Cooperatieve hrm door René de Beer

673 views
611 views

Published on

Presentatie René de Beer tijdens de bijeenkomst "op weg naar een klant- en ledengerichte organisatie" .

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
673
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cooperatieve hrm door René de Beer

  1. 1. Coöperatieve HRM René de Beer14 september 2011 Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde
  2. 2. Discussievraag• In hoeverre zijn wij in staat onze missie en visie door te vertalen in ons HRM beleid, met andere woorden voeren wij een coöperatief HRM beleid?
  3. 3. Strategie 2012-2014 Wij zijn een coöperatieve bank waarin mensen het verschil maken 3
  4. 4. Onze Visie•KLANTEN WIJ Financiële Stabiliteit
  5. 5. Kernwaarden en MerkwaardenKernwaarden Merkwaarden• Respect • Betrokken• Integriteit • Dichtbij• Professionaliteit • Toonaangevend• Duurzaamheid
  6. 6. Mensen nog beter maken• Wij zijn een bank waarin mensen het verschil maken• Samenwerking is de basis voor succes• Het nieuwe werken bevordert samenwerking• Rabobank is een zeer goede werkgever• Wij investeren in talenten maar ook in talenten van mensen• Regionale en landelijke samenwerking
  7. 7. Consequent !• Mango, een van de grootste modemerken ter wereld, selecteert nieuwe medewerkers strikt op gewenste persoonlijkheidskenmerken. Alleen als uit testen blijkt dat je bescheiden bent en streeft naar harmonie, mag je bij Mango werken. Als achteraf het tegendeel blijkt, vlieg je eruit – Peverelli, Feniks, FD 3-9-2011
  8. 8. Consequent ?• Als onze klanten en medewerkers de belangrijkste drivers zijn voor onze performance hoe vullen we dit dan in de praktijk in?• Medewerkerswaarde meten we beperkt, tevredenheid, ziekteverzuim, formatie, opleidingskosten (of investeringen).• Hoe kunnen we onze coöperatieve signatuur in ons wervings en selectiebeleid tot uitdrukking laten komen.
  9. 9. Onderscheidend? 9
  10. 10. Droom Een bank zonder regels! In ieder geval naar een bank met meer aandacht voor haar visie en kernwaarden (principle based).
  11. 11. Coöperatieve HRM• Stevige aandacht voor aanwezigheid kernwaarden in het aannemen van mensen en benoemen van management. Vooraf op coöperatieve kenmerken selecteren in plaats van achteraf uitleggen.• Stevige aandacht voor competenties Klantfocus en Samenwerken, aanwezig of ontwikkelbaar• Past variabele beloning bij ons coöperatief karakter?• V3B (Vinden, Binden, Boeien, Bloeien) verbreden tot buiten onze locale bank (niet alleen voor management)• Van wat mensen kunnen naar wat mensen willen 11
  12. 12. Bloeien: pas als ‘binden’ en ‘boeien’ op orde zijn, haal je rendement in het ‘bloeien’: investeren in een duurzame relatie met je medewerkers! ©Binden:aandacht voorde mens achter Boeien: Rabobank alsde collega. aantrekkelijke werkgever – eenRabobank als goede ‘ruilrelatie’ tussen wat‘waarden- medewerkers brengen en watgemeenschap’ medewerkers kunnen ‘halen’. Maar ook: de lat hoogleggen! Vinden: werven en selecteren van medewerkers met coöperatieve waarden. Maar ook: de Rabobank als interessante werkgever, midden en vanuit de samenleving! 12
  13. 13. Coöperatieve HRM• Betere HRM samenwerking binnen de groep• Samenwerking binnen de groep uitbreiden naar samenwerking binnen het werkgebied (HR platform grootste werkgevers)• Van instrumenteel gebruik POP en PM naar daadwerkelijk richtinggevend voor medewerkers en klant• Doorontwikkelen HRM stuurset• ???• ??? 13
  14. 14. De coöperatie als organisatieprincipe: jarenlang leek Rabobank tegen de stroom in te zwemmen………… Máár: onderscheidend zijn, durf hebben, geloof hebben in de eigen waarden, vertaalt zich nu uit! Next step: durven we ook onderscheidend te zijn in ons HRM-beleid?14
  15. 15. Leiderschap: investeer in leiderschap dat hoort bij een Coöperatie. Dus: midden in de samenleving, onderscheidend durven zijn, gericht op duurzame (klant-)relaties, MVO Opleiden & Ontwikkelen: geef die etc. medewerkers de ruimte, die optimaal passen in het concept van de Coöperatie. Investeer met name in die medewerkers. Durf onderscheid te maken!Moderne arbeidsrelaties:Investeer in de relatie metmedewerkers, geef hen ruimte, Coöperatie alsschenk vertrouwen, zoek naareigentijdse concepten als HNW onderscheidendetc. organisatieconcept, vraagt om onderscheidend hrm-beleid Werving & Selectie: Coöperatie als succesfactor stevig neerzetten op de Performance management: durf te arbeidsmarkt. Durf onderscheidend te zijn! beoordelen en te belonen op die aspecten die onze medewerkers succesvol maken. Dat wil zeggen: succesvol gedrag behorend bij Rabobank als coöperatie! 15
  16. 16. Coöperatieve HRMWerk aan winkel !

×