Quanto custa produzir um produto de software

by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brSoftware como Investimento (SasI)
por Rildo Santos (@rildosan)
@rildosan | Versão: 10 | #sasieweb
www.etecnologia.com.br
rildo.santos@etecnologia.com.br
rildosan@rildosan.com
Software como Investimento
#sasieweb

Autor:
Rildo Santos (@rildosan)
www.etecnologia.ning.com
www.facebook.com/rildosan
Rildo Santos (@rildosan) é consultor, estrategista, mentor, coach, facilitador,
palestrante, instrutor, escritor e empreendedor.
Atua com Inovação, Planejamento Estratégico, Processos, Gestão de Negócio,
Liderança, Empreendedorismo, Tecnologia da Informação e Métodos Ágeis.
É Administrador de Empresas, Especialista em Didática do Ensino Superior e
Mestrando em Engenharia da Software pelo Mackenzie.
É certificado ITIL, instrutor Oficial certificados em Cobit e Cobit Game, CSM, CSPO e
instrutor Java.
2

Mentoria
Nossos Serviços
Treinamento
Consultoria
Desenvolver e
capacitar pessoas
Desenvolver
habilidades
Pessoas
capacitadas
Pessoas
habilitadas
Necessidades e
Expectativas
eTecnologia oferece um conjunto de serviços com objetivo de transformar e gerar valor para as
organizações:
Resultados
e Valores
Ganhos:
Eficiência
e Eficácia
Ganho:
Efetividade
3
Transformação
de resultados
Melhoria de
Desempenho da
Empresa

Palestra apresentada no evento Tá Safo Conf 2015 em Belém - PR
4
Essa palestra é para novos empreendedores, empresários e sonhadores que
precisam de investimento para transformar seu sonho em realidade.
Apresentamos um modelo para facilitar a gestão de investimento dos projetos de
desenvolvimento de software.

Acesse: www.slideshare.net/Ridlo/presentations
Compartilhamento de Conhecimento
Compartilhamento de conhecimento é parte da missão da eTecnologia:
Contribuir para que nossos clientes, profissionais, professores e alunos alcancem melhorias
de desempenho e que elas sejam duradouras, substanciais e sustentáveis.
Publicamos nossas ideias para ajudar disseminar práticas da gestão, ser fonte de inspiração
para líderes e para facilitar a tomada de decisão.
5
* Já alcançamos
a marca de mais
de 1.000.000 de
views

O programa Menos Papel, Mais Árvores®, é uma ação, com objetivo de estimular o
consumo sustentável de papel dentro das organizações.
Programa: “Menos Papel, Mais Árvores®”
Qual é o mundo que queremos ?
O primeiro passo para criar um mundo melhor, é saber qual tipo de mundo que queremos ter
e qual tipo que deixaremos de herança para as próximas gerações.
Nossa missão: É buscar pelo equilibro do homem, da tecnologia e do meio ambiente.
Para cumprir esta missão é necessário: mobilizar, conscientizar, comprometer e AGIR.
Quer participar ?
- Reduza o uso de papel ao máximo possível.
- Só imprima se for extremamente necessário.
- Evite comprar produtos com excesso de embalagem de papel.
- Ao imprimir ou escrever, utilize os dois lados do papel.
- Use papel reciclado.
6

Conteúdo
7
Introdução: Software
como investimento
Modelo de Gestão de
Investimento de Software
1 2
Dividimos o conteúdo da apresentação em quatro partes. A primeira faz uma introdução ao
desenvolvimento de software, a segundo discute quanto custa produzir um “produto” de software.
Terceira mostra um modelo para gestão de investimento dos projetos de desenvolvimento de
software e última, quarta, apresenta exemplos de uso modelo de gestão.
Fundamentos
Ferramentas
E Técnicas
Estudos de
Casos e
Exemplos
Conhecimento
Análise
Comunicação
e Interação
Ícones utilizados neste Guia e seus significados:
3
Quanto custa produzir um
“produto” de software?
4
Exemplos de uso do
Modelo de Gestão
de Investimento

by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brSoftware como Investimento (SasI) 8
Público Alvo
Para quem esta foi feito esta palestra:
Entretanto, a leitura pode ser útil para todos que lidam com projetos de desenvolvimento de software, seja por
paixão, por necessidade...
Para pessoas que trabalham em
empresas que produzem software

