PERIODISMO ECONOMICO EN TIEMPOS DE CRISIS

5,512
-1

Published on

Este es mi informe profesional denominado "La cobertura periodística del impacto de la crisis financiera internacional en la economía peruana: La experiencia profesional en el diario Gestión (Noviembre 2008 - Diciembre 2009)". Con este trabajo obtuve la licenciatura en Comunicación Social en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
5,512
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
80
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

PERIODISMO ECONOMICO EN TIEMPOS DE CRISIS

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Universidad del Perú, Decana de América FACULTAD DE LETRAS Y CIENCIAS HUMANAS Escuela Académico Profesional de Comunicación Social LA COBERTURA PERIODÍSTICA DEL IMPACTO DE LA CRISIS FINANCIERA INTERNACIONAL EN LA ECONOMÍA PERUANA:LA EXPERIENCIA PROFESIONAL EN LA SECCIÓN ECONOMÍA DEL DIARIO GESTIÓN (NOVIEMBRE 2008 – DICIEMBRE 2009) Por: ROBERTO ROSADO Informe Profesional presentado para obtener el Título Profesional de Licenciado en Comunicación Social Lima 2011
  2. 2. A mi esposa July Contoy a mi bebé Leandrito André,los dos compañerosde mi aventura periodística.Y a todos los periodistasquienes día a día cubrennoticias de economía. 2
  3. 3. Un periodista puede trabajar años cubriendo la fuente económica sinllegar a ser nunca un especialista; solo el autojuicio y la honestidadprofesional se lo pueden demostrar.Leandro Cantó. El periodismo especializado y la economía. Artículopublicado en la revista Temas de Comunicación. Número 7. pp. 81-82.No siempre nuestro quehacer intelectual se cumple dentro del recintode las bibliotecas (…) en muchas otras disciplinas más directamenteinteresadas por el mundo en torno y el acontecer de la vida social, setrabaja directamente con la realidad (….). Por eso, es necesario hablardel informe, tipo de trabajo escrito adecuado a esta clase de tarea deobservación directa.Armando Zubizarreta. La aventura del trabajo intelectual. 1998. p.53.Las experiencias son siempre experiencias vitales, cargadas de unaenorme riqueza por explorar; cada experiencia constituye un procesoinédito e irrepetible y por eso en cada una de ellas tenemos una fuentede aprendizajes que debemos aprovechar precisamente por suoriginalidad; necesitamos comprender esas experiencias; por eso esfundamental extraer sus enseñanzas y es también importantecomunicarlas y compartirlas.Óscar Jara, especialista en sistematización de experiencias.Revista La Piragua Número 23. p. 8. 3
  4. 4. INDICE DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN……………………………………………………………….. 06PARTE I1 EL QUEHACER PROFESIONAL……………………………………. 101.1 Identificación …………………………………………………………… 101.2 Organización del diario Gestión.......................................................... 111.3 Objetivo…………………………………………………………………. 461.4 Público objetivo…………………………………………………………. 481.5 Estrategias de trabajo…………………………………………………….. 531.6 Periodo de ejecución ……………………………………………………. 592 OBJETO DE SISTEMATIZACIÓN…………………………………... 612.1 Descripción de la experiencia…………………………………………… 612.2 Elección del objeto………………………………………………………. 662.3 Criterios de justificación………………………………………………… 673 OBJETIVOS DE LA SISTEMATIZACIÓN…………………............. 703.1 Objetivos generales………………………………………………………. 703.2 Objetivos específicos ……………………………………………………. 70PARTE II4 EJES TEMÁTICOS DE LA SISTEMATIZACIÓN………………...... 724.1 Los alcances del periodismo especializado …………………………….. 724.2 Periodismo especializado en economía………………………………….. 76 4.2.1 Nociones elementales en la labor del periodista económico …….. 78 4.2.2 La cobertura periodística: La noticia económica…………………. 84 4.2.3 Las fuentes de información……………………………………..... 86 4.2.4 La intencionalidad del periodista económico……………………. 93 4.2.5 El lenguaje periodístico………………………………………….. 93 4.2.6 El lenguaje de los números……………………………………… 95 4.2.7 El periodismo económico de declaraciones……………………... 964.3 Periodismo económico en tiempo de crisis……………………………… 97 4.3.1 El problema del sesgo……………………………………………. 98 4.3.2 El equilibrio en la información………………………………….. 99 4.3.3 La interpretación periodística …………………………………….. 100 4.3.4 El ocaso de la cobertura periodística …………………………….. 1014.4 La ética en el periodismo económico…………………………………….. 102PARTE III5 METODOLOGÍA DE LA SISTEMATIZACIÓN…………………….. 1085.1 Del quehacer profesional, el objeto y los objetivos……………………… 1085.2 De los ejes temáticos……………………………………………………... 1115.3 De los contextos y el análisis de la experiencia………………………….. 113 4
  5. 5. PARTE IV6 RESULTADOS DE LA SISTEMATIZACIÓN……………………….. 1166.1 Nueva descripción……………………………………………………….. 1166.2 Los contextos de la experiencia………………………………………….. 127 6.2.1 Crisis financiera internacional del 2008…………………………. 128 6.2.2 El impacto de la crisis externa en el Perú………………………... 130 6.2.3 El efecto de la crisis en el diario Gestión………………………... 1326.3 Aspectos centrales………………………………………………………... 134 6.3.1 La especialización de los temas………………………………….. 135 6.3.2 El enfoque de la noticia………………………………………….. 144 6.3.3 La producción de noticias………………………………………... 147 6.3.3.1 El sesgo en las fuentes de información (Noviembre - Diciembre 2008)………………………………….. 148 6.3.3.2 El equilibrio en la información (Enero - Abril 2009)…………………………………………….. 182 6.3.3.3 La interpretación de la información (Mayo - Agosto 2009)…………………………………………… 222 6.3.3.4 El ocaso de una cobertura (Setiembre - Diciembre 2009)……………………………………. 2457 BALANCE DE LA EXPERIENCIA…………………………………... 2647.1 Lecciones aprendidas…………………………………………………….. 2647.2 Logros y avances………………………………………………………… 2657.3 Problemas y tareas pendientes…………………………………………… 2728 APORTES DE LA SISTEMATIZACIÓN REALIZADA……………. 2748.1 A nivel teórico – conceptual…………………………………………….. 2748.2 A nivel profesional………………………………………………………. 2748.3 A nivel técnico – instrumental…………………………………………… 2758.4 A nivel social…………………………………………………………….. 275CONCLUSIONES………………………………………………………………. 276RECOMENDACIONES………………………………………………………... 281BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….. 284ANEXOS………………………………………………………………………… 287Anexo 1 Breve historia de la información económica en el Perú…………. 288Anexo 2 Mis inicios como periodista económico en el diario Expreso……. 306Anexo 3 Entrevista al editor general del diario Gestión, Óscar González… 319Anexo 4 Entrevista al director del diario Gestión, Julio Lira……………… 326Anexo 5 Manual de piezas gráficas de Gestión…………………………… 336 5
  6. 6. INTRODUCCIÓNEl presente informe profesional nace de la experiencia como periodista económico deldiario Gestión desde el año 2008, cuando la economía peruana atravesaba por un altonivel de crecimiento, impulsado por una mayor inversión privada.Al igual que la economía peruana, mi carrera profesional de periodista económico se ibaenriqueciendo a medida que desarrollaba las coberturas periodísticas sobre inversiones,tratados de libre comercio, concesiones de infraestructura pública, construcción deviviendas y exportaciones.Todo marchaba con un importante dinamismo económico hasta que el 15 de setiembredel 2008 estalló la crisis financiera internacional en Estados Unidos, la cual impactosobre la economía peruana. En esa coyuntura cada día había algo nuevo por aprender enla búsqueda de información, contrastar datos y opiniones, enfocar y contextualizar lanoticia y otras actividades periodísticas.Y más gratificante fue compartir esas experiencias con mis compañeros de Gestión,cuyos consejos y lecciones en la sala de redacción me sirvieron de mucho en midesarrollo como periodista económico. Precisamente en este informe, que consta decuatro partes, he tratado de recoger la labor vivida como redactor en esta especialidad.En la primera parte se ofrece la identificación del quehacer profesional y una brevehistoria y estructura organizativa del diario Gestión, a fin de acercar al lector sobre elfuncionamiento de un diario especializado en economía y negocios. También se definen 6
  7. 7. la visión, misión, y público objetivo del diario así como las competencias funcionales yestrategias de trabajo del periodista económico de Gestión.Con base en ello, se selecciona el objeto de la sistematización de la experienciaprofesional: La cobertura periodística del impacto de la crisis financiera internacional enla economía peruana. Asimismo se delimita el periodo de observación (noviembre 2008– diciembre 2009) y se exponen los criterios de justificación, para luego describir losobjetivos que se pretenden conseguir con la sistematización.En la segunda parte se abordan los cuatro ejes temáticos de la sistematización de laexperiencia, los cuales sostendrán el análisis del objeto de la sistematización. El primereje es el periodismo especializado, el segundo eje trata sobre la cobertura periodística dela coyuntura económica, mientras que el tercer eje se refiere al periodismo económicodurante una crisis económica, y finalmente el cuarto eje aborda específicamente la éticaen el periodismo económico.En la tercera parte se detalla la metodología de la sistematización de la experiencia,mientras que en la cuarta parte se narra la experiencia profesional de la coberturaperiodística del impacto de la crisis financiera internacional en la economía peruana. Eneste acápite se ha desarrollado la experiencia periodística plasmada en un total de 29noticias principales que ocuparon 24 portadas del diario Gestión desde el viernes 7 denoviembre del 2008 al jueves 17 de diciembre del 2009.A partir de esa experiencia, se describen las principales lecciones aprendidas, logros,avances, problemas y tareas pendientes en la actividad del periodista económico. De ese 7
