1. Roberta Perussi e Silva
Tel. Contato: (11) 98111-0724
São Paulo - SP
Inglês Avançado.
Disponibilidade para viagens.
38 anos, solteira
e-mail: robertaperussi@gmail.com
Objetivo
▫ Gestão de Projetos/Programa/PMO, Sistemas, Governança
Resumo de qualificações
Gestão do Escritório de Projetos de TI, PMO, Projetos e Programas de Aplicações SAP,
Mastersaf, Integrações com Sistemas Legados (webservices, SAP XI PI NW), Sharepoint, BPM,
Tedesco, PIMS, Processos, Infraestrutura, Centro de Serviços Compartilhados, Global Center,
Gestão da Demanda.
Levantamento e análise de requisitos de negócios e TI.
Gestão do Budget Capex e Serviços do Portifolio de Projetos de TI.
Estruturação do Escritório de Projetos de TI PMO, KPI's.
Gestão do Projeto de Mudança Organizacional da TI (Processos, Matriz Raci, Job Description,
Organograma, Governança, Transição de Equipes, Workshop “Como Lidar com as Mudanças” e
Workshop de Processos para funcionários e fornecedores).
Diferencial habilidade em gerenciar equipes, coaching e conflitos.
▫ Especialista em gerenciamento de projetos de sistemas corporativos, fiscais, sistemas de
seguros, agronegócio e jurídico, com grande experiência na alta e baixa plataforma.
▫ Negociação de contratos, POC, avaliação de ferramentas/software, análise de riscos e análise
de estimativas, Controle de Budget, RFP.
▫ Soluções: SAP (MM, SD, CO, PM, HR HCM, SAP FIORI), IBM Websphere Portal, DataSul,
PIMS Software Gestão Agrícola (TOTVS), Tedesco Gestão de Contratos, Mastersaf, IBM BPM,
Sharepoint.
▫ Visão integrada e estruturada dos processos, governança e arquitetura de Sistemas de TI.
▫ Criatividade e inovação na busca de novas soluções para agregar valor ao negócio e
aperfeiçoar processos e custos.
▫ Sólidos conhecimentos em Pmbok PMI, ASAP, Arquitetura Cliente/Servidor, Integração, BPM,
MS Project.
Formação Acadêmica

2. ▫ Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK, IBTA, São Paulo-SP.
De Junho/2008 a Setembro/2009. Concluído.
▫ MBA em Gestão Empresarial, FAO, Ribeirão Preto-SP.
De Janeiro/2005 a Março/2006. Concluído.
▫ Pós-Graduação em Análise de Sistemas - Banco de Dados Oracle , UNIFRAN,
Franca-SP.
De Janeiro/1997 a Março/1998. Concluído.
▫ Faculdade de Tecnologia da Informação, UNIFRAN, Franca-SP.
De Fevereiro/1994 a Janeiro/1997. Concluído.
Experiência Profissional
▫ Louis Dreyfus Commodities
Desde Junho 2014. Gerente de Portfolio/Programa North Latam.
Atualmente atuando no portfolio de projetos de TI relacionado ao business partner
Corporativo: Finance, Jurídico, Suprimentos, RH, Fiscal, Comunicação, Intranet e Governança
Global.
Projetos de destaques:
Projeto de mudança organizacional da área de TI, revisão de processos, ITIL, modelo de
governança, organograma, matriz RACI, plano de transição das equipes, change management e
plano de comunicação.
Gestão do projeto migração da Intranet North Latam (Tecnologia Typo3) para a
Plataforma Global Sharepoint envolvendo mais de 30 key users, 50 stakeholders, entre equipe de
TI e Comunicação Interna.
Pré-Projeto SAP Fiori (aplicações SAP para mobile) assessment do ambiente SAP e
levantamento de todos os requisitos de SAP e INFRA, análise de impactos, budget, cronograma,
bench marketing.
Participação pontual no Pré-Projeto Fiscal ECF (Escrituração Contábil Fiscal) com análise
de soluções de mercado, business case, budget, cronograma. Entendimento e análise dos
requisitos junto a área Fiscal.