Introdução: Software como Investimento
1

Introdução
[1] O termo disclosure pode ter dois significados, aqui utilizamos para enfatizar transparência na publicação das informações.
[2] O termo accountability aqui quer dizer responsabilidade por prestar conta.
Os recursos financeiros são requeridos da ideação a entrega do produto, mas na maioria das
vezes eles são escassos e quando disponíveis são mal gerenciados.
Novos empreendedores, empresários, sonhadores vivem a busca destes recursos em uma
jornada repleta de dificuldades de obter recursos e de gerenciar.
Os recursos são essenciais para sucesso de qualquer negócio quer seja uma startup ou empresa
constituida a vários anos, pois ele permite transformar o sonho em realidade (ou produto).
É nesta transformação que é importante pensar em Software como um Investimento, pois,
seria mais simples e fácil fazer gerenciamento do fluxo de dinheiro e garantir eficiência
financeira e o ROI (Retorno sobre investimento) dos projetos de desenvolvimento de software.
Software como Investimento (SasI) é ferramenta que ajuda no disclosure1, accountability2,
tomada de decisão e gestão financeira dos projetos de desenvolvimento de software.

Introdução
Existem três momentos distintos que acontece na maioria dos projetos de desenvolvimento do software:
Primeiro: No recebimento do investimento, que viabiliza a realização da transformação do sonho em produto,
a equipe fica empolgada e feliz, existe uma sensação que os recursos financeiros são infinitos.
Segundo: Com andar do projeto essa sensação muda, o dinheiro dá sinal que vai acabar, aí cai a ficha,
descobre-se que os recursos são finitos e escassos, neste momento começa a preocupação.
Terceiro: A preocupação se vira em estresse, principalmente quando começa a cobrança pelo dinheiro
investido...a equipe fica totalmente estressada e desmotivada, em alguns casos este é fim da história, e
sonho é convertido em pesadelo...
Empolgação Preocupação Estresse
Como mudar essa situação?

Introdução
O que fazer?
Como fazer?
Quando vai
custar ?
Quanto tempo
vai levar?
Tempo e CustoProduto
Para mudar a situação podemos fazer quatro perguntas que são fundamentais quando estamos planejando
desenvolver um produto de software:

Introdução
Quatro perguntas que temos que fazer quando estamos planejando desenvolver um produto de software:
O produto é o resultado da estratégia
MVP
(Produto Mínimo
Viável)
- O que fazer ?
A resposta desta questão pode ser baseado em dois modelos:
Todo produto deve ter um modelo de negócio, o livro “Business Model
Generation” do Alexander Osterwalder, é uma referência para elaboração do
modelo de negócio.
Após o modelo de negócio, precisamos criar o produto, o livro The Lean Startup
do Eric Ries, mostra como criar um produto mínimo viável.

Introdução
-Como fazer ?
- Em quanto tempo ?
Essas questões pode ser respondidas utilizando método ágeis, aqui escolhemos
o Scrum.
Scrum é um método ágil de gestão de projetos usado para entregar aos clientes,
de forma iterativa, incrementos de produto de alto valor.
Scrum depende de equipes capacitadas e auto-organizadas para entregar os
incrementos do produto.
O coração do Scrum é a Sprint, um
time-boxed (duração fixa) de um
mês ou menos, durante o qual um
“pronto”, versão incremental
potencialmente utilizável do produto,
é criado.
As Sprints são compostas por uma
reunião de planejamento da Sprint,
reuniões diárias, desenvolvimento,
revisão da Sprint e a retrospectiva
da Sprint.

