Your SlideShare is downloading. ×
0
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap

270

Published on

Hoe heeft het managementvak zich ontwikkeld in de 20e eeuw? Hoe moeten we management innoveren om het talent van medewerkers optimaal te ontplooien en benutten om concurrentievoordeel te creëren in de …

Hoe heeft het managementvak zich ontwikkeld in de 20e eeuw? Hoe moeten we management innoveren om het talent van medewerkers optimaal te ontplooien en benutten om concurrentievoordeel te creëren in de 21e eeuw?

Published in: Leadership & Management
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
270
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. Het Nieuwe Werken Nederhemert, 21 maart 2013 Robert Schenk Kasteeldag 2013
  2. Wat zijn de belangrijkste uitvindingen van de afgelopen twee eeuwen? MANAGEMENT Kunnen we nog zonder?
  3. Toen er boeren kwamen werden alle jager-verzamelaars werkeloos en moesten ze zich omscholen
  4. 1890 90% agrarische (familie)bedrijven met minder dan 3,5 werknemers
  5. 1915 Massaproductie: Ford produceert 500.000 auto’s/jaar
  6. Wat was het doel van Management? Managementvraag: Hoe maak ik van een boerenzoon een vakman? Duurt te lang. Hoe maak ik het werk simpel en maak ik van mensen
  7. Modern Times
  8. • Leiderschap wordt management: medewerkers gedisciplineerd houden • Organisatie als piramide / hark: kosteneffectief produceren 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Taylor – Scientific Management Fayol – Functiescheiding, planning Weber - Bureaucratie De tijdlijn van de ontwikkeling van het managementvak in de 20e eeuw
  9. • Leiderschap wordt opgedeeld in functies, aandacht voor menskant en groepsdynamiek • Organisatie als groep 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Hawthorne Studies – Aandacht! Maslow – Zelfactualisatie Carnegie – ‘Win Friends and Influence People’
  10. • Menskant van management wordt nog belangrijker • Organisatie als proces 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Sloan - GM Drucker - MBO McGregor – Theorie X en Y
  11. • Leiderschap: eigenschappen, psychologische blik • Organisaties: verandering 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Mintzberg - Strategie Porter - Concurrentiekrachten Peters & Waterman – Soft is Hard Deming - Kwaliteit Ohno – Lean, Toyota Production System Covey - Leiderschap
  12. • Leiderschap: zelfsturing en persoonlijk leiderschap • Organisaties: open systeem, netwerkorganisatie 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Senge – lerende org. Hammer – proces herontwerp Kotter - verandering Kaplan & Norton – Balanced Scorecard Goleman – EQ Bennis - Leiderschap
  13. • Leiderschap: Authentiek, holistisch, diversiteit (mannelijk & vrouwelijk), cultuur!, gedeeld, … • Organisatie: ‘Agile’ 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Collins – Good2Great Denning – Radical Management Goldsmith – Coaching Cooperrider – Appreciative Inquiry Buckingham - Strenghts
  14. Ik heb een idee… hoe krijg ik middelen  om het uit te werken? Hoe krijg ik goedkeuring en geld voor een nieuw idee? In de meeste organisaties lijkt dit meer op een communistische politburo-beslissing dan op de silicon valley werkwijze
  15. Veel ‘management 1.0’ tools zijn  uitgevonden voor 1920  Machine = asset Mens = cost
  16. De snelheid van managementinnovatie Aan het einde van de s-curve neemt de innovatiesnelheid af: er zijn nieuwe paradigma’s nodig!
  17. Hoe kunnen we innoveren? Intern Extern DiscontinuContinu Operationele Proces Innovatie Operationele Proces Innovatie Product/Service Innovatie Product/Service Innovatie Strategische Innovatie Strategische Innovatie Management Innovatie Management Innovatie Bron: sniukas Van alle innovatievormen krijgt management- innovatie het minste aandacht
  18. Waarom is managementinnovatie  nodig? Eerst de waarom vraag beantwoorden
  19. Verandering groeit exponentieel Exponentieel groeiende verandering vraagt om flexibele organisaties
  20. Hyper‐Concurrentie Concurrentie zonder entréebarrières vraagt om continue innovatie
  21. Kennis = Commodity Naarmate kennis meer een commodity wordt geeft alleen kennis-creatie nog concurrentievoordeel - dit vraagt betrokken
  22. WERK! Persoonlijk Succes max. tevredenheid Organisatie Succes max. bijdrage Waar vinden we de ‘win-win sweet spot’ tussen persoonlijk- en organisatie- succes?
  23. Hoe maken we onze organisatie  klaar voor de toekomst?
  24. Klaar voor de toekomst = geschikt voor (hele) mensen
  25. Classic economic theory, based as it is  on an inadequate theory of human  motivation, could be revolutionized  by accepting the reality of higher  human needs, including the impulse  to self actualization and the love for  the highest values. ‐ Abraham Maslow (1908‐1970)
  26. Passie Creativiteit Initiatief Intellect IJver Gehoorzaamheid Bron: Gary Hamel Piramide van Menselijke Capaciteiten Welk % van je capaciteiten gebruik je op je werk?
  27. Piramide van Menselijke Capaciteiten Passie Creativiteit Initiatief Intellect IJver Gehoorzaamheid Bron: Gary Hamel Alle capaciteiten en talenten van mensen aanspreken vraagt om een andere management- benadering
  28. Niet alleen handen en hoofd, maar de hele mens zinvol inzetten
  29. “We zetten verandering op de agenda!”
  30. Essay about the future Youtube De snelheid van verandering – voor wat nu normaal is werd je vroeger gek verklaard
  31. De organisatie van de Toekomst…  als het Internet? “Management systems of tomorrow will be more like the Internet –– democratized, transparent, and reliant on personal integrity, financial self-interest and peer pressure to keep
  32. Durven we controle los te laten en overtuigingen ter discussie te stellen?
  33. robert@performance‐people.nl 06 – 81 15 90 75

×