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  • 1. GESTION TECNOLÓGICA<br />PLANEAMIENTO ESTRATEGICO<br />Sesión 3 Y 4<br />Ing. Daniel Díaz Arenas<br />
  • 2. OBJETIVOS<br /><ul><li> Explicar las principales técnicas de análisis empresarial, interno y externo
  • 3. Establecer estrategias para mejorar la competitividad y obtener ventajas competitivas: FODA, FUERZAS DE PORTER, ANALISIS DEL AMBIENTE</li></li></ul><li>Administración Estratégica<br /><ul><li>Definición:</li></ul>Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental(tanto externo como interno)<br />Fuente: WHEELEN, Thomas L y HUNGER, J David<br />
  • 4. Beneficios de la AE.<br /><ul><li>Un comentario</li></ul>En Estados Unidos que las empresas que modificaron sus estrategias y estructuras a medida que el ambiente cambiaba superaron en rendimiento a las empresas que no realizaron estos cambios<br />Fuente: WHEELEN, Thomas L y HUNGER, J David<br /><ul><li>Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
  • 5. Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente
  • 6. Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante</li></ul>Fuente: WHEELEN, Thomas L y HUNGER, J David<br />
  • 7. Como empezar con la AE.<br />
  • 8. Valor real de la planificación E. <br />PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL<br />
  • 9. Modelos de la AE<br />
  • 10. Modelo de AE<br />
  • 11. Modelo de Administración Estratégica<br /><ul><li>Análisis Ambiental</li></ul>Identificar los factores estratégicos es decir, los elementos internos y externos que determinarán el futuro de la organización, ejemplo: FODA<br /><ul><li>Formulación de la estratégica</li></ul>Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base a las fortalezas y debilidades <br />
  • 12. Modelo de Administración Estratégica<br /><ul><li>Implementación de la estrategia</li></ul>Proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos<br /><ul><li>Evaluación y control</li></ul>Proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeño, de tal manera que el rendimiento real se compare con el deseado<br />
  • 13. FACTORES EXTERNOS<br />
  • 14. Análisis de las 5 fuerzas de Porter<br />Amenaza de nuevos participantes<br />Rivalidad entre empresas existentes<br />Sustitutos<br />Posibles participantes<br />Amenaza de productos o servicios sustitutos <br />Competidores de la industria<br />Compradores<br />Otras partes interesadas<br />Poder de negociación de los compradores<br />Poder de negociación de los proveedores<br />Proveedores<br />Poder relativo de sindicatos, gobiernos, grupos de interés, etcétera<br />
  • 15. Análisis de las 5 fuerzas de Porter<br />Posibles participantes<br />Barreras de entrada<br />
  • 16. Análisis de las 5 fuerzas de Porter<br />Posibles participantes<br />Barreras de entrada<br />
  • 17. Análisis de las 5 fuerzas de Porter<br />Rivalidad entre empresas existentes<br />
  • 18. Análisis de las 5 fuerzas de Porter<br />Amenaza de productos sustitutos<br />
  • 19. Análisis de las 5 fuerzas de Porter<br />Poder de los clientes<br /><ul><li>Un comprador adquiere una gran cantidad de producto o servicios del comprador
  • 20. Un comprador tiene la posibilidad de integrarse hacia atrás fabricando su propio producto, ejemplo: Un periódico, fabrica su propio papel
  • 21. Cambiar de proveedor es poco costoso</li></li></ul><li>Análisis de las 5 fuerzas de Porter<br />Poder de los proveedores<br /><ul><li>Empresa que vende a muchas empresas(La petrolera)
  • 22. Su producto o servicio es único
  • 23. Los sustitutos no están fácilmente disponible
  • 24. Los proveedores tienen capacidad para integrarse hacia adelante y competir directamente con sus clientes</li></li></ul><li>Análisis de las 5 fuerzas de Porter<br />Otras partes interesadas<br /><ul><li>El gobierno, comunidades locales, sindicatos, globalización</li></li></ul><li>Variables Ambientales Externas<br />
  • 25. FACTORES INTERNOS<br />