3. Projeto Global de Governança de TI (Implantação ferramenta EPM) assessment junto ao
a equipe Global e levantamento dos cenários regionais. Implantação do Módulo do Service Now.
De Abril 2012 a Junho 2014. Gerente PMO North Latam.
Gestora responsável pelo escritório de projetos de TI da região North Latam. Gerenciar o
Escritório de Projetos de TI orientando o desenvolvimento e a manutenção de metodologias e
mediando interface com todas as áreas envolvidas da Empresa, no que se refere à gestão de
projetos, programas e portfólios a nível Global. Interação entre o Escritório de Projetos, Gerentes
de Projetos e áreas funcionais. Suporte aos gerentes de projetos e reporte à Diretoria Regional e
Global. Responsável pela reestruturação da área do PMO North Latam, metodologia, governança
entre os projetos de tecnologia e área de negócios, implantação de dashboards e KPI´s.
Participação como PMO no Projeto de Implantação do CSC (Centro de Serviço
Compartilhado – Financeiro, Fiscal, Controladoria) da Louis Dreyfus, Projetos Fiscais (NF-e Novo
Layout, Carta de Correção Eletrônica).
Projeto ESocial realizado asssessment nos processos/SAP e elaboração plano de ação
para a área funcional (HR, SHE, Jurídico, Tributário). Entendimento e análise dos requisitos junto
as áreas.
Projeto Portaria 1510 implantação relógios de marcação de pontos, integração SAP, mais
de 30 filiais.
De Outubro 2010 a Março 2012. Gerente de Projetos North Latam.
Projetos de destaque: Projetos Fiscais: Programa de 7 projetos fiscais (NF-e, PisCofins,
ECredac, CIAP, entre outros) envolvendo geração de arquivos eletrônicos, integração entre
sistemas SAP, Legados, Mastersaf; Projeto Gestão de Contratos, solução de gerenciamento de
todos os tipos de contratos dos setores de: suprimentos, jurídico e originação de compra e venda
contrato de cana de açúcar álcool (LDC BioEnergia). Utilizando integração com as interfaces dos
sistemas: PIMS-TOTVS, SAP e TEDESCO. Implantação de todo processo operacional service
desk.
▫ Marítima Seguros
De Agosto/2007 a Outubro 2010. Líder de Projetos/Programa.
Projetos de destaque: Projeto Portal, solução estratégica para gerenciamento de
condições comerciais, visando aumento nas vendas de produto segmentada por corretor; Projeto
Vistoria, solução web de integração B2C online com grande prestador de serviços, substituindo o
modelo de agendamento de vistorias prévias da companhia que apresentava deficiências
relacionadas à qualidade e garantia de entrega da informação, por uma solução com 100% de
garantia de entrega e superando a expectativa da área de negócios, integrando com o sistema na
plataforma mainframe, utilizando arquitetura SOA; Projeto Nova Tarifa, solução de reformulação
de alto impacto nas rotinas de cálculos de seguros proporcionando a avaliação e aceitação de
riscos para a companhia, proporcionando maior flexibilidade na composição do cálculo do seguro