Existem ferramentas, métodos e práticas
que ajudam a responder as questões.
Entretanto, uma questão continua sem
resposta: Quanto vai custar ?
Raramente encontramos empresas que
conseguem responder com precisão esta
questão.
Atualmente faltam ferramentas e modelos
que auxiliem e facilitem a gestão financeiro
dos projetos de desenvolvimento de
software.
15
Introdução
Entretanto, faltou responder uma pergunta:
Quando vai custar?
Essa pergunta que permanece sem resposta...

2
Quanto custa produzir um “produto” de software?

Ativos de uma Empresa de Software
Base de Conhecimento Portfólio de Produtos
Ativos
Talentos
Pessoas Engajadas
Empresas de tecnologia tem diversos ativos intangíveis que geram valor, mas os que geram crescimento e
sustentação são Clientes e Produtos. O foco desta apresentação são os produtos, Portfólio de Produtos.

O desenvolvimento de novos produtos vem sendo considerado como um meio importante para a criação e
sustentação da competitividade. Para muitas empresas a realização de esforços nessa área é um fator
estratégico e necessário para se manter viva no cenário de competição, apesar dos riscos se sabe que,
chegar primeiro no mercado é uma grande vantagem competitiva, isso é que define o futuro.
O produto inovador chega primeiro ao cliente, o que cria barreiras para os concorrentes que precisam fazer
produtos melhores e com menor custo na tentativa de fazer com que os consumidores troquem de produto.
Novos produtos não são necessariamente algo totalmente inovador. A maior parte da atividade ligada a novos
produtos visa melhorias, implantação de novas funcionalidades em produtos existentes, similares aos
produtos dos concorrentes e aquisição de linhas de produtos, todas as quais envolvendo a incorporação de
algo “novo” no composto de produto.
As empresas que não investirem no desenvolvimento de novos produtos por falta de preparo ou por acreditar
que seus atuais produtos são suficientes para mantê-las no mercado correm um sério risco de desaparecer
do mercado.
Seus produtos são vulneráveis as alterações nas necessidades e expectativas dos clientes, as rápidas
mudanças de leis, de tecnológicas e a agressiva concorrência.
Segundo Kotler a implementação de novos produtos sustenta uma esperança de aumentar sua
participação de mercado (market share) e aumentar sua rentabilidade.
Diante desses desafios as opções são poucas, provavelmente quem escolher o caminho certo, será que terá
sucesso. No mercado existem diversos exemplos para se inspirar como: Netflix, Amazon, Google, Apple,
Uber, Airbnb, Facebook etc
18
Desenvolvimento de Novos Produtos
Novos
Produtos

Uma dúvida que não quer calar:
Para ter um portfólio é necessário construir produtos.
Questão: Quanto custa produzir um “produto” de software?
Esta é uma questão recorrente das empresas que produzem
(produto de) software...
Não
sabemos...

Proposta: Software como Investimento
Para facilitar a resposta desta questão temos uma
proposta parar fazer a gestão de investimento dos projetos
de desenvolvimento de software

Mas a proposta exige uma visão diferente, uma quebra de
paradigma...

Primeiro Pensamento: Se software é um investimento, logo
ele deverá ter retorno sobre investimento (ROI).

Segundo Pensamento: Todo investimento tem risco

Terceiro Pensamento: É necessário ter uma carteira de
investimento
Fontes de Recursos para Carteira de Investimento:
- Recursos próprios. Algumas empresas de tecnologia aplicam de 3 a 5% do faturamento bruto no
desenvolvimento de novos produtos.
- Recursos de terceiro : Governo através de agentes e agências de inovação, como: Finep, Fapesp e etc.
Investidores (Investidor individual ou fundo de investimento)

Quarto Pensamento: Crie um modelo de gestão

Quinto Pensamento: Não basta ter um “bom” modelo de
gestão é imprescindível medir o desempenho

Sexto Pensamento: Não reinvente a roda, junte as melhores
práticas existentes
Práticas de
Gestão de
Portfólio de
Projetos
Práticas Ágeis
de
desenvolvimento
de software
(Scrum)
Práticas de
Gestão
Financeira para
obter ROI
Práticas de
Análise de
Viabilidade
(Business Case)