  8. 8. modo se ofrecen los aportes de la sistematización al conocimiento del periodismoeconómico en el Perú. Finalmente se detallan las conclusiones y recomendacionessurgidas a raíz de la experiencia profesional.Y a modo de dar a conocer el pasado, presente y futuro del periodismo económico seofrecen en el anexo de este informe una breve historia de la información económica enel país, así como mis inicios como periodista económico en el diario Expreso, y lasentrevistas sobre estos temas al director y editor general de Gestión, Julio Lira y ÓscarGonzález, respectivamente.De esta manera espero que este trabajo sea útil a aquellos estudiantes de comunicaciónsocial que buscan desarrollar su carrera profesional en el periodismo económico, la cualde antemano les confieso que es muy satisfactoria al sentir que con la actividadperiodística también se contribuye al desarrollo económico y social del Perú. 8
  9. 9. PARTE I 9
  10. 10. 1 EL QUEHACER PROFESIONAL1.1 IdentificaciónEl quehacer profesional del presente trabajo se circunscribe en el periodismo económicorealizado en Gestión, el diario especializado en economía y negocios del Perú. Laactividad periodística desarrollada consistió en obtener las declaraciones de lasprincipales fuentes de información económica, analizar e interpretar los resultados deindicadores macroeconómicos como el Producto Bruto Interno (PBI), inflación,desempleo y demás variables, así como las proyecciones económicas que brindaban lasfuentes oficiales, los gremios empresariales y consultoras privadas.Para esta actividad era habitual acudir a las conferencias de prensa del Ministerio deEconomía y Finanzas (MEF), de Energía y Minas, de la Producción, de ComercioExterior y Turismo, de Trabajo, de Transportes y Comunicaciones, entre otrasdependencias ministeriales vinculadas al ámbito económico.También asistía a las comisiones en el Banco Central de Reserva (BCR), laSuperintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), así como a lasconferencias organizadas por los principales gremios empresariales: ConfederaciónNacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP), la Sociedad Nacional deIndustrias (SNI), la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y la Asociación deExportadores (ADEX). De igual forma, concurría a la sede del Congreso de laRepública para seguir de cerca los cambios legales en materia económica durante lassesiones de las comisiones de Economía, de Presupuesto, de Producción, de Defensa del 10
  11. 11. Consumidor, de Trabajo, de Transportes y Comunicaciones, entre otras relacionadas alsector económico.Además entrevistaba a economistas, investigadores, abogados laboralistas, entre otrosanalistas, con el objetivo de contrastar puntos de vista u obtener reacciones frente a unsuceso económico. A la par examinaba diariamente el boletín de las normas legalespublicadas en el diario oficial El Peruano. El detalle estaba en buscar alguna norma oartículo de índole económico, tributario o laboral que sirva de insumo para una noticia.De forma similar buscaba en la mesa de partes del Congreso, o en su página web, losproyectos de ley con carácter económico, siendo la prioridad aquellas iniciativaselaboradas por el Poder Ejecutivo, principalmente el MEF, o de la bancadaparlamentaria del gobierno.A partir de las conferencias, ruedas de prensa, entrevistas, seminarios, foros, debates,entre otros actos públicos y privados, recopilaba información económica transmitida porempresarios, ministros, congresistas y demás funcionarios públicos. Básicamente conestos insumos procedía a elaborar noticias de economía, siendo esa producción la razónde ser del quehacer profesional del periodista económico de Gestión.1.2 Organización del diario GestiónGestión es el referente nacional en el periodismo económico al ser el único diarioespecializado en noticias de economía y negocios con 20 años de circulación en el Perú.La sala de redacción del diario está ubicada en el jirón Miró Quesada 247, piso 8, Lima,siendo un lugar estratégico puesto que a cinco cuadras de distancia se encuentra elPalacio de Gobierno, sede principal del Poder Ejecutivo, y a ocho cuadras se sitúa el 11
  12. 12. Congreso de la República, sede del Poder Legislativo. El hecho de estar cerca de lassedes de los dos poderes del Estado facilitó el quehacer del periodista económico en sucontacto personal con las fuentes de información que deciden el destino del país.1.2.1 Breve historiaGestión fue creado como una revista económica de publicación quincenal en 19891, enun contexto de crisis económica ocasionada por el mal manejo del país por parte delprimer gobierno del presidente Alan García (1985-1990). La crisis se habíacaracterizado por una hiperinflación generada por el control de precios del gobierno, asícomo la acumulación de la deuda externa que nos convirtió en un país inelegible paralos inversionistas extranjeros2.Luego, el 28 de julio de 1990 asumió la presidencia del país Alberto Fujimori, quiendías después aplicó una política de ajuste económico denominado “fujishock”. Elflamante ministro de Economía, Juan Carlos Hurtado Miller, en un mensaje transmitidopor televisión el 8 de agosto de 1990, puso fin al control de precios de los productos porlo que éstos se dispararon. Por ejemplo el tarro de leche evaporada pasó de costar 120mil a 330 mil intis, el kilo de azúcar de 150 mil a 300 mil intis, y el pan francés de 9 mila 25 mil intis. “Que Dios nos ayude”, sentenció esa noche Hurtado Miller. Si bien lacrisis causó estragos entre las amas de casa y los empresarios, sin embargo se avizorabaque era el inicio de un nuevo modelo económico, una vuelta de página a la sustituciónde importaciones y el control de precios de fines de los ochentas.1 Antes de la aparición de la revista Gestión hubo otras publicaciones sobre economía y negocios como larevista Semana Económica, creada en 1985, la cual a la fecha se mantiene en circulación.2 El PBI del Perú en 1988 era de US$ 23,585 millones, y el 69% de ese monto equivalía a la deudapública externa, el máximo nivel entre 1970 y 2009. En el 2009 esa deuda representa el 16.2% del PBI,según el MEF. 12
  13. 13. En ese nuevo contexto económico, el director de la revista Gestión, Manuel RomeroCaro3, decidió publicarla de manera diaria. El martes 25 de setiembre de 1990, despuésde una ininterrumpida circulación como revista quincenal durante año y medio, aparecióGestión bajo el rótulo de periódico de economía y negocios. Foto 1 Primera portada de Gestión publicada el martes 25 de setiembre de 1990.Con su aparición Gestión se convirtió en el primer diario especializado en economía ynegocios del Perú, dirigido a los empresarios, economistas, políticos y toda aquellapersona interesada en el nuevo acontecer económico, despertando así expectativas en lacobertura informativa. El primer editorial de Gestión publicado el día de su apariciónrefería:3 El economista Manuel Romero Caro fue ministro de Industria, Comercio Interior, Turismo e Integracióndurante el primer gobierno del presidente Alan García. 13
  14. 14. No esperamos que pase el huracán de esta etapa tan difícil para surgir con nuestro mensaje. Estaremos con nuestros lectores de lunes a viernes, convencidos de que cualquier experiencia similar contribuirá al surgimiento de una prensa especializada, tan requerida en un país que, como ahora, cambia todos los días.El ejemplar de esa primera edición costó 150 mil intis -precio que reflejaba lahiperinflación cuando en el año 1990 los precios de los productos se elevaron en7,649%, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)- y tanto en suprimera portada (“ADEX enjuicia a ex directores del BCR. Por haber mantenidoartificialmente bajo el tipo de cambio”) como en el contenido noticioso de sus páginasreflejaban el malestar del empresariado peruano sobre la política económica que dejóAlan García. Pero también se abordaban las expectativas por el nuevo modeloeconómico con la asunción del presidente Alberto Fujimori, y los lectores estabanávidos de enterarse cómo se ejecutaría ese nuevo régimen para salir de la crisis, y eldiario Gestión en su primer editorial trataba de satisfacer esa demanda: Gestión será una dinámica tribuna periodística, un instrumento pragmático, en el cual nuestros lectores puedan encontrar información oportuna, veraz y útil en las diferentes actividades económicas (…) No pretendemos crear un segmento social de lectores, sino que mediante el conocimiento de nuestro equipo multiprofesional, nos permita ser una fuente seria de referencias, de consulta para la toma de decisiones.La cobertura periodística de la crisis económica del país fue una labor ardua dado que, adiferencia de las salas de redacción de otros diarios, se llevó a cabo no solo porperiodistas sino por economistas, abogados, administradores de empresas, contadores eingenieros. Una labor que el diario sintetizó en el suplemento de su primer aniversario: Era necesario que el grupo periodístico se ajustase a un nuevo esquema, a un nuevo lenguaje que pensábamos implementar. No se requería del periodista 14
  15. 15. tradicional. Era necesario que los economistas aprendiesen los trucos de la pirámide invertida, del responder el quién, cuándo, dónde y cómo con alguna gracia, evitando el tecnicismo y la pesadez de la explicación teórica. Era indispensable que los periodistas dejasen de lado la superficialidad, el trato epidérmico de la información, y que abandonasen el facilismo del remarcó, informó, dijo, aseveró, de otro lado y por consiguiente. Era de esperarse que no todo marchase sobre ruedas4.En los periodistas familiarizados con el trajín de las comisiones se dio un proceso deadaptación a la especialización en temas económicos, pero desde la otra orilla –donde sedesenvolvían economistas, abogados, administradores, contadores e ingenieros - elproceso más bien era de aprendizaje en el periodismo. Precisamente uno de losargumentos de que el lanzamiento del diario no tendría éxito era lo complicado queresultaría convertirlos en periodistas pues eran muy “duros” para escribir, lo cual haríadifícil la lectura de sus noticias. Sin embargo hubo una conjunción de esfuerzos entreperiodistas y los demás profesionales para sentar las bases de un lenguaje informativoeconómico. Este intercambio profesional permitía la elaboración de informes especialessobre las nuevas legislaciones dentro del contexto del nuevo modelo económico en elpaís.4 Suplemento del primer aniversario fue publicado el miércoles 25 de setiembre de 1991., p. 12. 15
