SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Индивидуальные стратегии
предложения труда
Практикум по лекции
Д. А. Новикова, член-корреспондента РАН, д.т.н.
Курс «Управление сложными техническими системами»
2
Московский физикотехнический институт

Команда

09.11.2013

Михаил Фирсов
R&D центр Smart Management

Павел Крюков
староста 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий

Василий Гинз
студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра Проблем управления

Евгений Юлюгин

Аршавир Тер-Габриелян

студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий

студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий.
3
Московский физикотехнический институт

План практикума
•
•
•
•

Модели поведения экономических агентов
Постановка задачи стимулирования
Предложенное решение
Результаты

09.11.2013
4
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Экономические агенты
• Рынок услуг/товаров
• Центр — предприятие, предлагающее на рынок свои товары или
услуги, привлекающее и оплачивающее труд работников
• Агент — работники предприятия

труд

вознаграждение

услуги/товар

доход
5
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Модели рационального поведения экономических
агентов
• Макроэкономический подход
• Микроэкономический подход
• Агентный подход

труд

вознаграждение

услуги/товар

доход
6
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Задача Центра
• Задача Центра — стимулирование Агентов
• Решение: поощрение и штраф Агента
• Для совместной работы необходимо вознаграждение:
▫ возмещающее затраты Агента путем вознаграждения
▫ Обеспечить вознаграждение Агента, не превышающее доход
Центра от деятельности Агента
• Проблема: выбор системы мотивации Агента
7
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Выбор мотивации
Агента

План Б

План A

Денежные эквиваленты

Затраты Агента

• Решение задачи Центра —
план мотивации Агентов
• Необходимо знать:
• функцию дохода Центра
• функцию затрат Агента

• Функция дохода Центра
известна
• Проблема: нахождение
функции затрат агента

Доход
Центра

Согласованные планы

Действия
8
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Предложенное решение
• Для нахождения функции затрат агента проведѐн
социологический опрос
• В опросе были затронуты различные вопросы:
▫ личные (пол, возраст, состав семьи)
▫ экономические (зарплата, доход на члена семьи)
▫ модельного характера: желаемая продолжительность
рабочего дня в зависимости от ставки заработной платы
9
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Результаты опроса
• Было опрошено 5541 респондентов
• Выявлено 5 основных типов Агентов
• Каждый тип имеет свою функцию зависимости желаемого
рабочего времени от предложенной заработной платы
10
Московский физикотехнический институт

• Тип I

09.11.2013

Линейная функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени слабо зависит от
величины заработной
платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 25% респондентов

Вознаграждение
11
Московский физикотехнический институт

• Тип II

09.11.2013

Возрастающая
функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени монотонно
возрастает с ростом
заработной платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• Имеется
значение, начиная с
которого функция уходит
на насыщение
• 41% респондентов
Вознаграждение
12
Московский физикотехнический институт

• Тип III

09.11.2013

Убывающая функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени монотонно
убывает с ростом
заработной платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 16% респондентов

Вознаграждение
13
Московский физикотехнический институт

• Тип IV

09.11.2013

Функция с
максимумом
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени вначале
монотонно возрастает с
ростом заработной платы
• После достижение
некоторого максимума
наблюдается монотонное
убывание
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 8% респондентов
Вознаграждение
14
Московский физикотехнический институт

• Тип V

09.11.2013

Нетривиальная
функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени ведет себя
нетривиально
• 10% респондентов

Вознаграждение
15
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Распределение респондентов по типам
1999

2009
10%

16%

25%

8%
25%

6%
16%

53%

41%
16
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Применимость классификаторов
• Наилучший результат показан логическим классификатором:
▫ Группируются респонденты с одинаковыми первичными
характеристиками (возраст, пол, должность и т. д.)
▫ В группах находится наиболее частотный тип Агентов
• Использование других классификаторов не дает высокого
результата, возможные причины:
▫ Недостаточный объем выборки
▫ Неверно выбраны параметры

