixo - Recursos fixos • O que se mantém: - Documentação obrigatórios SOX15 19.jul.2011
    • MDS Ágil16 19.jul.2011
    • Scrum e terceirização estilo M3 (do projeto lógico à homologação) Etapa Etapa Etapa Etapa DEMANDA PROJETO DESENVOLVIMENTO OPERAÇÃOIndustrialização Gestão de Mudanças de Projetos Prospecção Escopo e Análise Desenho Estimativa Construção Teste Implantação Físico Grau W Grau Z Grau A TRHI Implantado produção Mas com um interlocutor confiável no fornecedor 17 19.jul.2011
    • Em resumo... • A GMQS disponibiliza: - Direcionamento do uso do SCRUM • Internamente • Com terceirização -Treinamento Scrum para analistas e Clientes Internos (PO) - Material de referência Wiki - Suporte / Coaching para Scrum Master - Arbritagem de conflitos - Facilitador do processo para as áreas18 19.jul.2011
    • • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) (
    • • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) Ágil e Descomplicado Time-to-market Atender Necessidades Negócio “Rapidez”
    • • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) Ágil e Descomplicado Time-to-market Governança (ITIL / COBIT) Atender Necessidades Negócio Controles (PMO) “Rapidez” Gestão Demanda (Changepoint) “Demora”
    • • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) Ágil e Descomplicado Governança (ITIL / COBIT) Time-to-market Controles (PMO) Atender Necessidades Negócio Gestão Demanda (Changepoint) “Rapidez” “Demora” (
    • Informações para consultaManifesto Ágilhttp://manifestoagil.com.br/PMIhttp://www.pmi.org/en/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspxScrum Alliancehttp://www.scrumalliance.org/pages/what_is_scrumMDS Ágil (Wiki do Itaú Unibanco)http://sscorp1.itau/sites/sass/Wiki/Paginas%20Wiki/MDS%20Ágil.aspx
    • ”Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes.” Albert Einstein