3
Modelo de Gestão de Investimento de Projetos de
Desenvolvimento de Software

Modelo de Gestão de Investimento de Projetos de Desenvolvimento de Software
Visão Geral do Modelo de Gestão de Investimento de Projetos de Desenvolvimento de Software:
29
Canvas do Investimento
Gestão Financeira
das Entregas do Produto
Gestão Financeira
de Venda de Produto
Gerenciamento:
Ciclo de Desenvolvimento
de Software (Scrum)
Gerenciamento:
Ciclo de Venda
de Produtos
Método de Valor
Agregado
(Proporcional/Negócio)
Métodos: TIR, VPL,
Payback e TMA
Perspectiva Financeira das Entregas
do Produto
Perspectiva Financeira de Venda
de Produto

Canvas do Modelo de Investimentos de Projetos de Desenvolvimento de Software:
30
Produto Investimento
ROI ROIQuantidade Estimada de Entregas
Road Map do Produto
Valor Investimento (Custo) Custo Receita
Estimativa de Venda do Produto
Prazo para ROI
Perspectiva Financeira de Venda de ProdutoPerspectiva Financeira das Entregas do Produto
{Business Case para
selecionar o produto}
{Benchmarking e histórico para
decidir qual valor será investido}
{Define o ROI}
{Valor acumulado do
investimento}
{Define o ROI}
{Quantidade de entregas
para alcançar o ROI}
{Prazo para
alcançar o ROI}
{Demonstra as entregas do produto
ao longo do tempo}
{Demonstra as vendas do produto
ao longo do tempo}
Valor da Entregas (Receita)
{Valor acumulado
das entregas}
{Valor acumulado dos
custos}
{Valor acumulado da
receita de vendas}

Perspectiva Financeira das
Entregas de Produto
Perspectivas do Modelo de Gestão de Investimento
O modelo oferece duas visões ou perspectivas que facilitam o gerenciamento:
- Visão das entregas: Perspectiva Financeira das Entregas do Produto
- Visão das vendas: Perspectiva Financeira de Venda de Produto
31
Perspectiva Financeira das
Entregas de Produto
Perspectiva da Venda
de Produto
Demonstrar ROI das entregas
das Entregas do produto
Perspectiva Financeira da
Venda de Produto
Demonstrar ROI das vendas
do produto

ROI mede do desempenho
financeiro do investimento.
ROI pode ser financeiro ou não
financeiro.
Na Perspectiva das Financeira
Entregas do Produto o ROI é Não
financeiro, pois, as entregas do
produto não geram receita para
empresa.
É utilizado para avaliar o retorno do
investimento sobre as entregas da
equipe Ágil.
Na Perspectiva Financeira das
Vendas do Produto, o ROI é
financeiro pois gera receita para
empresa.
Principais Indicadores de Desempenho
O modelo têm indicadores de desempenho para facilitar o gerenciamento, planejamento de ações
e tomada de decisão:
32
ROI (Retorno sobre Investimento)
(Retorno – Investimento)
Investimento
ROI =
Indicadores Financeiros
- TIR (Taxa Interna de Retorno) é um fórmula matemática-financeira utilizada
para calcular a taxa de desconto que teria um determinado fluxo de caixa para
igualar a zero seu Valor Presente Líquido, ou seja, é taxa de retorno do
investimento.
- VPL (Valor Presente Liquido) é a fórmula matemático-financeira capaz de
determinar o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa
de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial.
- Payback é o tempo decorrido entre o investimento inicial e o momento no
qual o lucro líquido acumulado se iguala ao valor desse investimento.
- TMA (Taxa Mínima de Atratividade) é uma taxa de juros que representa o
mínimo que um investidor se propõe a ganhar quando faz um investimento.
Indicadores Gestão de Projetos
- CPI (Índice de Desempenho de Custo - Cost Performance Index)
É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão
entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost).
- SPI (Índice de Desempenho de Prazos - Schedule Performance Index)
É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a
razão entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned
value).