  16. 16. Foto 2 Los cuadros estadísticos fueron una constante en portadas de Gestión. Nótese también que el precio del diario se duplicó al pasar de 150 mil a 300 mil intis en el año 1991.Mientras tanto, Gestión al igual que los demás periódicos afrontaban el impacto de lasmedidas económicas de Alberto Fujimori: la eliminación del dólar MUC (moneda únicade cambio), con lo cual se evitó que los diarios se puedan abastecer de papel periódicocon dicha moneda cuyo tipo de cambio había sido subsidiado por el primer gobierno deAlan García (1985-1990). También se eliminaron las exoneraciones tributarias quebeneficiaron a los periódicos, y las operaciones de leasing -contrato de alquiler de unbien con opción de compra- comenzaron a ser gravadas con el 14% del ImpuestoGeneral a las Ventas (IGV). Pese a la adversidad, Gestión en su primer año tuvosuplementos informativos sobre transportes, seguridad empresarial, balanceseconómicos trimestrales, e informes diversos sobre el sistema bancario, tarjetas decrédito y reformas estructurales. Luego en 1992 se publicaba Gestión Agraria, Gestión 16
  17. 17. Minera, Gestión Construcción y Gestión Industrial, todos ellos eran suplementos que seeditaban mensualmente. Foto 3 Obsérvese el nuevo modelo económico del Perú en las noticias sobre el pago de la deuda a la banca comercial extranjera, la venta del primero lote de grifos de Petroperú, y la mayor importación de medicinas. A ello se suma el cambio de moneda del Inti por el Nuevo Sol, modificándose el precio del diario a S/. 0.70 en el año 1992.Además el 21 de junio de 1993 entraron en funcionamiento las Administradoras deFondos de Pensiones (AFP), motivo por el cual en ese año Gestión publicó la revistaAFP. Asimismo, el 27 de agosto de 1993 se publicó el primer número de Dinero,suplemento sobre información de la Bolsa de Valores de Lima. 17
  18. 18. Foto 4 Gestión publicó en su portada el lanzamiento de su suplemento Dinero. Asimismo, en el año 1993 el diario subió su precio de S/. 0.70 a S/. 1.00.Gestión también tuvo interés de llegar al público familiar a través del suplementogratuito Matiz, publicado a partir del viernes 24 de setiembre de 1993. Esta publicacióntrataba sobre cultura y espectáculos de manera que era un magazine destinado a lashoras de descanso del fin de semana del lector de Gestión.Esta información de corte ligero surgió en medio de una nueva coyuntura derecuperación económica marcada por dos hechos importantes: la captura de AbimaelGuzmán, líder del grupo terrorista Sendero Luminoso, ocurrida el 12 de setiembre de1992, y la reinserción del Perú en el Fondo Monetario Internacional (FMI) y con elBanco Mundial (BM) a partir del 18 de marzo de 1993. El Perú fue nuevamente sujetode crédito. Mientras tanto, Gestión dio cuenta de cada suceso de las reformaseconómicas de los 90, como el proceso de privatización de las empresas públicas, 18
  19. 19. cambios en la legislación laboral, reforma tributaria, mayor apertura comercial, entreotras modificaciones en el agro, pesca, transportes y demás actividades productivas. Foto 5El mayor proceso de privatizión de los noventas fue la venta de la empresa estatal Compañía Peruana de Teléfonos (CPT) a la empresa privada española Telefónica. A nivel de diseño de la portada, desde sus inicios las notas breves se mantuvieron en el lado izquierdo desde su primera edición.En 1994 Gestión empezó a publicarse también los fines de semana complementando lainformación de economía y negocios con la de deportes y espectáculos. Por otro lado, amedida que iba desapareciendo la amenaza del terrorismo de Sendero Luminoso, el paísse mostraba más atractivo para las grandes empresas extranjeras. A su vez había muchasmicro y pequeñas empresas nacionales, aunque en su mayoría informales y varias deellas creadas por necesidad ante la falta de empleo, las cuales apostaron por invertir ensus emprendimientos desde antes que se produjeran las reformas económicas. 19
  20. 20. Precisamente Gestión tuvo la iniciativa de juntar a estas empresas con las medianas ygrandes a través del diario PYME, fundado el miércoles 5 de julio de 1995. Foto 6El logotipo de Gestión se renueva al plasmarse en mayúsculas, reduciendo en tamaño y manteniendo sucolor. En esta portada del año 1995 se aprecia el suplemento sabatino Matiz, cuyo contenido es de corte más ligero a diferencias de las noticias serias de economía. Asimismo, en el año 1995 las fotos de laportada aparecen a color y las notas breves pasan al lado derecho, además que el diario empieza a costar S/. 1.50.Además, Gestión junto a otros diarios especializados de América Latina buscó a travésde la información económica impulsar el desarrollo de la liberalización de mercados enla región. Desde el 10 de agosto de 1995 Gestión formó parte de la Red de DiariosEconómicos de América Latina, un sistema informativo que reunía a los másimportantes diarios económicos de la región: El Cronista de Argentina, La GacetaMercantil de Brasil, El Diario –actualmente Diario Financiero- de Chile, La Repúblicade Colombia, Prensa Libre de Guatemala, El Observador de Uruguay, y Economía Hoyde Venezuela. 20
  21. 21. A nivel local, Gestión había consolidado su propio espacio al diferenciarse de los demásdiarios: su público estaba conformado por quienes toman las decisiones económicas delpaís, según el estudio del perfil de los lectores de Gestión, elaborado por la empresainvestigadora de mercados Imasen5.Pero el interés del desarrollo de la información no solo estaba en el medio impreso. El31 de octubre de 1996 Gestión lanzó su versión en Internet (www.gestion.com.pe),sumándose a las entidades públicas y privadas que desarrollaron sus respectivas páginasweb6. En esos inicios Gestión publicaba las noticias de la versión impresa a la páginaweb, al igual que lo hacían los demás diarios que aparecieron después en Internet7.Además las noticias de la portada de Gestión no eran exclusivamente de tipo económicasino que también se adecuaba a los grandes sucesos de coyuntura política y social comola toma de rehenes en la embajada de Japón a fines del año 1996.5 Los resultados de ese estudio fueron publicados el lunes 25 de setiembre de 1995 en el suplemento delquinto aniversario de Gestión.6 En 1995 la entidad pública PromPerú impulsó la difusión de las páginas web de 21 instituciones, entreellas el BCR, MEF, INEI, SUNAT y la CONFIEP, para ponerlas a disposición de los 30 millones deinternautas en el mundo.7 El 15 de enero de 1997 el diario El Comercio lanzó su edición en Internet(www.elcomercioperu.com.pe), y en ese año también apareció el portal de noticias Perú.com, la cual fueadquirida por El Comercio en el año 2010. 21
  22. 22. Foto 7Gestión es un diario económico pero no por ello escapa a noticias de gran impacto político y social como se refleja en el titular de esta portada del año 1996.Continuando en 1996, en ese año Gestión se volcó hacia un nuevo campo delperiodismo especializado al lanzar el semanario Gestión Médica, dirigido a losprofesionales de la salud. En 1997 publicó la revista Sistemas, Tecnología y Negocios,en convenio con el diario londinense Financial Times para informar sobre los adelantostecnológicos. El impulso a más publicaciones o suplementos no se detenía losdomingos. En esos días se entregaba el suplemento denominado La Re/vista. 22
  23. 23. Foto 8 Ejemplar de la edición dominical de Gestión del año 1997.Y en 1998 en su edición de los jueves Gestión publicaba noticias de la revistanorteamericana Time. En esa evolución había desaparecido la crisis de la hiperinflaciónen el Perú, pero Gestión seguía de cerca la información sobre el impacto que pudierantener en el país las crisis económicas originadas en el exterior como el denominadoEfecto Tequila (México, 1994), crisis del Sudeste Asiático (1997), y la crisis de Rusia(1998). En 1998 la economía peruana enfrenta los efectos de tres crisis: la crisisasiática, rusa y el Fenómeno del Niño. La primera redujo el precio de los minerales, lasegunda se reflejó en mayores tasas de interés, restricciones de crédito a nivel local,sumado a la quiebra de bancos en el Perú, y la tercera afectó la productividad agraria ypesquera. A contrapelo de las circunstancias adversas, Manuel Romero Caro continuócon fortalecer al diario. En 1998 adquirió la emisora CPN Radio (Cadena Peruana de 23
  24. 24. Noticias), integrándola a Gestión y la publicación Gestión Médica, formando así laCorporación Gestión. Foto 9 La voz de los empresarios representados en la Confiep es usual que se plasme en el titular de la portadaen una coyuntura de difícil situación económica. Nótese la aparición del link de la página web de Gestión en el lado superior derecho de esta edición de 1998.Mientras tanto, la situación de crisis externa de fines de los 90‟s seguía afectando alpaís, y el diario realizaba una cobertura de los principales indicadores o variables parainformar sobre el impacto en la economía peruana de la crisis externa. 24
  25. 25. Foto 10 Las noticias sobre el tipo de cambio (dólar) y los resultados bursátiles son considerados como parte del termómetro de la economía. Ello se demuestra en esta portada del martes 5 de enero de 1999, tras finalizar la difícil situación económica de 1998.Gestión al mismo tiempo que informaba sobre la recesión económica de aquellos años,tampoco fue ajeno a la cobertura periodística de la crisis política en las eleccionespresidenciales del año 2000, cuando el presidente Alberto Fujimori postuló a un tercermandato, resultando ganador pero con acusaciones de fraude electoral.El Instituto Prensa y Sociedad (IPYS) detalló, en su informe sobre FiscalizaciónPeriodística en el Perú Julio 2000 - Setiembre 2002, que durante la etapa previa a eseproceso electoral hubo un control gubernamental en una parte de la prensa escrita quealcanzó niveles compatibles con los de un régimen dictatorial. Era un contexto dondediversos periódicos apoyaban al entonces mandatario Alberto Fujimori en su intento denuevamente reelegirse en el cargo presidencial. Sin embargo, el IPYS hace unasalvedad en la tercera página de su informe al subrayar que “la prensa independiente 25
