1. GOOGLE INC.
Cedillo Reyes Enrrique
Flores Rocha Sergio Eduardo
Núñez Badillo Kevin
Ramos Morlet Ricardo Rubén
Rangel Robles Dante Ulises
2. La misión de Google es organizar la información mundial y hacer
universalmente accesible y útil para todo el mundo.
Misión
3. Google es una empresa que se dedica al
desarrollar un motor de búsqueda
perfecto, donde los usuarios pueden
realizar una búsqueda sobre cualquier
tema y obtener resultados exactos y
precisos.
Visión:
4. Los valores
• Rapidez
• Precisión
• Facilidad de uso
• Atención al cliente corporativo en
especial a lo clientes publicistas,
editores etc.
• Continua innovación
• Ser competitivos
• Trabajo en equipo
• Compañerismo y Cooperación
• Creatividad
• Dedicación
5. Planeación Estratégica
En la planeación estratégica es fundamental tocar dos puntos sumamente
importantes que son el análisis del entorno y la formulación de la
estrategia.
Empezando por el análisis del entorno como principales competidores de
Google podemos encontrar desde redes sociales (Facebook y Twitter) y
empresas de software comercial como Apple y Microsoft hasta nuevas
empresas que se están especializando en buscadores verticales.
Por otra parte Google, Microsoft, Apple, Facebook se han convertido en
gigantes que se pelean en diferentes áreas. Como:
• Dispositivos móviles
• Nuevos mercados como el de redes sociales
• Alquiler de películas online
• Sistemas operativos
• Servicios de correo
6. Todo esta guerra por alcanzar un mayor porcentaje en el
mercado ha llevado a empresas como Microsoft a
implementar una estrategia en contra de Google.
Microsoft advierte que Google se dedica a rastrear datos
e información de cada uno de sus usuarios para poder
vender publicidad. Para ello ofrece en Microsoft Store una
serie de productos (tazas, camisetas, gorras, entro otras)
con frases alusivas a esa falta de privacidad.
7. En contraparte Google trata de contrarrestar esta fuerte
competencia con una continua compra de empresas:
• Motorola
• Double Click
• Youtube
• Ad Mob
• Ita Software
DESARROLLO TECNOLOGICO ENVIDIABLE.
Ha alcanzado una posición vanguardista en el desarrollo
tecnológico y casi monopolística en los flujos de datos e
información.
Google ha alcanzado el liderazgo en los servicios básicos de
internet.
Sin embargo uno de los grandes problemas de Google es su
dependencia de unos ingresos poco diversificados , puesto
que mas del 90% procede del ámbito publicitario.
8. Estamos Buscando que google se caracterice por la inexistencia de burocracia y
tecnoestructura gracias a las herramientas de comunicación que caracterizan
a la empresa.
La más importante de estas es la tecnología Groupware, que permite
coordinar a los trabajadores mediante una intranet, llamada Moma, que les
ayudaba a ajustar su comportamiento a las expectativas de la empresa
sin intervención jerárquica.
En cuanto a la línea media, Google implantó un modelo de negocio
que no hiciera necesario apenas mandos intermedios. Este fue posible
gracias a la formación de equipos de trabajo pequeños polivalentes,
lo que facilita su control y favorece el logro de los objetivos.
ORGANIZACIÓN DE GOOGLE
9. La estructura hipertexto, en la cual creemos que google encaja a la
perfección, consiste en una estructura en red que fomenta el
aprendizaje entre los trabajadores a través de unas redes telemáticas
entre los miembros y el entorno. Una de las principales ventajas que
tiene este tipo de estructura es la flexibilidad, un elemento clave para
empresas que se dedican a la innovación y tecnología como es google.
En esta estructura coexisten tres capas organizativas:
Una formada por los equipos de proyecto que promueven el
desarrollo de productos y servicios innovadores adaptados al cliente y
favorecen la creación de conocimiento de la organización.
Otra constituida por la estructura más formal de la
organización siguiendo los tradicionales criterios para la agrupación de
unidades organizativas y se denomina sistema de negocios.
La tercera capa, denominada base de conocimiento, se
corresponde con aquella parte de la organización donde se almacena el
conocimiento clave de la empresa que se ha generado en las otras dos
capas.
ESTRUCTURA GOOGLE
11. o Reconocimiento de marca
o Gran ventaja en su estructura de costos
o No existen productos sustitutos sólo
complementarios
o Alta capacidad de identificar las
necesidades del consumidor
o Su principal recurso es el talento
humano que aporta sus conocimientos
para fortalecer los diferentes servicios
de Google
Fortalezas
12. Oportunidades
o El poder obtener clientes grandes e
importantes, las cuales se escriben
para usar la tecnología de búsqueda de
Google en sus propios sitios.
o Acceder a mercados internacionales
poco desarrollados, sobre todo en los
países subdesarrollados
13. Debilidades
o Costo de Inversión elevado
o Bajo poder de negociación con los
compradores y proveedores
o No cuenta con ciertas características
que le permitan a los usuarios
personalizar sus búsquedas al bloquear
ciertos sitios y resaltar otros , y la
oportunidad de crear sus propias
páginas principales
14. Amenazas
o Alta rivalidad entre los competidores
o El surgimiento de compañías que tratan
de manipular los resultados de las
búsquedas.
o La competencia de empresas del
mundo de la publicidad, tanto las de
Internet como las tradicionales.
o Google se ha encontrado en el centro
de varias controversias relacionadas
con sus servicios y sus prácticas
financieras. Por ejemplo, la búsqueda
de libros de Google ha tenido disputas
por los derechos de autor con algunos
autores.
15. Metas a Corto Plazo
o Promover el buscador dentro de la plataforma de sus celulares Android y
que el acceso a imágenes sea más sencillo
o Promover la selección y contratación de personas para buscar sólo a los
mejores e inspirar respeto
o Ampliar la biblioteca virtual de Google libros para que los usuarios
puedan tener una mejor experiencias y más variedad entre los títulos
16. Metas a Largo Plazo
o Expandir el mercado de telefonía, buscador de
imágenes y navegadores a Europa de tal manera que
se convierta en una marca líder.
o Lograr que su navegador Google Chrome reemplace a
Internet Expoler en cuanto venir pre instalado en las
computadoras
o Estar al día con la tecnología y siempre desarrollar
nuevas formas de expandirse
o Expandir su mercado hacia la pantalla grande y chica
como por ejemplo lanzar una línea de DVD o
GoogleTV.
17. Objetivos
o Organizar la información mundial de
forma constante y que este al día para
que la información sea reciente y
exacta y así convertirse en el motor de
búsqueda más popular a nivel mundial.
poder contestarle al usuario preguntas
como ¿Qué debo hacer mañana?’ o
‘¿Acepto el trabajo o no?’.
o Crear un clima de innovación para que
la compañía sea un líder en el mercado
de tecnología y que todo el tiempo sea
el numero #1
o Enfocarse en los usuarios para que ellos
tengan la mejor experiencia en cuanto
a la búsqueda y navegación cada vez
que lo necesiten
