A empresa oferece consultoria em gestão de suprimentos e supply chain, com foco em aumentar a competitividade de organizações. Ela realiza diagnósticos, implantação de procedimentos e indicadores, avaliação e qualificação de fornecedores, além de consultorias em compras, contratos e gestão de estoques. O principal consultor tem experiência de 26 anos em suprimentos e gestão de fornecedores.
3. Somos uma empresa de consultoria empresarial
especializada em Supply Chain Management
e atuamos na busca de soluções simples com foco
em aumentar a competividade das organizações.
4. Consultorias
Compras OPEX e CAPEX
Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing)
Implantação e revisão de procedimentos e indicadores de desempenho
Mestre de Serviços
Cadastramento, Qualificação e Homologação de Fornecedores
Avaliação de Fornecedores
5. Consultorias
Utilização de ferramentas de TI em Suprimentos
Gestão de Contratos de fornecedores
Estruturação e Gestão de Almoxarifado & Gestão de Estoques
Auditorias em processos de compras e gestão de almoxarifado
Processos de Inovação Colaborativa com Fornecedores
Inteligência de Compras
8. Robson Amorim Mendes
MBA Gestão Empresarial pela FGV;
MBA Gestão de Projetos pela FGV;
Graduação em Administração de
Empresas pela Faculdade Pitágoras;
Graduação em Tecnologia Mecânica
pelo Instituto Católico – MG;
Experiência de 26 anos em empresas de
grande porte, em Supply Chain, Strategic Sourcinc,
Gestão de Fornecedores, Gestão de Contratos
de Serviços, Logística, Administração de Materiais,
Gestão de Estoques e Gestão do Conhecimento.
10. Gestão de Suprimentos
(Strategic Sourcing)
Objetivo:
Aumentar a competitividade da organização com a adoção das melhores práticas
de Suprimentos, aliadas à estratégia empresarial.
Etapas:
› Análise e Diagnóstico (spend analysis, entrevistas,
analise matriz compras, perfil de maturidade, etc.)
› Desenho do Modelo (Estratégia de Compras, KPI’s, Modelo de Relacionamento com
Fornecedores, Política de Estoques, Modelo de Inteligência de Mercado, etc.)
› Plano de Implementação e Gestão de Mudanças (estratégia de Implementação,
Plano de Comunicação e Envolvimento de Stakeholders, etc.)
11. Estruturação da
Área de Compras
Objetivo:
Organizar a área de compras (Processos e Ferramentas)
de modo a impulsionar os resultados, aumentar
a produtividade e reduzir custos.
Etapas:
› Diagnóstico (spend analysis, entrevistas, analise Matriz Estratégica de Compras, etc.);
› Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação;
› Acompanhamento da implantação.
12. Auditoria
em Compras
Objetivo:
Verificar o nível de compliance em relação aos processos
de compras estabelecidos e identificar vulnerabilidades
nos processos existentes, de forma a mitigar riscos de desvios
que possam gerar prejuízos financeiros e à reputação da empresa.
Etapas:
› Avaliação dos procedimentos utilizados
› Avaliação das práticas utilizadas através de análise de documentos e entrevistas
› Emissão do relatório com recomendações classificadas pelo risco
13. Indicadores de Desempenho
em Suprimentos (KPI’s)
Objetivo:
Revisar ou implantar um conjunto de Indicadores de Desempenho (KPI’s)
estratégicos, táticos e transacionais nas áreas de compras, logística, almoxarifados,
planejamento e gestão, os quais deverão ser instrumentos de planejamento
e gerenciamento, para permitir uma melhor gestão da área bem como promover
a melhoria contínua dos resultados.
Etapas:
› Diagnóstico dos indicadores atuais e formulação dos novos indicadores
› Relatório com os novos indicadores e com Plano de Ação para implantação
› Acompanhamento da implantação
14. Avaliação
de Fornecedores
Objetivo:
Implantar ou revisar processo de avaliação de fornecedores
com foco na melhoria contínua dos serviços e produtos adquiridos,
na mitigação dos riscos de descontinuidade do fornecimento
e na redução de passivos.
