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  • IFMIS: Système d’Information d’Int é gration de la Gestion Financière
  • PFM: Gestion Financière Publique
  • ICT: Technologie de l’Information et des Communications
  • Ce que Forrester appelle la p ériode de “raffinage et digestion” tandis que nous voyons le début d’innovation et de croissance
  • V érité : Les 4 meilleurs fournisseurs de logiciels ont 1/3 du march é et croissent plus lentement que les autres fournisseurs
  • Stack: la pile de logiciels SME: entreprises de petite et moyenne dimension
  • Forrester: 207$ B march é en 2005
  • FEA: Architecture d’Entreprise F é d é rale
  • La dévolution est le transfert de pouvoir aux gouvernements locaux autonomes ou semi-autonomes. La délegation est le transfert de responsabilit és pour les services et l’ administration aux gouvernements locaux et institutions. La d é concentration est l’assignation d’ex écution des programmes nationaux aux branches plus basses du gouvernement. Le dépouillement est le transfert de services et institutions publics à des compagnies et firmes privées.
  • Horizontal or générique: les compagnies de logiciels qui vendent à plusieurs marchés autres que le gouvernement
  • SOHO: petit bureau, bureau à domicile
  • “ Web 2.0 est le r éseau comme plateforme, reliant tous les appareils connect és ; Les applications Web 2.0 sont celles qui profitent le mieux de ces avantages intrins èques de cette plateforme: livraison de logiciel comme un service continuellement à jour qui s’am éliore avec l’usage par les gens, consommant et remixant les donn ées de sources multiples, y compris les utilisateurs individuels, en même temps qu’elles fournissent leurs propres donn ées et services sous une forme qui permet le remixage par d’autres, créant des effets de réseau à travers une “ architecture de participation,” et allant au-del à de la page m étaphore du Web 1.0 pour apporter des exp ériences fortes aux utilisateurs .”
  • MTEF: Cadre de travail de d épenses à moyen terme

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  • Nouvelles Technologies pour la Gestion Financière Publique Mai 2007 ICGFM
  • Les Systèmes Intégrés de Gestion de l’Information Financière du Gouvernement (IFMIS) de Demain Comment les tendances de la technologie informatique d’aujourd’hui définissent
  • Programme
    • Forces du marché et de la technologie affectant la Gestion Financière Publique (PFM)
    • Technologie et réforme PFM
    • 10 technologies clés et tendances du marché
    • Conclusions
  • ICT rend l’économie d’un pays plus efficiente et globalement compétitive, améliore les services de santé et d’éducation, Et crée de nouvelles sources de revenus et d’emploi pour les pauvres. Banque Mondiale, Avril 2006
  • IFMIS dans le Gouvernement Aujourd’hui
    • Solutions Typiques
      • Développé sur commande ou fait sur mesure
      • Planification de Ressources d’Entreprise (ERP)
      • Applications d’IFMIS Spécialisées du Gouvernement
    • Difficultés Typiques
      • Manque de Souplesse d’adaptation à la réforme et décentralisation
      • Durabilité par le personnel ICT du gouvernement
      • Intégration entre l’exécution du budget et la comptabilité
      • Intégration entre front-office et back-office
  • Technologie en Contexte Technologie IFMIS Gestion Financière Publique Modernisation et Réforme Objectifs du Gouvernement
  • Technologie du Point de Vue du Fournisseur IFMIS Gestion Financière Publique Modernisation et Réforme Objectifs du Gouvernement Technologie
  • Realité
    • La Réforme vient d’abord
    • Un IFMIS doit appuyer la modernisation PFM en cours
    • La technologie habilite l’IFMIS
    • La technologie n’est pas la modernisation du gouvernement
  • Le Gouvernement IFMIS de demain… Les quatre forces technologiques d’informatique et de marché d’aujourd’hui qui définissent
  • 1. Consolidation
  • 2. Désintégration
  • 3. Innovation
  • 4. Intégration
  • 10 Tendances Technologiques
    • Consolidation
      • Consolidation de Logiciel d’Entreprise
      • Logiciel à code source ouvert
      • Transformation en produit de la pile de logiciels
    • Désintégration
      • Décentralisation
      • Gestion du processus d’entreprise
      • Le logiciel comme service (SaaS) et services communs
    • Innovation
      • Le web comme plateforme - Web 2.0
      • Gouvernement à communication Sans-fil
    • Intégration
      • Gestion de Performance d’Entreprise (& Gestion de Performance du Gouvernement
      • Urbanisation Informatique Orientée vers le Service (SOA)
  • Avec les développements et tendances du gouvernement Ce ne sont pas toutes les tendances de la technologie et du marché qui sont consistentes
  • Les systèmes ERP ont évolué En sous-structures hypertrophiées qui sont devenues trop chères à maintenir. Bruce Richardson, AMR Recherche Août 2006 1. Consolidation du marché
  • Qu’est le Logiciel d’Entreprise?
