1. Jornada de Tranqueras Abiertas Zona Oeste Las Casuarinas
2. Presentación 1. Los Ambientes 2. Sus rendimientos 3. Los Costos por Ambiente El Impacto de la Gestión por Ambientes $ Las limitantes para la incorporación de tecnología: Actitud Empresaria Los paradigmas Organización: Delegación y Poder Las Tecnologías de Gestión por Ambientes (Conocimiento) Por que adoptarlas ?
3. La metáfora Mapa de Aplicación Curvas de Nivel Fotos Satelitales Análisis de Suelos Info base Mapa de Ambientes Conocimiento Mapa de Prescripción Operación Mapas de Rendimiento Control La Gestión
4.
5. La Base de Datos de Puntos Total son 105 puntos. Esto es una muestra:
7. La importancia de la Napa. Rendimiento en Maiz y Profundidad de Napa E. Jobbagy
8. Evolución de la profundidad de la Napa y Lluvias de los últimos 12 meses. Estamos en los mejores años!
9. Lluvias y Evolucion de la Napa El impacto del cambio del Modelo de Producción. Bajo la Evapotranspiracion….una amenaza y una oportunidad. A intensificar!
11. Costos Directos por Micro Ambiente Impacto del VRT Densidad P N P N P N P N P P 39 u$s 26 u$s 11 u$s Ingreso VRT: 23 u$s/ha Costo Aplicación VRT: 3 u$s/ha Costo Gestión VRT: ?
12. Margen Bruto por Micro Ambiente Con VRT Que Rotación le conviene a cada Macro Ambiente? Que proporción tienen de cada Micro Ambiente los distintos Macro Ambientes? Decisión
13. Algunas conclusiones MB 340 U$s MB 360 U$s MB 370 U$s 20 u$s 10 u$s + VRT 20 u$s 35 u$s + Rotación x Macro 5 u$s + F.Si y GM en Soja Si hago una rotación homogénea a todo el campo Pero aumento la proporción de soja contra maíz Y si esta rotación la distribuyo por Macro Amb. Altos: Sj-T/Sj Medios: Sj-Mz-Sj-T/Sj Bajos y riesgo: Sj-T/Sj
14. La Metáfora El proceso Industrial Control de Flujos La superficie: Radiación ¿Cuanta agua tiene cada unidad? De lo “continuo” a lo “discreto” La abstracción del concepto y del lenguaje La ruptura de la idea: “pequeña escala: artesanal” La Tecnología: De “las cosas” al “lenguaje” y los “flujos de bytes”
15. Organización Estructuras de Poder Capacitación-Delegación