4. e aumentando a competitividade no mercado; Projeto Vitória, solução de integração com o banco
Santander oferecendo solução para cálculos de orçamentos modularizados para a nova condição
de parceria, aumentando a participação no mercado e nas vendas.
Responsável por: Definir e validar as melhores soluções para o atendimento das
necessidades de negócio, alinhado com a arquitetura da plataforma de sistemas corporativos
atuais. Garantir a entrega com qualidade de projetos dentro do prazo e custo estimados. Planejar,
priorizar e negociar o atendimento às demandas das áreas de negócio. Gerenciar a equipe do
projeto distribuindo e controlando atividades, orçamento e qualidade da entrega. Analisar e definir
a solução funcional e seus impactos. Responsável por projetos Canais e Relacionamentos Web,
Portal do Corretor e Portal do Segurado, em todos os ramos da empresa: Auto/RE/VIDA.
▫ GRUPO SODRUGESTVO / Agronegócio
De Agosto/2002 a Julho/2007. Líder de Projetos/Analista de Negócio.
Projetos de destaque: Projeto CRM, solução de acompanhamento e análise das
estratégias de marketing, proporcionando flexibilidade na busca de informações para efetuar o
planejamento de vendas e produção; Projeto Laboratório, solução automatizando todo o fluxo dos
processos de recebimento e análise de sementes de soja, obtendo um aumento na rapidez e
confiabilidade do processo e diminuição na mão de obra; Projeto Documentos, solução de
gerenciamento de todos os documentos digitalizados, normas, procedimentos, comunicados,
integrando todas as áreas da companhia, proporcionando a gestão e agilidade na busca de
informações nos documentos.
Responsável por: Realizar levantamento de dados e análise de requisitos do negócio,
liderar a equipe de programadores e processos de implantação. Coordenação de projetos em
andamento e identificar novos projetos a fim de cumprir a estratégia da empresa e abertura de
novos capitais.
▫ SERMED – Serviço Médico e Saúde
De Agosto/2002 a Janeiro/2003. Consultor Especialista de Projetos.
Projeto de destaque: Projeto Prontuário Eletrônico do Paciente, solução web de
gerenciamento de todas as informações do prontuário do paciente, integrando todas as áreas
médicas e todos os postos de atendimentos da Sermed, trazendo alta performance no
atendimento e segurança das informações; Além de atividades de análise de sistemas, requisitos
de negócio e programação.
Responsável por: Gerenciar projetos e consultoria em novas soluções para gestão
hospitalar. Acompanhamento de toda documentação dos processos e cases da empresa.
▫ ELEMATTI – Indústria de Terminais Elétricos

5. De Abril/1996 a Agosto/2002. Coordenadora de TI.
Projeto de destaque: Projeto Sysflex, solução de gestão empresarial (ERP) incorporando
o planejamento e controle da produção (MRP), informatizando e customizando as áreas da
empresa diminuindo recursos humanos e aumentando a produtividade e controles da produção;
Além de atividades de análise de sistemas e programação.
Responsável por: Coordenar a área de T.I de projetos e infraestrutura, com a implantação
de novos processos e projetos. Desenvolvimento do planejamento estratégico e orçamento anual.
Aperfeiçoamento________
▫ Coaching Gestão Corporativa e Estratégica – 2014 - Trajeto RH São Paulo.
▫ Workshop Como lidar com as mudanças organizacionais, pessoas e conflitos – 2014 - Trajeto
RH São Paulo.
▫ Curso Funcional Ferramenta IBM BPM e Blue Works.
▫ Participação no Grupo de Ação Voluntária do Interior.

6. De Abril/1996 a Agosto/2002. Coordenadora de TI.
Projeto de destaque: Projeto Sysflex, solução de gestão empresarial (ERP) incorporando
o planejamento e controle da produção (MRP), informatizando e customizando as áreas da
empresa diminuindo recursos humanos e aumentando a produtividade e controles da produção;
Além de atividades de análise de sistemas e programação.
Responsável por: Coordenar a área de T.I de projetos e infraestrutura, com a implantação
de novos processos e projetos. Desenvolvimento do planejamento estratégico e orçamento anual.
Aperfeiçoamento________
▫ Coaching Gestão Corporativa e Estratégica – 2014 - Trajeto RH São Paulo.
▫ Workshop Como lidar com as mudanças organizacionais, pessoas e conflitos – 2014 - Trajeto
RH São Paulo.
▫ Curso Funcional Ferramenta IBM BPM e Blue Works.
▫ Participação no Grupo de Ação Voluntária do Interior.