  26. 26. estuvo principalmente representada por los diarios El Comercio, La República yGestión, la revista Caretas y en Canal N”8. Foto 11Gestión no fue ajeno a las noticias sobre las crisis política que vivió el país en el año 2000. Por otro lado, en esta edición del 21 de noviembre del año 2000 se observa la composición de la portada en base a un titular principal, cuatro notas breves, y una foto grande que ilustra otra noticia. Este nuevo formato se mantendrá hasta el rediseño del diario en el año 2007.En los años siguientes a la crisis política del año 2000, Gestión plasmó en sus páginaslos acontecimientos de la recuperación económica, reformas legislativas, mayor ingresoal Perú de inversionistas, negociaciones de los tratados de libre comercio con paísesdesarrollados como Estados Unidos, firma del contrato de concesión de la explotaciónde hidrocarburos en Camisea, entre otros sucesos de carácter económico, tambiénpolíticos, y de repercusión mundial como al atentado a las Torres Gemelas. Con esa8 El informe de Fiscalización Periodística en el Perú Julio 2000 – Setiembre 2002 fue elaborado por elInstituto Prensa y Sociedad (IPYS) y estuvo auspiciado por la Agencia de los Estados Unidos para elDesarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés). 26
  27. 27. experiencia de grandes coberturas especializadas, Gestión logró consolidarse como elreferente del acontecer económico, lo que acrecentó el interés del Grupo El Comerciopara adquirirlo. Foto 12Una noticia que atacaba al epicentro de la economía mundial no podía dejar de ser la noticia principal de la portada de Gestión. 27
  28. 28. Foto 13 Las noticias del Congreso frecuentemente ocupan relevancia en las portadas de Gestión. Foto 14Las portadas de inicios del siglo XXI se caracterizaban por tener fotos de personajes en las noticias breves. 28
  29. 29. Foto 15La noticia principal de la portada no necesariamente estaba ubicado en las primeras páginas del diario. Foto 16 La noticia política no se desliga del contenido económico, siendo un constante binomio del diario. 29
  30. 30. Foto 17 Una de las últimas portadas de Gestión con una foto grande y cinco noticias.Luego de una serie de negociaciones, el Grupo El Comercio, el cual tiene a su cargo losdiarios El Comercio, Perú.21 y Trome -el 17 de abril del 2009 lanzó Depor-, satisfizolas expectativas de Manuel Romero Caro por vender el diario. Y fue así que el jueves 8de marzo del 2007 se concretó la operación de compra de la marca y la imprenta dondese producía el diario Gestión. El acuerdo le permitía al Grupo El Comercio hacersecargo de la edición, impresión y distribución de este periódico, e integrarlo así a suplataforma comercial a nivel nacional. De acuerdo al reporte de la clasificadora deriesgos Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C., publicado en mayo del 2009, laEmpresa Editora El Comercio S.A. (de propiedad del Grupo El Comercio) adquirió el99% de las acciones de Cantabria Producciones S.A.C. (propietaria de la marcaGestión) por un valor de US$ 1.4 millones. Además adquirió los derechos patrimoniales 30
  31. 31. sobre la información y fotografías contenidas en el banco de datos de dicho diario9. Deese modo el diario pasó a formar parte de Prensa Popular S.A.C., empresa bajo la cualel Grupo El Comercio administra tanto a Gestión como a Perú.21, Trome y Depor. Diagrama Grupo El Comercio Fuente: www.grupoelcomercio.com.peTras la adquisición, Manuel Romero Caro se despidió de los lectores en lo que fue suúltimo editorial, publicado el viernes 9 de marzo del año 2007, después de haber escritoel pensamiento de Gestión en la página 14 durante 16 años y medio: En este periodo creemos haber contribuido con el país y con el afianzamiento de la nueva estrategia de desarrollo, llevando adelante la verdad como baluarte imprescindible de todo ejercicio serio de la profesión de informar, evitando el discurso demagógico, la oposición irracional y el oficialismo acomodaticio (…)9 En la página web del Grupo El Comercio (www.grupoelcomercio.com.pe) se precisa que el 8 de marzodel 2007 la Empresa Editora El Comercio S.A. y Gestión firmaron un acuerdo de venta por el cual elEmpresa Editora El Comercio S.A. y Servicios Especiales de Edición S.A. (también de propiedad delGrupo El Comercio) compraron el 100% de las acciones de la empresa Producciones Cantabria S.A.C. 31
  32. 32. Apostamos por la verdad y la justicia, por la paz y el desarrollo, por la democracia y la economía de mercado (…) La posta la asume el Grupo El Comercio, que confiamos en que no solo mantendrá los valores anteriormente reseñados sino que, conjuntamente con todo el equipo humano de Gestión que permanecerá en sus puestos, lograrán impulsar aún más a nuestro diario.La conducción del diario la asumió Bernardo Roca Rey Miró Quesada, ocupando elcargo de presidente del Consejo Editorial de Gestión, considerando su labor como todoun reto para el Grupo El Comercio al tener en sus manos al diario referente delperiodismo económico peruano10. A partir de ese momento el equipo del ConsejoEditorial de Gestión trabajó más de seis meses en preparar el diseño y los lineamientosde contenidos de lo que sería el nuevo diario, el cual durante 17 años se caracterizó porel uso de un lenguaje técnico, pocas piezas de diagramación y abundante texto.Bernardo Roca Rey adelantó en una entrevista, publicada en la página 6 de Gestión delmiércoles 14 de noviembre del 2007, lo que sería el nuevo diseño: De lo que se trata es de potenciar el contenido de Gestión. Esa es la idea. Poner al diario en la línea de la tendencia de los diarios de economía en el mundo, una tendencia más periodística, lo que implica que la lectura del mismo diario sea más fácil. El periodismo moderno ha incorporado una serie de facilidades a los lectores, de lecturas distintas y rápidas, por la misma velocidad en la que circula el mundo.En efecto, el fruto de ese trabajo se plasmó en la edición de Gestión del lunes 19 denoviembre del 2007. Ese día aparecieron nuevas secciones y más herramientas dediagramación para ofrecer mayor información económica, a fin de presentarla de formamás accesible y amigable.10 En el editorial titulado Cambio de posta afirmando principios, publicado en Gestión el lunes 12 demarzo del 2007 en la página 14, Bernardo Roca Rey da cuenta de la expectativa que tiene el Grupo ElComercio al ser el dueño de Gestión. 32
  33. 33. Foto 18Primera portada del nuevo diseño del diario Gestión tras la adquisición por parte del Grupo El Comercio. Esta fue la primera portada publicada en color salmón. Lunes 19 de noviembre del 2007.Una de las nuevas características de Gestión fue la impresión de sus páginas en papel decolor salmón, el cual identifica a los periódicos económicos en el mundo, siendo eldiario londinense Financial Times el pionero en utilizarlo, y a nivel sudamericano lousa Diario Financiero de Chile y El Cronista Comercial de Argentina. Bajo este nuevoformato se inició la publicación de artículos de utilidad para los ejecutivos, historiasmotivadoras de jóvenes exitosos, recomendaciones crediticias, opciones de viajes,actividades para desarrollar en el tiempo libre y otros tipos de información de interéspara el lector. 33
  34. 34. Foto 19 En esta edición del nuevo diseño de Gestión del año 2007 se aprecia el papel salmón.El nuevo director de Gestión, Julio Lira, quien había ocupado el cargo de subdirectorantes de ser adquirido el diario por el Grupo El Comercio, resume así el renovadoformato: Los empresarios de hoy tienen menor tiempo que nunca, por eso Gestión les brinda una lectura más fácil sobre la actualidad de la economía, negocios y finanzas del mundo. Somos la referencia obligada en estos temas. El mundo económico requiere especialización, por ello no solamente ofrecemos noticias, también las analizamos y debatimos11.De esta manera, en el nuevo diario se mejoró tanto la forma como el contenido,incorporando nuevas tendencias y manteniendo el espíritu de Gestión al brindarinformación económica, esta vez con un estilo más dinámico y actual. En este nuevo11 Estas declaraciones fueron difundidas en el video institucional denominado “Somos diferentes. Unidossomos mejores” elaborado por el Grupo El Comercio en el año 2008. 34
  35. 35. panorama Gestión desplegó la cobertura periodística del impacto de la crisis financierainternacional en la economía peruana, la cual es materia de este informe profesional. Foto 20 Tal como en sus inicios, Gestión sigue publicando cuadros estadísticos en su portada. 35
  36. 36. Foto 21 Temas variopintos como Playboy y el fútbol aparecen en la portada del nuevo diseño de Gestión, pero siempre con su respectivo ángulo económico. Foto 22El lenguaje coloquial en la portada y las informaciones sobre emprendimiento de la sección “Si se puede” fueron dos características del diario por acercar los temas económicos al lector peruano en el año 2010. 36
  37. 37. Con toda esta trayectoria a cuestas Gestión llegó a cumplir 20 años el 25 de setiembredel 2010, un acontecimiento en el cual se marcaron nuevos desafíos en el desarrollo dela información económica.Celebración de los 20 años de Gestión. El presidente Alan García saluda al director de Gestión, Julio Lira. Jueves 14 de octubre del 2010. Fuente: Archivo personal. 37
  38. 38. Mensaje del Grupo El Comercio enviado en setiembre del 2010 a los correos electrónicos de lostrabajadores de la empresa. Periodistas económicos de Gestión en el hall de la sede principal del Grupo El Comercio. El autor del presente informe se ubica en el extremo izquierdo de la primera fila inferior.Uno de esos desafíos es la aparición de la revista G de Gestión, lanzada el viernes 17 dediciembre del 2010. La nueva publicación trata sobre temas empresariales pero con unaredacción más ágil en comparación a la que ofrece el diario. Con G de Gestión se marcaun retorno a la publicación de revistas y suplementos como Matiz y Dinero que habíandejado de circular. Otro desafío es el tratamiento de la información económica a travésdel Internet, y Gestión va camino a ese reto. Para ello el Grupo El Comercio desarrollóen los años 2009 y 2010 dos talleres sobre periodismo digital, en los cuales el autor del 38