More Related Content

Viewers also liked

Presentation almario g. discutido
Presentation   almario g. discutidoPresentation   almario g. discutido
Presentation almario g. discutidomariodiscutido
 
artikel SEL BAHAN BAKAR , SOLUSI ENERGI MASA DEPAN
artikel SEL BAHAN BAKAR , SOLUSI ENERGI MASA DEPANartikel SEL BAHAN BAKAR , SOLUSI ENERGI MASA DEPAN
artikel SEL BAHAN BAKAR , SOLUSI ENERGI MASA DEPANLindha D Apecawati
 
Jardim do inimigo
Jardim do inimigoJardim do inimigo
Jardim do inimigoWagner 1º
 
広研塾(平田)
広研塾(平田)広研塾(平田)
広研塾(平田)Naoki Matsuda
 
严肃的跑者自白
严肃的跑者自白严肃的跑者自白
严肃的跑者自白besteric
 
Local Search per piccole e grandi imprese - SMX Milan
Local Search per piccole e grandi imprese - SMX MilanLocal Search per piccole e grandi imprese - SMX Milan
Local Search per piccole e grandi imprese - SMX MilanE. Luca Bove
 
Santa Lucia Ordenamiento territorial
Santa Lucia Ordenamiento territorialSanta Lucia Ordenamiento territorial
Santa Lucia Ordenamiento territorialEduardo D`Anna
 
M-learning esperientzia
M-learning esperientziaM-learning esperientzia
M-learning esperientziaNago Tamagotxi
 
Kultura epokhi vozrazhdenia
Kultura epokhi vozrazhdeniaKultura epokhi vozrazhdenia
Kultura epokhi vozrazhdeniaRushaAlba
 
Đất nền NAKYCO Tân Phú giá rẻ , cơ sở hạ tầng hoàn thiện , LH 0972 806 075
Đất nền NAKYCO Tân Phú giá rẻ , cơ sở hạ tầng hoàn thiện , LH 0972 806 075 Đất nền NAKYCO Tân Phú giá rẻ , cơ sở hạ tầng hoàn thiện , LH 0972 806 075
Đất nền NAKYCO Tân Phú giá rẻ , cơ sở hạ tầng hoàn thiện , LH 0972 806 075 Halla Trần
 

Viewers also liked (20)

Presentation almario g. discutido
Presentation   almario g. discutidoPresentation   almario g. discutido
Presentation almario g. discutido
 
artikel SEL BAHAN BAKAR , SOLUSI ENERGI MASA DEPAN
artikel SEL BAHAN BAKAR , SOLUSI ENERGI MASA DEPANartikel SEL BAHAN BAKAR , SOLUSI ENERGI MASA DEPAN
artikel SEL BAHAN BAKAR , SOLUSI ENERGI MASA DEPAN
 
Jardim do inimigo
Jardim do inimigoJardim do inimigo
Jardim do inimigo
 
Viata Sfantului Nectarie
Viata Sfantului NectarieViata Sfantului Nectarie
Viata Sfantului Nectarie
 
広研塾(平田)
広研塾(平田)広研塾(平田)
広研塾(平田)
 
严肃的跑者自白
严肃的跑者自白严肃的跑者自白
严肃的跑者自白
 
Śniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje MocŚniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje Moc
 
Local Search per piccole e grandi imprese - SMX Milan
Local Search per piccole e grandi imprese - SMX MilanLocal Search per piccole e grandi imprese - SMX Milan
Local Search per piccole e grandi imprese - SMX Milan
 
Śniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje MocŚniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje Moc
 
Hh
HhHh
Hh
 
hukum perburuhan
hukum perburuhanhukum perburuhan
hukum perburuhan
 
Śniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje MocŚniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje Moc
 
Santa Lucia Ordenamiento territorial
Santa Lucia Ordenamiento territorialSanta Lucia Ordenamiento territorial
Santa Lucia Ordenamiento territorial
 
M-learning esperientzia
M-learning esperientziaM-learning esperientzia
M-learning esperientzia
 
Seguridad informatica
Seguridad informaticaSeguridad informatica
Seguridad informatica
 
Bola
BolaBola
Bola
 
Śniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje MocŚniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje Moc
 
Kultura epokhi vozrazhdenia
Kultura epokhi vozrazhdeniaKultura epokhi vozrazhdenia
Kultura epokhi vozrazhdenia
 
