PROGRAMACIÓNEs la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos deduración, de inicio y de termino d...
DIAGRAMA DE RED O MODELOEl diagrama de red o modelo es una técnica útil para la planeación, programación ycontrol de proye...
DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTTEl diagrama de barras es la representación en el plano cartesiano de dos variables: (activida...
PERT Diagrama de red actividad en el nodo.Aquellos modelos o propuestas con los cuales se puede desarrollar una programaci...
LA RUTA CRITICA (CRITICAL PATH)La ruta crítica es una técnica para la planeación y dirección de todo tipo de proyectos, es...
LA RUTA CRITICA (CRITICAL PATH) Para el cálculo de la red crítica se basa en la siguiente información: Cálculo de las fech...
RECURSOS FINANCIEROSConceptos de asignación de recursos   Para ejecutar un proyecto, empleamos recursos como mano de obra,...
RECURSOS FINANCIEROSEstimación de la Duración de la actividad    DU= dias de trabajo requeridos por la actividad    MA=met...
CALENDARIO DE OBRAEste es un estimado de la duración de los trabajos para ejecutar laobra.No lleva montos monetarios.Es la...
CALENDARIO DE OBRACada columna de cada mes se subdividirá en otras columnas y son para los días, se pondrá la inicial deca...
CALENDARIO DE OBRAContinuando con nuestra explicación, en la columna de conceptos anotaremos desde el primer renglón, de a...
TIEMPOLa duración estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, es decir se tieneque considerar para la realización...
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Tema 9 LA PROGRMACIÓN

  1. 1. PROGRAMACIÓNEs la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos deduración, de inicio y de termino de cada una de las actividades (operaciones), queforman el proyecto.Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.CONTROL Y EVALUACIÓNComprende el determinar parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está sucediendo en el campo. Esta evaluación facilitara la corrección de posibles desviaciones y la optimización La planificación gráfica de un proyecto, se puede desarrollar medíamte dos métodos muy utilizados en la actualidad:- El Diagrama de Gantt y- La Programación PERT-CPMPROCEDIMIENTOSel método de la ruta crítica (CPM) y la técnica de evaluación y revisión delprograma (PERT) tienen un lugar definido en la planeación de losrequisitos, mano de obra-diseño, puesto que con estos procedimientos elingeniero civil es capaz de ir supervisando el proceso constructivo que se pusoen marcha, con un programa de computadora del CPM, que incluye los costos enla programación, el tiempo y la evaluación de los programas económicos“críticos”, en caso de proyectos más complejos.
  2. 2. DIAGRAMA DE RED O MODELOEl diagrama de red o modelo es una técnica útil para la planeación, programación ycontrol de proyectos pues cuenta con actividades interrelacionadas. Las técnicas deredes separan las funciones de planeación y programación, el resultado o laproducción de la función de planeación es un diagrama de red y no se dibuja a escalade tiempo.Existen principios básicos que se tienen que comprender para poder realizar undiagrama de red, pues hay diferentes formatos que se pueden utilizar para dibujar eldiagrama y estos son: Actividad en el cuadro (AEC)  Actividad en la flecha (AEF)15La actividad en el cuadro representa cada actividad por medio de un cuadro en eldiagrama de red y la descripción de cada una se escribe dentro del mismo .En elformato de AEF (actividad en la flecha) la actividad es representada por una flecha enel diagrama de red y la descripción de la actividad.Para preparar un diagrama de red es necesario seguir los siguientes pasos:Paso 1. Seleccionar el formato a emplear (AEC o AEF). Paso 2. Dibujar las actividadesen precedencia lógica. Paso 3. Pensar en términos de que actividades pueden irrelacionadas entre sí, examinar cuales pueden empezar al terminar una actividad ycuales pueden realizarse al mismo tiempo en que se esté realizando otra actividad.Paso 4. Dibujar un boceto del diagrama de red no a detalle. Paso 5. Es preferible queel diagrama esté en una sola hoja para poder analizarlo mejor. Paso 6. Especificar lostiempos de inicio y terminación y holguras totales. Paso 7. Si existe una división deltrabajo hay que especificarlo. Paso 8. Especificar las responsabilidades. Paso 9.Presentar el diagrama ya en forma detallada.
