Your SlideShare is downloading. ×
Cultureel ondernemerschap
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Cultureel ondernemerschap

431
views

Published on

Culturele organisaties staan voor nieuwe uitdagingen. Opereren als cultureel ondernemer maakt onafhankelijker en geeft de ruimte een eigen koers te varen. Wat maakt een goede cultureel ondernemer en …

Culturele organisaties staan voor nieuwe uitdagingen. Opereren als cultureel ondernemer maakt onafhankelijker en geeft de ruimte een eigen koers te varen. Wat maakt een goede cultureel ondernemer en hoe word je er eentje?

Deze presentatie is gegeven tijdens een bijeenkomst van het Fonds voor Cultuurparticipatie op 28 november 2012


2 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Dank Zita! Dat artikel ga ik lezen.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Boeiend onderwerp! Volgens mij zag ik je ook bij Cultuur in Beeld, hier de impressie van L5 op het thema: http://www.l5.nl/actueel/detail/cultuur-is-een-crisiskiller
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
431
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
2
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Marketingstrategie, communicatieadvies encampagnes voor de creatieve sectorSinds 2007
  • 2. Cultureel ondernemerschap
  • 3. Shakespeare en Rembrandt waren naast geniale kunstenaars ook slimme zakenmannen
  • 4. Veel culturele organisaties zouden nu niet bestaan als er toen geen mecenassen waren geweest
  • 5. De gesubsidieerde culturele sector kan zijn afhankelijkheid van de subsidiegever verkleinen
  • 6. door zich meer op te stellen als cultureel ondernemer
  • 7. Maar wat is het nu precies?
  • 8. Cultureel ondernemer = een producent van kunst (in debreedste zin van het woord) die,met de artistieke integriteit vanzijn kunstproduct alsuitgangspunt,
  • 9. Cultureel ondernemer =met alle middelen die hij tot zijnbeschikking heeft,
  • 10. Cultureel ondernemer = een zo groot mogelijk (betalend)publiek - hoe specifiek ook - voorzijn kunstuiting interesseert
  • 11. Cultureel ondernemer = en daarbij streeft naar eensluitende exploitatie van zijnonderneming
  • 12. Kortom:
  • 13. Cultureel ondernemen= vanuit een artistiek product met alle beschikbare middelen (betalend) publiek aanspreken én een gezond bedrijf runnen
  • 14. Waarom zou je het doen?
  • 15. Subsidieszijn grillig en vaak incidenteelmaken kwetsbaar en afhankelijkgeven weinig ruimte te investeren in deorganisatie (dekken louter projectkosten)hebben hoge aanvraag- en administratiekostenzorgen ervoor dat je afdrijft van je eigen missie
  • 16. Alternatief
  • 17. OndernemenEigen koers bepalenInspelen op kansenVooruit (kunnen) zien Gezonde relatie met alle financiersen klanten onderhouden
  • 18. Cultureel ondernemen = Visie hebben Nieuwsgierig zijnLef hebben om risico’s tenemen
  • 19. Cultureel ondernemer =CreatiefAlertOvertuigend Kan inspireren, overtuigen en bondgenoten maken
  • 20. ‘De bedrijfsvoering wordt al sinds de oprichting gekenmerkt door efficiënt produceren, veel spelen, bestaande producties opnieuw creëren in andere circuits en het realiseren van eigen inkomsten. Sinds twee jaar is dit beleid verder aangescherpt om de subsidieafhankelijkheid van het gezelschap verder te verkleinen.‘ (website Conny Janssen Danst)Conny Janssen Danst
  • 21. Prinses Christina Concours
  • 22. Hoe?
  • 23. De manier = Innoveren Organisatievorm Financieringsmodellen Samenwerking Marketing en communicatie Producten en diensten
  • 24. InkomstenEigen inkomsten (kaartverkoop, verkoopdiensten, horeca, verhuur etc.) = 1e stroomOverheidsgeld (subsidie)= 2e stroomExterne inkomstenbronnen (fondsen,mecenaat, crowdfunding etc.) = 3e stroom
  • 25. Verhogen, maar hoe?1. Publieksgericht produceren2. Veranderende verdienmodellen
  • 26. 1. Publieksgericht produceren Nieuwe doelgroepen bereiken Hogere betrokkenheid publiek creëren Aanpassingen aan het product om beter aan te sluiten bij specifieke doelgroepen Differentiatie in prijzen Randactiviteiten ontplooien; horeca, merchandising, zaalverhuur
  • 27. 2. Veranderende verdienmodellen Mecenaat & vriendenverenigingen Crowdfunding / crowdinvesting Zakelijke kringen Samenwerking Sponsoring (in natura)
  • 28. Mecenaat / vrienden
  • 29. Belangeloos geven aan kunst encultuurZoals in een vriendschap; je krijgt er iets voor terug, maar er is niet vastgelegd wat en wanneer
  • 30. Lotgenoten van het Nederlands Han Nefkens | Museum Boijmans Blazers Ensemble van Beuningen
  • 31. Board of Governors | Holland Festival
  • 32. Crowdfunding
  • 33. Sponsoring
  • 34. Sell a Talent | Kunstbende
  • 35. De weg van ondernemerschap
  • 36. Checklist cultureel ondernemen Kies een helder profiel en duidelijke visie en draag deze uit (= positionering) Wees ambitieus, maar realistisch Bepaal meetbare doelen op artistiek, maatschappelijk en financieel gebied Optimaliseer eigen inkomsten Houd inkomsten én uitgaven kritisch tegen het licht
  • 37. Checklist cultureel ondernemen Luister naar je klanten en stakeholders, vraag om feedback Experimenteer en laat de dingen die niet werken snel vallen Zorg voor een goede marketing- en communicatiestrategie. Wees bereid risico’s te nemen om doelstellingen te realiseren Meet prestaties en stuur bij waar nodig