Investimento
Dinheiro colocado
em risco
Baseado no faturamento
(vendas do produto)
ROI financeiro
Investimento
Esforços para
desenvolver o produto
Baseado nas
entregas do produto
ROI não financeiro
33
Modelo de Gestão: Conceito de Investimento
Definição de investimento para duas as perspectiva do Modelo de Gestão de Investimento:

Modelo de Gestão: Visão Geral
O Modelo de Gestão Investimento de Projetos de Desenvolvimento de Software e suas perspectivas, equipes e
ciclos:

Principais Características do Modelo de Gestão
- Estabelece duas visões, duas perspectivas:
- Perspectiva Financeira de Entrega de Produto
- Perspectiva Financeira de Venda de Produto
- Utiliza o Business Case (Caso de Negócio) para selecionar qual será o produto
desenvolvido.
- Decisão do valor do investimento através de benchmarking e/ou histórico de
investimentos.
- Não tem impacto ao processo de desenvolvimento de software.
- Ajuda a mitigar os riscos e incertezas mais cedo.
- Define critérios para priorização de projetos.
- Faz valoração das entregas (valor agregado das entregas).
- Têm Indicadores de Desempenho para facilitar o gerenciamento, planejamento de ações e
tomada de decisão.
- Desenvolvimento do Produtos através da Métodos Ágeis.
- Gestão Financeira utiliza técnicas, como: TIR, VPL, TMA e Payback para demonstrar o ROI.
35

4
Exemplos de uso do Modelo de Gestão de
Investimento

Exemplo de Uso do Modelo de Gestão
A seguir apresentaremos fragmentos de exemplos de como o modelo de gestão pode ser aplicado aos projetos
de desenvolvimento de software.
O foco será a Perspectiva Financeira das Entregas de Produto. Serão apresentados dois exemplos:
37
Primeiro Exemplo:
Mostra o Gerenciamento do Ciclo de
Desenvolvimento de Software com Scrum,
avaliação das entregas na linha tempo e o
calculo antecipado do ROI, que é um importante
indicador de desempenho e que ajuda no
planejamento das ações e na tomada de
decisão. O cenário apresentado no exemplo é
positivo, logo a luz é verde.
Segundo Exemplo:
Mostra o Gerenciamento do Ciclo de
Desenvolvimento de Software com Scrum, faz
avaliação das entregas na linha tempo e o
calculo do ROI.
O cenário apresentado é de alerta, isso significa
que ações deve ser elaboradas e implantadas
para melhorar o desempenho do projeto.
O Cenário:
A empresa Alfa resolveu apostar no desenvolvimento de aplicativos para ambiente móvel, foi feito um estudo
de mercado, Canvas de Negócio (BMC) e depois um Business Case (Caso de negócio) elaborado pela
equipe de analista de negócio para demonstrar a viabilidade financeira da empreitada.
O valor da carteira de investimento, é resultado da poupança feita pela empresa, ela investe 5% do seu
faturamento para desenvolvimento de novos produtos.
Para chegar no valor que deveria ser investimento para desenvolvimento da App foi feito através de uma
comparação de mercado, bem como a estimava de tempo.
A equipe Ágil trabalhou na concepção do produto e na definição da quantidade de entregas para chegar no
produto.

Desenvolvimento de Produtos
Atividade de Desenvolvimento de Produtos tem pelo menos duas fases:
Primeira: Concepção do Produto:
Em colaboração com Gerente de Produto e Analista de Negócio elabora o Modelo de Negócio (BMC – Business
Model Canvas), faz a validação e define MVP (Produto Mínimo Viável):
Ideia do Novo
Produto
Elaboração do
Modelo de Negócio
Validação do Modelo
de Negócio
Desenho do
Modelo de Negócio
Produto Mínimo
Viável (MVP)
Segunda: Desenvolvimento do Produto:
MVP promove a entrega de valor de curto prazo, mas não é produto final. O produto é desenvolvido através da
abordagem iterativa incremental. O Analista de Negócio deve acompanhar o Ciclo de Vida do Produto com
objetivo de mensurar o ROI.