    • Plusieurs acronymes:
      • ERP (Planification des Ressources d’Entreprise)
      • SCM (Gestion de Chaine d’alimentation)
      • CRM (Gestion des Relations avec la Clientèle)
      • CM (Gestion du Contenu)
      • CPM (Gestion de la Performance d’Entreprise)
      • BPM (Gestion du Processus d’Entreprise)
      • et maints autres
  • Marché de Logiciels d’Entreprise ERP CRM SCM BPM CPM CM
  • Siebel Retek PeopleSoft JDEdwards Vantive Triversity SSAGlobal Baan Marcam E-piphany Ironside Mapics Lilly Geac JDA Extensity Comshare Datastream FRX GreatPlains Navision Damgaard Axapta Soloman Scala Intentia Ross Pivotal Accpac Best Mas 90/200 Peachtree Timerline Microsoft SAP Infor Oracle Sage Lawson Epicor Chinadotcom Siebel Retek PeopleSoft JDEdwards Vantive Triversity SSAGlobal Baan Marcam E-piphany Ironside Mapics Lilly Geac JDA Extensity Comshare Datastream FRX GreatPlains Navision Damgaard Axapta Soloman Scala Intentia Ross Pivotal Accpac Best Mas 90/200 Peachtree Timerline
  • Forces Motrices de Consolidation
    • Manque de croissance organique
    • Actionnaires veulent que les compagnies investissent dans une augmentation de la croissance
    • Perception que grand = gagnant
    • Modèle d’entreprise d’entretien
    • Acheter les clients
    • Propres clients: barrières à l’accès
    • Manque de valeur pour l’augmentation de capacité
  • Situation Actuelle
    • La survie du plus apte
    • Pression pour pénétrer de nouveaux marchés horizontaux et verticaux
      • Nouvelles guerres de piles
      • Marché SME
      • Marchés naissants
    • Portefeuille de technologies imbriquées
    • Consolidateurs entreprenant des économies d’échelle
    • Satisfaction du client?
  • La croissance de logiciels libres, à code source ouvert représente une opportunité pour les pays en voie de développement d’échapper à la dépendence technologique des pays développés, mais aussi un défi pour établir une expertise locale… Dr. Mike Reed, UNU Institut International pour la Technologie de Logiciels Mars 2006 2. Logiciels à Code Source Ouvert
  • Le Code source ouvert dans le Gouvernement Afrique Afrique du Sud Asie et Pacifique Japon, Chine, Corée, Singapour, Thailande, Taiwan, Inde, Israel Australie - Département des Affaires des Vétérans, Bureau de Météorologie, Bureau de Taxation, Départment de la Santé et Centrelink, Gouvernement du Sud de l’Australie, Territoire de la Capitale Australienne, NSW Départment de l’Agriculture, Départment de l’EducationTerritoire Nord Europe Union Européenne (UE) - Belgique, Bulgarie, Danemark, Estonie, France, Allemagne, Portugal, Espagne, Royaume-Uni Pays ne faisant pas partie de l’UE - Ukraine Villes – Ville de Munich Amérique Latine Brésil, Pérou, Argentine, Colombie, Mexique, Vénézuela Amérique du Nord (USA) Gouvernement Féderal - DOD, NSA, NASA, NIST, FEMA, USAID, DOL, Service National de Météorologie, FAA Etats du Gouvernement – Californie, Oregon, Massachusetts, Hawaii, Delaware, Texas, Rhode Island, Utah Gouvernement Municipal – Ville d’Austin, Comté de Dallam Texas
  • Forces Motrices pour le Code Source Ouvert
    • Marchandisation de Logiciels – Manque de bénéfices incrémentiels dans le logiciel commercial d’ infrastructure
    • Autonomie du Gouvernement – réduire la dépendence technologique nationale
    • Coût et choix - coût pour conformité de license
    • Futurs Tests
  • Conditions Actuelles
    • Acceptance rapide dans les pays en évolution
    • Performance reconnue et fiabilité
    • Succès de l’Infrastructure de Logiciels médiateurs
      • Java EE, Apache, MySQL, Linux, JBoss, Tomcat, OpenOffice
    • Un assemblage léger requis
      • Questions de Facilité d’Utilisation
      • Volatilité du Marché
    • Non établis dans les applications d’entreprise
  • Logiciels Médiateurs – la couche de logiciels utilisée pour connecter deux applications ou pour connecter une application au réseau – signale qu’on approche du stade de marchandise . Patrick Carey and Bernard Gleason, Vision 2010 – Futur des Applications de Logiciels d’Entreprise Août 2005 3. Marchandisation de la pile de logiciels
  • Pile de Logiciels Applications d’Entreprise Logiciels Médiateurs Base de Données Système d’Exploitation Serveur Réseau Stockage Gestion
  • Forces Motrices pour la Marchandisation
    • Standards =
      • Capacité d’échange des Logiciels Médiateurs
      • Coûts diminués aux fournisseurs
    • Maturation du Marché
      • Davantage de fonctionnalité dans les logiciels médiateurs fait baisser les coûts
      • Les fournisseurs d’Applications veulent être neutres en logiciels médiateurs
      • Les clients ne veulent pas être bloqués
  • Conditions Actuelles
    • Marchandisation Accélérée
    • Pression des prix sur les logiciels médiateurs
    • Les standards sont en cours d’établissement par les gouvernements (USA: F.E.A.)