  • 26. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR<br /><ul><li>Es una serie relacionada de actividades que crean valor, que se inicia con las materias primas básicas que proporcionan los proveedores, continua con una serie de actividades de valor agregado involucradas en la producción y marketing de un producto y servicio y termina con los distribuidores que entregan los bienes terminados en las manos del consumidor final.</li></ul>Fuente: WHEELEN Thomas L. Administración estratégica y política<br />
  • 27. Objetivo<br /> La técnica de Cadena de Valor tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una organización, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado de la siguiente forma:<br />
  • 28. Cadena de valor<br />
  • 29. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR<br /><ul><li>Analizas la cadena de valor corporativa consta de los siguientes pasos:
  • 30. Examinar la cadena de valor de cada línea de productos en relación con las diversas actividades que participan en la fabricación de ese producto o servicio
  • 31. Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada línea de producto
  • 32. Examinar las relaciones potenciales entre las cadenas de valor de diferentes productos o unidades de negocios</li></li></ul><li>CADENA DE VALOR (otra definición)<br />De acuerdo a este modelo las empresas desarrollan una serie de actividades destinadas a diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto<br />
  • 33. Cadena de Valor<br />La Cadena de Valor es una forma de análisis del entorno empresarial mediante la cual se descompone una organización en sus funciones constitutivas, buscando identificar las fuentes de ventajas competitivas en aquellas actividades generadoras de valor. <br />La ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus competidores. <br />
  • 34. Cadena de Valor<br />La cadena de valor es un proceso compuesto por nueve actividades. Y se dividen en 5 actividades primarias y 4 actividades de apoyo.<br />
  • 35. Actividades Primarias<br /><ul><li>Logística de entrada. Adquirir recursos para el negocio.
  • 36. Transformación. Recursos transformarlos en productos finales.
  • 37. Logística de Salida. Productos terminados.
  • 38. Marketing y ventas. Comercializarlos.
  • 39. Servicios . Prestar servicios adicionales</li></li></ul><li>Actividades de Apoyo<br /><ul><li>Aprovisionamiento. Compras.
  • 40. Desarrollo tecnológico.
  • 41. Administración de RRHH
  • 42. Infraestructura de la empresa.</li></li></ul><li>CADENA DE VALOR<br />
  • 43. FODA<br /><ul><li>EXTERNO:Oportunidades y amenazas
  • 44. INTERNO: Fortalezas y debilidades</li></li></ul><li>Pasos.<br />Elaborar el Diagnóstico, enlistando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen sobre la empresa.<br />
  • 45. Pasos.<br />Factores Internos<br />Formar la Matriz FODA indicando las cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.<br />Factores Externos<br />
  • 46. Fortalezas:<br />Excelente imagen.<br />100% de los docentes cuentan como mínimo con licenciatura.<br />Optimización de las instalaciones que permite brindar mejor atención a alumnos.<br />Convenios Internacionales.<br />Debilidades:<br />La deserción en el nivel superior representa problemas.<br />Contrato de personal docente sin el perfil idóneo para impartir programas de alta calidad.<br />Sistemas educativos virtuales no son todavía una alternativa real a la educación tradicional.<br />Ejemplo UNIVERSIDAD ANÁHUAC.<br />
  • 47. Oportunidades:<br />Cambio del perfil demográfico.<br />Aumento de la demanda de universidades calificadas.<br />Actualmente la educación superior es considerada como un factor determinante.<br />Amenazas:<br />Incursión de Universidades extranjeras en el mercado nacional.<br />Migración rápida del modelo de educación presencial al virtual.<br />Inestabilidad económica en el núcleo familiar, situación que provoca temprana deserción.<br />Ejemplo UNIVERSIDAD ANÁHUAC.<br />
  • 48. Factores Internos<br />Factores Externos<br />
  • 49. FODA.<br /> Cabe destacar la importancia en la realización de este análisis, el cual consiste en poder determinar de forma objetiva, en qué aspectos nuestra empresa tiene ventaja respecto a la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico. <br />

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