performance-people.nl Kasteeldag 2013 - Nieuw Leiderschap

  • 222 views
Uploaded on

Hoe heeft het managementvak zich ontwikkeld in de 20e eeuw? Hoe moeten we management innoveren om het talent van medewerkers optimaal te ontplooien en benutten om concurrentievoordeel te creëren in de …

Hoe heeft het managementvak zich ontwikkeld in de 20e eeuw? Hoe moeten we management innoveren om het talent van medewerkers optimaal te ontplooien en benutten om concurrentievoordeel te creëren in de 21e eeuw?

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
222
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
5
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Het Nieuwe Werken Nederhemert, 21 maart 2013 Robert Schenk Kasteeldag 2013
  • 2. Wat zijn de belangrijkste uitvindingen van de afgelopen twee eeuwen? MANAGEMENT Kunnen we nog zonder?
  • 3. Toen er boeren kwamen werden alle jager-verzamelaars werkeloos en moesten ze zich omscholen
  • 4. 1890 90% agrarische (familie)bedrijven met minder dan 3,5 werknemers
  • 5. 1915 Massaproductie: Ford produceert 500.000 auto’s/jaar
  • 6. Wat was het doel van Management? Managementvraag: Hoe maak ik van een boerenzoon een vakman? Duurt te lang. Hoe maak ik het werk simpel en maak ik van mensen
  • 7. Modern Times
  • 8. • Leiderschap wordt management: medewerkers gedisciplineerd houden • Organisatie als piramide / hark: kosteneffectief produceren 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Taylor – Scientific Management Fayol – Functiescheiding, planning Weber - Bureaucratie De tijdlijn van de ontwikkeling van het managementvak in de 20e eeuw
  • 9. • Leiderschap wordt opgedeeld in functies, aandacht voor menskant en groepsdynamiek • Organisatie als groep 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Hawthorne Studies – Aandacht! Maslow – Zelfactualisatie Carnegie – ‘Win Friends and Influence People’
  • 10. • Menskant van management wordt nog belangrijker • Organisatie als proces 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Sloan - GM Drucker - MBO McGregor – Theorie X en Y
  • 11. • Leiderschap: eigenschappen, psychologische blik • Organisaties: verandering 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Mintzberg - Strategie Porter - Concurrentiekrachten Peters & Waterman – Soft is Hard Deming - Kwaliteit Ohno – Lean, Toyota Production System Covey - Leiderschap
  • 12. • Leiderschap: zelfsturing en persoonlijk leiderschap • Organisaties: open systeem, netwerkorganisatie 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Senge – lerende org. Hammer – proces herontwerp Kotter - verandering Kaplan & Norton – Balanced Scorecard Goleman – EQ Bennis - Leiderschap
  • 13. • Leiderschap: Authentiek, holistisch, diversiteit (mannelijk & vrouwelijk), cultuur!, gedeeld, … • Organisatie: ‘Agile’ 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 WWII Depressie WWI Recessie China>Japan Dot.Com Bubble € Amazon.com Golf-oorlog Val Berlijnse muur ‘Reaganomics’ Vietnam oorlog McDonalds Sputnik Marshall Plan Baby boomNew Deal Russische Revolutie Collins – Good2Great Denning – Radical Management Goldsmith – Coaching Cooperrider – Appreciative Inquiry Buckingham - Strenghts
  • 14. Ik heb een idee… hoe krijg ik middelen  om het uit te werken? Hoe krijg ik goedkeuring en geld voor een nieuw idee? In de meeste organisaties lijkt dit meer op een communistische politburo-beslissing dan op de silicon valley werkwijze
  • 15. Veel ‘management 1.0’ tools zijn  uitgevonden voor 1920  Machine = asset Mens = cost
  • 16. De snelheid van managementinnovatie Aan het einde van de s-curve neemt de innovatiesnelheid af: er zijn nieuwe paradigma’s nodig!
  • 17. Hoe kunnen we innoveren? Intern Extern DiscontinuContinu Operationele Proces Innovatie Operationele Proces Innovatie Product/Service Innovatie Product/Service Innovatie Strategische Innovatie Strategische Innovatie Management Innovatie Management Innovatie Bron: sniukas Van alle innovatievormen krijgt management- innovatie het minste aandacht
  • 18. Waarom is managementinnovatie  nodig? Eerst de waarom vraag beantwoorden
  • 19. Verandering groeit exponentieel Exponentieel groeiende verandering vraagt om flexibele organisaties
  • 20. Hyper‐Concurrentie Concurrentie zonder entréebarrières vraagt om continue innovatie
  • 21. Kennis = Commodity Naarmate kennis meer een commodity wordt geeft alleen kennis-creatie nog concurrentievoordeel - dit vraagt betrokken
  • 22. WERK! Persoonlijk Succes max. tevredenheid Organisatie Succes max. bijdrage Waar vinden we de ‘win-win sweet spot’ tussen persoonlijk- en organisatie- succes?
  • 23. Hoe maken we onze organisatie  klaar voor de toekomst?
  • 24. Klaar voor de toekomst = geschikt voor (hele) mensen
  • 25. Classic economic theory, based as it is  on an inadequate theory of human  motivation, could be revolutionized  by accepting the reality of higher  human needs, including the impulse  to self actualization and the love for  the highest values. ‐ Abraham Maslow (1908‐1970)
  • 26. Passie Creativiteit Initiatief Intellect IJver Gehoorzaamheid Bron: Gary Hamel Piramide van Menselijke Capaciteiten Welk % van je capaciteiten gebruik je op je werk?
  • 27. Piramide van Menselijke Capaciteiten Passie Creativiteit Initiatief Intellect IJver Gehoorzaamheid Bron: Gary Hamel Alle capaciteiten en talenten van mensen aanspreken vraagt om een andere management- benadering
  • 28. Niet alleen handen en hoofd, maar de hele mens zinvol inzetten
  • 29. “We zetten verandering op de agenda!”
  • 30. Essay about the future Youtube De snelheid van verandering – voor wat nu normaal is werd je vroeger gek verklaard
  • 31. De organisatie van de Toekomst…  als het Internet? “Management systems of tomorrow will be more like the Internet –– democratized, transparent, and reliant on personal integrity, financial self-interest and peer pressure to keep
  • 32. Durven we controle los te laten en overtuigingen ter discussie te stellen?
  • 33. robert@performance‐people.nl 06 – 81 15 90 75