    • Plusieurs gouvernements ont développé des politiques de logiciels médiateurs à code source ouvert
    • Sur l’Internet, personne ne sait quel logiciel médiateur vous faites marcher
  • Incluant la dévolution politique, la dé-concentration, La délégation et le transfert aux organisations non-gouvernementales, encourage la démocratie et la bonne gouvernance en fournissant un cadre institutionnel pour ramener la prise de décision à la portée des gens Shabir Cheema Forum Global des Nations Unies pour la Réinvention du Gouvernement Novembre 2006 4. Dé-centralisation,
  • Dévolution Délegation Dé-concentration Dépouillement
  • Budgets Gouv’t Municipal Gouv’t Municipal Gouv’t Municipal Gouv’t Provincial Gouvernement National Ministère 1 Virements Information Virements Information Virements Information
  • Rapports Gouvernement National Gouv’t Provincial Ministère 1 Gouv’t Municipal Gouv’t Municipal Gouv’t Municipal Dépenses Rendement de Production Information Dépenses Rendement de Production Information Dépenses Rendement de Production Information
  • Forces Motrices pour la Dé-centralisation
    • Décentralisation Administrative
    • AméIiore l’efficience et l’ efficacité du gouvernement = améliore les résultats
    • Grand % de budgets du gouvernement déployés localement
    • Autonomie Locale et culturelle
    • Décentralisation Fiscale
    • Améliore la participation = pays plus stables
    • Réduit le gaspillage et la corruption
  • Conditions Actuelles
    • Conflits avec tendance de calculs vers l’intégration (centralisation)
    • Tendance nette: dévolution sur chaque continent
    • Capacité Locale et questions de durabilité
    • Difficultés pour étendre la gouvernance avec les solutions existantes.
  • Le succès avec BPM exige aussi une culture de gestion de temps réel… Et peut nécessiter un centre de traitement d’excellence séparé. .
    • Gartner Group Février 2006
    5. Gestion de Processus d’Entreprise
  • Qu’est la Gestion du Processus d’Entreprise (BPM)? Mouvement de travail Intégration Conception et Développement Suivi des Activités de l’Entreprise Orchestration
  • Forces Motrices de l’Industrie pour le BPM
    • Maximiser l’efficience – mouvement de travail et intégration permet une plus grande automatisation
    • Difficultés d’ adaptation de ERP après l’ajustement sur mesure
    • Meilleures pratiques du secteur privé
    • Les compagnies horizontales espèrent que le BPM réduira les coûts d’ajustement sur mesure
  • Etat Actuel du BPM
    • Etabli dans les solutions de conformité
    • Manoeuvré dans le processus e-government
    • Non établi dans l’IFMIS du gouvernement
    • Standards bien établis
    • Compromis Performance/fonctionnalité
    • Pas de fournisseur dominant le marché
  • Les bénéfices SaaS se cristallisent, Mais le chaos abonde toujours Robert Bois, Aberdeen Group Juin 2006 6. Logiciel en tant que Service (SaaS)
  • Qu’est le Logiciel comme Service (SaaS)?
    • Les applications sont hébergées de façon externe: e.g. Salesforce
    • Prix évalués typiquement sur la base d’un abonnement
    • Fournit typiquement une transformation sur mesure minimum
    • Modèle d’entreprise pour SOHO, des petites aux grandes organisations
    • Evolution de l’ ASP (Fournisseur du Serveur d’Applications), mais typiquement servant spécialement pour une application
  • Forces Motrices pour le SaaS
    • Coûts élevés pour maintenir des logiciels et infrastructures complexes
      • Licenses
      • Mises à Niveau
      • R éseaux
      • Bases de Donn ées
    • SaaS supporte la croissance rapide
    • Attrayant pour les plus petites organisations
  • Etat Actuel
    • Augmentant comme un % du march é (de 0 à ..)
