Ing. PA Ricardo N e gri  I+D AACREA Escenarios para la toma de decisiones Proyecto Tecnología Comercial – I+D – AACREA - 2...
Mapa de Ruta Proyecto Tecnología Comercial – I+D – AACREA - 2009 EL MUNDO NUESTRO NEGOCIO NUESTRO PAIS REFLEXIONES
Proyecto Tecnología Comercial – I+D – AACREA - 2009 Riesgos Resultados Del negocio General Resultados Riesgos
Externo E1 x I1 E2 x I1 E3 x I1 E4 x I1 E1 x I2 E2 x I2 E3 x I2 E4 x I2 E1 x I3 E2 x I3 E3 x I3 E1 x I4 E4 x I4
El contexto global
Fuente: Bloomberg Bolsas
Fuente: Bloomberg Bolsas
Fuente: Bloomberg Bolsas
Precios de Commodities CRB INDEX & Goldman Sachs Index  Fuente: Reuters/Jefferies,  Golman Sachs Indice de CRB Indice de G...
Monedas vs. Dólar Fuente: Bloomberg Devaluación Dólar Euro/u$s Revaluación Dólar Devaluación Dólar
Crecimiento – proyección Julio ´09 (variación % PBI) Fuente: Proyecciones FMI, Julio 2009 2009 V? U? W? L? 2010-2014
Volumen de comercio mundial
Desempleo a nivel mundial
Desempleo en Europa y OCDE OCDE: Organización para la cooperación y el desarrollo económico
Rebote genuino?
Nuestro País
Prioridades   en   la   agenda   K… 1. Atenuar la crisis 2. Desactivar el temor cambiario 3. Aumentar la confianza
Algunas proyecciones para 2009 Fuente: REM
Banco Central:  Compra - Reservas Venta mill. de u$s Fuente: BCRA
Superávit Fiscal Primario: Fuente: MECON y REM-BCRA <ul><li>Vencimientos de Deuda: </li></ul><ul><li>2009: u$s 16 MM </li>...
Relación Ingreso Gasto Fuente: Ministerio de Economía Los gastos lo hicieron en 26%. mill. de pesos
La confianza es vital Índice de Confianza del Consumidor Fuente: Univ. Di Tella
Nuestro Negocio
Nuestro negocio <ul><li>Pérdidas importantes en la campaña 08-09 en casi todas las regiones productivas. </li></ul><ul><li...
Retenciones + Intervenciones
Demanda de Labores
Demanda teórica de fletes
Estacionalidad de los fletes   (Año 2007, “más Normal”) Fuente: AACREA en base a Williams Entregas.
Escenarios de corto plazo = + ++ ++++++ ++ + =  tendencia +++++ poco poco + 0 = - -- +++
Y en nuestras empresas <ul><li>Depende no sólo de lo que hace, sino que también de cómo lo hace, de cómo se financia, y … ...
<ul><li>Arr:100% </li></ul><ul><li>Ap: 40% </li></ul><ul><li>Arr:100% </li></ul><ul><li>Ap:0% </li></ul><ul><li>Arr:0% </l...
<ul><li>Arr:100% </li></ul><ul><li>Ap: 40% </li></ul><ul><li>Arr:100% </li></ul><ul><li>Ap:0% </li></ul><ul><li>Arr:0% </l...
Reflexiones <ul><li>Por más que veamos toda esta información en la pantalla somos protagonistas de la película y la respon...
Reflexiones <ul><li>Prepararse y Estudiar </li></ul>
Reflexiones <ul><li>Analizar en grupo </li></ul>
Reflexiones <ul><li>Saber de mis habilidades … y de mis limitantes </li></ul>
Reflexiones <ul><li>Elegir bien y dirigir bien, hacer lo que sabemos hacer y divertirnos haciéndolo </li></ul>
Reflexiones <ul><li>Saber que puede salir mal … conocer bien los riesgos y acotar los que se puede </li></ul>
Reflexiones <ul><li>NUNCA PERDER LA CAPACIDAD DE APRENDER </li></ul>
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    1. 1. Ing. PA Ricardo N e gri I+D AACREA Escenarios para la toma de decisiones Proyecto Tecnología Comercial – I+D – AACREA - 2009
    2. 2. Mapa de Ruta Proyecto Tecnología Comercial – I+D – AACREA - 2009 EL MUNDO NUESTRO NEGOCIO NUESTRO PAIS REFLEXIONES
    3. 3. Proyecto Tecnología Comercial – I+D – AACREA - 2009 Riesgos Resultados Del negocio General Resultados Riesgos
    4. 4. Externo E1 x I1 E2 x I1 E3 x I1 E4 x I1 E1 x I2 E2 x I2 E3 x I2 E4 x I2 E1 x I3 E2 x I3 E3 x I3 E1 x I4 E4 x I4
    5. 5. El contexto global
    6. 6. Fuente: Bloomberg Bolsas
    7. 7. Fuente: Bloomberg Bolsas
    8. 8. Fuente: Bloomberg Bolsas
    9. 9. Precios de Commodities CRB INDEX & Goldman Sachs Index Fuente: Reuters/Jefferies, Golman Sachs Indice de CRB Indice de Goldman Sachs -57% -70%
    10. 10. Monedas vs. Dólar Fuente: Bloomberg Devaluación Dólar Euro/u$s Revaluación Dólar Devaluación Dólar
    11. 11. Crecimiento – proyección Julio ´09 (variación % PBI) Fuente: Proyecciones FMI, Julio 2009 2009 V? U? W? L? 2010-2014
    12. 12. Volumen de comercio mundial
    13. 13. Desempleo a nivel mundial
    14. 14. Desempleo en Europa y OCDE OCDE: Organización para la cooperación y el desarrollo económico
    15. 15. Rebote genuino?