  3. 3. DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTTEl diagrama de barras es la representación en el plano cartesiano de dos variables: (actividades o partidas) versusduraciones o tiempos.Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y desventajasVentajas de este método de planificación:Nos da una idea clara de cómo planear, programar y controlar procesos productivos en forma rápida y sencilla.Desventajas:En la planificación de procesos productivoscomplejos presenta deficiencias y limitacionesMezcla la planeación y la programación del proyectoEl proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumenNo señala las interrelaciones y las dependencias entre actividadesNo muestra las diferentes alternativas de ejecución de cada actividadNo define cuales son las actividades críticas.Es posible asegurar la fecha de terminación de cada actividad y delproyecto, pero con incertidumbre.Pasos para su elaboración:Para la elaboración del diagrama de barras, se acostumbra la siguientemetodología:Determinar cuales son las actividades principales de la obra o proyecto(procesos constructivos).Estimar la duración de cada actividad.Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud aescala representa la duración de la actividad analizada
  4. 4. PERT Diagrama de red actividad en el nodo.Aquellos modelos o propuestas con los cuales se puede desarrollar una programación y análisis deun proyecto. Es una técnica de evaluación y revisión de programas ya que implementa el cálculoprobabilístico de las duraciones de las actividades. Implementa tres posibles duraciones que son:duración óptima, media y pesimista. Estas duraciones son probables en base a los registros deproyectos similares realizados con anterioridad.Lo que pretende este sistema es verificar que el proyecto en cuanto a su programación y planeaciónse ejecute de manera eficiente, por medio de una evaluación constante en los avances y retrasosque pueda presentarse en el mismo.Se busca con este sistema que haya un cierto control en el proyecto, generando que las fechas parael inicio y terminación de las actividades se cumplan, además de que este mismo estudia losposibles retrasos que se pueden llegar a dar o que ya en el mismo proyecto se están generando detal manera que éste propone soluciones para evitarlos.Otras aplicaciones con esta técnica son:Hace un estudio de manera de tener un proyecto de coste mínimoSeñala que actividades hay que reforzar para terminar en tiempoDetecta y cuantifica holguras totalesIdentifica el camino critico formado por las actividades criticas enun proyecto
  5. 5. LA RUTA CRITICA (CRITICAL PATH)La ruta crítica es una técnica para la planeación y dirección de todo tipo de proyectos, es muyadecuado para la industria de la construcción, puesto que brinda un enfoque mucho máspreciso y útil que las graficas de barras comunes (diagrama de Gantt) además de permitir unaevaluación pronta comparando siempre lo programado contra lo real y así en caso de existiruna retraso en lo programado realizar acciones correctivas.El diagrama de red muestra con claridad los procesos cuyos tiempos de terminación sonresponsables de la determinación de la duración total del proyecto completo, estasoperaciones críticas deben mantenerse puntuales continuamente.En su conjunto forman un camino conectado de operaciones a lo largo de la red; esta es laruta crítica a lo largo del proyecto.17La ruta crítica es la trayectoria que necesita el mayortiempo para recorrer la red, es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempoacumulativo.18Las actividades a lo largo de la ruta crítica se denominan actividades críticas. Una vez que seha establecido la ruta crítica a través de una red es necesario examinar los tiempos de inicio yterminación de cada actividad para poder determinar holguras en el proyecto
  6. 6. LA RUTA CRITICA (CRITICAL PATH) Para el cálculo de la red crítica se basa en la siguiente información: Cálculo de las fechas más tempranas en que puede comenzar una actividad (ES). Cálculo de las fechas más tempranas en que puede terminar una actividad (EF). se calcula con la ecuación 2.2. EF  ES  Duración estimada (ec. 2.2) EF = ES + duración estimada. Los tiempos EF Y ES se determinan calculando hacia la derecha y hacia delante. Cálculo del tiempo de inicio más tardío en el que puede comenzar una actividad (LS). se calcula con la ecuación 2.3. LS   Duración estimada19 (ec. 2.3) Cálculo del tiempo de terminación más LF tardío en que puede terminar una actividad (LF). TS es la holgura total. Los tiempos LS y LF se determinan calculando hacia atrás, es decir, trabajando a través del diagrama de red desde el final del proyecto hasta el inicio.