    • Adoption in égale : élevé en gestion des relations avec le client
    • Rarement utilis é dans les applications back-office du gouvernement – pourquoi?
    • Technologie similaire utilis ée pour services communs , pourtant…
    • E-Passation de March é application idéale
    • Emergence d’ appareils
  • Peu importe quelle marque vous apposez sur le battage publicitaire, Soyez prêt pour un bon prodigieux dans la manière dont le Web fonctionne et- ce qui est plus important – comment il fonctionne pour vous et votre entreprise. Wayne Gomes, Rich Internet Group Novembre 2005 7. Le Web comme Plateforme - Web 2.0
  • Qu’est le Web 2.0?
    • Un terme générique pour une deuxième vague d’innovations de l’internet
      • Web comme plateforme + diversité de plateformes
      • Mash-ups + syndication
      • Logiciel social + communauté
      • Code source ouvert+ développement rapide
      • Interfaces élaborées du web
      • Documentation & données distribuées
    • Compagnies : SixApart, Flickr, Pandora, Pageflakes, FaceBook, YouTube
    • Technologies sous-jacentes: blogs, wikis, AJAX, RSS, REST, SOAP, VOIP, podcasting, Skype, BitTorrent, Wikipedia
  • Le Web 2.0 est le réseau en tant que plateforme, couvrant tous les appareils connectés… créant des effets de réseau à travers une "architecture de participation," Et allant au-del à de la m étaphore de page du Web 1.0 pour transmettre des expériences enrichissantes aux utilisateurs.” Tim O’Reilly, O’Reilly Media
  • Forces Motrices pour Web 2.0
    • Le Web en tant que Plateforme – utilisant l’internet comme API for de nouvelles applications
    • Décentralisation radicale – données distribuées, réutilisées, remixées, (re)-aggrégées, et (re)-syndiquées
    • Libre-service et participation
    • L’infrastructure est disponible
    • L’effet de réseau
    • La Longue Queue
  • Web 2.0 dans le Gouvernement
    • La Norvège a le premier Web 2.0 de Gouvernement – initiative eNorway 2009
    • Le Gouvernement américain est prêt pour le Web 2.0
      • Blogs – la govsphère croît rapidement
      • Entrée de données RSS – proliférant rapidement parmi les agences du gouvernement américain
      • Wikis – adopés par le Royaume-Uni, le gouvernement américain pour un “t é létravail” de collaboration
  • Etat Actuel
    • Le marché des consommateurs stimule les applications d’entreprise
    • Les entreprises adoptant la technologie du blog (Channel 9)
    • capacités collaboratives Supérieures
    • Bouleverse le statu quo des fournisseurs commerciaux
    • Inquiétudes de Sécurité dans le gouvernement
  • La nouvelle technologie sans-fil conduit à des modèles d’entreprises innovateurs et contient la promesse de connecter les utilisateurs pauvres, élargissant la compétition à tous les segments du marché , et accélérant le développement de l’infrastructure et de l’accès à la large bande . Banque Mondiale Avril 2006 8. Gouvernment sans-fil
  • Qu’est le Gouvernement Sans-fil?