  39. 39. presente informe participó junto a otros colegas de Gestión. En esos talleres se dio aconocer el propósito del Grupo El Comercio para impulsar la interacción de Gestión enInternet12, cuyo ingreso en la red social Facebook y Twitter se concretó el miércoles 29de diciembre del 2010.Al llegar al año 2011 el diario Gestión se unió a otros diarios económicos deLatinoamérica y España formando parte de la Red Iberoamericana de Prensa Económica(RIPE)13, por lo que al lector se le ofreció una mejor mirada global de las noticias.Un suceso también importante se había gestado desde inicios del 2011 cuando Gestiónhabía planificado nuevos cambios en el diseño del diario -incluyendo una nueva seccióndenominada Estilos-, el cual fue lanzada el miércoles 3 de agosto del 2011.12 En el Anexo 4 se ofrece una entrevista al director Julio Lira quien analiza la labor de Gestión enInternet.13 En Sudamérica la Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE) está conformada por el diarioGestión de Perú, Diario Financiero de Chile, La República de Colombia, El Observador de Uruguay, ElCronista Comercial de Argentina, y Cinco Días de Paraguay. 39
  40. 40. Foto 23 Primera portada del nuevo rediseño del diario Gestión. Miércoles 3 de agosto del 2011.Para este nuevo diseño el Grupo El Comercio realizó un taller de redacción para losperiodistas de Gestión. Las clases fueron dictadas por el periodista Federico Salazardesde el sábado 28 de mayo hasta el sábado 2 de julio del 2011. En el nuevo rediseño lasección Negocios pasa a ocupar las primeras páginas del diario, y luego las seccionesEconomía, Finanzas, Política y finalmente Estilos. Al igual que en su aparición comodiario, el nuevo diseño de Gestión se publicó al empezar un nuevo gobiernopresidencial, específicamente en el séptimo día de iniciado el gobierno del presidenteOllanta Humala, caracterizado por hacer énfasis en la denominada política de inclusiónsocial. No obstante, en esta nueva etapa de la economía el diario apostó por 40
  41. 41. posicionarse más en el segmento de alto poder adquisitivo lo cual se expresaba en lasnotas de bienestar y lujo en la sección Estilos14.Una muestra de lo que el Grupo El Comercio buscaba con el rediseño de Gestión puedeobservarse en el mensaje de agradecimiento que envió la gerencia de gestión de talentoa los correos electrónicos de todos los trabajadores del grupo empresarial: Tarjeta electrónica de felicitación por el nuevo diseño de Gestión enviada por el Grupo El Comercio el jueves 4 de agosto del 2011.Y al finalizar la elaboración del presente trabajo, Gestión cumplió 21 años incorporandomás periodistas en su redacción. En sus inicios los economistas primaron pero a partirdel año 2010 se revirtió, consolidándose en el año 2011 con el ingreso de másperiodistas en la sección Estilos. De los 30 redactores, 18 son periodistas, es decir el14 La incidencia del diario en el público lector de mayores ingresos se aprecia en la eliminación de lasección Si se puede, el cual ofrecía notas sobre empresarios de la micro y pequeña empresa. 41
  42. 42. 60% del total, mientras que el grupo de 10 economistas representa el 34%, unaadministradora de empresas y un abogado conforman el 6% restante.Tarjeta electrónica de saludo por los 21 años de Gestión enviada por el Grupo El Comercio el lunes 26 de setiembre del 2011 a los correos electrónicos del personal de la empresa.En definitiva, un modo de sintetizar la vida de Gestión en el acontecer económico delpaís se puede resumir en las palabras del director Julio Lira publicadas el 13 de octubredel 2010 en el suplemento por los 20 años de Gestión: En 1990, la economía estaba presente en la mente de los peruanos más como un pesar que como una esperanza. Hoy, la palabra refleja no solo expectativas sino también logros, como país y como ciudadanos. En todos estos años, Gestión acompañó la transformación de una estrategia de desarrollo caduca hacia un modelo enfocado a la economía de mercado y la defensa de la democracia.1.2.2 EstructuraEl director de Gestión, Julio Lira, economista egresado de la Universidad NacionalMayor de San Marcos, tiene a su mando la calidad de la información producida por el 42
  43. 43. equipo formado por periodistas, economistas y demás profesionales. Debajo de ladirección periodística, la estructura de Gestión se divide en las secciones de Economía,Negocios, Finanzas, Internacionales, Investigación, Opinión y Páginas Especializadas yPolítica. También cuenta con el departamento de Informaciones y de Diseño (Verorganigrama). Organigrama publicado en el video institucional del Grupo El Comercio. Año 2008.Las funciones de cada sección del diario se resumen de la siguiente manera:Sección de EconomíaBrinda información acerca de la coyuntura económica a nivel macro cubriendo losresultados del Producto Bruto Interno (PBI), inflación, políticas económicas delGobierno, así como el ámbito de las actividades productivas como la construcción,manufactura, agricultura, pesca, minería y electricidad. También alberga noticias sobretemas laborales, tributarios y legislación. Las principales fuentes de información son el 43
  44. 44. Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Banco Central de Reserva (BCR),Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), Congreso de laRepública, gremios empresariales como la Confederación Nacional de InstitucionesEmpresariales Privadas (CONFIEP), la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y laCámara de Comercio de Lima (CCL).Sección de NegociosCubre las actividades de las empresas privadas como sus planes de inversión,lanzamiento de productos, ventas, perspectivas de crecimiento y fusiones con otrasempresas. Posee un mayor rubro de actividades dado que los negocios están desde losgrandes sectores económicos (hidrocarburos, minería, electricidad, etc.) hasta loscentros comerciales, cadenas de boticas y farmacias, restaurantes y una diversidad demicro y pequeñas empresas. Al tratar sobre ventas de productos como alimentos yvestido, servicios como centros de belleza o espectáculos públicos, la sección denegocios tiene un mayor alcance con los lectores.Sección de FinanzasPresenta información detallada sobre el sector financiero a través de la evolución de lospréstamos bancarios, las tasas de interés, operaciones con tarjetas de crédito,competencia entre bancos y cajas municipales. Además se ocupa de las operaciones enel mercado bursátil, el manejo de las administradoras de fondos de pensiones, lavolatilidad del tipo de cambio, los ajustes en la política monetaria. En los últimos añosviene ofreciendo la cobertura sobre temas de finanzas personales, los cuales consistenen consejos, sugerencias o ideas prácticas para aquellos lectores que toman decisionesde inversión. 44
  45. 45. Sección de InternacionalesEntrega información acerca de la economía, negocios, finanzas y política del exterior.Esta sección trabaja en función de las noticias suministradas principalmente por lasagencias Bloomberg y Reuters. Se trata de noticias relacionadas a los países con loscuales el Perú ha firmado tratados de libre comercio, o son competencia en laproducción de materias primas. También merecen importancia las noticias sobre laReserva Federal de Estados Unidos, el Banco Central Europeo, la OrganizaciónMundial de Comercio, o cualquier otra entidad cuyas decisiones tiene implicancias en laeconomía mundial.Sección de InvestigaciónEquipo encargado de abordar temas inactuales y de actualidad, los cuales requieren demás tiempo para su análisis, y por ende demanda un mayor despliegue. Su prioridad esla elaboración de informes especiales sobre temas más especializados.Sección de Opinión y Páginas EspecializadasDifunde el punto de vista de los gremios empresariales relacionados con la industria,comercio, minería, energía, entre otros sectores, así como opiniones y comentarios dereconocidos especialistas en diversas áreas de interés. En esta sección se publica eleditorial del diario Gestión, las cartas de los lectores y rectificaciones o precisiones en lainformación publicada.Sección de PolíticaDespliega noticias sobre el acontecer político y temas con impacto social como ladelincuencia, el narcotráfico y la corrupción. Sigue de cerca las declaraciones del 45
  46. 46. presidente de la República, ministros y congresistas, y demás actores que influyen sobreel acontecer político y social del país.1.3. ObjetivoGestión tiene como objetivo brindar información plural e independiente que contribuyaa una buena toma de decisiones en los empresarios, políticos, profesionales y público engeneral. Además Gestión aspira a tener un rol protagónico en el ámbito regional. En eseobjetivo, el Grupo El Comercio ha definido una visión, misión y competenciasfuncionales para los periodistas económicos de Gestión15.VisiónOfrecer a través de la innovación y la excelencia, una variedad de productos y serviciosinformativos en el Perú y el extranjero que la consolide como una empresa líder eninformación económica.MisiónBrindar la información y el análisis relevante para la toma de decisiones de empresarios,políticos, profesionales y de todos aquellos interesados en el quehacer político yeconómico en nuestro país.Competencias funcionales del periodista económicoPara cumplir con la visión y misión, los periodistas económicos de Gestión debenrespetar los siguientes lineamientos:15 Estos conceptos fueron establecidos en la información institucional del Grupo El Comercio, publicadaen material digital bajo el título “Somos diferentes. Unidos somos mejores”, el cual fue distribuido en elaño 2008 entre los periodistas del Grupo El Comercio. 46