ดอกแก้วไล่แมลง
ดอกแก้วไล่แมลงดอกแก้วไล่แมลง
ดอกแก้วไล่แมลง
 
Đất nền NAKYCO Tân Phú giá rẻ , cơ sở hạ tầng hoàn thiện , LH 0972 806 075
Đất nền NAKYCO Tân Phú giá rẻ , cơ sở hạ tầng hoàn thiện , LH 0972 806 075 Đất nền NAKYCO Tân Phú giá rẻ , cơ sở hạ tầng hoàn thiện , LH 0972 806 075
Đất nền NAKYCO Tân Phú giá rẻ , cơ sở hạ tầng hoàn thiện , LH 0972 806 075
 

Similar to Индивидуальные стратегии оплаты труда

СМА на Слёте Центров коллективного пользования
СМА на Слёте Центров коллективного пользованияСМА на Слёте Центров коллективного пользования
СМА на Слёте Центров коллективного пользованияTechnoparkSk
 
статус участника платонова ольга
статус участника платонова ольгастатус участника платонова ольга
статус участника платонова ольгаSkolkovoTPS
 
презентеция
презентеция презентеция
презентеция stsvast
 
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014Marina Kirilyuk
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)RnD_SM
 
Умное производственное поведение
Умное производственное поведениеУмное производственное поведение
Умное производственное поведениеRnD_SM
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"veshkru
 
Оценка персонала
Оценка персоналаОценка персонала
Оценка персоналаLabmedia
 
Вводная лекция. О курсе АД.
Вводная лекция. О курсе АД.Вводная лекция. О курсе АД.
Вводная лекция. О курсе АД.Ivan Ignatyev
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Ontico
 
Анна Книжник
Анна КнижникАнна Книжник
Анна КнижникSQALab
 
Проблемы курсов по тестированию и специалистов, которых они выпускают
Проблемы курсов по тестированию и специалистов, которых они выпускаютПроблемы курсов по тестированию и специалистов, которых они выпускают
Проблемы курсов по тестированию и специалистов, которых они выпускаютSQALab
 

Similar to Индивидуальные стратегии оплаты труда (13)

СМА на Слёте Центров коллективного пользования
СМА на Слёте Центров коллективного пользованияСМА на Слёте Центров коллективного пользования
СМА на Слёте Центров коллективного пользования
 
статус участника платонова ольга
статус участника платонова ольгастатус участника платонова ольга
статус участника платонова ольга
 
презентеция
презентеция презентеция
презентеция
 
CKP_MIPT
CKP_MIPTCKP_MIPT
CKP_MIPT
 
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)
 
Умное производственное поведение
Умное производственное поведениеУмное производственное поведение
Умное производственное поведение
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"
 
Оценка персонала
Оценка персоналаОценка персонала
Оценка персонала
 
Вводная лекция. О курсе АД.
Вводная лекция. О курсе АД.Вводная лекция. О курсе АД.
Вводная лекция. О курсе АД.
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
 
Анна Книжник
Анна КнижникАнна Книжник
Анна Книжник
 
Проблемы курсов по тестированию и специалистов, которых они выпускают
Проблемы курсов по тестированию и специалистов, которых они выпускаютПроблемы курсов по тестированию и специалистов, которых они выпускают
Проблемы курсов по тестированию и специалистов, которых они выпускают
 

More from RnD_SM

Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...RnD_SM
 
Структура архетипической информации
Структура архетипической информацииСтруктура архетипической информации
Структура архетипической информацииRnD_SM
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управленияRnD_SM
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУRnD_SM
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...RnD_SM
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияRnD_SM
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...RnD_SM
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрRnD_SM
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингRnD_SM
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияRnD_SM
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)RnD_SM
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессыRnD_SM
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайнRnD_SM
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in ControlRnD_SM
 
SMART grid 2012
SMART grid 2012SMART grid 2012
SMART grid 2012RnD_SM
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыRnD_SM
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиRnD_SM
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиRnD_SM
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияRnD_SM
 
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюHR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюRnD_SM
 

More from RnD_SM (20)

Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
 
Структура архетипической информации
Структура архетипической информацииСтруктура архетипической информации
Структура архетипической информации
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управления
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУ
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управления
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментр
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллинг
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управления
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in Control
 
SMART grid 2012
SMART grid 2012SMART grid 2012
SMART grid 2012
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектуры
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельности
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельности
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управления
 