Exemplo de Uso do Modelo de Gestão
A seguir apresentaremos fragmentos de exemplos de como o modelo de gestão pode aplicado aos projetos de
desenvolvimento de software. O foco será a Perspectiva Financeira das Entregas de Produto.
Abaixo o Canvas de Investimento do Produto:
39
Produto Investimento
ROI ROIQuantidade Estimada de Entregas
Road Map do Produto
Valor Investimento (Custo) Custo Receita
Estimativa de Venda do Produto
Prazo para ROI
Perspectiva Financeira das Vendas do ProdutoPerspectiva Financeira das Entregas do Produto
App Fidelis
(Programa de Fidelidade sem cartão)
R$ 100.000,00
100% do
investimento
VI = 20.000 x 5
entregas
40% do total do
investimento
5 Entregas (Uma entrega
por mês) 12 meses
Valor das Entregas (Receita)
VE =
R$ 20.000,00
por entrega
R$ 21.000,00* R$ 147.000,00*
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
Mês
1
Mês
2
Mês
3
Mês
4
Mês
5
Mês
6
Mês
7
Mês
8
Mês
9
Mês
10
Mês
11
Mês
12
Vendas

Valor Agregado Proporcional, cada entrega tem o mesmo valor ao negócio, este é á forma mais
simples. Valor da Entrega = Valor total do Investimento divido pela quantidade estimada de entregas:
Definição do Método de Valor Agregado das Entregas
Perspectiva Financeira das Entregas de Produto
Sprint 1 Sprint 2 Sprint N
Perspectiva
Financeira
das Entregas
de Produto
40
O primeiro passo é valorar as entregas o Dono do Produto trabalhando em colaboração com Analista de
Negócio e/ou Dono do Negócio, devem definir o valor das entregas.
Existem algumas métodos para fazer valoração das entregas, como:
VI QE
VI (Valor do Investimento):
R$ 100.000,00
QEE (Quantidade
Estimada de Entregas): 5
VE =
R$ 100.000,00
5
= R$ 20.000,00
VI
QE
VE VE VE

Valor de Negócio da Entrega:
O valor agregado de cada entrega pode variar de acordo o grau de
importância ou valor de negócio estabelecido para cada entrega.
O Dono do Produto trabalhando em colaboração com Analista de Negócio
e/ou Dono do Negócio, devem definir o valor de cada entrega.O valor da
negócio da entrega, pode ser alguns critérios como: Alinhamento com
estratégia de resultado, Risco e Complexidade.
Definição do Método de Valor Agregado das Entregas
Perspectiva Financeira das Entregas de Produto
Perspectiva
Financeira
das Entregas
de Produto
VE VE VE
Exemplo:
Em uma App de uma empresa aérea
encontramos diversas funcionalidades, como:
Pesquisa de Voo, Compra de Passagem; Check
in; Consulta de status do Voo, Programa de
Milhagem e etc.
Aqui podemos fazer uma análise de negócio
para identificar o valor agregado de cada
funcionalidade.
Na App, a funcionalidade Compra de Passagem
esta ligada diretamente com geração de receita
da empresa, logo ela tem um valor de negócio
maior das demais.
Uma entrega de valor deve agregar todas as
funcionalidades necessárias para compra de
passagem.
VE = VN VE = VN VE = VN
Tempo
41

Investimento
Entrega 1 Entrega 2 Entrega N
Valor Valor Valor
Fluxo das
Entregas do
Produto através
do Scrum
Tempo
42
Gerenciamento do Ciclo de Desenvolvimento de Software com Scrum
Exemplo utilizando o Método Valor Agregado Proporcional, veja os Fluxos da Perspectiva Financeira
das Entregas de Produto:
VE VE VE
Fluxo
Financeiro
das Entregas
do Produto
Foco:
Entregas
Foco:
Valor das
Entregas