  47. 47. Principios y ética periodística.- La ética profesional, los valores y principios del diario(Independencia, Veracidad, Equilibrio, Credibilidad y Eficiencia) son aspectosfundamentales para elaborar el material periodístico.Sensibilidad periodística.- Capacidad para desarrollar el olfato (capacidad deidentificar la noticia, generar y desarrollar temas de interés) y el criterio periodístico(capacidad de pensar, estructurar las ideas, buscar la verdad y enjuiciarla).También contempla la iniciativa para proponer temas y una agenda informativa, deacuerdo a los intereses y el mercado objetivo del diario.Rigurosidad.- Capacidad para reflejar en la información la realidad de los hechos, sindistorsiones de ningún tipo. Para ello la veracidad y precisión en la informacióntransmitida por el redactor de Gestión, contribuyen a la credibilidad que ostenta eldiario. Aquí se requiere actitud para el logro de resultados de los objetivos y comisionesde trabajo trazadas.Habilidades comunicativas y de redacción.- Está relacionado al manejo adecuado ycorrecto de las distintas formas de expresión periodística (escrita y gráfica). Esnecesario tener en cuenta, que el tiempo es una variable muy importante para nuestroslectores, por lo que la información debe presentarse en forma precisa, concisa, clara,directa y sencilla. 47
  48. 48. Persistencia y búsqueda de primicias.- Predisposición a mantenerse firme y constanteen la realización de acciones que le permitan conseguir la información requerida. Senecesita un interés permanente en la búsqueda de primicias e información novedosa.Conocimiento técnico.- Capacidad de estar informado y actualizado sobre avances,tendencias y mejores prácticas en su especialidad, logrando que los demás lo considerenun referente al respecto. Debido al carácter especializado del diario Gestión, se requiereun carácter crítico para redactar en forma idónea.Productividad y uso de herramientas tecnológicas.- Capacidad de lograr buenosresultados con eficiencia y cumplir con las comisiones encargadas en tiemposrazonables y oportunos. Tener actitud creativa y disposición que permita, a partir de lasherramientas tecnológicas, producir contenido periodístico en soporte digital.1.4 Público objetivoGestión tiene como público objetivo a los empresarios, ejecutivos y políticos que tomandecisiones basadas en información. Un público especial es el grupo de ejecutivos,quienes han cambiado en los últimos años pues son más jóvenes, cuentan con menortiempo disponibles y utilizan Internet como su nuevo canal de información. Por esonecesitan informarse con una lectura ágil sobre la actualidad económica, de negocios yfinanciera del Perú y el Mundo.En el estudio de lectoría de diarios en Lima Metropolitana (enero – diciembre 2008),elaborado por la consultora Kantar Media Research (KMR), el perfil del lector deGestión se ubica principalmente en los niveles socioeconómicos A/B, representando el 48
  49. 49. 76.4% de sus lectores. En un nuevo estudio de KMR se señala que entre enero ydiciembre 2009 el 72.9% de los lectores de Gestión corresponden a los nivelessocioeconómicos A/B. Esta reducción respecto al año 2008 podría significar que eldiario está llegando cada vez más a otros sectores, específicamente a la nueva clasemedia identificada en el nivel C.Otra encuesta del 2008 realizada por la Cámara de Comercio de Lima (CCL) a un grupode 400 ejecutivos y empresarios de Lima16, revela que el 52.3% de dichos encuestadosmanifestó que lee habitualmente el diario El Comercio, y el 27.7% prefiere Gestión.Asimismo, en el año 2009 la CCL realizó una nueva encuesta en la cual el 53% de losejecutivos prefiere leer El Comercio, y el 22.9% opta por Gestión17.Si bien se observa una reducción porcentual en la lectoría de Gestión, sin embargo enambas encuestas Gestión se mantiene en el segundo lugar de las preferencias de losejecutivos, superando a los diarios generalistas Perú.21, Correo, El Peruano, LaRepública y Expreso. Igualmente, en el año 2010 hubo otra encuesta18, consolidándoseGestión en el segundo lugar de las preferencias de los ejecutivos. Nótese también porlos resultados que la prensa en general tiene un amplio margen para seguir creciendo enla oferta de información económica, pues está no está siendo atendida losuficientemente.16 Encuesta publicada el lunes 1 de diciembre del 2008 en Empresas & Negocios, revista de la Cámara deComercio de Lima (CCL), Nº 354, pp. 22-23.17 Empresas & Negocios, revista de la CCL, Nº 401, p. 13.18 Empresas & Negocios, revista de la CCL, Nº 452, p. 14. 49
  50. 50. Diarios que prefieren los ejecutivos Año 2008 100 El Comercio (52.3%) Gestión (27.7%) 80 Perú.21 (7.6%) 60 Correo (3.6%) 40 El Peruano (2.9%) La República (1.9%) 20 Expreso (1.0%) 0 Otros (3.1%) Gráfico 1Fuente: Encuesta a ejecutivos realizado por la Cámara de Comercio de Lima (CCL). Diarios que prefieren los ejecutivos Año 2009 100 El Comercio (53%) 90 Gestión (22.9%) 80 Perú.21 (4.6%) 70 Correo (4.3%) 60 50 El Peruano (4.1%) 40 La República (3.5%) 30 La Primera (2.9%) 20 Expreso (1.4%) 10 Trome (1.2%) 0 Otros (2%) Gráfico 2Fuente: Encuesta a ejecutivos realizado por la Cámara de Comercio de Lima (CCL). 50
  51. 51. Diarios que prefieren los ejecutivos Año 2010 100 El Comercio (82%) Gestión (26%) 80 Perú.21 (18%) 60 Correo (6%) La República (6%) 40 Trome (6%) 20 Ojo (4%) 0 Gráfico 3 Fuente: Encuesta a ejecutivos realizado por la Cámara de Comercio de Lima (CCL).Tomando como referencia la segmentación de lectores en base a los estilos de vidapropuestos por el especialista en marketing Rolando Arellano, podemos sostener queGestión está orientado a los Sofisticados.Los Sofisticados son aquellos hombres y mujeres jóvenes, en su mayoría solteros, demediana edad (entre los 25 y 45 años), que pertenecen a los niveles socioeconómicos A,B y C de la población. Sus ingresos personales mensuales declarados, aunque muchosde ellos todavía estudian, son los más altos de la población. El 94% de ellos (los Sofisticados) lee periódicos y ven en ellos el mejor medio para informarse seria y profundamente. Sus (periódicos) preferidos, tanto para fines de semana como para días entre semana, son aquellos que mezclan economía, negocios y noticias internacionales, además de nacionales 19, señala Arellano.19 ARELLANO, Rolando. (2010). Al medio hay sitio. Lima: Editorial Planeta. p. 78. 51
  52. 52. Y aunque el mercado inicial ha sido conformado por los empresarios, ejecutivos ypolíticos, sin embargo con nuevos contenidos Gestión buscó vincularse a otros estratoseconómicos emergentes que requieren de información financiera para desarrollar susestrategias de negocios. Ejemplo de ello es que Gestión publicó la sección Sí se puede(pero desapareció con el nuevo diseño del año 2011), en la cual se destacaba el empujede pequeños empresarios que venían logrando incrementos en sus negocios y hastaexportando sus productos.En ese sentido, retomando el aporte de Arellano, los Progresistas fueron el nuevopúblico al que Gestión también buscó captar hasta antes del nuevo diseño del año 2011.Los Progresistas son hombres jóvenes de todos los niveles socioeconómicos, de carácteractivo, pujante y trabajador. Están siempre en busca del progreso personal o familiar,dependiendo de la etapa de la vida en la que se encuentren. “Sus periódicos favoritosson diarios populares como Trome, de lunes a sábado, y algo más serios para eldomingo (…) Emplean Internet como un medio para buscar información y parachatear”20, añade Arellano sobre los Progresistas.Desde que pasó a manos del Grupo El Comercio, Gestión publicó titulares con unlenguaje coloquial, siendo un indicio de su intento por ser aceptado por estosconsumidores21. Sin embargo, cabe subrayar que el público objetivo de Gestión es elsegmento A y B de la población peruana. Esto se ha remarcado con el nuevo diseño deldiario que se lanzó el 3 de agosto del 2011.20 Ob. cit. p. 82.21 Gestión publicó este tipo de portadas: “Cabeceadores mejoran trampas para no pagar” (22.02.2010),“Ojo, la Sunat rasca la olla de los contribuyentes” (23.02.2010) y “Cebollas hacen llorar a amas decasa, suben 37%” (08.06.2010). 52
  53. 53. 1.5 Estrategias de trabajoLas estrategias de trabajo desarrolladas por el periodista económico para la obtención deresultados en Gestión se pueden resumir en la descripción de la rutina laboral, la cualempezaba con la lectura del diario y las secciones económicas de los demás periódicosde Lima.El objetivo era estar alerta a los hechos de coyuntura económica, sucesos sectoriales,entre otros asuntos concernientes a la economía, a fin de buscar reacciones o rebotes delas noticias. Nutrido de esa información el periodista económico asiste a una entrevistaa un funcionario público o un dirigente empresarial. También acude a una conferenciade prensa en el MEF, BCR, INEI, gremios empresariales, una sesión del Congreso de laRepública, o cualquier otra actividad asignada en el cuadro de comisiones.Una vez obtenida la información de las comisiones, se seleccionan las principales ideasy se las comunica durante el mediodía al editor de Economía, Óscar González. Esteresumen, denominado en la jerga periodística como panorama, está compuesto porinformaciones sobre expectativas de crecimiento de un sector económico, o una sumade dinero de inversiones de las empresas, entre otros hechos noticiosos.Las cifras o montos de dinero eran datos elementales en el panorama, pero paraconstituirse en noticia debían estar acompañadas de comparaciones a fin de reflejar uncambio en la tendencia, pues un dato por sí solo resulta frío y no brinda mayorinformación al lector. Igualmente los debates entre parlamentarios en torno a unproyecto de ley, las sesiones de los consejos de ministros, la declaración del ministro de 53