    16. 16. Nuestro País
    17. 17. Prioridades en la agenda K… 1. Atenuar la crisis 2. Desactivar el temor cambiario 3. Aumentar la confianza
    18. 18. Algunas proyecciones para 2009 Fuente: REM
    19. 19. Banco Central: Compra - Reservas Venta mill. de u$s Fuente: BCRA
    20. 20. Superávit Fiscal Primario: Fuente: MECON y REM-BCRA <ul><li>Vencimientos de Deuda: </li></ul><ul><li>2009: u$s 16 MM </li></ul><ul><li>2010: u$s 20,2 MM </li></ul>Proyección 2009-2010
    21. 21. Relación Ingreso Gasto Fuente: Ministerio de Economía Los gastos lo hicieron en 26%. mill. de pesos
    22. 22. La confianza es vital Índice de Confianza del Consumidor Fuente: Univ. Di Tella
    23. 23. Nuestro Negocio
    24. 24. Nuestro negocio <ul><li>Pérdidas importantes en la campaña 08-09 en casi todas las regiones productivas. </li></ul><ul><li>Descapitalización y necesidad de financiación. </li></ul><ul><li>Expectativas enormes puestas en la campaña 09-10. </li></ul><ul><li>Dificultad para la toma de decisiones por incertidumbre climática, económica y política. </li></ul>
    25. 25. Retenciones + Intervenciones
    26. 26. Demanda de Labores
    27. 27. Demanda teórica de fletes
    28. 28. Estacionalidad de los fletes (Año 2007, “más Normal”) Fuente: AACREA en base a Williams Entregas.
    29. 29. Escenarios de corto plazo = + ++ ++++++ ++ + = tendencia +++++ poco poco + 0 = - -- +++
    30. 30. Y en nuestras empresas <ul><li>Depende no sólo de lo que hace, sino que también de cómo lo hace, de cómo se financia, y … </li></ul><ul><li>Hay tantos modelos como empresarios. </li></ul><ul><li>Solamente vamos a plantear algunos … </li></ul><ul><ul><li>100% arrendado con 40% de pasivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>100% arrendado con 0% de pasivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>100% campo propio con 100% de activos propios. </li></ul></ul>
    31. 31. <ul><li>Arr:100% </li></ul><ul><li>Ap: 40% </li></ul><ul><li>Arr:100% </li></ul><ul><li>Ap:0% </li></ul><ul><li>Arr:0% </li></ul><ul><li>Ap:0% </li></ul>
    32. 32. <ul><li>Arr:100% </li></ul><ul><li>Ap: 40% </li></ul><ul><li>Arr:100% </li></ul><ul><li>Ap:0% </li></ul><ul><li>Arr:0% </li></ul><ul><li>Ap:0% </li></ul>
    33. 33. Reflexiones <ul><li>Por más que veamos toda esta información en la pantalla somos protagonistas de la película y la responsabilidad es en nuestras empresas. </li></ul><ul><li>La información no afecta a las empresas … lo que las afecta son las decisiones (propias o ajenas). </li></ul><ul><li>Cortoplacismo de la época y del estilo de toma de decisiones que se transfiere a todos los actores. </li></ul>
    34. 34. Reflexiones <ul><li>Prepararse y Estudiar </li></ul>
    35. 35. Reflexiones <ul><li>Analizar en grupo </li></ul>
    36. 36. Reflexiones <ul><li>Saber de mis habilidades … y de mis limitantes </li></ul>
    37. 37. Reflexiones <ul><li>Elegir bien y dirigir bien, hacer lo que sabemos hacer y divertirnos haciéndolo </li></ul>
    38. 38. Reflexiones <ul><li>Saber que puede salir mal … conocer bien los riesgos y acotar los que se puede </li></ul>
    39. 39. Reflexiones <ul><li>NUNCA PERDER LA CAPACIDAD DE APRENDER </li></ul>

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