Fluxo das
Entregas
do Produto
43
O exemplo abaixo mostra o Gerenciamento do Ciclo de Desenvolvimento de Software com Scrum, avaliação
das entregas na linha tempo e o calculo antecipado do ROI, que é um importante indicador de desempenho
que ajuda no planejamento das ações e na tomada de decisão. Neste exemplo o cenário é positivo, luz verde.
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
VE VE VE
Fluxo
Financeiro
das Entregas
do Produto
1
Meses
32
VI VI VI
Investimento
ROI =
(60.000 – 60.000)
60.000
ROI =
ROI
das
entregas
ROI = 0%
Valor / Meses Mês 1 Mês 2 Mês 3
Valor da Entrega 20.000 20.000 20.000
Valor do Investimento 20.000 20.000 20.000

Fluxo das
Entregas
do Produto
44
Neste exemplo, o cenário apresentado é diferente do anterior, Gerenciamento do Ciclo de Desenvolvimento de
Software, faz avaliação das entregas na linha tempo e calcula o ROI. O cenário é de alerta, luz vermelha, isso
significa que será necessário um acompanhamento mais próximo da execução do projeto.
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
VE VE VE
Fluxo
Financeiro
das Entregas
do Produto
Sprint 4
VE
1
Sprint 5
VE
Meses
Sem Entrega
32 4 65
VI
Investimento
ROI =
(80.000 – 100.000)
100.000
ROI =
ROI
das entregas
ROI = -20%
Valor / Meses Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5
Valor da Entrega 20.000 20.000 20.000 0 20.000
Valor do Investimento 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
VI VI VI VI VI

Referências
45
Guia BABOK® 3.
IIBA - 2015
Administração de
Marketing
Philip Kotler e Keller –
12º. Edição, 2006
The Lean Startup
Eric Ries, 2011
Business Model Generation Alexander
Osterwalder e etc, 2010
The Startup Owner´s
Manual - Steve Blank,
2012
Disciplined Agile Delivery
Scott W. Ambler e Mark
Lines, 2012
The Scrum Guide, Ken
Schwaber and Jeff
Sutherland, 2013
BC Book Guide 2015 Princípios de
Administração
Financeira - Lawrence J.
Gitman
The Standard for
Portfolio Management
3o Edição – PMI/2013

Consultoria e Treinamento
46
eTecnologia é capaz de prover o que existe em mais avançado em gestão e tecnologia para desenvolvimento
de produtos para empresas de software.
Desenvolvimento de Produtos
Utilize os serviços de consultoria para criar um método eficaz
para desenvolvimento de produtos de software.
Utilize os serviços de consultoria para criar um modelo
eficiente para gerenciamento de investimento dos projetos
de software.
Mentoria para Equipe Ágil
Utilize os serviços de mentoria para acelerar o
desenvolvimento de competências e o nível de maturidade
da equipe ágil.
Implantação de Métodos Ágeis
Utilize os serviços de consultoria para implantar métodos
ágeis para desenvolvimento de software
Consultoria
Treinamento
Workshop Design de Produtos de Software:
Este workshop aborda do descobrimento (discovery) ao
design de produtos de software através de modelos e boas
práticas.
Workshop Gestão de Investimento de Projetos
de Desenvolvimento de Software:
Este workshop apresenta e mostra métodos, modelos e
práticas para gerenciamento de investimentos de projetos de
desenvolvimento de software.
Workshop Dono de Produto:
Este workshop apresenta técnicas e práticas ágeis para
melhorar eficiência do Dono do Produto (PO)
Workshop Análise de Negócio para Equipe Ágil
Este workshop apresenta e demonstra de forma prática para
equipe Ágil como aplicar análise de negócio fazer entrega de
valor para o clientes.
Contato:

Comunidade eTecnologia
Venha para comunidade eTecnologia
Os membros da comunidade podem participar dos eventos, treinamentos e cursos gratuitos.
Comunidade: http://etecnologia.ning.com/
Para participar da comunidade basta se cadastrar: http://etecnologia.ning.com
A missão da comunidade é compartilhar conhecimento, trocar experiências e prover
aprendizado.
47

by @rildosan ® | rildo.santos@etecnologia.com.brSoftware como Investimento (SasI)@rildosan | Versão: 1000 | #sasieweb
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