  54. 54. Economía oponiéndose a un pedido de los empresarios o a una iniciativa legal delCongreso, eran fuentes de información para elaborar el panorama del día.Entre otros temas que integraban estos panoramas se encontraba la preocupación de losempresarios por la falta de insumos de producción, el ingreso de mercancías asiáticas aprecios subvaluados, o cualquier otro hecho que amenace el crecimiento productivo.Esas eran las pautas para la búsqueda de noticias que orientaba el editor ÓscarGonzález. Con esas ideas principales, más los resúmenes de las informaciones de losdemás integrantes de la sección Economía, el editor procedía a exponerlas durante lareunión de editores encabezada por el director Julio Lira.En esa reunión, realizada entre la una y dos de la tarde, se jerarquizaban las noticiasobtenidas por los periodistas a fin de evaluar cuáles tendrían posibilidades de serpublicadas en la portada de la edición del día siguiente. Tras la reunión, el editorasignaba al periodista económico aquellas noticias que por su jerarquización merecenmayor información, y que en algunos casos ocupaban las dos primeras páginas de lasección Economía, denominada En Destaque. En su mayoría, estas notas se convertíanen el tema principal de la portada del diario.Así se iniciaba la redacción de las noticias. Previamente el periodista económicotrabajaba en coordinación con el personal del área de biblioteca del diario solicitandoinformaciones de archivo que sirvan de background para situar la noticia dentro de uncontexto determinado. Esta consulta también permitía al periodista económico aencontrar enfoques distintos a los ofrecidos en ediciones pasadas de Gestión. Mientras 54
  55. 55. tanto, Gestión, pese a tener un formato tabloide22 al igual que otros periódicos, secaracterizaba por tener una diagramación que le permite publicar amplia información.Esa diagramación daba pie a profundizar en la noticia, recoger más opiniones, perohabía que tener cuidado de no abundar en información pues podría hacer tediosa sulectura.Vale recordar que desde sus inicios Gestión ha desplegado la información en textosextensos, acompañados de cuadros estadísticos y pocas fotografías lo que se conocecomo sábanas. Pero ello cambió con el diseño implementado por el Grupo El Comercioa partir del año 2007. La nueva diagramación del diario contó con diversos despiecespara colocar desde cifras, opiniones, citas textuales, hasta redactar duelos verbales entrefuncionarios, con el propósito de dar información más ágil al lector. Esta diagramaciónse hizo teniendo en cuenta que los empresarios y funcionarios públicos no disponen demucho tiempo como para leer el cuerpo de todas las noticias publicadas23.En tanto, el periodista económico empezaba la redacción de la noticia con los datos dela libreta de apuntes y con la desgrabación (transcripción del audio registrado en lagrabadora de voz) de las principales informaciones brindadas en las declaraciones oentrevistas a ministros, empresarios, congresistas y demás fuentes. Era un requisitoindispensable guardar la grabación de las declaraciones pues servía de medio probatorioen caso la fuente presentara algún reclamo de que se le interpretó de forma distinta.22 El formato tabloide de Gestión mide 35 cm de largo, y 28 cm de ancho. El formato sábana o estándarmide de 56 cm de largo y 32cm de ancho, tal es el caso de El Comercio, pero su sección Economía &Negocios adoptó el formato tabloide desde el martes 26 de enero del 2010.23 En julio del 2008 el editor de diagramación de Gestión, Guillermo Mayurí, explicó a los redactores queel propósito del entonces nuevo diseño era dar al lector lo mínimo de cifras posibles en el cuerpo de lanoticia para atraer su atención. En el Anexo 5 se especifican las principales piezas gráficas. 55
  56. 56. También había que ser bastante riguroso en contrastar las cifras proporcionadas por lasfuentes de información, pues podría ocurrir que se tratara de datos inexactos. Por eso,era habitual que el periodista económico se comunicara con la fuente, o con unencargado del área de prensa o relaciones públicas de la entidad a la que éste representa,para solicitar una precisión por el dato proporcionado. Dependiendo de los casos, en laredacción de la noticia se dejaba constancia de la aclaración, o al menos que se intentoobtener una respuesta pero no se logró conseguir.Mientras tanto, en el tratamiento de la información el periodista económico usualmentese contactaba telefónicamente con empresarios y representantes de los gremiossindicales u otros actores para tomar sus apreciaciones y plasmar el impacto que lesgeneraba la noticia. También se buscaba la opinión de economistas, investigadores,principalmente de facultades de Economía de las universidades privadas o exfuncionarios públicos, quienes por haber ocupado un cargo en un sector determinadobrindaban un punto de vista con mayor credibilidad dada su experiencia. En laredacción de la noticia el periodista económico solía referirse a ellos como expertos oespecialistas en tributación, comercio exterior, pobreza, minería, hidrocarburos,electricidad, banca o cualquier otro sector en el que se habían especializado. Temaaparte merecían los abogados de los principales estudios jurídicos a quienes seconsultaba sobre los posibles y reales impactos económicos de los proyectos de ley,leyes, decretos de urgencia, decretos legislativos, resoluciones ministeriales, ordenanzasmunicipales y demás normas.En este último punto se debía tratar de ser lo más objetivo posible, pues lasdeclaraciones de los abogados podrían perseguir intereses de grupos económicos a 56
  57. 57. quienes defendían. Es decir, con sus opiniones, ya de por sí parcializadas, los abogadosbuscaban que sus argumentos sean el hilo conductor de la noticia. Por ello era preferiblecontar con lo opinión de por lo menos dos abogados de distintos estudios jurídicos paraevitar un sesgo en la información.Otra rutina habitual era recibir una llamada telefónica de un representante de algunaagencia de relaciones públicas, cuyo fin era brindar la posición de una empresa sobreuna noticia que puede afectarla directa o indirectamente. Las agencias de relacionespúblicas enviaban notas de prensa redactadas de acuerdo a los intereses de las empresaso instituciones a quienes representaban, por lo que el periodista económico debíacuidarse de no servir de mero vocero de esos intereses. Con esa cautela se procesaba elcomplemento de la información obtenida en las comisiones periodísticas.Y en el caso de noticias de portada, era común que mientras el periodista económicoredactaba la noticia se acercara el director de Gestión, Julio Lira, para hacer recordar unhecho que se había publicado en el diario, poner uno que otro dato, y en algunos casosbrindaba información adicional que él obtuvo o una fuente se la transmitió. Una vezlisto los insumos y la cantidad exacta de caracteres a redactar, el proceso mismo deproducción de la noticia empezaba por buscar una entrada llamativa (lead), la cualguiaría el devenir de la explicación de la información para después incorporar loscomentarios, análisis, y repercusiones. La pauta del editor era redactar párrafos cortos,no mayores a 300 caracteres cada uno, y evitar el uso de la voz pasiva pues suconstrucción restaba fuerza a la noticia. 57
  58. 58. Un punto a tomar en cuenta era que al ser un diario especializado, no se requería en laredacción de la noticia explicar aquellos conceptos recurrentes como Producto BrutoInterno (PBI), inflación, tasas de morosidad bancaria, entre otros. En el caso de lostitulares, y en el cuerpo de aquellas noticias de poco espacio de diagramación, tampocose redactaba el significado de las siglas MEF, BCR, SNI, CONFIEP, CCL, ADEX,CGTP, MEM, entre otros, pues eran de uso común de los lectores.Cabe anotar que Gestión al igual que los demás diarios de Lima -a excepción de ElComercio-, carecía de un manual de estilo por lo que cada director y editor marcaba elrumbo de la redacción de sus noticias en función a un patrón implícito, el cual podríadefinirse como un estilo informativo directo. Otro detalle en la redacción diaria denoticias era que algunos términos económicos, al ser complejos, no se prestaban muchoal uso de metáforas para su explicación. Pero había ocasiones en que el lenguajecoloquial utilizado por las fuentes de información servía al periodista económico paradar una explicación a un concepto o situación económica, lo cual acercaba la noticia allector. Por eso era habitual emplear estas expresiones entrecomilladas que le conferíancolor a las noticias.Una vez que el editor de fotografía ya había seleccionado la imagen de la noticia, y eleditor Óscar González había hecho lo propio con los cuadros estadísticos, a partir de lassiete de la noche ya estaba culminada la redacción de la noticia. Era usual que el textorecibiera una revisión del editor y sea pulido por el equipo de corrección de estilo, parafinalmente pasar a los talleres de impresión. Al término de la jornada laboral el editorcomisionaba una conferencia o una entrevista para el día siguiente, e iniciaba así unanueva rutina laboral. 58
  59. 59. 1.6 Periodo de ejecuciónEl quehacer profesional en Gestión que enmarca al presente informe profesional se hadesarrollado desde el año 2008 hasta el año 2010. En ese periodo de ejecución el diarioatravesaba por un mejor momento al ser administrado por el Grupo El Comercio, deacuerdo al reporte de la clasificadora de riesgos Apoyo & Asociados InternacionalesS.A.C., publicado en mayo del 2008. En el 2007 Gestión mostraba un promedio deventa semanal (anualizado) de unos 40,000 ejemplares, luego que en julio del 2007 seinició una campaña de venta del diario mediante suscripciones.Con esa plataforma y la tradicional distribución en kioskos y autoservicios, en el año2008 las ventas de ejemplares a nivel nacional aumentaron a un promedio semanal de56,387 ejemplares24, según el nuevo reporte de Apoyo & Asociados InternacionalesS.A.C., publicado en mayo del 2009, y que en su página 5 explica los resultados de lasiguiente manera: Gestión ha incrementado su circulación en 72.8% gracias a la mejora en su distribución, aprovechando la infraestructura que la empresa posee, y las mejoras en su contenido implementadas desde su adquisición. Durante el 2008, el diario desarrolló una serie de ediciones especiales que ayudaron a fidelizar a los lectores, y a posicionarlo como el diario de economía y negocios del Perú”, refiere la empresa clasificadora de riesgos.Y durante el 2009 alcanzó un promedio semanal de 65,214 ejemplares en el ámbitonacional. “El aumento en las ventas de ejemplares de Gestión (a diciembre del 2009) seexplica por el cambio de imagen durante los últimos años, posicionándolo como eldiario especializado referente del rubro de economía y negocios”, señala Apoyo &Asociados Internacionales S.A.C. en otro reporte publicado en mayo del 2010.24 , En el año 2008 se vendieron en promedio 735,476 ejemplares semanales del diario El Comercio,2‟346,438 ejemplares de Trome, y 548,240 ediciones de Perú.21. 59