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюHR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологию
 

Индивидуальные стратегии оплаты труда

  • 1. Индивидуальные стратегии предложения труда Практикум по лекции Д. А. Новикова, член-корреспондента РАН, д.т.н. Курс «Управление сложными техническими системами»
  • 2. 2 Московский физикотехнический институт Команда 09.11.2013 Михаил Фирсов R&D центр Smart Management Павел Крюков староста 916 группы ФРТК МФТИ кафедра микропроцессорных технологий Василий Гинз студент 916 группы ФРТК МФТИ кафедра Проблем управления Евгений Юлюгин Аршавир Тер-Габриелян студент 916 группы ФРТК МФТИ кафедра микропроцессорных технологий студент 916 группы ФРТК МФТИ кафедра микропроцессорных технологий.
  • 3. 3 Московский физикотехнический институт План практикума • • • • Модели поведения экономических агентов Постановка задачи стимулирования Предложенное решение Результаты 09.11.2013
  • 4. 4 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Экономические агенты • Рынок услуг/товаров • Центр — предприятие, предлагающее на рынок свои товары или услуги, привлекающее и оплачивающее труд работников • Агент — работники предприятия труд вознаграждение услуги/товар доход
  • 5. 5 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Модели рационального поведения экономических агентов • Макроэкономический подход • Микроэкономический подход • Агентный подход труд вознаграждение услуги/товар доход
  • 6. 6 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Задача Центра • Задача Центра — стимулирование Агентов • Решение: поощрение и штраф Агента • Для совместной работы необходимо вознаграждение: ▫ возмещающее затраты Агента путем вознаграждения ▫ Обеспечить вознаграждение Агента, не превышающее доход Центра от деятельности Агента • Проблема: выбор системы мотивации Агента
  • 7. 7 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Выбор мотивации Агента План Б План A Денежные эквиваленты Затраты Агента • Решение задачи Центра — план мотивации Агентов • Необходимо знать: • функцию дохода Центра • функцию затрат Агента • Функция дохода Центра известна • Проблема: нахождение функции затрат агента Доход Центра Согласованные планы Действия
  • 8. 8 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Предложенное решение • Для нахождения функции затрат агента проведѐн социологический опрос • В опросе были затронуты различные вопросы: ▫ личные (пол, возраст, состав семьи) ▫ экономические (зарплата, доход на члена семьи) ▫ модельного характера: желаемая продолжительность рабочего дня в зависимости от ставки заработной платы
  • 9. 9 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Результаты опроса • Было опрошено 5541 респондентов • Выявлено 5 основных типов Агентов • Каждый тип имеет свою функцию зависимости желаемого рабочего времени от предложенной заработной платы
  • 10. 10 Московский физикотехнический институт • Тип I 09.11.2013 Линейная функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени слабо зависит от величины заработной платы • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • 25% респондентов Вознаграждение
  • 11. 11 Московский физикотехнический институт • Тип II 09.11.2013 Возрастающая функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени монотонно возрастает с ростом заработной платы • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • Имеется значение, начиная с которого функция уходит на насыщение • 41% респондентов Вознаграждение
  • 12. 12 Московский физикотехнический институт • Тип III 09.11.2013 Убывающая функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени монотонно убывает с ростом заработной платы • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • 16% респондентов Вознаграждение
  • 13. 13 Московский физикотехнический институт • Тип IV 09.11.2013 Функция с максимумом Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени вначале монотонно возрастает с ростом заработной платы • После достижение некоторого максимума наблюдается монотонное убывание • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • 8% респондентов Вознаграждение
  • 14. 14 Московский физикотехнический институт • Тип V 09.11.2013 Нетривиальная функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени ведет себя нетривиально • 10% респондентов Вознаграждение
  • 15. 15 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Распределение респондентов по типам 1999 2009 10% 16% 25% 8% 25% 6% 16% 53% 41%
  • 16. 16 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Применимость классификаторов • Наилучший результат показан логическим классификатором: ▫ Группируются респонденты с одинаковыми первичными характеристиками (возраст, пол, должность и т. д.) ▫ В группах находится наиболее частотный тип Агентов • Использование других классификаторов не дает высокого результата, возможные причины: ▫ Недостаточный объем выборки ▫ Неверно выбраны параметры