  7. 7. RECURSOS FINANCIEROSConceptos de asignación de recursos Para ejecutar un proyecto, empleamos recursos como mano de obra, maquinaria, y materiales. Unos están más disponibles que otros según la naturaleza del proyecto, la empresa, el presupuesto, etc. El problema es com optimizamos la asignación de recuros para que el proyecto se culmine a tiempo y al menor costo. Uno de los métodos para asignación de recursos, es el propuesto por Norden de la I.B.M. El Perfil Funcional es una gráfica obtenida mediante la sumatoria en la unidad de tiempo de los recursos necesarios para ejecutar las actividdaes del proyectoMétodo del Perfil funcional Mediante la información del metrado y cálculo de la duración de cada tarea, se precisan y cuantifican los recursos requeridos Luego se disponen las actividades en su orden de ejecución en el tiempo. Se hace la sumatoria de actividades en cada período. Se distribuyen los recursos entre dichas actividades, obteniéndose el gráfico del Perfil Funcional.
  8. 8. RECURSOS FINANCIEROSEstimación de la Duración de la actividad DU= dias de trabajo requeridos por la actividad MA=metrado de la actividad=volumen de producción RC=rendimiento de la cuadrillaEstimación de la duración unitaria de la actividad Tij= duración de la actividad DU=dias de trabajo requeridos por la actividad Nºcuadrillas=según se requieran y se dispongan como recursos. Considerar DU se cálcula en base a los recursos disponibles y que el Tij debe ser ajustado a los requerimientos de la red.
  9. 9. CALENDARIO DE OBRAEste es un estimado de la duración de los trabajos para ejecutar laobra.No lleva montos monetarios.Es la simple calendarización de actividades.Viene siendo el gráfico que marca la pauta o ritmo que seguirá laobra. Esta compuesto por columnas y renglones (a parte de suencabezado que contendrá la información referente a la compañía ynombre de la obra). La primera columna, empezando de izquierda aderecha, será de los conceptos; la segunda, tercera, etc., hastadonde sea necesario, serán columnas de tiempo, anotándose en elencabezado de cada uno, los nombres de los meses durante loscuales se trabajará en esa obra.
  10. 10. CALENDARIO DE OBRACada columna de cada mes se subdividirá en otras columnas y son para los días, se pondrá la inicial decada día, de lunes a sábado; en caso de que las columnas sean destinadas para semanas, entonces seenumeraran de izquierda a derecha y del uno correspondiente a la primera semana, hasta él numero enque se finalizará la obra. Antes de continuar, se advierte que este gráfico es el resultado de un estudiodetallado de los conceptos que intervendrán en la obra, además del análisis de tiempos y rendimientosque utilizará la mano de obra para su ejecución, así como la utilización de un sistema o método deprogramación de obra, normalmente el método de la "ruta critica".
  11. 11. CALENDARIO DE OBRAContinuando con nuestra explicación, en la columna de conceptos anotaremos desde el primer renglón, de arribahacia abajo, todos los conceptos que se utilizaran en la obra, siguiendo el orden de sucesión natural de lostrabajos, ejemplo: Limpia y Trazo, Excavación, Plantillas, Cimentación, etc. Ahora, siguiendo por el renglón decualquier concepto y utilizando una simbología determinada (ya sean cruces o una línea gruesa continua),llenaremos las columnas de días o semanas que sean necesarias para su ejecución, empezando claro esta, desdela columna en la que se estima iniciara este concepto. El calendario de obra es utilizado por los supervisores deobra para su programación semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en la semana indicada.
  12. 12. TIEMPOLa duración estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, es decir se tieneque considerar para la realización de por ejecutar es la colocación de pintura enbaños se debe considerar el tiempo para la aplicación de la pintura más, eltiempo que se tarde en secar la misma. En la figura siguiente se muestra comose establece la duración de una actividad.Normalmente la duración estimada para la actividad se muestra en la esquinainferior derecha del cuadro, la actividad a realizar está escrita dentro del cuadroy su correspondiente número de consecución se escribe en el cuadro inferiorizquierdo. En cambio en el formato de actividad en la flecha la duraciónestimada se muestra debajo de la flecha esta puede ser en días, meses oinclusive en años. Las actividades se colocan de acuerdo a una lógica oconsecución, es decir, primero se realiza la actividad uno para poder despuésrealizar la actividad dos.Una vez que se tienen los tiempos estimados para cada actividad y el tiempoestimado global para la culminación de obra se procede a calcular un programaque proporcione una tabla de tiempos para cada actividad que muestre por unaparte los tiempos más tempranos en los que se puede iniciar y terminar unaactividad y por otra parte los tiempos más tardíos en que se tiene o puedeempezar y terminar cada actividad con el fin de completar el proyecto en eltiempo pactado.
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