  60. 60. El periodo 2008-2010 cerró una década de mayor crecimiento económico en el país,pese a los embates de la crisis financiera internacional en esos últimos tres años.Igualmente fue la etapa de expansión del periodismo digital y las redes sociales comoFacebook y Twitter, cuyos usos adecuados se constituyen en una herramientainformativa para el periodista económico. Fue en ese periodo realicé mi laborperiodística. 60
  61. 61. 2 OBJETO DE LA SISTEMATIZACIÓN2.1 Descripción de la experienciaEn la calidad de comunicador social egresado de la Universidad Nacional Mayor de SanMarcos (UNMSM) desempeñé mi quehacer profesional en la sección Economía deldiario Gestión a partir del jueves 13 de marzo del 2008. Era una etapa de bonanzaeconómica para el país al cerrar el año 2008 con un aumento del Producto Bruto Interno(PBI) de 9.89% respecto al año 2007, registrando en ese entonces la tasa de crecimientomás alta en los últimos 14 años, según datos del Instituto Nacional de Estadística eInformática (INEI).La cobertura periodística estuvo plagada de noticias de mejoras en los precios de losminerales, aumento de las exportaciones peruanas, apertura de mercados internacionalese incremento de la producción manufacturera como las confecciones. Se atravesaba unacoyuntura de inauguraciones de supermercados, cadenas de tiendas comerciales,bancos, y un dinamismo en la compra de viviendas. Pero a finales de ese año estalló lacrisis financiera internacional, cuyo epicentro ocurrió en el país potencia del mundo,Estados Unidos, surtiendo sus efectos por todos los rincones de la esfera, y el Perú nofue la excepción25.Fue la primera crisis que cubrí como periodista económico, e implicó un desafío en laproducción de noticias. La magnitud de la crisis hizo que la economía peruana se25 El Fondo Monetario Internacional (FMI) relata, en la página 8 de su Informe Anual 2009. La luchacontra la crisis mundial, que la economía mundial atravesó un período de inestabilidad financiera sinprecedentes en 2008–09, que estuvo acompañada de la peor desaceleración económica mundial y delcolapso más marcado del comercio internacional en muchas décadas. Ningún país se salvo de estatempestad. 61
  62. 62. desacelerara en su ritmo expansivo por lo que creció en un 1.12% en el 2009, respectoal año 200826. En ese contexto me desenvolví profesionalmente, y hasta la fecha deentrega de este informe he seguido laborando en el diario Gestión.Esta cobertura de la crisis cobró relevancia en la agenda periodística a lo largo del año2009 al punto de que la publicidad del diario Gestión se enfocó en la crisis (Ver avisospublicitarios 1 y 2).Además era un tema de agenda de los principales líderes de opinión del país y delextranjero, como el caso del economista Paul Krugman, cuya columna comenzó a serpublicada en el diario Gestión cada miércoles a partir del 4 de marzo del 2009 (Vercolumna Desayunando con Krugman).26 Datos según el Informe Técnico Nº 2 Febrero 2010 del INEI, publicado el 15 de febrero del 2010. Enel Informe Técnico Nº 2 Febrero 2011, publicado el 15 de febrero del 2011, el INEI informó que el PBIdel 2010 creció en 8.78%, y que en el 2009 creció en 1.02% dado los ajustes realizados en la medición. 62
  63. 63. Aviso publicitario 1Publicidad de la cobertura de Gestión sobre la crisis de EE.UU.. Aviso elaborado por la agencia de publicidad Circus. 63
  64. 64. Aviso publicitario 2Publicidad de la cobertura de Gestión sobre la crisis financiera internacional. 64
  65. 65. Columna Desayunando con KrugmanEn el año 2008 el economista Paul Krugman obtuvo el Premio Nobel de Economía, y dado ese prestigiola columna suya en el diario Gestión era de obligatoria lectura. Esta es la primera columna de Krugman publicada en Gestión. 65
  66. 66. 2.2 Elección del objetoEl objeto de la sistematización se refiere a la experiencia de intervención en la que elperiodista económico ha tenido un rol protagónico. De esa manera, la experiencia que seeligió como objeto de la sistematización fue la cobertura periodística del impacto de lacrisis financiera internacional en la economía peruana, durante el periodo noviembre2008 – diciembre 2009.La crisis estalló en Estados Unidos el 15 de setiembre del 2008 con la quiebra deLehman Brothers, el cuarto banco de inversión más grande de ese país, y ha sidoconsiderada por diversos economistas y analistas internacionales como la crisis másgrave desde el crack bursátil de 1929 en Estados Unidos. Así, los retos que tuve paraafrontar la producción de noticias sobre el impacto de la crisis fueron los factoresdeterminantes para elegir esta cobertura periodística como materia prima del presenteinforme profesional.El análisis se inicia con la edición del viernes 7 de noviembre del 2008, cuandopubliqué la noticia del entonces ministro de Economía, Luis Valdivieso, quienreconoció que el crecimiento de la economía peruana ya empezó a desacelerarse alsentir los efectos de la crisis externa. Las noticias subsiguientes dieron cuenta de lareducción del crecimiento del PBI, la pérdida de empleo, menores exportaciones, caídasen la recaudación tributarias, entre otros temas que graficaban la agudización de laeconomía. El periodo de estudio culmina con la edición del jueves 17 de diciembre del2009, cuando el gerente general del BCR, Renzo Rossini, sostuvo que el país estápreparado para afrontar nuevas crisis y que las empresas privadas han entrado en un 66
  67. 67. proceso de recuperación, por lo que se esperaba que en el año 2010 la inversión privadasustentara un mayor crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI).La economía peruana atravesó una difícil situación llegando a caer en 2.01% el PBI deabril del 2009 respecto al mismo mes del año 2008, poniendo fin a los 93 mesesconsecutivos de crecimiento económico que se había alcanzado hasta ese entonces. Noobstante, al cierre del 2009 el Perú fue uno de los países de América Latina y el Caribecon mayor crecimiento económico27 a diferencia de otras economías que registraroncifras negativas.2.3 Criterios de justificaciónLa cobertura del impacto de la crisis financiera internacional en la economía peruanafue seleccionada no solo por el fenómeno que implicó sino por la manera en que comoperiodista económico tuve que hacer frente a ese impacto noticioso.El grado de relevancia del presente informe profesional estriba en su valor social alpermitir conocer el impacto de la crisis en la sociedad peruana, sobre todo de aquellaspersonas que se dedican a las actividades de exportación. El valor cultural de laexperiencia radica en que el estudio ofrece las interrelaciones humanas desarrolladas enuna sala de redacción frente a la cobertura de un fenómeno ajeno a la realidad peruana,pero con impacto en ella.27 En la página 66 del informe Perspectivas Económicas: Las Américas, elaborado por el FondoMonetario Internacional (FMI), se detalla que el aumento del PBI real de Bolivia fue de 3.3%, deUruguay 2.9% y Perú con 0.9% en el 2009. Chile cayó en 1.5% y Brasil cerró en -0.2%. 67
  68. 68. Posee un valor productivo pues el estudio servirá a cualquier investigador que busqueconocer cómo fue la producción de las noticias económicas, y cómo así la informaciónobtenida se convirtió en una herramienta para la toma de decisiones en una sala deredacción. También tiene un valor económico al permitir conocer las consecuencias dela crisis en la economía peruana.ValidezEl informe profesional busca responder a la problemática de cómo un diarioespecializado en economía informó a sus lectores sobre el impacto de la crisis financierainternacional en el Perú. Tiene las condiciones necesarias para su sostenibilidad por quela sistematización de experiencias se basa en un hecho que tuvo un impacto en el Perú,hay registro de esos efectos y se necesita conocer cómo y porqué sucedieron. El estudiose mantendrá vigente dado que siempre una economía afrontará periodos de crisis y debonanza, por lo que resultará relevante saber cómo se realiza la cobertura durante losperiodos de caídas y de crecimiento de la economía.AplicabilidadEl estudio es aplicable para contextos diferentes, pues se puede utilizar la experienciapara compararla con la cobertura desplegada en los periódicos de Lima durante elcontexto del crack bursátil de Estados Unidos (1929), crisis del Petróleo (1973 y 1979),Efecto Tequila en México (1994), crisis del Sudeste Asiático (1997) y la crisis rusa(1998).Tiene posibilidades de difusión al tratar de aplicar el estudio sobre la cobertura denoticias de la crisis financiera internacional del 2008 en los demás periódicos de Lima. 68
  69. 69. También es participativa al recoger las experiencias desde el redactor, editor y directordel diario Gestión. Esto permitirá observar cómo fue la cobertura periodística paramejorarla en los siguientes procesos de elaboración de noticias económicas.InnovaciónEn la Escuela Académico Profesional de Comunicación Social de la UniversidadNacional Mayor de San Marcos no hay estudios de sistematización de experienciassobre la cobertura periodística de crisis económicas mundiales. Además, el presenteestudio ofrecerá la comparación entre la recopilación de datos económicos, sujerarquización, redacción y finalmente su publicación impresa en el diario. Con estenuevo abordaje en la intervención de la experiencia, se podrá conocer cómo se hadesarrollado cada eslabón de la cadena de la construcción de noticias económicas. 69

×