    • e-government léger utilisant la technologie du téléphone mobile
      • Téléphone Mobile en tant que kiosque
    • Citoyens et Entreprises
      • Trouver les services du gouvernement
      • Notifications et alertes
    • Fonction Publique
      • Réquisitions et réceptions
      • Approbations
      • Temps et Présence
  • Forces Motrices pour le Gouvernement Sans-fil
    • Technologies de voix et de textes qui ont fait leurs preuves
    • Le téléphone Mobile est un outil de choix pour les petites transactions
    • Croissance dans les pays en expansion
    • Surmonter la division digitale
    • Utilisable par les fonctionnaires publiques et peu onéreux
  • Etat Actuel
    • Adoption précoce par le gouvernement
    • Exposer les capacités IFMIS via dispositifs sans-fil est difficile
    • Des différences demeurent parmi les appareils
    • La plupart des e-gouvernements ont besoin d’ordinateurs et de l’Internet
    • Travail pratique sur les évènements de la vie
  • Les agences abordent les buts de diminuer Les fardeaux administratifs, de baisser les coûts, de permettre les prises de décision mieux informées Et assurent la ponctualité dans la réponse aux besoins des secteurs. Aberdeen Group Mars 2004 9. La Performance d’Entreprise et la Gestion de la Performance du Gouvernement
  • Qu’est la Gestion de la Performance de l’Entreprise? Garder le score Rapports OLAP Exploitation Des Données Planification De Budget
  • Forces Motrices pour la Gestion de la Performance d’Entreprise
    • Un excès d’informations
    • Les outils d’Intelligence d’Entreprise tels que la préparation de rapports ne sont pas normatifs
    • Tous les indicateurs ne sont pas pertinents
    • L’information vient après coup – vous ne pouvez pas changer le passé
    • Plusieurs outils d’Intelligence d’Entreprise (BI) non-intégrés
  • Objectifs de Performance d’Entreprise
    • “ Indicateurs de Performance Clés” (KPIs) et “cartes de pointage” sont simples à comprendre
    • KPIs mesurage en cours
    • Mesures regroupées de plusieurs sources
    • Utilise les capacités de plusieurs outils
    • Fournit une vision claire pour ce qui est important
  • Gestion de la Performance du Gouvernement
    • Entreprise
    • “ Le facteur décisif” est clair: profitabilité
    • Mesuré sur la profitabilité trimestrielle
    • “ Le facteur décisif” est financier
    • Le budget est la directive
    • Mesures financières simples: revenus, dépenses, centres de coûts…
    • Gouvernement
    • Les mandats du Gouvernement exigent plusieurs objectifs
    • Mesurés sur les résultats à long-terme
    • “ Le facteur décisif” ce sont les résultats
    • Le budget est la loi
    • Mesures financières difficiles: objectifs, fonds, projets…
  • Performance et Budget Exécution de Budget Planification De Budget Objectifs du Government Planification de Scénario Prévisions de Budget Suivi de Performance Revision de Budget
  • Contributions, Rendements, Résultats
    • Objectifs
      • But de développement du Gouvernement
    • Contributions
      • L’argent dans le budget
    • Rendements
      • L’argent dépensé
      • Les articles achetés
    • Résultats
      • Résultats pour l’intérêt national
    • Pour améliorer l’éducation et lex taux d’alphabétisation dans les régions éloignées
    • $M affectés dans ce but
    • $M dépensés dans 5 régions
    • 2 écoles construites, 40 professeurs additionnels engagés, 250 ordinateurs et 1,500 livres achetés…
    • Année 1: tests d’alphabétisation augmentés de 2%. Année 2: de 5%. Année 3: de 10%
  • Etat Actuel
    • Mitigé
      • Problèmes de Capacité
      • Améliorations en MTEF
      • Demeure concentré sur les rendements
      • Meilleurs résultats dans les projets…
    • Logiciel de gestion de performance commerciale non centré sur le budget
  • SOA fera les systèmes ERP d’aujourd’hui ressembler aux applications à serveur central d’hier . Bruce Richardson, AMR Research Août 2006 10. Architecture Orientée vers les Services (SOA)
  • Forces Motrices SOA
    • Promesse de r éutilisation : écrire une fois, utiliser plusieurs fois
    • Architectures bas ées sur les composantes – promesse d’ assemblage d’applications à partir de pièces d étachées
    • M élanger les languages de la programmation, du système d’exploitation, et des logiciels m édiateurs
    • Choisir les applications les meilleures de leur cat égorie
  • Services Web enregistrer d é couvrir relier
  • Etat Actuel
    • Prouvé pratique en Web 2.0
    • Logiciel d’Entreprise:
      • Précoce et naissant
      • Momentum rapide
    • Revolutionnant les logiciels d’entreprise
      • Par conséquent…
    • Question Techniques sont en résolution
  • Conclusions
  • Impact sur l’IFMIS de Demain
    • Impact immédiat :
      • Consolidation – Gestion de Processus d’Entreprise – Logiciel en tant que Service
    • Tendance à Long-Terme :
      • Gestion de Performance
    • Changements Majeurs à l’ IFMIS :
      • Dé-centralisation – Code Source Ouvert – Marchandisation de la Pile de Logiciels – Architectures Orientées vers les Services
    • Opportunit é s d’Innovation:
      • Web 2.0 – Gouvernement Sans-fil
  • Modulaire
  • et Modulaire
  • modulaire, d é -centralis é & int é gr é non-monolithique & multiple fournisseurs En circuit r éseau et sans-fil Marchandise et innovateur L’IFMIS du Gouvernement de demain sera:
  • noyau IFMIS d é centralis é é tendre mesure
  • Centr é sur le Citoyen citizen
  • plus de choix, de meilleurs choix, des choix établis , des choix durables. Les Gouvernements auront:
  • dhadden@freebalance.com