Etapas:
› Análise dos processos existentes e elaboração do modelo adequado
› Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação
› Acompanhamento da implantação
15. Cadastramento, Qualificação
e Homologação de Fornecedores
Objetivo:
Implementar solução integrada de cadastramento, qualificação e homologação
de fornecedores mantendo atualizado o cadastro de fornecedores, permitindo o
pré-cadastramento de fornecedores não homologados sem aumentar a base existente,
facilitando a troca eletrônica e certificação de arquivos, garantindo a rastreabilidade,
confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações.
Etapas:
› Desenho dos processos
› Saneamento da Base de Dados existente
› Desenvolvimento e Integração
› Implantação
16. Inovação com Fornecedores
Objetivo:
Desenvolver processo colaborativo para incentivar,
reconhecer e valorizar as contribuições diferenciadas
dos fornecedores, provendo oportunidades de negócios
para os mesmos e gerando valor para as partes interessadas.
Etapas:
› Planejamento
› Desenvolvimento
› Envolvimento e Comunicação
› Lançamento do Programa
› Mensuração e Ajuste
› Consolidação
17. Mestre
de Serviços
Objetivo:
Implantar o Mestre de Serviços padronizado sob a Lei Complementar 116/2003
atendendo uma imposição legal, possibilitando assim, a utilização de créditos
de PIS/COFINS referente aos serviços executados, além de possibilitar a existência
de uma base histórica e padronizada de serviços contratados.
Etapas:
› Preparação (Saneamento da Base Existente de Descrição de Serviços,
Identificação dos Requisitos funcionais, etc.)
› Desenvolvimento (Desenvolvimento e teste dos Requisitos
Funcionais, Teste de Interfaces, etc.)
› Acompanhamento da implantação
18. Gestão de Contratos de Serviços
Objetivo:
Implantar ou reestruturar o modelo de gestão de contratos de serviços,
com foco em mitigar os riscos diretos e associados (trabalhistas, ambientais,
segurança do trabalho, etc.), reduzir os custos de não-qualidade e de atrasos
com os fornecedores, melhorar a produtividade dos serviços contratados
e dos processos de aquisição e melhorar a governança.
Etapas:
› Diagnóstico do processo atual (analise documental e entrevistas)
› Desenho do Processo e da Governança
› Definição das Ações a Serem Implementadas
› Acompanhamento da Implantação das Ações
› Definição dos Indicadores de Gestão de Contratos
› Mensuração e Ajuste
› Consolidação
19. Estruturação
de Almoxarifado
Objetivo:
Melhorar a organização e controle de materiais
no almoxarifado de modo a aumentar a confiabilidade
do inventário, reduzir o tempo de atendimento
e os riscos de acidentes de trabalho.
Etapas:
› Diagnóstico do almoxarifado atual incluindo práticas e ferramentas
› Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação
› Acompanhamento da implantação
20. Gestão de
Estoque de MRO
Objetivo:
Melhorar o processo de gestão de estoque
de modo a reduzir o investimento em estoque
(valor R$ total estocado) e melhorar o atendimento
às áreas de produção e manutenção.
Etapas:
› Diagnóstico do modelo atual incluindo práticas e ferramentas
› Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação
› Acompanhamento da implantação
21. Inteligência em Compras
Objetivo:
Desenvolver base estruturada para suportar o processo
de tomada de decisões de Suprimentos por meio de um processo
de Inteligência, visando custos competitivos, previsibilidade
e gestão do conhecimento gerado pela empresa.
Etapas:
› Definição do Plano de Trabalho
› Organização
› Implantação
› Mensuração e Ajuste
› Consolidação
22. Outros serviços de consultoria
voltados para a área de Suprimentos,
não listados neste portifólio,
poderão ser analisados.
Para maiores detalhes sobre os produtos
ou orçamento entrar em contato com:
Robson Amorin Mendes
Consultor Sênior
27 99605.5068 | 3361.1338
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